CB06現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要人員報(bào)審表

1、CB06現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要人員報(bào)審表(廣東水電 2010 機(jī)人 02 號(hào))合同名稱：羅定市水毀應(yīng)急搶險(xiǎn)項(xiàng)目羅定中學(xué)段堤防修復(fù)工程合同編號(hào) :LD/TH-01致：江門市鑫源工程建設(shè)管理咨詢有限公司羅定市城防二期工程監(jiān)理部現(xiàn)提交第 1 次現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)及主要人員報(bào)審表，請(qǐng)貴方審核。附件： 1、組織機(jī)構(gòu)圖。2、部門職責(zé)及主要人員數(shù)量及分工。3、人員清單及其資格或崗位證書。承 包 人：廣東水電二局股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理：日期：2010 年 10 月 19 日（審核意見）監(jiān)理機(jī)構(gòu)：江門市鑫源工程建設(shè)管理咨詢有限公司羅定市城防二期工程監(jiān)理部監(jiān)理工程師：（簽名）日期：2010年 10 月 19日說明：本表一式 份，

2、由承包人填寫。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽后，隨同審批意見，承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人各 1 份。2.1 、施工組織項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)我單位的組織機(jī)構(gòu)和管理層次，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目法組織工程施工， 以滿足工程管理的需要。 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)詳見 羅定市水毀應(yīng)急搶險(xiǎn)項(xiàng)目羅定中學(xué)堤段修復(fù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖。以張愛平為項(xiàng)目經(jīng)理、 鄔志偉為項(xiàng)目總工程師的現(xiàn)場(chǎng)管理班子。并從曾參加過類似工程施工的人員中選取施工經(jīng)驗(yàn)豐富，年富力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該項(xiàng)目的骨干力量，直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理和施工。組織框圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)計(jì)工設(shè)安質(zhì)備劃辦劃程全檢物計(jì)公計(jì)技管部資財(cái)室財(cái)術(shù)理部部部部部土拋砼施石施工施工隊(duì)工隊(duì)隊(duì)羅

3、定市水毀應(yīng)急搶險(xiǎn)項(xiàng)目羅定中學(xué)堤段修復(fù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖2.2-1項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)序部門部門職責(zé)號(hào)名稱項(xiàng)目 負(fù)責(zé)確定本項(xiàng)目管理總目標(biāo),并進(jìn)行目標(biāo)分解；1 制訂規(guī)章制度，明確所有人員的崗位職責(zé)；經(jīng)理 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)本項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)責(zé)任； 組織編制并實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，包括進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案、安全、質(zhì)量保證措施等；2總工 深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；程師 主持項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，督促分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作。工程 負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)的管理工作；3 技術(shù) 計(jì)劃并

4、落實(shí)施工隊(duì)的生產(chǎn)施工安排、生產(chǎn)設(shè)備物資的調(diào)度；部 與質(zhì)量檢驗(yàn)部一同進(jìn)行各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)管理，參加并落實(shí)“三檢制”；質(zhì)量 與工程技術(shù)部一同進(jìn)行各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作 負(fù)責(zé)各施工隊(duì)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作；4檢驗(yàn) 糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)；部 參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，編制質(zhì)量事故報(bào)告 及時(shí)上報(bào)月、季、年工程質(zhì)量報(bào)表工作。 負(fù)責(zé)施工安全管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。安全 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理及測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作；5 環(huán)保 進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)

5、告主管領(lǐng)導(dǎo)；部 參加工程安全事故調(diào)查、編制安全事故報(bào)告； 及時(shí)上報(bào)月、季、年安全生產(chǎn)報(bào)表工作。 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備、物資的組織管理，編制設(shè)備及物資供計(jì)劃；物資 保證供應(yīng)，合理安排進(jìn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放場(chǎng)所，確保材料的質(zhì)量；6 設(shè)備 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、存放、使用等規(guī)章制度，保證供給材料的質(zhì)量及數(shù)量；部 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源； 加強(qiáng)設(shè)備使用管理，做好配件計(jì)劃，保證施工對(duì)設(shè)備的要求，滿足設(shè)備使用要求。計(jì)劃 直接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工統(tǒng)計(jì)和合同管理工作； 加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同條款；7統(tǒng)計(jì) 做好合同變更、費(fèi)用簽證及工程結(jié)算工作；部 加強(qiáng)計(jì)劃管理，掌握

6、總進(jìn)度控制計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)地編制資金使用計(jì)劃。財(cái)務(wù) 由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作； 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理使用工程資金，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)表；8部 對(duì)資金的進(jìn)出作好記錄，保證各項(xiàng)資金的明確使用。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的辦公事務(wù)管理、項(xiàng)目廉政效能檢查施工區(qū)保安等工作； 認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理工作；綜合 確保項(xiàng)目部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的文件資料傳送的及時(shí)、順暢；9 辦公 保證項(xiàng)目經(jīng)理部日常會(huì)議場(chǎng)所、設(shè)施，并做好接待工作；室 監(jiān)督各部門和施工隊(duì)的施工效能，檢查項(xiàng)目部各方的廉政施工情況，及時(shí)糾正錯(cuò)誤； 監(jiān)督、落實(shí)文明施工、環(huán)境保護(hù)的實(shí)施工作； 做好分管的保安組工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理評(píng)審工作。2.2 計(jì)劃用于本工程的主要管理人員序號(hào)擬任職務(wù)姓名職稱或執(zhí)業(yè)資格1項(xiàng)目經(jīng)理張愛平水工工程師（一級(jí)建造師）3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人鄔志偉水工建筑助理工程師（一級(jí)建造師）4工程技術(shù)部部長(zhǎng)梁連重水工