土木工程施工管理存在的問題及措施探究

1、土木工程施工管理存在的問題及措施探究 土木工程施工管理存在的問題及措施探究 【摘要】以某土木工程為例，深入研討了該工程施工關(guān)鍵工序管理的方法，以便于進(jìn)一步提高土木工程的管理水平。 【關(guān)鍵詞】土木工程；施工；管理；工序 前言：對于土木工程來講，施工管理會直接影響其建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，并且會對工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響。但是，就當(dāng)前的土木工程而言，施工管理受各種因素的影響還存在許多的問題。 1.某小區(qū)工程施工管理背景概況 某小區(qū)建筑面積 24 643 m2，擬建設(shè) 6 棟 28 層高層住宅，屬于框架剪力墻主體結(jié)構(gòu)，內(nèi)墻以輕質(zhì)砌塊鋪筑，外墻以紅磚鋪筑，擬設(shè)計(jì) 2 級耐火等級、7 度抗震設(shè)防等級。該住宅在施工

2、之前，根據(jù)整體工程方案方案，擬定具體的土木工程管理目標(biāo)，以及按部就班實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理工作行動方案，囊括在工程管理方案里面的內(nèi)容，主要為任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任范圍、控制程序、資源配置、控制技術(shù)、控制制度、控制試驗(yàn)、控制檢驗(yàn)等，這些控制方案的內(nèi)容，直接關(guān)系到后期施工管理有效性，因此每一項(xiàng)內(nèi)容都必須經(jīng)過科學(xué)合理的可行性研究論證，通過全方位的程序?qū)徟蜋?quán)限審批，確定符合科學(xué)管理要求后，方可予以執(zhí)行。在現(xiàn)場管理方案形成后，與管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行方案交底，讓工程管理方案執(zhí)行的相關(guān)人員和部門，均明確工程管理方案的根本要求，以及掌握工程管理方案要求的標(biāo)準(zhǔn)，這也是方案付諸全方位實(shí)施的關(guān)鍵前提。 2.案例小區(qū)土木工程施工

3、管理的建議 2.1 構(gòu)建管理機(jī)構(gòu) 本工程施工管理，需要科學(xué)劃分組織架構(gòu)層次。為滿足本工程管理的需求，我們需要結(jié)合多管理的相關(guān)理論知識，將工程的所有放置在總體框架內(nèi)，以便從企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行合理規(guī)劃，并優(yōu)化配置內(nèi)外部的各種關(guān)鍵性資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。筆者結(jié)合相關(guān)理論研究成果，認(rèn)為目前我國國內(nèi)建筑施工企業(yè)多管理的組織架構(gòu)層次，適合采用“二二一模式，施工企業(yè)設(shè)置資金結(jié)算中心、管理辦公室、采購交易中心，其中管理辦公室負(fù)責(zé)各個的專業(yè)施工，從“二二一管理管控模式的組織架構(gòu)層次，我們可以進(jìn)行如下設(shè)計(jì)： 一方面是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門職能，并創(chuàng)立資金結(jié)算中心，同時將機(jī)械設(shè)備管理部門、物資管理部門、材料管理部門等

4、進(jìn)行合并，設(shè)置集中采購設(shè)備、物資、材料的交易中心，在此根底上建立工程管理辦公室，以擴(kuò)大部門的職能。另一方面是工程設(shè)置獨(dú)立的資金結(jié)算分中心、物資集中采購交易分中心、工程管理辦公室，并分別接受企業(yè)資金結(jié)算中心、物資集中采購交易中心、工程管理辦公室的直接管理。 2.2 關(guān)鍵工序的管理方法 1 測量工序管理。以?工業(yè)與民用建筑工程測量標(biāo)準(zhǔn)?為基準(zhǔn)，分別控制分項(xiàng)工程的高程與平面，其中高程控制在測量區(qū)域內(nèi)，選擇土質(zhì)較為堅(jiān)硬的地點(diǎn)，分別將 3 個以上的水準(zhǔn)點(diǎn)布置在待測區(qū)域內(nèi)，然后借助精密水準(zhǔn)儀進(jìn)行測量； 平面控制時，應(yīng)在管理點(diǎn)設(shè)置平面軸線控制網(wǎng)，其中長軸線位置的定位點(diǎn)數(shù)量至少為 3 個，而控制網(wǎng)上的點(diǎn)位，應(yīng)

5、該埋設(shè)在混凝土固定標(biāo)樁位置，然后利用激光經(jīng)緯儀和鋼卷尺測量。 2 挖土工序管理?！安鄣撞怀凇巴谕脸叽鐪?zhǔn)確“邊坡符合要求等，均為挖土工序的管理目標(biāo)，其中需要分為 3 個分項(xiàng)工程針對性控制： 首先是槽底標(biāo)高的控制，所采用的檢查工具為水準(zhǔn)儀，與測量員配合控制； 其次是基槽尺寸，所采用的檢查工具為經(jīng)緯儀，直接通過測設(shè)控制； 再次是邊坡，所采用的檢查工具為坡度尺，重點(diǎn)控制開挖線路的偏陡問題。以上 3 個分項(xiàng)工程，對白灰點(diǎn)的測設(shè)均要求及時，且間距始終，土方那么嚴(yán)格遵循開挖要求，預(yù)留足夠的清土厚度。 3 鋼筋綁扎工序管理。鋼筋綁扎工序管理的班組目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查其錨固長度、接頭設(shè)置、數(shù)量、

6、規(guī)格、形狀、間距、尺寸等是否達(dá)標(biāo)。其中分項(xiàng)工程分為 4 個局部： 一是鋼筋的品種和質(zhì)量，其管理點(diǎn)設(shè)置為鋼筋出廠合格證、化驗(yàn)單、復(fù)試報(bào)告，按照設(shè)計(jì)要求及其他標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提高施工人員綁扎鋼筋的工藝水平，并要求每個人嚴(yán)格遵循工藝標(biāo)準(zhǔn)，不得有悖于圖紙、配料單的施工行為； 二是鋼筋的位移，其管理點(diǎn)設(shè)置為鋼筋的卡牢和固定程度； 三是鋼筋的搭接長度，要求不小于規(guī)定值； 四是鋼筋綁扎彎鉤角度，其管理點(diǎn)設(shè)置為嚴(yán)格按下料單下料，并保證朝向的正確，可通過尺量進(jìn)行觀察。 4 磚砌筑工序管理。砌筑工序管理的班組目標(biāo)，其一為控制砂漿的飽滿度，至少為 80%，其中自控標(biāo)準(zhǔn)為 90%，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)為 80%，控制的主要手段是改善砂

7、漿和易性，可借助百格網(wǎng)進(jìn)行檢查； 其二是砌筑平整度，重點(diǎn)控制磚墻平整度，其中自控標(biāo)準(zhǔn)為 6 mm，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)為8 mm，需在施工前檢查上道工序，并在施工期間不定時檢查砌筑的平整度狀態(tài)，可借助 2 m 靠尺檢查； 其三是砌筑垂直度，重點(diǎn)控制磚墻的垂直度，其中自控標(biāo)準(zhǔn)為 3 mm，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)為 5 mm，需在施工前檢查上道工序，并在施工期間不定時檢查砌筑的垂直度狀態(tài)，可借助 2 m 靠尺檢查； 其四是拉結(jié)筋間距長度的控制，按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將間距長度控制在 50 mm 左右，同時計(jì)算排架的強(qiáng)度穩(wěn)定性，通過觀測檢查，確定排架是否變形。 5 混凝土工序管理。本工程的混凝土施工管理的班組目標(biāo)分為三個方面：

8、首先是保證無蜂窩、麻面、露筋、孔洞和夾渣，其中要求根據(jù)設(shè)計(jì)的配合比振搗混凝土，同時嚴(yán)格控制保護(hù)層的厚度，在標(biāo)準(zhǔn)允許偏差的范圍內(nèi)，借助適宜的檢查工具，將自由傾落度控制在 2 m 以內(nèi)，以及及時調(diào)整預(yù)埋件的位置和定位牢固鋼筋預(yù)埋件； 其次是膠合板木模安裝與撤除，其班組目標(biāo)是外表平整垂直良好，且界面準(zhǔn)確和標(biāo)高無誤，其質(zhì)量控制方法是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差，控制好軸線位移、界面尺寸、標(biāo)高和垂直度，譬如模板底口軸線位移，要求控制在 5 mm 范圍內(nèi)，可利用盒尺量測； 最后是樓地面工程施工，要求保證地面平整、不空、不裂，且外表平整度控制在 4 mm 以內(nèi)、地面與面層結(jié)合牢固，以及地面不脫皮和不起砂。 2.3

9、 管理優(yōu)化 首先是目標(biāo)戰(zhàn)略性，管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，理順分工任務(wù)，以最終的決策權(quán)，從戰(zhàn)略的角度思考管理的對象，將孤立的管理對象聯(lián)系起來，建立起互相聯(lián)系的多個工程，并作為系統(tǒng)的整體，從綜合管理的視角設(shè)置管理總目標(biāo)。 其次是動態(tài)性管理，建筑施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境處于動態(tài)變化當(dāng)中，譬如平安管理、采購管理、質(zhì)量管理等各個流程，是不同時間和空間的連續(xù)性整體，具有先后發(fā)生的關(guān)系。因此管理各個環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，在出現(xiàn)新的環(huán)境變化之后，需要及時統(tǒng)一調(diào)整工程方案，以便消除潛在的危機(jī)和抓住潛在的時機(jī)，最大限度實(shí)現(xiàn)的效益。再次是資源調(diào)整，的資源協(xié)調(diào)和分配，是資源利用的根本要求，而實(shí)施的組合，直接影響資源配置的效益。 最后是整合組織，各個環(huán)節(jié)都存在聯(lián)系的節(jié)點(diǎn)，并非簡單的集群，其組合的整合性特征，提高了之間的結(jié)合水平，標(biāo)準(zhǔn)了管理的流程，并增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的合作觀念。在統(tǒng)一的合作團(tuán)體當(dāng)中，相關(guān)的技術(shù)、知識、信息等的共享程度也會得到提高。 結(jié)語 土木工程施工管理，要求在構(gòu)建管理機(jī)構(gòu)的根底上，對關(guān)鍵工序進(jìn)行管理，進(jìn)而通過管理的優(yōu)化，方可保證管理的科學(xué)性和合理性。文章通過研究，根本明確了案例土木工程施工管理的方法，但考慮到不同土木工程施工管理要求和條件的差異性，以上方法在其