學院專家宿舍樓施工監(jiān)理規(guī)劃

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我沈陽航空工業(yè)學院專家宿舍樓施工監(jiān)理規(guī)劃批準：金星 審核：陳黎編制：馮有E沈陽市工程監(jiān)理咨詢有限公司駐地項目監(jiān)理部二00六年五月二十五日/目 錄 一、工程項目概況二、監(jiān)理工作依據(jù)三、監(jiān)理工作范圍和內容四、監(jiān)理工作目標五、項目監(jiān)理組織機構 六、項目監(jiān)理機構人員崗位職責七、旁站監(jiān)理方案八、安全監(jiān)理方案九、監(jiān)理工作制度十、監(jiān)理工作程序15一、工程項目概況工程名稱及工程建設相關單位工程名稱：專家宿舍樓建設單位：沈陽航空工業(yè)學院設計單位：哈爾濱工業(yè)大學建筑設計研究院施工單位；遼陽四建，吉林省一建勘察單位：沈陽市勘察測繪研究院試驗單位：沈陽市新城子區(qū)建筑材料檢測中心 建設地址

2、：沈陽市新城子區(qū)道義開發(fā)區(qū)正義三路建設規(guī)模：結構形式建筑面積：35652 m2結構形式：磚混要求工期：開竣工日期：2006年5月7日開工2006年10月15日竣工質量標準：要求質量標準：合格以上標準單位工程匯總單位工程 名稱建筑面積（m2）地下層數(shù)地上層數(shù)結構類型，總高度（m）1#16磚混2#16磚混3#16磚混4#16磚混5#16磚混6#4框混二、監(jiān)理工作依據(jù)國家及地方有關工程建設的法律、法規(guī)；國家及地方有關工程建筑的規(guī)范、規(guī)程和技術標準；國家發(fā)布的建筑法；國家發(fā)布的建設工程監(jiān)理規(guī)范；國務院第279號文件建筑工程質量管理條例； 工程項目審批文件、設計文件及技術資料;本工程委托監(jiān)理合同；建設單

3、位與承包單位簽訂的工程施工合同;/三、監(jiān)理工作內容和范圍以工程質量、進度、投資三控制為監(jiān)理服務的目標。質量、進度、投 資控制、合同信息管理、組織協(xié)調等“三控制、兩管理、一協(xié)調”（含安全生產(chǎn)、文明施工管理，內業(yè)檔案管理）是監(jiān)理服務的中心任務和監(jiān)理工作的基 本內容。本工程監(jiān)理服務內容包括土建主體施工、建筑裝修、設備采購及安 裝、消防及外管網(wǎng)、綠化等配套工程監(jiān)理。在簽約合同、設計文件圖紙的全部項目工程范圍內，即土建施工、建 筑裝修、設備采購及安裝、消防及配套工程。以質量、進度、投資及安全生 產(chǎn)文明施工管理為工作范圍，進行施工全過程監(jiān)理服務。招標文件中所規(guī)定的正常服務和附加服務。 四、監(jiān)理工作目標/根

4、據(jù)委托監(jiān)理合同，以及建設單位與承包商簽訂的施工合同，相關的設 計文件及技術規(guī)范和驗收標準，交監(jiān)理工作分解為施工階段的質量，進度、 投資等控制目標。質量控制目標和原則：質量控制目標：業(yè)主單位要求質量合格以上標準質量控制原則：“質工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師必須至始至終地把 量第一”作為監(jiān)理工作的基本原則。堅持以人為核心，把人作為質量控制的 主體，以預防為主。堅持質量標準，尊重科學，尊重客觀事實，貫徹“守法、 誠信、公正、科學”的職業(yè)規(guī)范。嚴格監(jiān)理、熱情服務。通過超前監(jiān)理，預 防為主，動態(tài)監(jiān)理，跟蹤服務。全方位和全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制 止影響工程質量的各種不利因素，實現(xiàn)工程

5、總目標。進度控制目標和依據(jù)：根據(jù)建設單位與施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所規(guī)定的工程 工期作為進度控制的總目標。施工單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計。經(jīng)監(jiān)理項目負責人審核通過的施工單位編制的年 /月進度計劃 投資控制目標和原則：根據(jù)建設單位與施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所規(guī)定的工程 總價款，作為投資的總目標。根據(jù)建設單位與施工單位正式簽訂的合同中所確定的工程款支付方 式，審核簽訂付款申請。根據(jù)建設單位與施工單位正式簽訂的合同中所確定的工程款結算方 式，進行竣工決算。五、項目監(jiān)理組織機構項目總監(jiān)理工程師馮有E項目專業(yè)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師王玉琦 宋鳳平 水暖專業(yè)監(jiān)理

6、工程師于天權電氣專業(yè)監(jiān)理工程師闞中德技術員石楊/ 六、項目管理機構人員崗位職責項目總監(jiān)理工程師崗位職責代表監(jiān)理單位與業(yè)主、承包方以及其他相關部門處理過程中協(xié)調工作，負責組織人員完成工程質量、投資、進度及合同中規(guī)定的任務；制定本項目部的監(jiān)理組織系統(tǒng)，確定崗位職責及工作制度；貫徹執(zhí)行國家、省、市有關文件方針、政策及指示的規(guī)定；組織編制工程項目部監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則；組織召開監(jiān)理例會及時解決存在的問題。簽發(fā)工程暫停指令和復工指令及其他指令文件。 參加處理工程質量事故。組織分部工程驗收，單位工程竣工預驗和參加正式驗收，并編寫工程質量評估報告。審定簽署竣工結算卡以及監(jiān)理竣工資料。編寫項目監(jiān)理工作總結，

7、及時歸檔。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責在總監(jiān)的直接領導下，執(zhí)行公司質量，質量體系程序，對公司下達的監(jiān)理項目，制定編寫監(jiān)理工作細則，保證按質按時完成專業(yè)監(jiān)理任務。根據(jù)監(jiān)理合同及國家和省、市技術質量政策法規(guī)的規(guī)定對其所監(jiān)理的項目任務承擔責任。負責審查施工組織設計、施工方案、特殊施工項目措施，以及結構復雜或“四新”項目的實施方案，確保工程任務順利完成。認真做好監(jiān)理工作，特別做好重點部位，監(jiān)控要點的跟蹤監(jiān)理，簽署 隱蔽工程驗收和分部工程報告，確保不使用不合格材料。負責認真及時召開有關質量、進度、投資等方面協(xié)調會議，解決施工 中存在的問題。負責認真填寫監(jiān)理文件資料，真實反映監(jiān)理全過程，確保填寫質量， 并做好工

8、程竣工總結、及時歸檔。/七、旁站監(jiān)理方案/工程概況（略）旁站監(jiān)理方案編寫依據(jù)：依據(jù)中華人民共和國建筑法，建筑工程質量管理條例，中華人民 共和國合同法，房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法等有關建筑工程的 法律法規(guī)。依據(jù)建筑工程監(jiān)理規(guī)范，建筑工程文件歸檔整理規(guī)范，建筑工程 施工質量驗收統(tǒng)一標準，工程建設標準強制性條文，砌體工程施工質量 驗收規(guī)范混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范等相關的建筑施工工程質量 驗收規(guī)范、規(guī)程、技術標準。依據(jù)建筑工程施工合同、建設工程監(jiān)理合同。依據(jù)工程地質勘察資料，經(jīng)批準的設計文件及工程變更文件。依據(jù)工程施工組織設計，監(jiān)理大綱等文件。旁站監(jiān)理人員的職責：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到

9、崗， 特殊工種人員持證上崗以及施工機械， 建筑材料準備情況。在實施旁站監(jiān)理的關鍵部位，關鍵工序進行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)督施工單 位嚴格按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件及經(jīng)批準的施工組織進 行施工，檢查施工單位工程建設強制性條文標準執(zhí)行情況。核查現(xiàn)場建筑材料，建筑構配件，設備和商品混凝土的質量檢驗報告等 并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復試。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理的范圍、工作方法旁站監(jiān)理的范圍。（1）關鍵工程部位或關鍵工序及影響基礎及主體結構安全及使用功能的 部位。（2）工程施工中，一切隱蔽工程的隱蔽過程。（3）影響安全及使用功能的

10、分部、分項工程。（4）其它部位和工序的施工過程， 監(jiān)理人員進行必要的巡視或旁站的監(jiān) 理部位。（5 ）檢查施工單位相關人員，工種的技術交底。（6）檢查施工準備情況，人、機械、材料等的準備情況，管理人員、特 殊工種作業(yè)人員持證上崗，施工機械的數(shù)量運行情況，檢查原材料成品、半 成品、構配件、設備等數(shù)量、質量情況。（7 ）各種材料的見證和取樣，新技術、新工藝、新材料、新設備試驗過 程，定位放線，沉降觀測，合同規(guī)定和設計要求的其它旁站部位和工序。旁站監(jiān)理工作方法（1 ）宏觀觀察，儀器檢查。（2 ）技術交底，會議協(xié)調。（3 ）前饋控制，即時控制，反饋控制?？刂七^程如下圖：前饋控制、即時控制、反饋控制關系框

11、圖旁站監(jiān)理的工作內容和旁站項目清單。旁站監(jiān)理的工作內容（1）檢查現(xiàn)場管理人員，質檢人員職責及到崗情況，特殊工種人員持證 上崗情況，施工操作人員技術水平操作條件是否滿足工藝要求。（2 ）核查建筑材料及構配件，建筑設備質量是否合格，試驗室資質是否 合格。（3）核查施工機械的適用性及完好率。（4）檢查施工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生不利影響。（5）檢查施工過程是否存在質量和安全隱患。（6）檢查商品混凝土及各類砂漿、 混凝土試塊及施工中各項試驗與測試 是否合格。（7）檢查施工單位是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件施 工。（8 ）檢查施工單位執(zhí)行施工組織設計和施工技術方案的情況。（9）檢查施工單位執(zhí)

12、行有關施工驗收規(guī)范及工程標準強制性條文及安全 文明施工情況。（10 ）檢查施工單位質保體系及各類管理人員到位及履行職責情況。（11 ）檢查分項工程，檢驗批質量驗收記錄在施工過程中是否按程序進 行驗收。（12 ）檢查分項分部（含子分項）工程的質量驗收情況。旁站監(jiān)理項目清單（見附頁）旁站監(jiān)理記錄的要求旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據(jù)，對需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在現(xiàn)場跟班檢查，及時發(fā)現(xiàn)和 處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄，旁站 監(jiān)理人員應認真履行職責。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁 站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一工序

13、施工，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師 不得在相應文件上簽字，在竣工后旁站監(jiān)理記錄要存檔備查。旁站監(jiān)理記錄應真實，及時、準確、全面的反映旁站監(jiān)理過程的有關情 況，文字書寫應工整、清晰、內容齊全。旁站監(jiān)理的部位或工序，應寫明所在部位的軸線、標高、施工工程名稱 施工內容：應詳細記錄所施工的關鍵部位，關鍵工序的施工過程。施工及監(jiān)理情況：應詳細記錄施工方法、施工工藝及質量，是否按照技 術標準規(guī)范、規(guī)程、施工組織設計施工，質量保證體系的執(zhí)行情況，旁站監(jiān) 理人員重點檢查的部位。發(fā)現(xiàn)問題處理意見：詳細記錄在施工中發(fā)現(xiàn)問題的處理意見，整改情況 附旁站監(jiān)理記錄表本工程主要旁站項目清單分部工程子分部工程分項工程工序名稱地

14、基、與基礎土方工程土方工程1、土方開挖（標高、長度、寬度、邊坡尺寸）2、坑底人工釬土（土質、土體擾動）土方回填基礎分層回填土（標高或分層厚度、分層壓實系數(shù)）鋼筋砼基礎鋼筋工程1、地基驗槽2、 鋼筋的材質和綁扎、鋼筋保護層厚度/砼工程1、砼澆筑、試塊制作/砼工程1、砼澆筑（同*）2、施工縫處理 3、砼試塊制作 4、結構實體檢測5、砼保護層厚度檢測/建筑屋面防水屋面保溫層材質、厚度/細部構造天溝、泛水、伸縮縫以及出屋面管道四周處理天溝盛水試驗防水層SBS防水卷材粘結、搭接等其他需旁站的部位和過程各種材料的見證和取樣；新技術、新工乙、新材料、新設備試驗過 程；定位放線和沉降觀測； 水電安裝中接地電阻

15、、 絕緣電阻的測試、 通水通球試驗；合冋規(guī)定和設計要求的其他應旁站的部位和工序。八、安全監(jiān)理方案工程項目概況安全監(jiān)理方案的編制依據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例國家有關安全生產(chǎn)強制性條文省、市主管部門有關安全管理文件企業(yè)內部有關安全監(jiān)理文件安全監(jiān)理職責，監(jiān)控內容和要求1. 項目總監(jiān)是所監(jiān)理項目安全生產(chǎn)管理控制工作的第一責任人，負責 組織項目監(jiān)理機構全體監(jiān)理人員做好本項目的安全生產(chǎn)控制工作，全面 承擔安全生產(chǎn)的監(jiān)理責任。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師是項目安全生產(chǎn)控制工作的直接責任人，各自承擔 本項目安全生產(chǎn)的控制責任。安全監(jiān)理職責1. 項目總監(jiān)確定項目監(jiān)理結構人員的安全生產(chǎn)責任分工和崗位職責。2. 項目總監(jiān)組

16、織本項目全體監(jiān)理人審查施工組織設計中的安全技術措 施或專項方案，對不符合法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的提出整改 要求，使其必須符合法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的要求。3. 項目總監(jiān)負責審核施工單位（含分包單位）的安全生產(chǎn)保障體系及 特種作業(yè)人員的操作資格。4項目總監(jiān)負責定期或不定期的組織召開相關人員參加的安全生產(chǎn)會 議和安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改，若 情況嚴重的，應要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位，若 施工單位拒不整改或不停止施工的，總監(jiān)應及時向公司和有關主管部門 報告。5.專業(yè)監(jiān)理人員對本專業(yè)的安全保證措施、安全技術交底進行核查， 在巡視和旁站過程

17、中，檢查施工單位安全生產(chǎn)責任和專項方案、技術措 施和落實情況及安全防護措施和防護用品的設置和使用情況。發(fā)現(xiàn)安全 隱患應及時要求整改，對違章指揮和違章作業(yè)應立即制止。若施工單位 拒不執(zhí)行，應下發(fā)書面整改指令，并向總監(jiān)報告。9安全生產(chǎn)監(jiān)理流程1 r專業(yè)監(jiān)理工程師每日安全問題做好記錄施工單位整改且自檢合格后填報監(jiān)理工程師通知回復單施工單位拒不整改或不停止施工工程監(jiān)理單位及時向般安全問題專業(yè)監(jiān)理工程師口頭通知施工單位進行整改檢查驗收主管部門匯報（之前總監(jiān)要向監(jiān)理公司主管領導匯報）九、監(jiān)理工作制度開工報告審批、工程暫停及復工管理制度總監(jiān)理工程師對承包單位的資質、施工能力和質量保證體系進行審核符合要 求時

18、，承包單位已做好了施工準備，并且現(xiàn)場具備了開工條件，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批 承包單位的開工報告后，報業(yè)主審批方可開工。工程暫停及復工管理制度，在施工過程中如發(fā)生建設工程監(jiān)理規(guī)范 第條款情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令，并確定工程項目停工 范圍，如實記錄所發(fā)生情況。當停工原因消失，具備復工條件時，及時簽署 復工指令。編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則制度監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理工作的綱領性文件，指導工程監(jiān)理工作全過程。監(jiān)理細 則是為了實現(xiàn)工程質量目標，對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序實施監(jiān)控而 制定的具體措施。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則必須在開工后兩周內完成。監(jiān)理規(guī)劃，由總監(jiān)理工程師組織編制，報公司工程監(jiān)理部審核，最后 由

19、總工程師批準。監(jiān)理細則，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審批后實施。工程定位、放線復測制度工程定位測量、軸線、高程的確定至關重要，因此必須嚴格控制?，F(xiàn)場設置的工程定位標樁、高程水準點必須經(jīng)監(jiān)理工程師復測驗核后 方準使用，并注意加以保護。對于工程的定位放線，必須經(jīng)監(jiān)理工程師復測確認后，方可進行基礎 施工。在施工過程中監(jiān)理工程師對建筑物的垂直度、軸線、標高、層高等必 須作好測量放線復測工作確保準確無誤。設計交底、圖紙會審制度項目監(jiān)理部接到施工圖紙后，由總監(jiān)理工程師負責組織各專業(yè)監(jiān)理工程 師認真熟悉審核圖紙，將審查出來的問題和建議等形成書面材料。會同建設單位組織設計交底與圖紙會審工作。督促施工單位

20、作好圖紙會審記錄，與會各方簽字蓋章后，作為施工依據(jù)，并存入施工技術檔案。施工組織設計審批制度施工組織設計是指導施工活動的綱領性技術、經(jīng)濟文件，是指導現(xiàn)場 施工活動的法規(guī)，因此，施工組織設計或施工方案必須經(jīng)項目監(jiān)理部嚴格審 批后方可實施。項目監(jiān)理部審查施工組織設計應重點審查施工組織系統(tǒng)特別是質量保證系統(tǒng) 是否健全，是否有可靠的保證工程質量的技術、組織措施；施工總體布暑是否合理, 是否有利于保證正常施工。監(jiān)理審查應向施工單位提出意見。如有將提高工程造價， 延長工期問題，應取得業(yè)主同意。設計變更管理制度凡變更設計圖紙，必須辦理設計變更通知單，經(jīng)原設計單位簽署 認可，業(yè)主審批后方可生效。承包單位提出的

21、設計變更，由項目技術負責人提出變更申請單， 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核認可，報請業(yè)主同意后，由承包單位辦理設計變 更手續(xù)。由業(yè)主或設計單位提出設計變更， 經(jīng)設計單位或業(yè)主審核同意后，簽發(fā)設計變更通知單，由業(yè)主發(fā)送承包單位和監(jiān)理機構。工程材料（構配件、設備）進場檢查驗收制度材料是工程質量的基礎，加強材料的質量控制是提高工程質量的 重要保證。凡工程使用的原材料、構配件、設備等進場時必須有出廠合格證及 試驗報告單、技術說明書、經(jīng)見證取樣后復試單。監(jiān)理工程師對進場的 材料、構配件、設備必須嚴格檢查驗收，符合要求、合格后方可使用。對于新材料、新設備等的應用，必須提供可靠的技術鑒定及有試 驗和實際應用報告，經(jīng)監(jiān)

22、理工程師審核確認后，方可在工程中應用。對于商品砼除應在施工現(xiàn)場監(jiān)控砼的坍落度，嚴禁現(xiàn)場二次加水 外，并會合施工單位赴商品砼攪拌站對其原材料的質量和集料的計量， 特別是外加劑的計量進行抽查。除在站內留置砼試件外，砼運到施工現(xiàn)場后，尚應在監(jiān)理工程師監(jiān) 督下按規(guī)定留置砼試件，經(jīng)標養(yǎng) 28天抗壓強度，作為評定砼強度的依 據(jù)。巡視、旁站監(jiān)理制度 監(jiān)理巡視是監(jiān)理活動的最基本形式，對整個施工現(xiàn)場，凡有施工 活動的地方，監(jiān)理工程師都應到施工部位進行巡視檢查，全面掌握施工 情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決處理問題。旁站監(jiān)理是監(jiān)理活動的重要手段。在工程關鍵部位和關鍵工序施 工過程中，監(jiān)理人員必須旁站，這樣才能有效地控制工

23、程質量。隱蔽工程驗收制度隱蔽工程質量驗核，是確保工程結構安全的重要環(huán)節(jié)，是根治工程 質量隱患的有效重要措施，也是避免發(fā)生工程質量事故的關鍵工作，因 此必須嚴格執(zhí)行該制度。凡屬隱蔽工程在進行下一道工序之前，承包方必須進行自檢，合 格后填寫隱蔽工程檢查記錄，自檢人員簽字后報請監(jiān)理工程師驗核。專 業(yè)監(jiān)理工程師在約定時間內，會同承包方項目技術負責人等有關人員進行檢查，經(jīng)檢查合格后， 簽署認可意見，方可進行下一道工序施工。隱蔽工程如經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認為不合格時，必須發(fā)監(jiān)理工程師 通知單要求整改，合格后由監(jiān)理工程師再復查，直到簽署合格意見后， 方可進行下一道工序。監(jiān)理工程師對隱蔽工程負檢查驗收責任，決不允

24、許只聽匯報，不經(jīng)檢查 就簽字。而且隱蔽工程驗收應及時，記錄內容準確完整，簽字齊全。工程質量事故報告處理制度工程質量事故施工單位不得自行處理，應及時報告項目監(jiān)理機 構，項目監(jiān)理機構應立即上報業(yè)主和監(jiān)理公司。總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人等查明事故情況和原因， 制定切實可行的技術組織措施，必要時請設計單位（或咨詢單位）提供 事故處理技術方案，經(jīng)監(jiān)理工程師會同有關各方審批后，由施工單位實 施。在質量事故處理過程中，監(jiān)理工程師必須認真進行監(jiān)控，同時注 意收集處理中的原始數(shù)據(jù)、記錄、照片等資料。處理結果必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收，施工單位將事故處理情況書 面報告業(yè)主和項目監(jiān)理機構。監(jiān)理例會制度監(jiān)理工作

25、例會制度是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調關系，研 究解決問題的極好形式，也是作好監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)。每周定期由項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位及各分包 單位有關人員（必要時邀請業(yè)主參加）召開周例會。根據(jù)本周實際情況，側重會議主題，最后形成決議，安排下周工作。 總監(jiān)理工程師應指定專人負責會議記錄，如需要簽發(fā)會議紀要， 會議紀要要寫明會議地點和時間，會議主持人和參加人員（姓名、單位、職務）、會議內容和決議事項。內容應簡明扼要，由總監(jiān)簽字， 并應有簽 收手續(xù)。監(jiān)理工作報告制度為了向業(yè)主提供反映監(jiān)理階段性成果，及時通報工程項目計劃目標 與實際進展情況，便于采取措施，促進計劃順利完成，特制定每月

26、向業(yè) 主做監(jiān)理工作報告制度。監(jiān)理月報內容主要是工程進度控制情況，工程質量情況以及材 料、構配件、設備的供應、質量、試驗等情況。在本月監(jiān)理小結中，應對本期工程進度、質量、投資等進行綜合評價。 建立監(jiān)理日記及監(jiān)理檔案管理制度建立填寫監(jiān)理日記制度，項目各專業(yè)監(jiān)理工程師必須按照公司制 度的監(jiān)理日記格式，逐日認真填寫監(jiān)理日記，真實反映監(jiān)理工作，同時 妥善保管作為監(jiān)理檔案資料之一。監(jiān)理檔案資料管理制度，監(jiān)理檔案資料集中反映了監(jiān)理工程師工作 成果，也是竣工以后備查的依據(jù)，必須如實認真記載，妥善保管，建設 監(jiān)理業(yè)務完成后，由總監(jiān)理工程師及時整理歸檔。十、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總程序；工程進度控制程序；圖紙會審監(jiān)

27、理工作程序；施工組織設計審批程序；工程材料、構配件和設備質量控制程序;設計變更、洽商管理程序； 工程質量事故處理程序； 隱蔽工程質量控制程序； 分項分部工程簽認程序； 單位工程驗收程序； 投資控制工程和支付程序; 工程竣工結算的程序； 工程延期管理的程序； 費用索賠程序；合同爭議調節(jié)的基本程序; 違約處理的基本程序；1、施工監(jiān)理工作的總程序簽訂監(jiān)理合同15審核工程竣工結算工程保修期的監(jiān)理2.工程進度控制程序注：如總進度計 劃為施工組織設 計的一部分，可 不單獨審批承包單位編制年、季、月進度計劃4填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計

28、劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調整措施3. 圖紙會審監(jiān)理程序熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內部會審現(xiàn)場監(jiān)理主持復審整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程問題清單匯總需要 匯總問題*清單報業(yè)主質量進度組組長在業(yè)主、承包方、設計院、監(jiān) 理四方的圖紙會審上提出已準備好的圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理歸檔4.施工組織設計審批監(jiān)理程序17總監(jiān)理工程師將批件返回承包商并送業(yè)主施工組織設計付諸實施5.工程材料、構配件和設備質量控制基本程序#6.設計變更、洽商管理程序承包單位、設計單位、建設單位 任何

29、一方提出設計變更、洽商197.工程質量事故處理程序承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在（設計變更、洽商記錄）上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工相關單位提交設計變更、洽商費用報審表卜不 同11意監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見同意建設單位審批23發(fā)生質量事故14監(jiān)理工程師向業(yè)主匯報業(yè)主、設計、監(jiān)理必要時請聽取承包商匯報質量監(jiān)督站參加設計提出處理方案監(jiān)理工程師簽認工地指示承包實施方案1監(jiān)理督促實施監(jiān)理設計核查處理結果承包商復工申請監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工8.隱蔽工程質量控制程序承包商自檢合格，自檢人員簽字認可后 向監(jiān)理工程師申報（工程報驗單） 并附隱檢記錄、質評表及有關資料

30、承包商施工現(xiàn)場檢查驗收不不合格下達監(jiān)理通知提出整改要求各專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認可監(jiān)理丄程帥V整改后再次申請承包商/ 1r監(jiān)理工程師進入下一道工序施工承包商合格再次檢查驗收監(jiān)理工程師承包單位填寫分項/分部工程質量報驗認可單下達不合格項目通知 限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請 承包商 -合格第三次檢查驗收Ilk丁田于口 |帀監(jiān)理丄程師仃若不合格下令停產(chǎn)整頓或建議更換施工隊伍 監(jiān)理工程師9. 分項、分部工程簽認程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢不合格 /Z 監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件 自檢糾*正承包單位填寫分項/分部工程質量報驗認可單 （附：分部