泰信員工手冊

1、山東泰信建設工程有限公司 員工手冊 目 錄前言1第一章 總經理致詞 2第二章 公司簡介 3第三章 公司理念 9第四章 人事管理制度 9第五章 薪酬福利制度15第六章 宿舍管理18第七章 工作服管理19第八章 印章管理20第九章 會議管理20第十章 固定資產管理22第十一章 差旅費報銷制度23第十二章 公司業(yè)務員管理制度25第十三章 招投標管理制度26第十四章 車間管理規(guī)定28第十五章 食堂管理制度35第十六章 安全與環(huán)境衛(wèi)生38第十七章 保密制度40第十八章 員工守則與準則41第十九章 員工行為規(guī)范42第二十章 結束語45員工承諾書 45前 言歡迎您加入山東泰信建設工程有限公司（簡稱山東泰信）

2、，共同參與公司未來的發(fā)展，在此謹祝您工作愉快。山東泰信的每一點成就，都有賴于山東泰信全體員工的共同努力，山東泰信明天的每一個進步，從今天開始，都與您的努力密切相關?，F(xiàn)在，請隨我們一起，走進山東泰信這本手冊，將向您陳述山東泰信的價值觀，介紹山東泰信內部最基本的規(guī)章制度，講解您在山東泰信所擁有的基本權利、應履行的責任與義務，幫助您更快地融入團隊，愉快的開展工作。本手冊主要涉及我們在工作中的常見內容。如果您在閱讀或執(zhí)行中有任何疑問，或需要了解更多內容，請與我們或您的上司聯(lián)系。我們都很樂意解答您的疑惑，并和您坦誠地進行討論和交流。本手冊中的內容如有變動，公司會及時將修改的部分發(fā)布給員工。本手冊涉及之內

3、容，僅供公司內部使用，手冊中的任何內容不得提供給公司以外的人員。山東泰信建設工程有限公司辦公室二零一零年九月第一章 總經理致詞各位員工：歡迎您加入我們共同的事業(yè)山東泰信建設工程有限公司，我深信這是您人生道路上的一個重要決定，我也希望，這個決定將是您為社會創(chuàng)造價值、個人事業(yè)發(fā)展與追求理想的人生道路上跨出的關鍵性的一步。新經濟給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇，我們將與志同道合的伙伴一起，共同創(chuàng)造全體員工美好的未來！當我們回首自己人生歷程的時候，會因為我們曾供職于泰信公司而驕傲地說：“我自豪，我是泰信人！”山東泰信建設工程有限公司董事長：第二章 公司簡介一、企業(yè)簡介山東泰信建設工程有限公司是經國家建設部

4、核準頒發(fā)的建筑幕墻工程施工貳級、建筑裝飾裝修工程施工貳級、鋼結構工程施工貳級和金屬門窗工程貳級資質及幕墻設計資質乙級的企業(yè)。注冊資金壹仟萬元。主要承接各種玻璃幕墻、石材幕墻、金屬幕墻、高檔金屬門窗、輕鋼結構車間、網架、采光天窗及室內外裝飾裝修工程的設計、生產與安裝等。公司奉行“培養(yǎng)一流的裝飾職工隊伍，組建一流的施工企業(yè)，爭創(chuàng)最佳的經濟效益，提供優(yōu)良的售后服務”的宗旨，把高品質的產品及最優(yōu)質的服務視為企業(yè)的最高經營目標。公司一貫堅持科技興企的方針，注重技術素質的提高，現(xiàn)擁有生產、施工安裝職工180余人，一級建造師6人，二級建造師8人，工程師8名，助理工程師及技術人員36名。二、公司標志釋義董事長

5、三、公司組織結構辦公室一分公司總經理二分公司后勤部財務部營銷部工程部技術部生產部營銷部財務部銷售供應技術施工安全檢查技術檢查材料保管建造師保管統(tǒng)計工藝質檢生產班組材料計劃工程預算設計院資料歸檔管理招投標銷售供應材料員材料員施工員資料員質檢員安全員預算員資料員材料員項目經理技術負責人項目部工程施工管理四、公司部門分工及職責1、董事長黃啟賓：負責公司總體運作及方向及一分公司的經營管理；2、總經理杜敏利：負責公司的內部事宜，負責二分公司的經營管理；3、設計室人員：張德東職責：設計圖紙、招投標文件制作、工程預決算、施工資料歸檔4、工程部（項目部）：人員：張學崗、張振興、孔雪職責：設立工程項目管理部門、

6、負責各個工地施工管理； 所有聯(lián)營單位都由工程部負責與辦公室溝通聯(lián)系：包括公司資質等資料；5、綜合辦公室：人員：張新萍、段會娟職責：公司工程合同歸檔、公司資質的升級管理、對外事宜； 公司制度整理歸檔、公司會議記錄、公司職工人事檔案合同的管理；6、財務室：人員：苗翠華、張芳、黃霞、張衛(wèi)華職責：苗翠華、張芳：負責公司經營活動、投資活動、籌資活動所產生的財務事宜。黃霞：負責一分公司與總公司的財務來往，一分公司各項目的資金來往及現(xiàn)金管理。張衛(wèi)華：負責二分公司與總公司的財務來往，二分公司各項目的資金來往及現(xiàn)金管理。7、后勤部：人員：程令水職責：負責公司安全、生活、衛(wèi)生、基建、采購等項目，具體：公司非生產性

7、（包括辦公用固定資產、辦公用日常消耗品等）的采購產生的花費及開支均要通過后勤部審批，采購。（具體程序查看“第十章”）8、勞務部：人員：劉緒強、王義剛等等職責：根據(jù)工地的需要安排施工人員，對所帶工地人員進行管理。五、公司項目管理流程及圖解編制施工進度表1、項目管理流程圖商務流程生產技術流程項目組織結構勞動力需求計劃 施工技術指導技術負責人項目經理安排實施采購計劃單據(jù)報銷項目出納，賬目管理提訂單采購計劃施工員質檢員安全員項目經理簽字實施采購施工現(xiàn)場五大員材料員（或黃河物貿代購）資料員1-3人現(xiàn)場管理工程資料收集及整編進行項目管理機械設備需求計劃材料需求計劃工長簽字勞務及外協(xié)施工隊伍的管理工長（1-

8、3人）驗收材料進行保管2、流程圖圖解說明、項目組織結構主要人員組成：項目經理、技術負責人、資料員、施工員、安全員、質檢員、材料員、工長、商務流程：技術負責人：根據(jù)合同及工程進度提出訂單采購計劃；項目經理：依據(jù)設計負責人的采購計劃表安排材料員進行采購；資料員：材料員將有工長及項目經理簽字的報銷單整理報銷。工程出納職責：1、項目部資金記賬，只認項目經理簽字；2、周一8：30前將上周賬單發(fā)到（分）公司郵箱；3、附件與貼票的最大時限差為6天（含6天）。材料員：根據(jù)采購計劃表進行采購，并將材料送于工長（保管）驗收保管；工長：驗收材料員采購的材料，并妥善保管，在采購員采購材料收據(jù)上簽字確認；、生產技術流程

9、：技術負責人：施工技術指導項目經理：編制施工進度表；勞動力需求計劃表；材料需求計劃表；機械設備需求計劃；資料員：資料收集及整編，隱蔽工程驗收；施工員（安全員、質檢員、材料員等1-3人）：進行現(xiàn)場管理；工長：勞務及外協(xié)施工隊伍的管理；第三章 公司理念一、公司目標企業(yè)通過持續(xù)健康的發(fā)展，不斷滿足全體職工日益增長的物質需求及精神需求，讓員工充分實現(xiàn)個人價值，以身為泰信人而驕傲。二、公司文化上善若水 厚德載物三、公司精神積極主動 拼搏務實四、人力資源理念教育、學習、培訓是提升人才的起點，建立公平、公正、公開的競爭機制，發(fā)揮人性優(yōu)點（勤奮、競爭、創(chuàng)新等），制約人性弱點（惰性、逃避責任、投機取巧等），培養(yǎng)

10、有信仰、有信用、有信任、有抱負、有使命感的員工群體。七、用人原則要用好學上進、與時俱進、敢于挑戰(zhàn)自我、正直、誠信、忠于祖國、忠于公司的人，淘汰那些自己不思進取，無自信心、無方向感、無理念自私自利的人。第四章 人力資源管理制度第一條 招聘與錄用一、招聘原則1、公司招聘員工實行男女平等、民族平等的原則。2、公司招聘員工實行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內部選用后對外招聘原則，不招用不符合錄用條件的員工。3、員工應聘公司職位時，一般應當滿18周歲（必須年滿16周歲以上），身體健康，表現(xiàn)良好的。4、員工應聘公司職務時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關系（實習生、兼職除外）。5、公司錄用員工

11、主要按其該工作崗位是否適合而定，并以對該職位的業(yè)務常識和實際工作能力以及工作態(tài)度為錄用的重要依據(jù)。6、凡有下列情形者，公司不予錄用或錄用后予以辭退： 違反中華人民共和國法律法規(guī)；經公司核實，所述個人經歷、資歷、證件虛假的。二、人員招聘1、各部門根據(jù)工作情況如需要增補人員時，經部門負責人同意、總經理批準后方執(zhí)行。2、辦公室應全力按時保質、保量招聘，招聘方式以內部招聘、網絡招聘、登報、人才市場、員工引薦等為主。3、應聘人員須經過由辦公室組織面試合格后，由用人部門負責人組織第二次復試合格后，方可到辦公室辦理入職手續(xù)。4、應聘者個人所提供的應聘資料不管錄用與否一律不給予退還；未被錄用的應聘者資料將被存

12、入公司永久性人才檔案，待下次公司需要人才時再進行篩選聘用。三、校企合作實習生制度為了更好地適應公司的用工要求，公司每年從校企合作學校選擇一批學生到公司參加為期半年的實習培訓。實習期結束后，公司根據(jù)學生個人表現(xiàn)，將直接錄用，享受試用期的福利待遇。1、公司根據(jù)自己的用工需要安排實訓崗位，但不得讓學生從事違法或對身體造成傷害的工作。2、公司有權要求學生嚴格遵守公司規(guī)章制度的各項條款，對嚴重違紀，不適合繼續(xù)實訓的學生，將予以辭退；3、公司為學生在實訓期內提供下列勞動報酬：學生在實訓期間的勞動報酬標準為前兩個月300 /月/人，中間兩個月為500 /月/人，后兩個月為700 /月/人，公司將根據(jù)個人表現(xiàn)

13、給予浮動工資。其中，實習期為六個月，實習期滿并合格者，公司將予以錄用，并按照公司制度執(zhí)行相關的福利制度。4、公司為學生免費提供住宿、工作服及勞動保護用品，并按企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)定給予學生每月 4 天的假期，提供職工應該享受的福利待遇。5、實習期學生所在的學校舉行集體活動時（如考試、畢業(yè)生采集信息、辦理離校手續(xù)、畢業(yè)論文各項事宜等），公司給予學生辦理請假事宜。四、試用1、所有員工必須通過試用期前的考察。2、試用期1-2個月，在校企合作中參加為期六個月的培訓的學生試用期為一個月。3、試用期間公司與員工簽訂試用協(xié)議，規(guī)定雙方權利及義務。4、試用期間一律按基本工資發(fā)放，若通過試用期，轉正后按公司制度執(zhí)行。五

14、、正式聘用1、試用期滿后10天內，本人應提出書面轉正申請交至部門主管處。2、部門主管簽署意見后交辦公室審批。3、經公司審批通過后，員工應到辦公室填報正式員工檔案表，簽署聘用協(xié)議。4、員工的福利待遇自轉正后一個月開始享有，未提供福利待遇期間發(fā)生的意外公司不負擔任何費用。5、員工在公司的工齡自開始試用時計算。6、聘用期滿前一個月，部門主管應將本部門續(xù)聘名單報至主管主任，主管應在一周內處理完畢并通知部門及行政部、公司與員工的聘用合約包括：聘用協(xié)議書（規(guī)定雙方權利義務）、職位說明（規(guī)定員工工作內容）、員工手冊（對公司情況的解釋）。第二條 工作時間1、工作制 一線工程技術管理人員可實行彈性工作制，二線管

15、理人員及一線生產工人實行坐班制。二線管理人員的工作時間為周一到周五；一線生產工人工作時間為周一到周六。2、工作時間：上午：7：30（8：30）12：00下午：13：0018：00（17：00）3、考勤 早 8：30 下午 17：00第三條 請假、休假與考勤管理規(guī)定一、請假制度1、病假 必須至少提前一天向直接部門主管提交假單并獲得批準，特殊情況可以先電話后申請后補假單（假單當月底前必須交行政部存入個人檔案），否則視為曠工。 銷假上班當天應將醫(yī)院假條與部門主管簽字和假單送行政部存檔。 無假條或未獲主管在假單上簽字認可者，或行政部未收到相應文件，視為事假曠工。 病假不影響基本工資，但會通過影響當月考

16、績得分，影響浮動工資。 月病假累計超過7個工作日（含），的當月浮動工資取消。2、事假 員工可因非工作原因請事假，但必須事先獲得部門主管的批準，必須至少提前一天向直接部門主管提交假單并獲得批準，特殊情況可以先電話后申請后補假單（假單當月底前必須交行政部存入個人檔案），否則視為曠工。 事假每日按本人出勤工資的200%扣發(fā)工資，后勤管理人員事假一天即取消全勤獎。 事假或事假理由不當會提供影響當月考績得分影響浮動工資。二、考勤管理規(guī)定為進一步強化人員管理，促進全體員工的主人翁意識，增強公司的上下凝聚力和向心力，樹立公司的良好形象，特制定本辦法。（一）考勤范圍1、本辦法所規(guī)定的參加考勤人員，是列入編制的

17、所有在職職工及在公司工作的正式職工及臨時工。2、公司車間員工由車間主任負責考勤。3、公司各項目部門員工由各項目部門負責人進行考勤。（二）考勤辦法公司一律用打卡機進行考勤。（三）考勤管理 1、考勤是公司員工分配、評比的重要考核依據(jù)之一，必須妥善保管，以備查閱，各部門應于月底收集整理后，交辦公室進行保管。2、月累計遲到、早退一次予以警告，二次及以上者每次20元；3、月累計脫崗一次予以警告，二次及以上者每次50元；4、曠工一日者罰款100元，連續(xù)曠工3天者，解除勞務合同，并保留追究合同責任的權力。5、考勤員必須嚴格執(zhí)行規(guī)定，發(fā)現(xiàn)利用職權徇私舞弊或經員工舉報調查屬實的，扣責任人200元，給舉報人予以獎

18、勵。第四條 離職管理1、員工有隨時辭職的自由，但須按公司規(guī)定的程序辦理。2、辭職需要至少提前一個月向部門主管提出書面申請并轉公司辦公室。部門主管應在收到申請的一周內向主管主任請示并給出答復，規(guī)定辭職員工的工作移交辦法和離職時間，離職時間最長不超過員工提交申請之日起一個月。3、員工按部門主管安排及公司工作交接的規(guī)定進行工作交接，填寫工作交接單，經被交接人、部門主管、行政部認可后，可享受辭職待遇。4、辭職員工可按國家規(guī)定獲得或轉走屬于員工的福利保險，但不享受其他任何公司福利或獎勵。5、在聘用合同中對服務年限另有規(guī)定的員工辭職處理方法不在此例。第五條 培訓管理制度1、公司為員工安排年度業(yè)務培訓及個人

19、職業(yè)技能培訓計劃，員工應認真參加。2、培訓費由公司統(tǒng)一撥給，?？顚Ｓ谩５谖逭?薪酬福利制度一、薪酬 1、公司實行薪酬保密制度，員工不得打探或者告訴其他員工的薪酬，違者立即開除。 2、每月1012日為工資支付日。3、按照公司經營理念和管理模式，遵照國家勞動管理政策和公司相關規(guī)章制度，特制定本方案。工資模式：實發(fā)工資=基本工資+出勤工資+工齡+崗位補助+技能補助+職稱+學歷工資+通訊費+生活補助1、基本工資：按照泰安市勞動保障局平均工資1050元，每年據(jù)實調整。2、學歷工資：?？茖W歷每月50元，本科學歷每月100元。3、工齡工資：工齡工資自進公司工作之日起計算，每滿一周年每月發(fā)工齡工資30元，每年

20、根據(jù)進入公司時間，次月增發(fā)。4、崗位工資：員工根據(jù)聘用的崗位不同50元至2000元不等。5、技能工資：公司根據(jù)個人的技術能力予以補助50元500元不等，其中，有崗位資格證書的，每月補助30元（多個證按一個補助）；有駕照者每月補助20元。6、職稱工資：由上級專業(yè)部門頒發(fā)初級職稱100元，中級職稱200元，高級職稱500元。由公司統(tǒng)一辦理的按50%發(fā)放。公司鼓勵參加一級、二級建造師考試：取得一級建造師資格證的每月補助500元，取得二級建造師證書的每月補助200元。7、通信費：根據(jù)崗位不同50元至300元不等。8、出勤工資：以自然月為計算期。一線生產工人及工程技術管理人員月工作日為26天，每天出勤工

21、資為：試用期過后第一年按10元/天計發(fā)，第二年按20元/天計發(fā)，第三年按30元/天計發(fā)；后勤雙休工作人員按22天，每天出勤工資按10元計發(fā)。多加班一天按出勤工資的雙倍計發(fā)，缺勤一天（因公司無生產任務放假除外，放假期間職工經本部門主管同意可回家休息，領取基本工資）按出勤工資的雙倍扣除。9、年終獎金：生產技術工人及管理人員按全年完成任務情況及單體項目完成情況，其他員工按當年工作表現(xiàn)情況。10、企業(yè)根據(jù)生產情況，招用臨時工，按日工資計發(fā)：男工每工日50元80元，女工每工日40元70元；表現(xiàn)良好工作滿三個月者，由個人提出申請經公司考核后，可轉為正式職工簽訂勞動合同，享受公司的各項福利待遇。11、企業(yè)通

22、過各種渠道招聘的員工實行試用期制度。試用期為2個月，每月領取基本工資。試用期滿后，由個人提出申請經公司考核后，方可轉為正式職工簽訂勞動合同，享受公司的各項福利待遇。二、福利1、保險 員工轉正后，自次月開始享受公司提供的國家規(guī)定保險2、醫(yī)療 公司按國家有關規(guī)定為員工投保醫(yī)療保險，保險基數(shù)按基本工資計算。正式員工均享有公司提供的統(tǒng)一標準醫(yī)療保險，自轉正以后次月起。 保險費按國家規(guī)定分擔，保險范圍按保險合同相關條款執(zhí)行，由員工自選與保險公司協(xié)調執(zhí)行，行政部可提供協(xié)助。 員工自動或被動離開公司時，公司不再支付醫(yī)療保險費用。3、養(yǎng)老保險 公司按國家統(tǒng)一規(guī)定為員工提供養(yǎng)老保險，保險費按基本工資計算，正式員

23、工均享有公司提供的養(yǎng)老保險。 保險費按國家規(guī)定分擔，保險范圍按保險合同相關條款執(zhí)行，由員工自選與保險公司協(xié)調執(zhí)行，行政部可提供協(xié)助。 員工主動離開公司（指辭職、公司要求辭職、聘用期滿不再續(xù)約）；若公司同意離開，員工在按公司規(guī)定履行各種手續(xù)后，本人的養(yǎng)老保險可以轉至其他單位。否則該保險自動取消。 員工被動離開公司（指解聘開除）：解聘員工在按公司規(guī)定履行各種手續(xù)后，本人的養(yǎng)老保險可以轉至其他單位。否則該保險自動取消。4、其他福利 產假：按國家規(guī)定，產假期間基本工資發(fā)放100%，浮動工資取消。產假后公司從新安排崗位。三、公司養(yǎng)老基金公司為考慮到公司職工的養(yǎng)老問題，特成立養(yǎng)老保險基金，具體規(guī)定如下：公

24、司職工與公司簽訂長期勞動合同后（兩個一年的短期合同，一個長期合同），公司每年將為職工存一筆養(yǎng)老保證金，職工在公司工作滿20年，退休后將一次性領取養(yǎng)老保險金。金額的大小根據(jù)員工每年在公司的表現(xiàn)而定。（具體細則附后）第六章 宿舍管理一、員工住宿須服從安排和管理，按指定房間入住，不得私自調換，違者罰款50元/次。二、嚴禁在宿舍內進行酗酒、賭博等一切違法行為，違者罰款20100元/次，情節(jié)嚴重者給予行政處分或送公安機關處理。三、不得在宿舍內大聲喧嘩制造噪聲，放收、錄音機及電視機時，不得影響他人休息。四、住宿員工須做好安全防火工作，嚴禁私自拉、接電源、電線及使用大功率電器，嚴禁帶易燃易爆物品進入宿舍，注

25、意防火，不得亂動消防設施。否則罰款20100元/次。五、住宿員工須做好安全防盜工作，妥善保管好貴重財物，如有遺失，公司概不負責。六、出入關門，房間鑰匙嚴禁私自轉借，嚴禁帶外來人員入住公司宿舍。七、住宿人員須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，每天打掃衛(wèi)生，檢查未打掃衛(wèi)生的宿舍按規(guī)定每人罰款10-50元不等；八、將垃圾堆放到指定位置，保持陽臺、走廊和樓梯的地面整潔，不得從陽臺或窗戶向外倒水及拋棄雜物。九、住宿員工應節(jié)約用水、電，嚴禁在墻上亂涂亂畫及其他破壞墻面的行為。必須愛護宿舍一切設施，如有損毀，照價賠償。十、在職期間如需搬進或搬出宿舍，須經本部門及后勤部批準，否則，由此造成的費用將由本人承擔。第七章 工作服

26、管理為了創(chuàng)造具有山東泰信特色的企業(yè)文化，要求全體公司員工在上班期間統(tǒng)一著裝，培育員工的企業(yè)共同意識，形成群體向心力，增強公司凝聚力，對外展示公司的整體形象。一、進出公司必須穿干凈、整潔工作服。二、禁止隨意著裝，如上身穿工作服而下身穿其他顏色完全不能搭配的褲子，如出現(xiàn)類似現(xiàn)象，視為衣著不整的行為。三、愛護工作服，不得隨意損壞或借給非公司工作人員使用。否則按同等價格進行賠償。四、工作服由公司統(tǒng)一定制并發(fā)放，費用由公司統(tǒng)一支付。五、工作服使用期限為三個月。如公司員工工作不滿三個月，需承擔工作服相應的成本費用（以該員工在公司服務的時間來計算需要支付的相應費用，即：員工應支付工作服費用=工作服價格3個月

27、（3個月員工在公司服務時間）。員工在公司工作滿三個月可以繼續(xù)使用工作服，不需要支付費用。第八章 印章管理一、公司各種印章（除財務印章外）、介紹信均由辦公室實行登記審批制，專人負責保管。 二、日常業(yè)務用印，須經辦公室負責人審批，非常務性合同、協(xié)議等有關重要文件用印需總經理簽字、署名后方可蓋章，并留有原件存檔。如違反此規(guī)定后果由直接負責人負責。三、外出辦事需帶公章時，應由總經理簽字批準，辦公室備案后方可帶出，但至少有兩人攜帶并監(jiān)督使用。并在規(guī)定期限內歸還，否則，出現(xiàn)一切事故后果自負。四、公司印章應嚴格保管，如有失職、差錯、丟失或違章使用，一經發(fā)現(xiàn)需追查有關人員責任。五、公司原則上不允許開具空白介紹

28、信或證明，如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經總經理簽字同意后方可開出，未使用的回來后必須交回。第九章 會議管理一、公司會議主要有辦公會議、業(yè)務會議、日常工作會議組成。二、每月初為公司例會中的最高級別會議，就一定時期工作事項做出研究和決策。會議由董事長或總經理主持，參加人員由公司各部門領導班子成員和公司骨干組成。三、公司不定期召開專題會議。四、會議紀要的形成于簽發(fā)：公司辦公例會會議紀要、決議，由辦公室整理成文。辦公室根據(jù)會議內容的需要在限定時間內完成紀要和決議的整理工作。四、會議紀律1與會人員不得遲到、早退或缺席。特殊情況不能按時到會，應提前向總經辦會議組織人請假。2與會人員不得中途退

29、席，特殊情況經主持人同意方可離開。3與會人員在會議期間，不得大聲喧嘩，不得來回走動。4遲到、中途離席者應輕聲入、出座位，盡量不干擾會議進行。5與會人員應坐姿端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開小會。6會議期間與會人員要認真聽取會議內容并做好記錄，要關閉手機（或將手機處于振動狀態(tài)）。7與會人員應保持會場整潔，不準隨地吐痰，扔紙屑，會議結束后將座椅整理好。最后離開會場者負責關燈、鎖門。8與會人員不可無故打斷他人的發(fā)言，不可對發(fā)言者吹毛求疵。第十章 固定資產管理制度一、適用范圍公司所有電腦、打印機、復印機、傳真機、幻燈設備、電話、飲水機、辦公家私及其他非消耗性、非生產性辦公設備的管理由相關職能部門依據(jù)本規(guī)

30、定執(zhí)行。二、申購程序1、各部門需要申購辦公物品時，須經部門負責人同意并報請總經理核批后方可執(zhí)行。2、申請部門憑總經理的批準文件，交由公司后勤部安排采購人員進行采購，在未經相關領導同意下，不得私自購買，否則不予以報銷。三、使用及保管1、固定資產分為個人單獨使用及公用兩類。（1）個人單獨使用設備由領用人負責保管，如有遺失、人為損壞等，由領用人負責賠償，如屬惡意損壞則加倍賠償。（2）固定資產由使用部門負責人進行管理，共同使用；使用人使用時應規(guī)范操作，如造成人為損壞，由當事人負責賠償，如屬惡意損壞則加倍賠償。2、個人使用的電腦等設備的核心部件（cpu、硬盤、光驅、內存條）不得相互間隨意調換。需做出變動

31、時，須向部門負責人提出書面申請，進行更換。3、人員調離或離職時應將所保管的辦公資產逐項移交，并由部門負責人核對無誤后方可離職。如有丟失，原價賠償。4、固定資產使用中發(fā)生故障不能自行排除時，保管人應及時報告，不能私自拆卸。5、所有辦公設備均擺放在指定的位置，不得隨意堆放。第十一章 差旅費報銷制度1、差旅費報銷規(guī)定 根據(jù)國家有關差旅費報銷的規(guī)定和同行業(yè)公司差旅費的報銷辦法，結合我公司業(yè)務特點，制定本規(guī)定。1.1出差審批： 員工出差必須事先審批，經總經理批準后方可。 各部門在每月工作計劃時，應對部門本月總體出差情況做一考慮。1.2報銷原則： 公司員工因公出差的差旅費報銷實行：在途費用按實報銷，其他費

32、用限額報銷的原則。 飛機票、火車票、輪船票和長途汽車票及機關訂票費、手續(xù)費、保險費等雜費按各類票據(jù)實際金額報銷。 火車車程在14小時以上且無直達車的城市，經總經理批準后可以乘坐飛機?；疖囓嚦淘诎诵r以上可乘坐硬臥。 在出差目的地期間的住宿費、市內交通費、伙食補助費及其他雜費實行限額補助。 出差期間特殊業(yè)務招待費不計入差旅報銷限額范圍，由部門主管審核批準后另行報銷。1.3報銷批準： 出差目的地期間的住宿費（元/天）地區(qū)人員一類北京、上海、深圳、廣州二類全國各地區(qū)級城市三類全國各縣級城市部門經理220180150業(yè)務專員180150120市內交通費、伙食補助費及其他雜費限額補助標準如下：（元/天）

33、部門經理60業(yè)務專員401.4報銷辦法： 公司員工因出差返公司后三日內應將出差期間各種票據(jù)匯總粘貼整齊后報銷，逾期不報者不給予新的差旅費借款，并扣留當月工資直至報銷完畢。 實際住宿天數(shù)按報銷標準天數(shù)扣除在途天數(shù)出差人員利用出差機會外出旅游、探親等非工作需要的一切費用不予報銷，并相應核減出差報銷標準天數(shù)。未經總經理同意的時間耽擱，一律按曠工處理，經總經理同意的按事假處理。 特殊情況下需要超標準如實報銷，必須由總經理特別批準。1.5特別規(guī)定： 控制出差次數(shù)、人數(shù)、天數(shù)，出差必須有明確的出差地點和出差任務；出差必須填寫出差審批單，以此作為借款和報銷依據(jù)。 出差人員在外臨時改變出差地點和延長出差時間，

34、都必須征得審批人的同意。 公司內部兩人或兩人以上出差，可以兩人合住房間的，個人報銷限額按報銷標準金額的60%執(zhí)行。第十二章 公司業(yè)務員管理制度一、總則為拓展市場，提高公司效益，完善公司制度，明確業(yè)務人員與公司的責、權、利，構建和諧勞資關系，制定本制度。泰信公司業(yè)務人員分為三類：合作伙伴、兼職業(yè)務員、專職業(yè)務員（公司專職業(yè)務員參照本辦法并結合補充規(guī)定，補充規(guī)定與本辦法抵觸時，以補充規(guī)定為準）。二、合作伙伴管理辦法1、 合作伙伴享有公司授權委托下的業(yè)務信息收集、信息備案。工程洽談、投標、合同簽訂、履行、變更、中止等權利，但不得給公司造成風險或隱形風險。2、 業(yè)務備案負責部門是公司工程部，備案制度堅

35、持信息登記優(yōu)先政策，若發(fā)生沖突時，公司總經理具有協(xié)調權和最終決定權。3、 合作伙伴依據(jù)公司有償服務制度，有權安排各部門工作內容及時限。公司各部門以服務合作為己任，不得以任何理由不作為，推諉、拖延。4、工作辦公環(huán)境：業(yè)務合作伙伴可以免費使用公司辦公資源，經公司批準可設副總辦公室一間。5、合作伙伴同意每年給公司上繳最低15萬元固定管理費可設立泰信公司的分公司。項目管理費超過15萬元的部分按50%收取。一年管理費以50萬元封頂。超額部分不再收取。6、管理費收取的標準按照第十三章管理收取。三、公司兼職業(yè)務人員1、 兼職業(yè)務人員提供的工程信息，領取的招標文件，設計圖紙，由公司技術部安排制作、投標。其中圖

36、紙、標書制作不收取任何費用。2、公司承擔兼職業(yè)務人員所提供的招、投標風險，合同的簽訂、履行、變更、中止的風險，公司根據(jù)工程的綜合評審，對兼職業(yè)務人員聯(lián)系的工程有權決定是否承接。3、兼職業(yè)務人員應配合所承接工程的項目管理部與甲方溝通調解、收款等事宜。4、 工程竣工結算后，兼職人員獲得工程利潤的30%35%（工程利潤=工程決算額-直接費-企業(yè)管理費-現(xiàn)場管理費-業(yè)務費-稅金）具體參照本工程利潤率確定（工程利潤率=利潤工程決算額）工程利潤率低于35%的，按利潤的30%提取業(yè)務費；超過35%的，按利潤35%提取。第十五條 為鼓勵支持業(yè)務人員的工作，公司允許兼職業(yè)務員在工程結算前依據(jù)工程回款額借支工程合

37、同額的2%-4%，工程結算后多退少補。5、公司全體員工均可從事兼職業(yè)務活動并執(zhí)行以上業(yè)務管理制度。第十三章 招投標管理辦法一、投標書收費標準、辦法及包裝要求：1、聯(lián)營單位或分公司委托公司制作標書正本800元/本，副本300元/本；標書全部按要求精裝。2、聯(lián)營單位或分公司自己制作標書的，標書須精裝或膠印。3、聯(lián)營單位或分公司請將招標文件復印件留于公司存檔。以便公司準備投標資料原件。 4、投標書收費辦法：聯(lián)營單位或分公司領取標書時，向公司繳納相應的標書制作費用。二、企業(yè)管理費的收取標準及辦法1、企業(yè)管理費的收取標準：裝飾幕墻類按3.5%收取管理費；門窗類2.5%；鋼結構類按2%收取管理費；（以上標

38、準含0.5%的企業(yè)所得稅）并提供工程材料發(fā)票。不低于合同額（或決算額）的85%。2、企業(yè)管理費的收取方法：簽訂合同時，付50%的管理費，第一次回款時付清。若合同額在500萬以上，管理費收取按工程合同回款比例收取，當回款至合同額的70%時付清管理費?？⒐ず蟀垂こ虥Q算額多退少補。3、企業(yè)管理費的優(yōu)惠方法：聯(lián)營單位或分公司每年管理費累計超過5萬者，公司根據(jù)分段計取的原則，在年底進行優(yōu)惠返還。具體如下：超過5萬，低于10萬（含10萬），按管理費的10%返還；超過10萬，低于20萬（含20萬），按管理費的20%返還；超過20萬，低于30萬（含30萬），按管理費的30%返還；超過30萬，低于40萬（含40

39、萬），按管理費的40%返還；超過40萬按管理費的50%返還。三、工程現(xiàn)場管理費的收取標準聯(lián)營單位或分公司交于公司的工程部管理的工程，公司配備項目班子按工程額度的3%5%收取現(xiàn)場管理費。門窗、鋼結構類按3%收取，裝飾幕墻類按（1）300萬以下按5%收取（2）3001000萬按4%，（3）1000萬以上按3%收取?，F(xiàn)場管理費按工程回款支付，當回款至合同額的70%時付清現(xiàn)場管理費。四、設計收費標準及辦法1、設計費收取標準：（1）方案圖：每平米按一元收取，不足1000平米，按1000元收取費用。（2）整套施工圖及設計文件并出48套。現(xiàn)場技術交底、施工過程中技術咨詢等相關技術指導與配合工作，按每平方米2

40、5元收取費用（門窗類2元，鋼結構類3元，幕墻類45元）。（3）效果圖按每副600 2000元不等，每修改一次按300元收取。2、設計費收取辦法：（1）聯(lián)營單位或分公司領取方案圖、施工圖時，向公司繳納相應的費用。第十四章 車間管理規(guī)定一、 車間現(xiàn)場管理規(guī)定1目的規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素質，提高經濟效益，達到優(yōu)質、高效、低耗能的目的。2 范圍山東泰信高閣門窗生產車間3.1 安全生產3.1.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。3.1.2對車間安全問題進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題認真整改，清除隱患。3.1.3開好周例會（每周六下午17：00-18：00），就對工作方面、技

41、術方面以及生活方面的意見可以暢所欲言。3.1.4 貫徹“安全第一、預防為主”的方針。3.1.5按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。3.1.6學徒工及其他員工上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。3.1.6 生產、檢驗記錄及時填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。3.1.7 重點設備(如數(shù)控機床)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。3.1.8 消防器材要確保定點擺放，有效期限標志明顯。3.1.9 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。3.2文明生產3.2.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及

42、時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。3.2.2 下班提前510分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3.2.3 車間地面不得有垃圾、塵垢。3.2.4車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架等各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。3.2.5 車間合理照明，嚴禁長明燈，長風扇。3.2.6 堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，產品不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。3.2.7以上要求由辦公室及生產主任不定期檢查，每一不合格項罰責任人20元。無明確責任

43、人罰生產班長。3.3 勞動紀律3.3.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。3.3.2 車間做到獎罰分明，賬目齊全，分配公開、公正。3.3.3 嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。3.3.4 經常利用晚上讀書時間不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。3.3.5 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求，并給予優(yōu)秀者獎勵。3.3.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。3.4 設備管理3.4.1 車間設備指定專人管理。3.4.2 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、

44、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。3.4.4 嚴格設備事故報告制度。一般事故 24小時內 , 重大事故 2 小時內報生產主任或公司領導。3.4.5 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑；做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程；經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油；遵守交接班制度；管

45、好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機、通知維修人員或生產主任檢查、處理。3.4.6 設備運行中，觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。3.4.7 操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉。3.4.8 保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。3.4.9 設備應保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。3.5 工具管理3.5.1建立設備工具臺帳，與實物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償。使用量具時輕拿輕放，不亂拆亂卸。3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。3.5.4

46、 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6 質量管理3.6.1 各車間員工必須樹立“質量第一，用戶至上”的經營理念，保證產品質量。3.6.2采購人員嚴把原材料進庫關，車間工人嚴格按照工作流程進行運作，保證高質量原料出高品質產品。3.6.3注意生產過程中的細小環(huán)節(jié)，保證包裝良好，垛碼整齊美觀。3.6.4認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序；下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不

47、放過。3.6.5車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。3.7 工藝管理3.7.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.7.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。3.7.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。3.7.4 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。3.7.5 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、

48、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。3.7.6 新制作的樣窗應進行檢查和試驗并復查設計圖紙，經項目經理和甲方認可后方可投入生產。3.7.7 倉庫應建立設備及工具臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。3.7.8 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。4車間組織形式生產主任：主管工藝、技術、工人分工安排工序。生活主任：負責檢查宿舍衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、廠容廠貌、督導作息時間的執(zhí)行。保管員：原材料出入庫、成品經質檢員貼牌后入成品庫，開出門證。質檢、統(tǒng)計員：工藝檢查、原材料入庫檢驗、成品及半成品檢驗、協(xié)同保管成品出庫。供應科：原材料采購及品質監(jiān)控。二、車間倉庫管理制度

49、（一）物資的驗收入庫 1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，并按公司要求記錄物資入庫臺帳，入庫的時間、規(guī)格、型號、名稱等記錄要準確，驗收入庫手續(xù)要齊全，驗收入庫用三聯(lián)單（生產一份、保管一份、財務一份）。2、物資入庫前，庫管員必須按照采購計劃檢驗所購物資的名稱、型號、規(guī)格、價格等是否符合規(guī)定，如符合規(guī)定方可辦理入庫手續(xù)。3庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫： a） 未經質檢人員檢驗合格的產品； b） 未標示產品標牌的產品；c） 缺失合格證、質檢報告等資料的產品；4、因特殊情況不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，或項目經理代為簽字驗收，并及時補填“入庫單

50、”。（二）物資保管 1物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號定位。 a） 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。 b） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。 c） 四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 2庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。3、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。4、倉存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。（三）物資的領發(fā) 1庫管員憑領料人的領料單如實領發(fā)，由領料人填制領料單由項目經理或總經理簽字后方可領用物資。 2庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守先進先出的

51、原則。 3領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經總經理批準后交采購人員及時采購。 4任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。 5以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人簽字。 （四）物資退庫 1由于生產計劃更改引起領用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。 2廢品物資退庫，庫管員根據(jù)廢品損失報告單進行查驗后入庫，并做好記錄和標識。3、下角料和廢料的銷售由庫管員和采購人員共同監(jiān)督銷售。第十五章 食堂管理制度為維護公司正常的食堂秩序,給全體員工一個良好的用餐環(huán)境,特制定

52、本制度。一、食堂工作人員管理制度（一）食品采購1、食堂采購人員必須熟悉本單位所用的各種食品與原材料的品種及相關的衛(wèi)生標準。2、在采購過程中，注意查看菜品的保質期，要保證菜品的新鮮、衛(wèi)生；采購食品及其原材料時，有條件的必須向供貨方索要同批產品的檢驗合格證或者化驗單。3、執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，拒絕采購有害物品，包括污染、霉變、過期、腐爛物品。4、采購物品要求定點購買，并做好購貨記錄，便于財務統(tǒng)計。（二）食品儲存1、按入庫時間先后分類存放，做到先進先出，以免存放時間過長而發(fā)霉、生蟲。各類食品分開存放，并有明顯標識。2、定期檢查庫存食品，掌握所存儲食品的保質期。3、采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲的

53、措施，保證場內三無：無鼠、無蠅、無塵。4、定期打掃儲藏室，做好室內清潔消毒工作。（三）食用餐具清洗消毒1、餐具茶具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須清洗消毒，炊具用具必須洗凈消毒，保持清潔。2、洗碗要落實餐具及用具的清潔、消毒工作；對餐具實行一去渣、二堿洗、三清水沖、四消毒。3、洗菜要落實一洗、二浸（浸泡1小時）、三洗工作。4、班前班后要做好各部位的清潔、洗滌工作，保持廚房內外包括操作臺、灶臺、地面和水槽等處的清潔消毒工作。（四）食品的衛(wèi)生安全要求1、選擇經過安全處理的食品。2、徹底加熱食品；妥善貯存熟食品：貯存在60以上或10以下的條件下。3、避免生食品與熟食品的接觸。4、必須精心保持食堂所有表面的清潔；避免昆蟲、鼠類和其它動物接觸食品。（五）個人衛(wèi)生1、遵守公司各項規(guī)定,講究個人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不能隨地吐痰。2、工作時要穿工作服，帶工作帽，嚴禁在操作間抽煙；非食堂工作人員不得進入操作間。3、發(fā)現(xiàn)傳染病者，立即調離崗位。（六）衛(wèi)生環(huán)境1、食堂要確保一天三小掃二保潔，一周一次大掃除。2、公用餐具一律做到一洗二沖三消毒四保潔。3、保持操作場所內環(huán)境整潔，應有專人負責，包工包干，及時清掃，垃圾和廢棄物應及時處理。確保工作環(huán)境三無：無鼠、無蠅、無塵。（七）檢查及懲罰辦公室每月對食堂進行不定期的檢查，對違反本規(guī)定予以相應的處罰，并對認真執(zhí)行者予以獎勵