經營計劃管理程序

1、1.目的：【最新資料經營Word公文檔利基可編輯修改以歸納分析，以因應經營方案管理程序市場環(huán)境需求而訂定年度/中、長期經營方案，藉以提昇經營能力:強化企業(yè)整體體質及兢爭力，創(chuàng)造優(yōu)越業(yè)績。2適用范圍：經營方案系兼顧公司的整體考量及未來前瞻的策略，規(guī)劃涵蓋范圍含財務的規(guī)劃，公司營運方針與預測，工廠/設備方案，品質/本錢目標研究開發(fā)目標方案、人員方案，協力廠商評核資質， 平安、衛(wèi)生、教育訓練、內部品質稽核和績效評核方法與工程。3權責：資料提出：各權責單位最高主管;經營方案擬定：總經理和營業(yè)部。4. 定義:年度方案：每年11月著手規(guī)劃研定，元月10日前確立；中、長期方案：以 3年為期。期滿前3個月再研

2、擬新方案。并於每年2月、3月作檢討及局部性調整。5. 作業(yè)內容：經營方案管理之流程圖附件一。自我評估：由專案室匯總各部門提供資料進行分析公司之經營能力：平安性、成長性、效益性、生產性；檢視產品別、客戶別營業(yè)額比重分析、成長性；訂定經營目標、方針：環(huán)境分析:有效妥善運用一切有用的商機、利基；未雨綢繆，化可能之潛在劣勢和威脅於最小之傷害。策略設想：，綜合各項資料來訂定公司開展的大方向，并配合公司經營目標方針，提出中長期經營策略附件五；經營方案書由總經理和專案室統(tǒng)籌核定。經營方案書作成後，由總經理核準，經召開高階主管會議，說明宣示後公布宣導執(zhí)行之。經營方案書應上情下達，充分貫徹實踐力行。按PDCA之

3、循環(huán)方案t執(zhí)行t考核t改善將方案付諸行動。執(zhí)行應明訂日程表預算及目標；考 核應以具體之數據化為衡量之基準。5.11 檢討考核之結果，適時調整訂定新的策略或組織。5.12 策略規(guī)劃的檢討，每年十一月實施并同時提出新的方案。5.13 每年年終須依年度績效評估。6. 相關資料6.1 經營方案管理程序流程圖附件一 6.2 中長期品質目標與實績附件二 6.3 中長期經營方針附件三 6.4 經營理念和品質政策附件四 6.5 中長期經營策略附件五 7. 表單經營方案管理程序流程圖附件一自我評估執(zhí)行D考核C改善A訂定營運目標、方針環(huán)境分析提出策略設想展開三年經營方案訂定年度方案策略檢討/修訂/績效評估各權責單

4、位營業(yè)部中長期品質目標與實績附件二1. 品質方針達成中心廠品質目標，以提昇顧客滿意度；貫徹“不制造不良，“不流出不良，“不接受不良之品質意識;提昇協力廠品質保證能力；加強先期品質規(guī)劃能力，提昇初期工程能力水準，降低品質變異；持續(xù)改善，預防不良發(fā)生。2. 品質目標 年度 目目標、一、 標 與實績、外包件進料不良目標實績制程不良率目標實績交貨不良率目標實績中長期經營方針附件三方針展開方策目標開發(fā)開發(fā)汽車、機車機能件 研發(fā)機車新煞車系統(tǒng)導入咼性能摩擦材技術品質徹底實現不流出不良品 收集情報改善客戶滿意度 整頓管理協力廠商 購入光譜儀分析材料化學成 份購入內視電子儀 購入金相儀解析合金材之清 凈度本錢

5、投資2億元作軟硬體合理化 改善設備故障停線時間 加強國外？OEM供給提高稼 動力降低制程不良降低本錢交期徹底實施剛好及時JIT 改善換線技術之實施 建立與中心廠之連線綱路員工士氣擴大經營規(guī)模 加強技術訓練 加強國際化 國外研習制度化經營理念和品質政策 附件四 1. 經營理念勤儉務實、同心共榮、創(chuàng)新奉獻1.1 經常懷有夢想、年輕及熱情1.2 日日致力於研究及改善1.3 重視時間及事物1.4 創(chuàng)造有活力及明朗之工作場所1.5 以社會一員之自覺及責任從事工作1.6 致力於地球環(huán)境之保護2. 品質政策滿足客戶需求持續(xù)不斷改善中長期經營策略 附件五 1. 全面組織重整以應對參加 WTO 後之經營環(huán)境變化2. 引進先進煞車系統(tǒng)設計技術3. 開發(fā)與既有產品之相關重要組件：開發(fā)自行車用油壓煞車系統(tǒng)4. 培育產品開發(fā)技術人才5. 強化 CAD/CAM 之應用層面6. 視需要增購檢驗設備加強對客戶之品質保證7. 整合輔導協力廠，以提昇協力廠品質保證能力。 方針：協助廠商開展特長，朝專業(yè)化開展，減少專業(yè)廠商數，提昇配合度。 中期：1.淘汰不思改善廠商2.訪談高配合意愿或企圖心旺盛廠商，評訂廠商之專長，厘定該廠商專業(yè)化之開展方向3. 按外包件之材