經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理程序

1、1.目的：【最新資料經(jīng)營(yíng)Word公文檔利基可編輯修改以歸納分析，以因應(yīng)經(jīng)營(yíng)方案管理程序市場(chǎng)環(huán)境需求而訂定年度/中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方案，藉以提昇經(jīng)營(yíng)能力:強(qiáng)化企業(yè)整體體質(zhì)及兢爭(zhēng)力，創(chuàng)造優(yōu)越業(yè)績(jī)。2適用范圍：經(jīng)營(yíng)方案系兼顧公司的整體考量及未來前瞻的策略，規(guī)劃涵蓋范圍含財(cái)務(wù)的規(guī)劃，公司營(yíng)運(yùn)方針與預(yù)測(cè)，工廠/設(shè)備方案，品質(zhì)/本錢目標(biāo)研究開發(fā)目標(biāo)方案、人員方案，協(xié)力廠商評(píng)核資質(zhì)， 平安、衛(wèi)生、教育訓(xùn)練、內(nèi)部品質(zhì)稽核和績(jī)效評(píng)核方法與工程。3權(quán)責(zé)：資料提出：各權(quán)責(zé)單位最高主管;經(jīng)營(yíng)方案擬定：總經(jīng)理和營(yíng)業(yè)部。4. 定義:年度方案：每年11月著手規(guī)劃研定，元月10日前確立；中、長(zhǎng)期方案：以 3年為期。期滿前3個(gè)月再研

2、擬新方案。并於每年2月、3月作檢討及局部性調(diào)整。5. 作業(yè)內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)方案管理之流程圖附件一。自我評(píng)估：由專案室匯總各部門提供資料進(jìn)行分析公司之經(jīng)營(yíng)能力：平安性、成長(zhǎng)性、效益性、生產(chǎn)性；檢視產(chǎn)品別、客戶別營(yíng)業(yè)額比重分析、成長(zhǎng)性；訂定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針：環(huán)境分析:有效妥善運(yùn)用一切有用的商機(jī)、利基；未雨綢繆，化可能之潛在劣勢(shì)和威脅於最小之傷害。策略設(shè)想：，綜合各項(xiàng)資料來訂定公司開展的大方向，并配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方針，提出中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略附件五；經(jīng)營(yíng)方案書由總經(jīng)理和專案室統(tǒng)籌核定。經(jīng)營(yíng)方案書作成後，由總經(jīng)理核準(zhǔn)，經(jīng)召開高階主管會(huì)議，說明宣示後公布宣導(dǎo)執(zhí)行之。經(jīng)營(yíng)方案書應(yīng)上情下達(dá)，充分貫徹實(shí)踐力行。按PDCA之

3、循環(huán)方案t執(zhí)行t考核t改善將方案付諸行動(dòng)。執(zhí)行應(yīng)明訂日程表預(yù)算及目標(biāo)；考 核應(yīng)以具體之?dāng)?shù)據(jù)化為衡量之基準(zhǔn)。5.11 檢討考核之結(jié)果，適時(shí)調(diào)整訂定新的策略或組織。5.12 策略規(guī)劃的檢討，每年十一月實(shí)施并同時(shí)提出新的方案。5.13 每年年終須依年度績(jī)效評(píng)估。6. 相關(guān)資料6.1 經(jīng)營(yíng)方案管理程序流程圖附件一 6.2 中長(zhǎng)期品質(zhì)目標(biāo)與實(shí)績(jī)附件二 6.3 中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針附件三 6.4 經(jīng)營(yíng)理念和品質(zhì)政策附件四 6.5 中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略附件五 7. 表單經(jīng)營(yíng)方案管理程序流程圖附件一自我評(píng)估執(zhí)行D考核C改善A訂定營(yíng)運(yùn)目標(biāo)、方針環(huán)境分析提出策略設(shè)想展開三年經(jīng)營(yíng)方案訂定年度方案策略檢討/修訂/績(jī)效評(píng)估各權(quán)責(zé)單

4、位營(yíng)業(yè)部中長(zhǎng)期品質(zhì)目標(biāo)與實(shí)績(jī)附件二1. 品質(zhì)方針達(dá)成中心廠品質(zhì)目標(biāo)，以提昇顧客滿意度；貫徹“不制造不良，“不流出不良，“不接受不良之品質(zhì)意識(shí);提昇協(xié)力廠品質(zhì)保證能力；加強(qiáng)先期品質(zhì)規(guī)劃能力，提昇初期工程能力水準(zhǔn)，降低品質(zhì)變異；持續(xù)改善，預(yù)防不良發(fā)生。2. 品質(zhì)目標(biāo) 年度 目目標(biāo)、一、 標(biāo) 與實(shí)績(jī)、外包件進(jìn)料不良目標(biāo)實(shí)績(jī)制程不良率目標(biāo)實(shí)績(jī)交貨不良率目標(biāo)實(shí)績(jī)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針附件三方針展開方策目標(biāo)開發(fā)開發(fā)汽車、機(jī)車機(jī)能件 研發(fā)機(jī)車新煞車系統(tǒng)導(dǎo)入咼性能摩擦材技術(shù)品質(zhì)徹底實(shí)現(xiàn)不流出不良品 收集情報(bào)改善客戶滿意度 整頓管理協(xié)力廠商 購(gòu)入光譜儀分析材料化學(xué)成 份購(gòu)入內(nèi)視電子儀 購(gòu)入金相儀解析合金材之清 凈度本錢

5、投資2億元作軟硬體合理化 改善設(shè)備故障停線時(shí)間 加強(qiáng)國(guó)外？OEM供給提高稼 動(dòng)力降低制程不良降低本錢交期徹底實(shí)施剛好及時(shí)JIT 改善換線技術(shù)之實(shí)施 建立與中心廠之連線綱路員工士氣擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模 加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練 加強(qiáng)國(guó)際化 國(guó)外研習(xí)制度化經(jīng)營(yíng)理念和品質(zhì)政策 附件四 1. 經(jīng)營(yíng)理念勤儉務(wù)實(shí)、同心共榮、創(chuàng)新奉獻(xiàn)1.1 經(jīng)常懷有夢(mèng)想、年輕及熱情1.2 日日致力於研究及改善1.3 重視時(shí)間及事物1.4 創(chuàng)造有活力及明朗之工作場(chǎng)所1.5 以社會(huì)一員之自覺及責(zé)任從事工作1.6 致力於地球環(huán)境之保護(hù)2. 品質(zhì)政策滿足客戶需求持續(xù)不斷改善中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 附件五 1. 全面組織重整以應(yīng)對(duì)參加 WTO 後之經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化2. 引進(jìn)先進(jìn)煞車系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)3. 開發(fā)與既有產(chǎn)品之相關(guān)重要組件：開發(fā)自行車用油壓煞車系統(tǒng)4. 培育產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)人才5. 強(qiáng)化 CAD/CAM 之應(yīng)用層面6. 視需要增購(gòu)檢驗(yàn)設(shè)備加強(qiáng)對(duì)客戶之品質(zhì)保證7. 整合輔導(dǎo)協(xié)力廠，以提昇協(xié)力廠品質(zhì)保證能力。 方針：協(xié)助廠商開展特長(zhǎng)，朝專業(yè)化開展，減少專業(yè)廠商數(shù)，提昇配合度。 中期：1.淘汰不思改善廠商2.訪談高配合意愿或企圖心旺盛廠商，評(píng)訂廠商之專長(zhǎng)，厘定該廠商專業(yè)化之開展方向3. 按外包件之材