濟(jì)南市奧特萊斯主題樂(lè)園工程組織實(shí)施方案

1、濟(jì)南市奧特萊斯主題樂(lè)園工程建設(shè)組織實(shí)施方案（新版）濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資有限公司山東營(yíng)特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司二零零九年十一月目錄與內(nèi)容不同待調(diào)整一、項(xiàng)目概況31、工程概況32、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)4二、項(xiàng)目實(shí)施組織51、項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)52、主要參建方職責(zé)分工63、項(xiàng)目合同管理及合同結(jié)構(gòu)84、項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)105、項(xiàng)目管理總體工作流程11三、項(xiàng)目策劃組織管理121、項(xiàng)目策劃的組織122、項(xiàng)目策劃的工作任務(wù)123、項(xiàng)目策劃的工作流程144、項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)書(shū)（附件1）15四、規(guī)劃設(shè)計(jì)組織管理161、規(guī)劃設(shè)計(jì)的組織162、規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作任務(wù)及成果163、規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作流程184、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作計(jì)劃（附件2）19 五

2、、征地拆遷和手續(xù)辦理 1、征地拆遷的組織2、征地拆遷的工作任務(wù)及成果3、征地拆遷工作流程204、土地手續(xù)辦理工作任務(wù)及成果215、土地手續(xù)辦理工作流程236、項(xiàng)目手續(xù)辦理工作任務(wù)及成果7、項(xiàng)目手續(xù)辦理工作流程8、征地拆遷及土地手續(xù)辦理計(jì)劃表（附件）239、項(xiàng)目手續(xù)辦理工作計(jì)劃表（附件）六、招標(biāo)采購(gòu)組織管理241、招標(biāo)采購(gòu)的組織及方式242、招標(biāo)采購(gòu)的工作任務(wù)及成果243、招標(biāo)采購(gòu)工作流程244、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃（附件）24七、施工準(zhǔn)備組織管理241、施工準(zhǔn)備主要工作任務(wù)242、施工準(zhǔn)備組織243、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（附件）24八、施工階段組織管理251、施工階段主要工作任務(wù)252、施工階段的組織27

3、3、施工階段的主要控制措施4、施工階段工作計(jì)劃（附件）27九、總進(jìn)度規(guī)劃27（一）濟(jì)南奧特萊斯主題樂(lè)園工程實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃，詳見(jiàn)附件1。27主要控制節(jié)點(diǎn)：271、2009年12月完成概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)和修建性方案設(shè)計(jì)27（二）近期工作重點(diǎn)28十、開(kāi)工前工作配檔表28一、項(xiàng)目概況（一）工程概況濟(jì)南市奧特萊斯主題樂(lè)園工程概況如表1-1所示。 表11項(xiàng)目名稱濟(jì)南市奧特萊斯主題樂(lè)園建設(shè)單位濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資有限公司 建設(shè)地點(diǎn)濟(jì)南市奧特萊斯主題樂(lè)園位于濟(jì)南大學(xué)科技園瓦特路以北，海棠路以東，紫薇路以西和以南，呈其半環(huán)抱狀態(tài)。實(shí)施分期及建設(shè)內(nèi)容濟(jì)南奧特萊斯主題樂(lè)園工程建設(shè)分兩期建設(shè)：第一期建筑面積為

4、，以“風(fēng)”的版塊為主，“風(fēng)”以零售奧特萊斯為核心出發(fā)點(diǎn)，匯集國(guó)內(nèi)外知名精品品牌，如國(guó)際一線品牌、國(guó)際二線品牌、國(guó)內(nèi)品牌、創(chuàng)意工坊炫寶盒、會(huì)務(wù)+賓包館+服務(wù)大廳+租售中心、餐飲（中型餐飲和點(diǎn)綴型餐飲）等。第二期建筑面積為，以“雅”和“頌”的版塊為主，“雅”以家具和食品奧特萊斯為出發(fā)點(diǎn)，并加入創(chuàng)意藝術(shù)品、畫(huà)家襯、藝術(shù)中心、創(chuàng)意工作室等全新業(yè)態(tài)，如家居直銷賣場(chǎng)、生活館、藝術(shù)品、創(chuàng)意商品、名特優(yōu)食品意會(huì)、餐飲（包括大型餐飲綜合體、特色風(fēng)情街/酒吧、小餐飲）等； “頌”以?shī)蕵?lè)以慶典體驗(yàn)為根本出發(fā)點(diǎn)，匯集中國(guó)與世界各種節(jié)慶表演和主題娛樂(lè)中心，如團(tuán)山鮮花港和波爾多城堡紅酒俱樂(lè)部等。規(guī)劃占地面積約 需調(diào)整總建

5、筑面積約建筑基底面積建筑密度28.5%容積率0.63停車位1531輛項(xiàng)目總投資項(xiàng)目總投資測(cè)算約為23億元人民幣，其中土地投入費(fèi)用約5.4億元，建安直接投資約12.56億元；其中第一期建安直接投資約6.90億元，第二期建安直接投資約8.05億元。項(xiàng)目土地構(gòu)成分析共740畝地，由5部分構(gòu)成：1.已經(jīng)出讓給三澤的商業(yè)居住綜合用地358.2畝，需辦理收儲(chǔ)手續(xù)；2. 現(xiàn)有山體團(tuán)山127.6畝，為集體用地，需進(jìn)行收儲(chǔ)；3. 中國(guó)網(wǎng)通衛(wèi)星地球村20.2畝，需將其部分用地收儲(chǔ)和進(jìn)行改造安置；4. 變電站約2畝，現(xiàn)狀保留，需進(jìn)行外部包裝改造；5.其他未辦手續(xù)用地232（含基本農(nóng)田144畝)，需辦理用地性質(zhì)變更手

6、續(xù)和落實(shí)建設(shè)用地指標(biāo)等事宜。（二）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)如圖1.1所示濟(jì)南市奧特萊斯主題樂(lè)園“風(fēng)”區(qū)（15萬(wàn)）“雅”區(qū)（12.4萬(wàn)）“頌”區(qū)（7.6萬(wàn)）二、項(xiàng)目實(shí)施組織管理模式（一）項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)如圖2.1所示根據(jù)濟(jì)南市奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)并結(jié)合其實(shí)際情況，建議其項(xiàng)目管理模式為：建設(shè)單位市政施工單位甲供材單位總包施工單位規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)單位前期策劃單位環(huán)境評(píng)價(jià)單位可研編制單位壓礦評(píng)估單位地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估單位土地房產(chǎn)評(píng)估單位地震安全性評(píng)估單位監(jiān)理單位招標(biāo)代理單位勘察測(cè)繪單位運(yùn)營(yíng)管理單位單位物業(yè)管理單位單位專家顧問(wèn)組山東營(yíng)特項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目管理單位跟蹤審計(jì)單位濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資公司以濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資有限公

7、司為投資主體、以山東營(yíng)特項(xiàng)目管理公司為管理平臺(tái)、以專家顧問(wèn)組為技術(shù)支持、以專業(yè)運(yùn)營(yíng)商實(shí)施運(yùn)營(yíng)，各參建單位協(xié)同參與的項(xiàng)目組織管理模式。圖2.1：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（二）主要參建方職責(zé)分工 主要參建方職責(zé)分工 表2-2序號(hào)單位名稱主要職責(zé)1建設(shè)單位（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與奧特萊斯主題樂(lè)園有關(guān)政府部門的關(guān)系，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、土地征收、規(guī)劃許可等相關(guān)建設(shè)手續(xù)；（2）負(fù)責(zé)工程建設(shè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作；（3）負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的籌措和撥付；（4）負(fù)責(zé)招標(biāo)、定標(biāo)和合同簽訂工作；（5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中重大問(wèn)題的決策；（6）負(fù)責(zé)工程變更、簽證的確認(rèn)以及資金審批；（7）其它相關(guān)工作。2專家顧問(wèn)組為該項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)及建設(shè)、運(yùn)營(yíng)

8、過(guò)程中重大問(wèn)題的決策提供咨詢論證意見(jiàn)。3項(xiàng)目管理單位（1）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行前期項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目規(guī)劃、建筑方案、施工圖設(shè)計(jì)的管理工作。（2）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行土地整理、熟化、征收及收購(gòu)工作。（3）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)辦理，對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行跟蹤管理。（4）協(xié)助建設(shè)單位組織有關(guān)招標(biāo)、采購(gòu)工作；（5）負(fù)責(zé)起草合同文本，組織合同談判，形成合同正式文件后報(bào)建設(shè)單位審批簽訂，并協(xié)助管理合同的履行；（6）協(xié)助建設(shè)單位組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)及相關(guān)咨詢、論證活動(dòng)；（7）協(xié)助建設(shè)單位做好現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備和實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作；（8）協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收及移交工作等。4項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理單位（1）負(fù)責(zé)編制奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)

9、管理方案；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外品牌的招商和引進(jìn)；（3）參與奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作；（4）參與奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目的施工管理工作；（5）參與奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及移交工作；（6）負(fù)責(zé)奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目的后期經(jīng)營(yíng)及日常維護(hù)、管理工作。5咨詢?cè)u(píng)估單位（1）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建議書(shū)、可研報(bào)告及相關(guān)政府部門審批的申報(bào)文件等；（2）負(fù)責(zé)環(huán)境評(píng)估，編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告并通過(guò)評(píng)審；（3）負(fù)責(zé)安全評(píng)估，編制安全評(píng)估報(bào)告并通過(guò)評(píng)審；（4）負(fù)責(zé)編制壓礦及地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告并通過(guò)評(píng)審。6前期策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)單位（1）負(fù)責(zé)奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目的定位研究工作；（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期策劃研究工作，從總體上研究

10、提出奧特萊斯主題樂(lè)園的項(xiàng)目選址、功能定位、建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、投融資與經(jīng)營(yíng)管理模式和組織實(shí)施模式等方面的決策支持方案；（3）負(fù)責(zé)奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)；（4）負(fù)責(zé)奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目建筑單體方案設(shè)計(jì)工作。7施工圖 設(shè)計(jì)單位（1）負(fù)責(zé)完成方案設(shè)計(jì)單位擴(kuò)初設(shè)計(jì)之后的施工圖設(shè)計(jì)；（2）負(fù)責(zé)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)。8專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成各專項(xiàng)設(shè)計(jì)（如精裝修工程、景觀照明系統(tǒng)工程、小品雕塑工程、園林綠化工程、地源熱泵系統(tǒng)工程等）。9招標(biāo)代理單位（1）負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工等參建單位招標(biāo)工作；（2）負(fù)責(zé)組織甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作及甲定乙供材料的價(jià)格確認(rèn)工作；（3）負(fù)責(zé)組織甲

11、定乙供材料、設(shè)備詢價(jià)工作；（4）協(xié)助合同的簽訂工作。10監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范及合同要求：（1）負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全管理；（2）負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的合同管理、信息管理；（3）負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。11總包施工單位（1）負(fù)責(zé)奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收、移交及保修工作；（2）負(fù)責(zé)管理精裝修、地源熱泵系統(tǒng)、園林綠化、小品雕塑等建設(shè)單位指定專業(yè)分包單位；（3）協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位間的關(guān)系。12甲供材單位（1）根據(jù)進(jìn)度需要，及時(shí)供應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量要求的材料設(shè)備；（2）及時(shí)提供材料合格證明、復(fù)檢報(bào)告。13指定專業(yè)分包施工單位接受建設(shè)單位及施工總包單位管理，負(fù)責(zé)所承

12、包范圍內(nèi)的業(yè)主指定分包專業(yè)工程（如小品雕塑工程、精裝修工程等）的施工及保修工作。14跟蹤審計(jì)單位（1）參與各類招標(biāo)及合同洽談與簽訂工作；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)的全部工作（包括現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)和確認(rèn)經(jīng)濟(jì)簽證；審核確認(rèn)項(xiàng)目定價(jià)、材料（設(shè)備）定價(jià)；審核形象進(jìn)度付款；審核資金需求計(jì)劃等）；（3）參加與經(jīng)濟(jì)工作相關(guān)的例會(huì)和專題會(huì)議等；（4）負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)工程預(yù)算、中間結(jié)算及竣工結(jié)算進(jìn)行審核；（5）收集、整理和移交跟蹤審計(jì)過(guò)程資料等。（三）項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)建設(shè)單位濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資公司項(xiàng)目管理單位監(jiān)理單位招標(biāo)代理單位勘察測(cè)繪單位物業(yè)管理單位可研編制單位建筑設(shè)計(jì)單位運(yùn)營(yíng)管理單位前期策劃單位甲供材單位跟蹤審計(jì)單位專業(yè)評(píng)估單位

13、施工單位圖2.2：項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖注：根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)要求，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)的氛圍和環(huán)境，合理劃分合同段，確定合同包，界定單位時(shí)間的資源投入量。（四）項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)吳則友、金紅光、陳乃光、范新華、魯建華專家顧問(wèn)組項(xiàng)目主任徐友全項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)畎裁裼?jì)劃信息組技術(shù)管理組投資合同組施工管理組組長(zhǎng)：金笛成員： 組長(zhǎng)：李軍成員： 組長(zhǎng)：趙菁如土建： 安裝：組長(zhǎng)：楊安民（兼）土建：水暖：電氣：室外：安全：注：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況隨時(shí)增加或更新項(xiàng)目人員構(gòu)成，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。濟(jì)南市奧特萊斯工程項(xiàng)目管理部人員信息匯總表 序號(hào)姓名性別年齡專業(yè)學(xué)歷職稱執(zhí)業(yè)資格工作崗位1徐友全男45工程管理博士教授注冊(cè)監(jiān)理師項(xiàng)目主任2楊安

14、民男37土木工程本科工程師注冊(cè)咨詢師注冊(cè)項(xiàng)目管理師注冊(cè)監(jiān)理師項(xiàng)目經(jīng)理施工管理組組長(zhǎng)（兼）3李 軍男30結(jié)構(gòu)工程碩士工程師注冊(cè)結(jié)構(gòu)師設(shè)計(jì)管理組組長(zhǎng)4趙菁如女24工程管理本科助理工程師投資合同組組長(zhǎng)5金 笛女24食品科學(xué)與工程本科助理工程師計(jì)劃信息組組長(zhǎng)（五）項(xiàng)目管理總體工作流程運(yùn)用信息化手段做好信息文檔管理工作項(xiàng)目管理單位組織竣工驗(yàn)收，辦理竣工結(jié)算建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位+審計(jì)單位+其他參建單位+行政監(jiān)督管理部門辦理建設(shè)手續(xù)建設(shè)單位+長(zhǎng)清區(qū)政府+項(xiàng)目管理單位按項(xiàng)目實(shí)施方案組織實(shí)施建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位組織地形測(cè)繪工作項(xiàng)目管理單位+測(cè)繪單位組織監(jiān)理招標(biāo)、簽訂監(jiān)理合同建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位+招標(biāo)代理單

15、位現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位按總進(jìn)度規(guī)劃組織監(jiān)理單位控制進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目管理單位組織施工招標(biāo)、簽訂施工合同建設(shè)單位+項(xiàng)目管理+招標(biāo)代理組織圖紙會(huì)審項(xiàng)目管理+監(jiān)理單位審批監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目管理單位審批施工管理規(guī)劃監(jiān)理單位提供開(kāi)工條件建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位組織施工項(xiàng)目管理單位按合同控制工程投資，控制工程變更、簽證及索賠項(xiàng)目管理單位按合同、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求組織監(jiān)理單位控制施工質(zhì)量項(xiàng)目管理單位按有關(guān)法規(guī)要求督促監(jiān)理、施工單位抓好安全文明施工編制項(xiàng)目實(shí)施方案建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目管理單位組織土地、房屋測(cè)繪工作項(xiàng)目管理單位+測(cè)繪單位組織土地、房屋評(píng)估工作建設(shè)單位+項(xiàng)目管理+評(píng)估單位組織勘察設(shè)計(jì)工

16、作建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位+勘察設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)摸底調(diào)查項(xiàng)目管理單位+長(zhǎng)清區(qū)指揮部三、項(xiàng)目策劃組織管理（一）項(xiàng)目策劃的組織建設(shè)單位濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資公司項(xiàng)目管理單位山東營(yíng)特項(xiàng)目管理公司專家顧問(wèn)組運(yùn)營(yíng)管理單位單位前期策劃單位長(zhǎng)清區(qū)政府圖3.1：項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖（二）項(xiàng)目策劃的工作任務(wù)根據(jù)奧特萊斯主題樂(lè)園策劃工作的實(shí)際情況，項(xiàng)目前期策劃單位包括西區(qū)投融資管理中心、長(zhǎng)清區(qū)政府、山東營(yíng)特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司、上海天一投資顧問(wèn)有限公司、上海豐暢、山東省工程咨詢?cè)旱取Ｔ陧?xiàng)目策劃階段，主要應(yīng)完成奧特萊斯主題樂(lè)園的項(xiàng)目選址、功能定位、建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、投融資與經(jīng)營(yíng)管理模式和組織實(shí)施模式等方面的決策工作。在前期策劃階

17、段，各參建單位的工作任務(wù)及工作成果如下表3-1所示。各參建單位在前期策劃階段中的工作任務(wù)及工作成果 表3-1單位名稱主要工作任務(wù)工作成果西區(qū)投融資管理中心+長(zhǎng)清區(qū)政府（1）負(fù)責(zé)提供策劃所需基礎(chǔ)資料；（2）負(fù)責(zé)策劃過(guò)程中重大問(wèn)題的決策；（3）負(fù)責(zé)對(duì)策劃報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)；（4）負(fù)責(zé)與規(guī)劃、土地等政府部門關(guān)鍵事宜的協(xié)調(diào)；（5）負(fù)責(zé)策劃合同的簽訂及咨詢費(fèi)用的撥付工作；項(xiàng)目管理山東營(yíng)特（1）協(xié)助建設(shè)單位做好對(duì)項(xiàng)目前期策劃與決策階段的管理工作；（2）代表建設(shè)單位編制奧特萊斯主題樂(lè)園組織實(shí)施方案；（3）協(xié)助建設(shè)單位做好對(duì)項(xiàng)目前期策劃單位的跟蹤管理和協(xié)調(diào)工作；（1）濟(jì)南市奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目管理建議書(shū)。（2

18、）濟(jì)南市奧特萊斯主題樂(lè)園前期項(xiàng)目管理規(guī)劃。（3）濟(jì)南市奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目組織實(shí)施方案。項(xiàng)目策劃上海天一（1）負(fù)責(zé)奧特萊斯主題樂(lè)園的定位研究工作；（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期策劃研究工作，從總體上研究提出奧特萊斯主題樂(lè)園的項(xiàng)目選址、功能定位、建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、投融資與經(jīng)營(yíng)管理模式和組織實(shí)施模式等方面的決策支持方案；（3）負(fù)責(zé)組織編制概念性方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；（4）按合同規(guī)定的其它要求。（1）濟(jì)南奧特萊斯主題樂(lè)園區(qū)域環(huán)境調(diào)查分析報(bào)告。（2）國(guó)內(nèi)外以?shī)W特萊斯主題樂(lè)園為主題的開(kāi)發(fā)建設(shè)成功案例研究報(bào)告（3）濟(jì)南奧特萊斯主題樂(lè)園定位研究報(bào)告。（4）濟(jì)南奧特萊斯主題樂(lè)園開(kāi)發(fā)模式及經(jīng)濟(jì)測(cè)算研究報(bào)告。（5）濟(jì)南奧特萊斯主

19、題樂(lè)園環(huán)境調(diào)查分析報(bào)告。（6）國(guó)內(nèi)外類似奧特萊斯主題樂(lè)園成功案例研究報(bào)告。（7）濟(jì)南奧特萊斯主題樂(lè)園策劃報(bào)告。（8）濟(jì)南奧特萊斯主題樂(lè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)。山東省設(shè)計(jì)研究院（1）協(xié)助編制奧特萊斯主題樂(lè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（2）負(fù)責(zé)奧特萊斯主題樂(lè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和建筑單體方案（3）負(fù)責(zé)奧特萊斯主題樂(lè)園修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)（1）奧特萊斯主題樂(lè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（2）奧特萊斯主題樂(lè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和建筑單體方案（3）奧特萊斯主題樂(lè)園修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)（三）項(xiàng)目策劃的工作流程策劃階段的工作流程圖如下圖3.1所示。建設(shè)單位審核否策劃單位根據(jù)建設(shè)單位意見(jiàn)修改完善，提出策劃報(bào)告終稿。是否達(dá)成一致項(xiàng)目策劃單位市

20、場(chǎng)調(diào)研建設(shè)單位提出策劃要求，并提供相關(guān)基礎(chǔ)資料是是否審核通過(guò)研究提出中間成果，與建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位溝通意見(jiàn)。否是策劃咨詢工作完成圖3.1：策劃階段工作流程圖（四）項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（附件1）四、規(guī)劃設(shè)計(jì)組織管理（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)的組織建設(shè)單位濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資公司項(xiàng)目管理單位山東營(yíng)特項(xiàng)目管理公司專家顧問(wèn)組運(yùn)營(yíng)管理單位單位規(guī)劃設(shè)計(jì)單位長(zhǎng)清區(qū)政府（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作任務(wù)及成果本規(guī)劃階段主要指對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行確認(rèn)。前期策劃方案確定之后，即開(kāi)始進(jìn)入詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑單體方案設(shè)計(jì)階段，在該階段，主要是在奧特萊斯主題樂(lè)園總體概念性方案的基礎(chǔ)上，完成修建性詳細(xì)規(guī)劃、重要節(jié)點(diǎn)景觀導(dǎo)向設(shè)計(jì)和建筑立面

21、形態(tài)意向設(shè)計(jì)及完成各單體建筑的建筑方案設(shè)計(jì)。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，各參建單位的工作內(nèi)容及工作成果如下表4-1所示。 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的主要工作任務(wù)及成果 表4-1 單位名稱主要工作內(nèi)容工作成果建設(shè)單位1、提出規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)要求； 2、負(fù)責(zé)確定濟(jì)南奧特萊斯主題樂(lè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃；3、負(fù)責(zé)確定濟(jì)南奧特萊斯主題樂(lè)園修建性詳細(xì)規(guī)劃；4、負(fù)責(zé)確定濟(jì)南奧特萊斯主題樂(lè)園重要節(jié)點(diǎn)景觀導(dǎo)向設(shè)計(jì)和建筑立面形態(tài)意向設(shè)計(jì)；5、 負(fù)責(zé)確定單體建筑方案設(shè)計(jì)文件；6、 負(fù)責(zé)組織專家評(píng)審。項(xiàng)目管理單位1、協(xié)助建設(shè)單位提出奧特萊斯項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求；2、協(xié)助建設(shè)單位確定濟(jì)南奧特萊斯主題樂(lè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃；3、協(xié)助建設(shè)單位確定濟(jì)南奧特萊斯

22、主題樂(lè)園修建性詳細(xì)規(guī)劃；4、協(xié)助建設(shè)單位確定濟(jì)南奧特萊斯主題樂(lè)園重要節(jié)點(diǎn)景觀導(dǎo)向設(shè)計(jì)和建筑立面形態(tài)意向設(shè)計(jì)；5、協(xié)助建設(shè)單位確定單體建筑方案設(shè)計(jì)文件； 6、協(xié)助建設(shè)單位報(bào)規(guī)劃局確認(rèn)建筑方案。濟(jì)南奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)經(jīng)營(yíng)管理單位1、 參與編制建筑奧特萊斯主題樂(lè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃； 2、 參與提出奧特萊斯主題樂(lè)園設(shè)計(jì)要求；3、 濟(jì)南奧特萊斯主題樂(lè)園修建性詳細(xì)規(guī)劃；4、 參與單體建筑方案評(píng)審及優(yōu)化全過(guò)程，結(jié)合今后的經(jīng)營(yíng)管理情況提出建議。濟(jì)南奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求規(guī)劃 設(shè)計(jì)單位1、負(fù)責(zé)濟(jì)南奧特萊斯主題樂(lè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)濟(jì)南奧特萊斯主題樂(lè)園修建性詳細(xì)規(guī)劃；3、負(fù)責(zé)濟(jì)南奧特萊斯主題

23、樂(lè)園重要節(jié)點(diǎn)景觀導(dǎo)向設(shè)計(jì)和建筑立面形態(tài)意向設(shè)計(jì)；4、 編制并遞交單體建筑方案設(shè)計(jì)文件；接受專家評(píng)審；5、 根據(jù)建設(shè)單位及專家意見(jiàn)，對(duì)規(guī)劃文件及單體建筑方案進(jìn)行優(yōu)化。1、濟(jì)南奧特萊斯主題樂(lè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)告；2、濟(jì)南奧特萊斯主題樂(lè)園修建性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)告；3、濟(jì)南奧特萊斯主題樂(lè)園重要節(jié)點(diǎn)景觀導(dǎo)向設(shè)計(jì)和建筑立面形態(tài)意向設(shè)計(jì)報(bào)告；4、濟(jì)南奧特萊斯主題樂(lè)園單體建筑方案設(shè)計(jì)文件；5、濟(jì)南奧特萊斯主題樂(lè)園補(bǔ)充控制性規(guī)劃設(shè)計(jì)文件。（三）規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作流程1、概念性規(guī)劃方案階段的工作流程如下圖4.1所示。是規(guī)劃設(shè)計(jì)單位市場(chǎng)調(diào)研是否達(dá)成一致規(guī)劃單位根據(jù)建設(shè)單位意見(jiàn)修改完善，提出規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告終稿。否建設(shè)單位審核概念

24、性規(guī)劃工作完成是否提出中間規(guī)劃方案，與建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位溝通意見(jiàn)。是否審核通過(guò)建設(shè)單位組織相關(guān)專家進(jìn)行方案評(píng)審報(bào)規(guī)劃局辦理方案審批進(jìn)入修建性詳規(guī)設(shè)計(jì)階段是否審核通過(guò)是否建設(shè)單位提出概念性規(guī)劃方案的要求圖4.1：概念性規(guī)劃方案階段的工作流程圖2、修建性詳細(xì)規(guī)劃階段工作流程如下圖4.2所示。建設(shè)單位提出詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段報(bào)規(guī)劃局辦理方案審批建設(shè)單位確定單體建筑設(shè)計(jì)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行單體建筑方案優(yōu)化設(shè)計(jì)建設(shè)單位組織相關(guān)專家進(jìn)行方案評(píng)審提交單體建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行單體建筑設(shè)計(jì)方案是否審核通過(guò)提出中間詳細(xì)規(guī)劃方案，與建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位溝通意見(jiàn)。否是詳細(xì)規(guī)劃工作完成建設(shè)單位審核否規(guī)劃

25、單位根據(jù)建設(shè)單位意見(jiàn)修改完善，提出詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告終稿。是否達(dá)成一致規(guī)劃設(shè)計(jì)單位市場(chǎng)調(diào)研是否是是否審核通過(guò)圖4.2：修建性詳規(guī)工作流程圖3、施工圖設(shè)計(jì)階段工作流程如下圖4.3所示。提出中間施工圖，與建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位溝通意見(jiàn)。否建筑設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位意見(jiàn)修改完善，提出單體設(shè)計(jì)報(bào)告終稿。是否達(dá)成一致是建設(shè)單位提出單體方案、施工圖設(shè)計(jì)要求建設(shè)單位組織相關(guān)專家進(jìn)行方案評(píng)審否是否審核通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)施工圖聯(lián)審及消防審查否是否審核通過(guò)是施工準(zhǔn)備階段圖4.3：施工圖設(shè)計(jì)工作流程圖（四）規(guī)劃設(shè)計(jì)工作計(jì)劃（附件2）五、征地拆遷及手續(xù)辦理組織管理（一）征地拆遷任務(wù)及成果土地征收階段的主要工作任務(wù)為對(duì)土地狀況

26、進(jìn)行調(diào)查摸底、委托土地房產(chǎn)測(cè)量評(píng)估單位進(jìn)行測(cè)量和評(píng)估、完成對(duì)三澤用地和中國(guó)網(wǎng)通地球站用地的收儲(chǔ)、集體土地征用、地上物的拆遷、國(guó)有土地使用證辦理等工作，其參建主要單位有山東營(yíng)特建設(shè)項(xiàng)目管理公司、測(cè)量單位、評(píng)估單位。各參建單位主要工作任務(wù)和工作成果如表5-1所示。 各參建單位在土地征收階段中的工作內(nèi)容及工作成果 表5-1單位名稱主要工作內(nèi)容工作成果建設(shè)單位（1）負(fù)責(zé)提供土地所需基礎(chǔ)資料；（2）負(fù)責(zé)土地征收過(guò)程中重大問(wèn)題的決策及協(xié)調(diào)；（3）確定土地房產(chǎn)測(cè)繪評(píng)估單位；（4）確定對(duì)土地進(jìn)行征收的價(jià)格和補(bǔ)償政策； （5）負(fù)責(zé)對(duì)三澤用地和中國(guó)網(wǎng)通地球站用地收儲(chǔ)；（6）辦理土地熟化立項(xiàng)工作；（7）委托編研中心

27、規(guī)劃策劃，確定規(guī)劃條件； （8）辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用證。長(zhǎng)清區(qū)政府（1）組織集體土地征收工作；（2）組織地上物拆遷工作；（3）需要配合協(xié)調(diào)的其他工作；山東營(yíng)特（1）負(fù)責(zé)奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目的所需土地狀況的摸底調(diào)查工作；（2）協(xié)助辦理土地熟化立項(xiàng)工作；（3）協(xié)助建設(shè)單位對(duì)土地進(jìn)行征收、補(bǔ)償政策確定、完成征地拆遷等工作；（4）協(xié)助建設(shè)單位確定土地房產(chǎn)測(cè)繪、評(píng)估單位；（5）跟蹤土地房產(chǎn)測(cè)量評(píng)估單位進(jìn)行測(cè)量評(píng)估工作；（6）組織測(cè)繪單位進(jìn)行地形圖、勘測(cè)定界圖測(cè)繪工作；（7）協(xié)助建設(shè)單位完成中國(guó)網(wǎng)通地球站用地收儲(chǔ)方案、補(bǔ)償方案及拆遷改造工作；（8）協(xié)助建設(shè)單位完成三澤地塊的收儲(chǔ)；（9）協(xié)助

28、建設(shè)單位完成集體土地征用工作；（10）協(xié)助建設(shè)單位完成地上物拆遷工作；（11）協(xié)助建設(shè)單位辦理土地使用證。（1）濟(jì)南奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目土地狀況調(diào)查摸底報(bào)告書(shū)（2）1：500地形圖測(cè)繪報(bào)告（3）對(duì)三澤用地收儲(chǔ)協(xié)議書(shū)（4）對(duì)中國(guó)網(wǎng)通地球站用地收儲(chǔ)協(xié)議書(shū)（5）國(guó)有土地使用證測(cè)量單位對(duì)奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目用地進(jìn)行1：500地形圖測(cè)繪、勘測(cè)定界圖測(cè)繪，房屋測(cè)量1：500地形圖測(cè)繪報(bào)告、房屋測(cè)量成果報(bào)告土地房產(chǎn)評(píng)估單位對(duì)中國(guó)網(wǎng)通地球站部分用地和房產(chǎn)、三澤地塊等地塊進(jìn)行價(jià)格評(píng)估土地房產(chǎn)價(jià)格評(píng)估報(bào)告（二）征地拆遷工作流程（2個(gè)）1、國(guó)有土地工作流程表如圖5.1所示對(duì)中國(guó)網(wǎng)通地球站房屋和土地進(jìn)行評(píng)估組織地形圖

29、測(cè)繪對(duì)三澤用地進(jìn)行回收辦理用地許可證對(duì)中國(guó)網(wǎng)通地球站房屋和土地進(jìn)行測(cè)量否回收和收購(gòu)是否達(dá)成一致是進(jìn)行土地回收和收購(gòu)，辦理相關(guān)手續(xù)對(duì)土地進(jìn)行價(jià)格論證，確定回收價(jià)格和補(bǔ)償政策對(duì)土地情況進(jìn)行調(diào)查摸底圖5.1：國(guó)有土地征地拆遷工作流程圖2、集體土地工作流程表如圖5.2所示（需調(diào)整）組織地形圖測(cè)繪對(duì)土地進(jìn)行價(jià)格論證，確定回收價(jià)格和補(bǔ)償政策對(duì)土地情況進(jìn)行調(diào)查摸底回收和收購(gòu)是否達(dá)成一致否進(jìn)行土地回收和收購(gòu)，辦理相關(guān)手續(xù)是辦理用地許可證圖5.2：集體土地征地拆遷工作流程圖（三）手續(xù)辦理工作任務(wù)及成果建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理階段主要指各種前期行政手續(xù)的辦理階段。在該階段，應(yīng)完成土地熟化立項(xiàng)報(bào)批、項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)

30、告的編制及審批辦理工作，應(yīng)由規(guī)劃局確認(rèn)正式的規(guī)劃選址意見(jiàn)，并辦理完成奧特萊斯工程的建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、項(xiàng)目立項(xiàng)等手續(xù)辦理工作。本階段的主要參建方有項(xiàng)目管理單位、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、環(huán)境評(píng)估單位、壓礦評(píng)估單位、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估單位、地震安全性評(píng)估單位、可研編制單位、測(cè)繪單位、資產(chǎn)評(píng)估單位等。招標(biāo)代理單位與跟蹤審計(jì)單位的確定也應(yīng)在此階段完成。建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理階段各參建單位的工作內(nèi)容及工作成果如下表5-2所示。各參建單位在建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理階段的工作內(nèi)容及工作成果 表5-2單位名稱主要工作內(nèi)容工作成果建設(shè)單位1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃、土地、建委等政府部門辦理建設(shè)相關(guān)行政手續(xù)；2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)

31、目建議、可研等重大問(wèn)題進(jìn)行論證、評(píng)審及決策；3、負(fù)責(zé)辦理奧特萊斯項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批工作；4、負(fù)責(zé)確定地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、環(huán)境評(píng)估、壓礦評(píng)估等評(píng)估咨詢單位；5、負(fù)責(zé)確定招標(biāo)代理單位、跟蹤審計(jì)單位；項(xiàng)目管理單位1、協(xié)助建設(shè)單位辦理奧特萊斯主題樂(lè)園建設(shè)相關(guān)手續(xù)，包括立項(xiàng)、土地使用許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等；2、協(xié)助建設(shè)單位確定地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、環(huán)境評(píng)估、壓礦評(píng)估等評(píng)估咨詢單位，并對(duì)其工作情況進(jìn)行跟蹤管理；3、協(xié)助建設(shè)單位確定可研編制單位，協(xié)助編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告；4、組織招標(biāo)代理單位招標(biāo)；5、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行奧特萊斯主題樂(lè)園投資單位的招商工作；6、協(xié)助建設(shè)單位完成其他相

32、關(guān)工作。（1）土地使用許可證（2）建設(shè)用地規(guī)劃許可證（3）建設(shè)工程規(guī)劃許可證（4）地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告（5）環(huán)境評(píng)估報(bào)告（6）壓礦評(píng)估報(bào)告（7）地震安全性評(píng)估報(bào)告（8）濟(jì)南市奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目建議書(shū)；（9）可行性研究報(bào)告；（10）施工許可證規(guī)劃設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)組織編制規(guī)劃設(shè)計(jì)文件濟(jì)南市奧特萊斯主題樂(lè)園概念性方案設(shè)計(jì)文件環(huán)境評(píng)估單位負(fù)責(zé)環(huán)境評(píng)估，編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告并通過(guò)評(píng)審。濟(jì)南市奧特萊斯主題樂(lè)園環(huán)境評(píng)估報(bào)告壓礦評(píng)估單位負(fù)責(zé)編制壓礦評(píng)估報(bào)告并通過(guò)評(píng)審。濟(jì)南市奧特萊斯主題樂(lè)園壓礦評(píng)估報(bào)告地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估單位負(fù)責(zé)編制地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告并通過(guò)評(píng)審。濟(jì)南市奧特萊斯主題樂(lè)園地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告地震安全性評(píng)估單位負(fù)責(zé)編制地震

33、安全性評(píng)估報(bào)告并通過(guò)評(píng)審。濟(jì)南市奧特萊斯主題樂(lè)園地震安全性評(píng)估報(bào)告可研編制單位1、負(fù)責(zé)編制奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目建議書(shū)，并通過(guò)發(fā)改委審批。2、負(fù)責(zé)編制奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告并通過(guò)評(píng)審。（1）、濟(jì)南市奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目建議書(shū)；（2）、濟(jì)南市奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。（四）手續(xù)辦理工作流程如圖5.3所示否是否論證通過(guò)建設(shè)單位組織專家對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證報(bào)市建委辦理建設(shè)項(xiàng)目備案報(bào)土地局辦理土地許可證報(bào)規(guī)劃局辦理規(guī)劃選址意見(jiàn)及建設(shè)用地規(guī)劃許可證編制可行性研究報(bào)告，并報(bào)發(fā)改委審批組織環(huán)境評(píng)估、安全評(píng)估、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、壓礦評(píng)估、地形測(cè)量、勘探等是規(guī)劃設(shè)計(jì)單位提出規(guī)劃設(shè)計(jì)方案圖5.3

34、：建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作流程圖（五）征地拆遷及手續(xù)辦理計(jì)劃表（附件3）六、招標(biāo)采購(gòu)組織管理（一）招標(biāo)采購(gòu)的組織及方式（1段文字，1個(gè)圖，1個(gè)表）以濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資有限公司為投資主體、以山東營(yíng)特項(xiàng)目管理公司為管理平臺(tái)、以招標(biāo)代理單位為實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的組織管理模式。招標(biāo)采購(gòu)的組織形式及適用條件序號(hào)招標(biāo)單位招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)代理單位建議招標(biāo)采購(gòu)方式適用條件備注1西區(qū)投融資中心策劃單位完成項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)等共工作市建招公開(kāi)招標(biāo)2西區(qū)投融資中心項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位參與項(xiàng)目全壽命的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)管理市建招邀請(qǐng)招標(biāo)3西區(qū)投融資中心測(cè)繪單位測(cè)量地形圖、移交基準(zhǔn)點(diǎn)等工作市建招競(jìng)爭(zhēng)性談判4西區(qū)投融資中心評(píng)估單位市建招其他方

35、式勘察單位規(guī)劃設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總包單位專業(yè)施工單位（二）招標(biāo)采購(gòu)的工作任務(wù)及成果（三）招標(biāo)采購(gòu)工作流程招標(biāo)備案 招標(biāo)公告編制招標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)勘查編制投標(biāo)文件開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)（四）招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃（附件4）七、施工準(zhǔn)備組織管理（一）施工準(zhǔn)備主要工作任務(wù)序號(hào)工作任務(wù)主要實(shí)施單位協(xié)助實(shí)施單位工作成果備注1地上物清遷現(xiàn)場(chǎng)管線物探2用水手續(xù)辦理臨時(shí)施工3用電手續(xù)辦理4臨電施工5規(guī)劃交樁6基準(zhǔn)點(diǎn)移交與復(fù)核7場(chǎng)地平整8臨建施工（二）施工準(zhǔn)備組織（三）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（附件5）八、施工階段組織管理（一）施工階段主要工作任務(wù)在工程施工階段，參建單位主要有項(xiàng)目管理單位、經(jīng)營(yíng)管理單位、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理單位、

36、設(shè)計(jì)單位、施工單位、甲供材單位、跟蹤審計(jì)單位等。各參建單位的工作任務(wù)及成果如下表8-1所示。 各參建單位在施工階段中的工作內(nèi)容及成果要求 表8-1單位名稱主要工作內(nèi)容工作成果建設(shè)單位（1）負(fù)責(zé)工程建設(shè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場(chǎng)地上建筑物、構(gòu)筑物和地下管網(wǎng)的拆除和遷移工作；（3）負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中重大問(wèn)題的及時(shí)決策；（4）負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的籌措和撥付；（5）負(fù)責(zé)招標(biāo)、定標(biāo)和合同簽訂工作；（6）其他相關(guān)工作。項(xiàng)目管理單位（1）協(xié)助建設(shè)單位招標(biāo)確定土建總包施工單位、指定分包單位、甲供材料設(shè)備供貨單位；（2）組織工程施工進(jìn)度管理，按照建設(shè)單位要求，確保工程按期竣工；（3）組織工程施工質(zhì)

37、量管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)；（4）組織工程安全文明管理，達(dá)到預(yù)定的安全文明目標(biāo)；（5）按照風(fēng)險(xiǎn)管理的程序，借鑒同類項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)量；（6）協(xié)助建設(shè)單位嚴(yán)格控制工程投資，組織投資控制的各項(xiàng)管理工作，以達(dá)到預(yù)期的投資控制目標(biāo)；（7）代表建設(shè)單位組織各類合同的談判、簽訂、歸檔、保管等合同管理工作，并跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況；（8）組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及設(shè)計(jì)管理工作，代表建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙不符的情況進(jìn)行處理，解決施工中各種設(shè)計(jì)問(wèn)題；（9）負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的信息管理；（10）協(xié)調(diào)、理順參建各方之間的工作關(guān)系；（11）組織相關(guān)單位進(jìn)行工程實(shí)體竣工驗(yàn)

38、收；（12）檢查各單位竣工資料整理情況，按規(guī)定進(jìn)行移交；（13）辦理竣工驗(yàn)收與移交手續(xù)；（14）其它相關(guān)工作。按預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全目標(biāo)，完成奧特萊斯主題樂(lè)園的施工建設(shè)。經(jīng)營(yíng)管理單位（1）參與施工現(xiàn)場(chǎng)中與設(shè)計(jì)圖紙相矛盾情況的處理；（2）提出在施工過(guò)程中存在的可能會(huì)影響到后期經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，并參與改進(jìn)方案的討論；（3）參與與經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的設(shè)計(jì)變更。招標(biāo)代理單位（1）組織總包施工單位招標(biāo)；（2）組織業(yè)主指定分包施工單位招標(biāo)；（3）組織甲供材料設(shè)備招標(biāo)。確定總包施工單位、業(yè)主指定分包施工單位、甲供材料設(shè)備供貨單位。監(jiān)理單位（1）按照監(jiān)理規(guī)范要求，負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制

39、、安全控制；（2）按照監(jiān)理規(guī)范要求，負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的合同管理、信息管理；（3）按照監(jiān)理規(guī)范要求，負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。設(shè)計(jì)單位（1）提供現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)，解決現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙的矛盾；（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及建設(shè)單位要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。1、設(shè)計(jì)交底文件；2、設(shè)計(jì)變更文件。總包施工單位（1）負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)工程的施工及保修工作；（2）負(fù)責(zé)管理業(yè)主指定專業(yè)分包單位；（3）協(xié)調(diào)總包范圍的各施工單位的關(guān)系。指定分包施工單位接受業(yè)主及施工總包單位管理，負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)的業(yè)主指定分包專業(yè)工程（如鋼結(jié)構(gòu)工程、精裝修工程等）的施工及保修工作。供貨單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度需要，及時(shí)供應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量要求的材料設(shè)備。（二

40、）施工階段的組織（三）施工階段的主要控制措施為確保各項(xiàng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理單位在管理工作中應(yīng)采取行之有效的控制措施，主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施及文化措施。（一）組織措施組織措施包括建立組織控制體系、制定規(guī)章制度、工作流程及工作計(jì)劃四個(gè)方面。1組織控制體系（1）項(xiàng)目實(shí)施組織體系及參建各單位職責(zé)；（2）進(jìn)度控制組織體系及各成員職責(zé)；（3）質(zhì)量控制組織體系及各成員職責(zé)；（4）安全文明管理組織體系及各成員職責(zé)；（5）招標(biāo)采購(gòu)組織體系及各成員職責(zé)；（6）信息管理組織體系及各成員職責(zé)；（7）投資控制組織體系及各成員職責(zé)；（8）合同管理組織體系及各成員職責(zé)等。2規(guī)章制度建設(shè)（1）廉政制

41、度；（2）會(huì)議制度；（3）周報(bào)與月報(bào)制度；（4）工程綜合考核評(píng)比辦法；（5）工程質(zhì)量管理辦法；（6）對(duì)監(jiān)理單位的管理辦法；（7）對(duì)施工單位的管理辦法；（8）技術(shù)管理制度；（9）設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)修改管理辦法；（10）圖紙會(huì)審管理辦法；（11）設(shè)計(jì)文件管理辦法；（12）重大技術(shù)方案管理辦法；（13）安全文明施工管理辦法；（14）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理辦法；（15）招標(biāo)采購(gòu)詢價(jià)管理辦法；（16）信息平臺(tái)管理辦法等。3工作流程（1）付款控制工作流程；（2）工程簽證工作流程；（3）定價(jià)工作流程；（4）工程結(jié)算工作流程；（5）一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃管理工作流程；（6）工程施工總進(jìn)度計(jì)劃管理工作流程；（7）年度施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作流程；（8）階段性施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作流程；（9）月度施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作流程；（10）周施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作流程；（11）監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制與報(bào)批工作流程；（12）施工管理規(guī)劃及施工技術(shù)方案編制與報(bào)批工作流程；（13）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作流程；（14）工序質(zhì)量