煤炭企業(yè)班組安全建設(shè)強化策略

1、煤炭企業(yè)班組安全建設(shè)強化策略 堅持以理念引領(lǐng)、安全意識培育為根本 推進(jìn)班組安全建設(shè)，要樹立和強化兩個基本理念。一是安全管理要重現(xiàn)場、打基礎(chǔ)、抓班組的理念。煤礦安全管理的重點在現(xiàn)場，重現(xiàn)場就要打基礎(chǔ)，打牢班組員工安全素質(zhì)提升這個根基；打基礎(chǔ)就要著重抓班組，因為任何基礎(chǔ)管理工作都要通過班組來落實。二是凡是事故都與管理者有關(guān)的理念。員工不會做，是因為管理者沒教會；員工做不好，是因為管理者沒管好。因此，推進(jìn)班組安全建設(shè)，必須首先教育教育者，管好管理者，這是抓好班組安全建設(shè)的前提條件。在此基礎(chǔ)上，大力加強班組員工的安全教育和培訓(xùn)，實現(xiàn)員工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。針對不同工種、崗位的實際，加大

2、安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，切實提高班組員工安全素質(zhì)，達(dá)到安全理念內(nèi)化于心固化于行。 堅持以構(gòu)建班組安全管理長效機制為重點 抓好班組安全建設(shè)工作，機制建設(shè)最重要。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持把上級精神與自身實際相結(jié)合，切實形成內(nèi)容完善、標(biāo)準(zhǔn)相對較高、易于操作、能夠長久堅持的完整成熟機制。通過組織系統(tǒng)大力推進(jìn)工作落實，構(gòu)建安全思想教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全制度管理、重點人員包保、班組長管理、利益考核驅(qū)動“六位一體”的班組安全建設(shè)管理體系。在這一完整體系下，有計劃地展開班組安全建設(shè)的各項工作和活動，規(guī)范班組安全建設(shè)的內(nèi)容和職責(zé)，推動班組安全建設(shè)的實施，激發(fā)班組安全建設(shè)的活力。 堅持以具體有形的活動載體為抓手 班組安全

3、，重在建設(shè)。運用好多種活動載體，不僅是推進(jìn)班組安全建設(shè)的重要方法和手段，而且是推進(jìn)深化創(chuàng)新、求得實效的內(nèi)在要求。按照全國總工會、國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局等部委提出的開展優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀班組群監(jiān)員“三優(yōu)”創(chuàng)建活動的要求，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際認(rèn)真加以完善，抓出特色，力求實效。 堅持以班組長管理教育為關(guān)鍵環(huán)節(jié) 班組長是生產(chǎn)一線的指揮員，是現(xiàn)場安全的第一把關(guān)人。班組工程質(zhì)量的好壞，取決于班組長的把關(guān)驗收；制止和杜絕違章行為，依靠于班組長的責(zé)任心；正確處理生產(chǎn)與安全的矛盾，依賴于班組長安全第一的意識。班組長的安全意識強不強，執(zhí)行安全規(guī)程自覺不自覺，時時刻刻都對班組員工有著重要影響。班組長

4、現(xiàn)場安全把關(guān)的這種主導(dǎo)地位和作用決不可忽視。抓好班組長，要著重解決兩個基本問題：一是增強安全管理責(zé)任心。通過強化安全理念、安全管理責(zé)任心等教育，使他們牢固確立安全第一的意識，員工生命“在我手中”的盡責(zé)意識。二是提高安全管理能力。通過安全法律法規(guī)、安全規(guī)程、管理方法培訓(xùn)等措施，達(dá)到能管理、會管理、能把關(guān)、會把關(guān)的程度。 堅持以特色安全文化建設(shè)為動力 安全班組建設(shè)是一個隨著生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展而不斷變化的動態(tài)過程。要持續(xù)不斷地有效推進(jìn)，就必須不斷深化創(chuàng)新，而深化創(chuàng)新的動力源就是引入安全文化，堅持用安全文化打造過硬團(tuán)隊，培育安全班組，進(jìn)而形成強大凝聚力，為班組安全建設(shè)提供強勁動力。所以，要積極探索把安全文化引入班組安全建設(shè)的方法和途徑。同時，還要編制班組安全建設(shè)的管理流程，總結(jié)提煉班組安全管理方法，用以規(guī)范班組安全管理，提高班組長安全管理的水平，從而把用安全文化培育安全班組、打造過硬安全團(tuán)隊這項工作做實，推動班組安全建設(shè)不斷深化創(chuàng)新。 第 3