項(xiàng)目管理系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)規(guī)章制度

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司通遼至霍林河鐵路電氣化改造工程I標(biāo)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度文檔大全2014年10月一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、項(xiàng)目管理委員會(huì)、成員組成及責(zé)任分工為全面貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司、公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的有關(guān)制度、辦法，提升項(xiàng)目管理的水平，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定,成立“推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”和“項(xiàng)目管理委員會(huì)” 。（1） “推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”組長(zhǎng)：張軍副組長(zhǎng)：李俊生賈海杰曹春柳李永剛谷振超曹亞斌葛朋春馮光躍王躍輝白振江成員：任振軍齊亞輝劉彬徐志杰杜志明董超建花佰倫（2） “項(xiàng)目管理委員會(huì)”主任:張軍副主任：王躍輝馮光躍白振江成員：任振軍齊

2、亞輝劉彬徐志杰杜志明董超建花佰倫（3）根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排，指定項(xiàng)目經(jīng)理張軍同志同志負(fù)責(zé)項(xiàng)目精細(xì)化管理和成本管理工作。（4）項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師王躍輝同志主抓項(xiàng)目精細(xì)化管理和成本管理。(5) 工程管理部，負(fù)責(zé)人馮光躍，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期策劃、技術(shù) 理、進(jìn)度管理、信息化管理、綜合管理等工作；工程經(jīng)濟(jì)部，負(fù)責(zé)人 王躍輝，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同綜合管理、分包管理、責(zé)任成本管理、收尾 管理等工作；物機(jī)部，負(fù)責(zé)人徐志杰，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資機(jī)械設(shè)備管理 工作；安全質(zhì)量部，負(fù)責(zé)人白振江，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作； 財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)人劉斌，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核等工作；試驗(yàn) 室，負(fù)責(zé)人花佰倫，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的試驗(yàn)控制工作；綜合辦公室，

3、負(fù)責(zé)人 杜志明，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文化建設(shè)，公文、印章的管理等工作等。2、項(xiàng)目管理分工及責(zé)任矩陣號(hào)匕匕-工程管理部工程經(jīng)濟(jì)部物機(jī)部安質(zhì)環(huán)保部財(cái)務(wù)部試驗(yàn)室綜合辦公室劃 策 期-*-丄-2-丄-丄丄L-3nJ 跖理 全管 安保急 環(huán)應(yīng) 康及 健告 業(yè)報(bào) 職故 立 過 .一及 條 劃 體 策號(hào)匕匕-工程管理部工程經(jīng)濟(jì)部物機(jī)部安質(zhì)環(huán)保部財(cái)務(wù)部試驗(yàn)室綜合辦公室、 理 處4,*-5范臺(tái) 用 、 使 和 本 合6劃 計(jì) 保丄_7 同 合 含 /( 算 核 限-亠-n-7-丄丄-算 決 聲 結(jié) 合-8丄L-丄L-n核 考 本 成 任 責(zé)一9責(zé)析 分 分 下 聲 測(cè)_-查 檢 木 成 任 責(zé)丄丄-號(hào)匕匕-工程管理部工程

4、經(jīng)濟(jì)部物機(jī)部安質(zhì)環(huán)保部財(cái)務(wù)部試驗(yàn)室綜合辦公室立口 詡 更 變丄-價(jià) 評(píng) 后*-管訊理自心L.-E2 管 合 綜告 艮 /( 月 目 項(xiàng)*-查 檢 大 合丄-理 管 *早 印 、兀 公I(xiàn)d4-算 清Q-丄-一3、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能界工程部工經(jīng)部盧1造勞價(jià)務(wù)工管程理師員1 f 物機(jī)部試驗(yàn)室材機(jī)料電工工程程師師 r試 驗(yàn) 工 程 師4、項(xiàng)目部崗位人員設(shè)置及主要職責(zé)序號(hào)部門崗位名稱姓名主要職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理張軍主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織等行政工作，配合項(xiàng)目書記開展黨群工作2黨工委書記李俊牛主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目開展黨群工作3副經(jīng)理賈海杰主要負(fù)責(zé)軌行車輛的工作4項(xiàng)副經(jīng)理曹春柳主要負(fù)責(zé)物資管理的工作5目接觸網(wǎng)專業(yè)副經(jīng)理李永剛6房

5、建專業(yè)副經(jīng)理葛鵬春7班電力變電專業(yè)副經(jīng)理谷振超8信號(hào)專業(yè)副經(jīng)理曹亞斌9子總工程師兼工程部長(zhǎng)馮光躍主要負(fù)責(zé)技術(shù)及試驗(yàn)工作10成總經(jīng)濟(jì)師兼工經(jīng)部長(zhǎng)王躍輝主要負(fù)責(zé)合同、成本、勞務(wù)管理11安全生產(chǎn)總監(jiān)兼安質(zhì)部長(zhǎng)白振江主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量及環(huán)保監(jiān)督12部長(zhǎng)文劉斌主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作13財(cái)務(wù)部出幺納王景艷主要負(fù)責(zé)岀納工作14張哲15工副部長(zhǎng)任振軍全面負(fù)責(zé)工程部工作16工程師張寶強(qiáng)17程調(diào)度李艷青主要負(fù)責(zé)調(diào)度工作,18資料員顧倩19部 工經(jīng)部工程師TTtvTH主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本，計(jì)量、變更索賠、竣工結(jié)20工程師駱夂夂主的工作合同、勞務(wù)、管理等工作21安質(zhì)部L- IJLyP 工程師J 口 *、齊亞輝主面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)

6、目質(zhì)量工作22工程師J 1干孫進(jìn)章主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全、環(huán)保工作厶厶23物部長(zhǎng)J丿應(yīng)丄丄戶徐志木全面負(fù)責(zé)物機(jī)部工作24口 |丿4工程師1刀匕町、尚亞博負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料采購、租賃及成本核算等w 125機(jī)工程師IHJ 2UL |、J張松負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械、租賃、電氣管理及成本核算等26試驗(yàn)室主任1厶趙捷全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室工作-J27T. 1丄主任丿爛J疋杜志明全面負(fù)責(zé)綜合辦公室工作28辦公室T. 1丄副主任丿杜志明孔慶忠29田IJ主1丄部員孔L慶慶忠王繼凱主要負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會(huì)、紀(jì)委、團(tuán)委、信息管理、 公共關(guān)系及其他有關(guān)事務(wù)30司機(jī)劉杏生31司機(jī)王佳佳二、項(xiàng)目部整章建制1、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度為了深入貫徹鐵路建設(shè)新理念，

7、全面貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、 不懈怠”和“六位一體”要求，牢固樹立“兩不一建”和“六個(gè) 不”的質(zhì)量安全觀念，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé) 任感和使命感，對(duì)安全質(zhì)量問題實(shí)行“零容忍”，全面夯實(shí)安全 管理基礎(chǔ)工作，特制定本制度：（一）、帶班的范圍1、關(guān)鍵時(shí)段（1）在工程開始施工的起始日，干部必須進(jìn)行帶班作業(yè)；（2）在春節(jié)、元旦、五一、國(guó)慶節(jié)及中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日（中秋節(jié)、端午節(jié)）或假日的施工作業(yè)；（3）新設(shè)備開通后24小時(shí)值班；（4）重點(diǎn)列車通過本單位所屬施工范圍時(shí)；（5）重大活動(dòng)期間，如召開省部級(jí)以上重大會(huì)議，部局領(lǐng)導(dǎo)檢 查等；（6）春運(yùn)、暑運(yùn)、冬運(yùn)等特殊時(shí)段；（7）在暴風(fēng)、雨雪、揚(yáng)沙、降霧等特殊

8、天氣條件下施工時(shí)；（8）工程要點(diǎn)開通時(shí)。2、關(guān)鍵作業(yè)地段（1）既有線及樞紐站場(chǎng)；（2 ）兩公里以上大型橋隧；（3 ）行車線咽喉岔區(qū)及駝峰峰下；（4）瞭望條件困難及通信盲區(qū)地段。3、關(guān)鍵工序（1 ）營(yíng)業(yè)線路上過道開挖；（2）立撤高柱信號(hào)機(jī)；（3）電化區(qū)段更換絕緣；（4 ）既有設(shè)備移設(shè)；（5 ）既有設(shè)備導(dǎo)接；（6 ）既有電纜割接；（7）新舊設(shè)備換裝交付。4、納入鐵路局營(yíng)業(yè)線月度計(jì)劃的I、皿級(jí)施工及臨近營(yíng)業(yè)線A、B、C類施工。（二）、領(lǐng)導(dǎo)帶班的分工1、納入鐵路局營(yíng)業(yè)線月度計(jì)劃的I、H級(jí)施工及單位工程開通 類施工，項(xiàng)目經(jīng)理或黨工委書記必須帶班作業(yè)。2、 納入鐵路局營(yíng)業(yè)線月度計(jì)劃的皿級(jí)施工及臨、營(yíng)業(yè)線A

9、、B 類施工及關(guān)鍵時(shí)間段施工，項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目總工必須帶班作業(yè)。3、臨近營(yíng)業(yè)線C類施工及關(guān)鍵作業(yè)地段施工，項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)必 須帶班作業(yè)。4、關(guān)鍵工序施工，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)必須帶班作業(yè)。（三）、領(lǐng)導(dǎo)帶班的職責(zé)1、協(xié)助施工負(fù)責(zé)人作好施工組織安排。2、協(xié)助施工負(fù)責(zé)人對(duì)主要工序施工安全進(jìn)行把關(guān)，確保施工組織和安全措施的落實(shí)，在與其它工程進(jìn)行交叉施工時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)， 確保 施工順利進(jìn)行。3、施工中遇有危及行車和施工安全的情況時(shí)，必須立即采取應(yīng) 急措施，確保施工安全和行車安全。4、協(xié)助施工負(fù)責(zé)人抓好文明施工，樹立良好的企業(yè)形象。遇有違章行為，帶班干部有權(quán)停止施工。提出整改措施后，方可批準(zhǔn)復(fù)工。5、在帶班作業(yè)中，

10、要將發(fā)現(xiàn)的問題以及解決的問題如實(shí)填寫 “領(lǐng) 導(dǎo)帶班記錄”，并有施工單位負(fù)責(zé)人簽字。（四）、領(lǐng)導(dǎo)帶班的寫實(shí)與考核1、領(lǐng)導(dǎo)帶班要認(rèn)真填寫領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄表，詳細(xì)記錄檢查、措 施落實(shí)、發(fā)現(xiàn)和解決問題等情況。2、把領(lǐng)導(dǎo)帶班情況納入年度干部評(píng)議及年底評(píng)先考核內(nèi)容。3、帶班記錄簡(jiǎn)單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰 200元。4、對(duì)“三違”人員不制止、不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰500元。5、帶班干部不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級(jí)部門的追查和處罰。附表：領(lǐng)導(dǎo)帶班范圍表及帶班記錄附件1:領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄表姓名職務(wù)日期施工地點(diǎn)施工負(fù)責(zé)人簽字施工內(nèi)容盯崗時(shí)間發(fā) 現(xiàn) 問 題采 取 措 施 及 處

11、理 結(jié) 果附表2 :1、接觸網(wǎng)專業(yè)施工領(lǐng)導(dǎo)帶班范圍表序號(hào)工序名稱盯崗干部的職別備注1挖坑及基礎(chǔ)澆筑專業(yè)負(fù)責(zé)人2立桿施工隊(duì)長(zhǎng)或調(diào)度3軟橫跨安裝隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)4硬橫梁安裝隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)5承力索導(dǎo)線架設(shè)隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)主管6新工乙新技術(shù)新材料專業(yè)負(fù)責(zé)人7事故搶修作業(yè)專業(yè)負(fù)責(zé)人8送電開通經(jīng)理2、電力/變電專業(yè)施工領(lǐng)導(dǎo)帶班范圍表序號(hào)工序名稱盯崗干部的職別備注1設(shè)備基礎(chǔ)澆筑隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)2桿塔組立隊(duì)長(zhǎng)3所內(nèi)設(shè)備安裝隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)4變壓器安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人5新工乙新技術(shù)新材料專業(yè)負(fù)責(zé)人6設(shè)備實(shí)驗(yàn)專業(yè)負(fù)責(zé)人7事故搶修作業(yè)專業(yè)負(fù)責(zé)人8送電開通經(jīng)理3、房建專業(yè)施工領(lǐng)導(dǎo)帶班范圍表序號(hào)工序名稱盯崗干部的職別備注1施工測(cè)量放線專業(yè)負(fù)責(zé)人

12、2地槽開挖隊(duì)長(zhǎng)3打墊層隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)4鋼筋綁扎隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)5混凝土澆筑專業(yè)負(fù)責(zé)人6新工乙新技術(shù)新材料新設(shè)備首次施工專業(yè)負(fù)責(zé)人7設(shè)備安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人8竣工驗(yàn)收經(jīng)理4、信號(hào)專業(yè)施工領(lǐng)導(dǎo)帶班范圍表序號(hào)工序名稱盯崗干部的職別備注1施工測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)2探測(cè)挖溝隊(duì)長(zhǎng)3展放電纜隊(duì)長(zhǎng)4室內(nèi)設(shè)備安裝隊(duì)長(zhǎng)5地面信號(hào)機(jī)安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人6轉(zhuǎn)轍機(jī)安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人7鋼軌引線及補(bǔ)償電容專業(yè)負(fù)責(zé)人8道岔跳線及鋼軌絕緣專業(yè)負(fù)責(zé)人9軌道電路軌旁設(shè)備隊(duì)長(zhǎng)10新工乙新技術(shù)新材料專業(yè)負(fù)責(zé)人11連鎖實(shí)驗(yàn)專業(yè)負(fù)責(zé)人12竣工驗(yàn)收經(jīng)理2、測(cè)量復(fù)核制度（詳見項(xiàng)目管理手冊(cè)第五部分第六節(jié)第3項(xiàng)，第235頁）3、技術(shù)交底制度（詳見項(xiàng)目管理手冊(cè)第五部分第六節(jié)第4項(xiàng)，

13、第241頁）4、項(xiàng)目崗位責(zé)任制度（詳見項(xiàng)目管理手冊(cè)第四部分，第 28-51頁）5、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度（1 ）施工組織（施工方案）管理制度（詳見項(xiàng)目管理手冊(cè)第五部分第六節(jié)第1項(xiàng)，第227頁）（2）責(zé)任成本管理制度（詳見項(xiàng)目管理手冊(cè)第五部分第五節(jié)第 7-11項(xiàng)，第205-225頁）（3）物資管理制度（詳見項(xiàng)目管理手冊(cè)第五部分第四節(jié)，第153-183頁）（4）機(jī)械管理制度（詳見項(xiàng)目管理手冊(cè)第五部分第八節(jié)，第 279-286頁）（5 ）項(xiàng)目實(shí)施策劃管理制度1）總則A、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施策劃管理，確保項(xiàng)目各專業(yè)按計(jì)劃實(shí)施, 依據(jù)公司綜合計(jì)劃管理規(guī)定，制定本管理制度。B、本制度適用于項(xiàng)目部各專業(yè)所有的在建

14、工程項(xiàng)目。2）策劃書內(nèi)容與要求A、工程項(xiàng)目策劃書是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，執(zhí)行文件。B、根據(jù)公司施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)編制項(xiàng)目策劃書, 項(xiàng)目中標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)編制完成。3）工程項(xiàng)目策劃書主要包括但不限于如下內(nèi)容：A、項(xiàng)目概況B、項(xiàng)目管理目標(biāo)C、產(chǎn)品清單D、項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣E、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃F、項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算G、項(xiàng)目成本要素限價(jià)H、項(xiàng)目盈虧點(diǎn)預(yù)測(cè)分析I、項(xiàng)目合同權(quán)利與義務(wù)重點(diǎn)分析J項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書K項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法L、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)M、項(xiàng)目資源配置計(jì)劃N、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃O、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策P、項(xiàng)目變更索賠方案Q、項(xiàng)目施工方案R、項(xiàng)目大臨工程布置方案S、項(xiàng)目安全質(zhì)量管

15、控重點(diǎn)及措施4）項(xiàng)目策劃書應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)特性對(duì)管理 目標(biāo)、管理辦法、管理措施和管理手段進(jìn)行預(yù)見、分析、論證的方法 進(jìn)行編制。內(nèi)容要詳實(shí)具體，相關(guān)措施具有針對(duì)性。當(dāng)合同重大變更、 設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致實(shí)施計(jì)劃必須調(diào)整時(shí)，應(yīng)對(duì)有關(guān)控制指標(biāo)及措施予以 完善并重新批準(zhǔn)，并重新對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行交底。5）工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的編制、審批項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人 員研究編制項(xiàng)目管理策劃書，由公司工程管理部組織，工程經(jīng)濟(jì) 部、物資部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門評(píng)審，分管領(lǐng) 導(dǎo)審批后執(zhí)行。（6）財(cái)務(wù)管理制度（詳見項(xiàng)目管理手冊(cè)第五部分第十節(jié)，第 319-334頁）（7）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)