競聘上崗流程

1、某公司競聘上崗方案二八年九月第一章 競聘上崗的目的本次競聘上崗的主要目的是：一、 優(yōu)化人崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。二、 進一步深化競爭機制，增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。三、 為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。四、 公司通過競聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。第二章 競聘上崗的基本原則本次競聘上崗的原則是： 一、 公開原則。有關(guān)競聘崗位的任職資格、薪酬等級、數(shù)量以及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。二、 競爭原則：即通過考試競爭、資格

2、評定、競聘答辯等競爭手段，以確定成績的優(yōu)劣。三、 全面原則：即對競聘人員的知識、能力、以往業(yè)績、品德進行全面考核。四、 擇優(yōu)原則：即選聘過程應(yīng)做到深入了解，全面考核，認(rèn)真比較，謹(jǐn)慎篩選的過程，擇優(yōu)錄用。第三章 競聘上崗的范圍本次競聘上崗的范圍是職能部門一般員工（不含中級以上管理人員）崗位，對一些特殊情況規(guī)定如下：一、 有特殊業(yè)務(wù)資源的人員，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，報競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可以不參加競聘。二、 混崗人員、臨時工不參加本次競聘。第四章 競聘上崗的組織一、 競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)和組織本次競聘上崗工作，制定本次競聘上崗的相關(guān)規(guī)定，對競聘上崗中出現(xiàn)的問題進行決策，接受員

3、工的競聘申請，審查參加競聘人員的資格，組織相關(guān)人員對參加競聘的員工進行考試、測試、考核與評價，公布參加競聘人員的各項考評結(jié)果。組長： 副組長：成員：第五章 競聘上崗的流程一、競聘上崗前的準(zhǔn)備工作（一）、構(gòu)建組織。建立本次競聘上崗的領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）、宣傳動員。利用會議、座談等各種形式向員工進行宣傳，以便廣大員工深入理解本次競聘上崗的目的、意義及做法。（三）、組織出題。根據(jù)對各個崗位任職資格的要求，由競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組織出題，主要內(nèi)容見下表：項目內(nèi)容考試方式出題者通用技能針對全體職能部門人員所應(yīng)具備的基本技能的測試。筆試人力資源部業(yè)務(wù)知識與技能根據(jù)各崗位任職資格要求確定，體現(xiàn)從事各崗位工作的專業(yè)知

4、識和專業(yè)技能要求面試部門負(fù)責(zé)人二、競聘上崗的組織工作（一）、發(fā)布信息。在完成了全部準(zhǔn)備工作之后，公司召開全體職能部門員工大會，宣布競聘上崗工作開始，同時以公司文件的形式將有關(guān)競聘上崗的信息發(fā)送至全體員工，主要內(nèi)容包括：1 本次競聘上崗的程序及時間安排。2 本次競聘上崗的組織機構(gòu)。3 本次競聘上崗的崗位名稱、各崗位擬聘人員數(shù)量。4 參加競聘的各個崗位的薪酬等級。5 參加競聘的各個崗位的崗位說明書。6 參加競聘的各個崗位的考評辦法、考評內(nèi)容和考評程序。7 其他有關(guān)本次競聘上崗的信息。（二）、報名、提交競聘報告。員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人的意愿填寫員工競聘上崗申請表，每個參加競聘的員工可以

5、填報一個志愿或者兩個志愿。參加競聘的員工提交競聘報告，競聘報告的內(nèi)容包括：1 競聘人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績，需要列出2006年中做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項內(nèi)容需經(jīng)所在部門的負(fù)責(zé)人的確認(rèn)。2 競聘人員對競聘崗位的認(rèn)識，如果競聘成功，準(zhǔn)備如何工作，準(zhǔn)備達(dá)到什么樣的工作效果。參加兩個崗位競聘的人員應(yīng)提交兩份競聘報告，報告中關(guān)于過去一年內(nèi)主要工作業(yè)績的部份應(yīng)相同。三、實施人員面試（一）、面試小組成員組成：本部門、財務(wù)部、人力資源部及與之有業(yè)務(wù)關(guān)系的部門負(fù)責(zé)人。（二）、面試內(nèi)容（即競聘答辯過程）：面試的主要內(nèi)容主要針對競聘人員的競聘報告和相關(guān)業(yè)務(wù)知識與技能。（三）、面試評價面試考試分在70

6、分以上者為合格。當(dāng)競聘某一崗位的合格人數(shù)等于該崗位的擬聘人數(shù)時，該崗位的競聘工作結(jié)束，競聘該崗位的考試合格人員競聘成功，不必進入下一步程序。當(dāng)競聘某一崗位的合格人數(shù)小于該崗位的擬聘人數(shù)時，競聘該崗位的考試合格人員競聘成功，不必進入下一步程序，競聘工作小組可以決定該崗位競聘工作結(jié)束，或者選取考試分在60分以上的人員參加下一步程序競聘。當(dāng)競聘某一崗位的合格人數(shù)大于該崗位擬聘人數(shù)時，由所有合格的人員進入下一步競聘程序。（四）、確定。筆試與面試成績?nèi)亢细裾邽榭偡趾细袢藛T。在競聘人員的總分計算出來之后，由競聘崗位所在部門的負(fù)責(zé)人在競聘總分合格人員范圍內(nèi)提名，報競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，確定各個崗位的被聘人

7、員。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)決定所屬各個崗位編制全部招滿或者保留一定數(shù)量的空編，但不得超過編制。當(dāng)競聘總分合格人員人數(shù)不能滿足崗位需要時，各部門負(fù)責(zé)人有權(quán)在以下幾類人員中選取人員從事該崗位工作（即試崗）：1 競聘其他崗位，競聘總分合格但落聘的人員；2 競聘不合格人員。（五）公布。在競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組確定各個崗位的被聘人員后，由其向公司全體員工發(fā)布本次競聘上崗的結(jié)果。第六章 落聘人員的安置經(jīng)過崗位競聘而沒有獲得崗位的人員為落聘人員，落聘人員的出路有以下幾條：一、解除勞動合同。由員工本人向公司提出辭職，辦理離職手續(xù)，解除勞動合同。二、試崗。試崗人員的薪酬待遇參照公司相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。三、待崗學(xué)習(xí)。在競聘過程中沒有

8、競聘到崗位的人員，由公司安排進入轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，其薪酬待遇參見公司相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。公司可以在必要的時候為落聘人員中的試崗人員、待崗學(xué)習(xí)人員舉行二次競聘，競聘成功人員享受正常薪酬待遇。附件一：競聘登記表 年 月 日姓名出生年月所屬部門目前職務(wù)最高學(xué)歷專業(yè)工作年限政治面貌本司工作經(jīng)歷起止時間所屬部門職務(wù)工作內(nèi)容本人經(jīng)慎重考慮:申請參加 職位的競聘，接受組織的挑選。如果提供第二選擇，我希望也參加 職位的競聘。 申請人：在公司期間主要工作業(yè)績描述（可另附頁）：對應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想（請附另頁）：附件二：競聘人員評分表 競聘人姓名： 評價人身份： 上級 同事 總分： 工作態(tài)度 滿分優(yōu)（15-12分）良（1

9、1-8分）中（7-4分）及格（3分以下）得分 15提示：工作中表現(xiàn)出的勞動熱情、事業(yè)心、科學(xué)態(tài)度。職業(yè)道德 滿分優(yōu)（15-12分）良（11-8分）中（7-4分）及格（3分以下）得分15提示：工作中表現(xiàn)出的原則性、責(zé)任感。工作能力 滿分優(yōu)（15-12分）良（11-8分）中（7-4分）及格（3分以下）得分15提示：工作中表現(xiàn)出的市場意識、經(jīng)濟觀念和為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。專業(yè)水平 滿分優(yōu)（15-12分）良（11-8分）中（7-4分）及格（3分以下）得分 15提示：在工作中表現(xiàn)出來的行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)水平。合作精神 滿分優(yōu)（15-12分）良（11-8分）中（7-4分）及格（3分以下）得分 15 提示：在團隊工作中表現(xiàn)出的合作意識、團隊精神以及自知之明。創(chuàng)新能力 滿分優(yōu)（10-8分）良（7-6分）中（5-4分）及格（3分以下）得分 10提示：在工作中表現(xiàn)出的學(xué)習(xí)能力、工作創(chuàng)新性、獨到見解。紀(jì)律性 滿分優(yōu)（15-12分）良（11-8分）中（7-4分）及格（3分以下）得分15提示：在工作中是否遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作安排。附件三：競聘答辯程序（一） 競聘答辯會的組