光伏電站生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱全套

光伏電站生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱目錄1.總則2.編寫(xiě)依據(jù)3.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)4、項(xiàng)目概況5.工程里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃6.生產(chǎn)管控模式的確定7.生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)8.生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和生產(chǎn)人員的配置9.生產(chǎn)人員培訓(xùn)工作10.生產(chǎn)準(zhǔn)備制度建設(shè)11.物資準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃12.站區(qū)設(shè)備反送電及光伏組件并網(wǎng)前的工作生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱一、總則1、本工作大綱以"安全第一、預(yù)防為主"為目標(biāo)，策劃生產(chǎn)準(zhǔn)備期間各個(gè)階段的工作，將生產(chǎn)準(zhǔn)備期的各項(xiàng)工作進(jìn)行深入細(xì)化，從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式、生產(chǎn)部門(mén)及崗位設(shè)置、人員培訓(xùn)、物資材料準(zhǔn)備及設(shè)備安裝調(diào)試跟蹤等各方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)基建到生產(chǎn)的無(wú)縫銜接。2、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式和組織機(jī)構(gòu)確定、生產(chǎn)人員配置需求、生產(chǎn)人員培訓(xùn)、生產(chǎn)管理制度編寫(xiě)等各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。二、編寫(xiě)依據(jù)1、《發(fā)電廠(chǎng)新建機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作手冊(cè)》邢世邦常煥俊編中國(guó)電力出版社，2006ISBN978－7－5083－4468－3。2、《光伏發(fā)電工程驗(yàn)收規(guī)范》。三、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)1、在公司生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)組的整體領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)目單位具體實(shí)施本項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，公司各職能部門(mén)在職責(zé)范圍內(nèi)指導(dǎo)、配合各項(xiàng)目部完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2、執(zhí)行國(guó)家、電力行業(yè)及光伏發(fā)電行業(yè)的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)部門(mén)和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、貫徹落實(shí)以對(duì)標(biāo)管理為龍頭，以光伏項(xiàng)目發(fā)展為載體，堅(jiān)持以人為本，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新。4、編制運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、管理制度、操作票、工作票、檢修規(guī)程、記錄表單、臺(tái)賬等編寫(xiě)工作，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員通過(guò)外出學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等手段強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，達(dá)到投產(chǎn)前運(yùn)檢人員持證上崗，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要求。5、本著"基建生產(chǎn)一體化"的原則，要求生產(chǎn)準(zhǔn)備人員在安裝、調(diào)試階段早介入、早著手、早收集、早記錄、早聯(lián)系、早落實(shí)。四、項(xiàng)目概況項(xiàng)目位于內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市土默特右旗明沙淖鄉(xiāng)，縣城西南約4㎞的廢棄洗煤廠(chǎng)區(qū)，中心點(diǎn)地理位置坐標(biāo)為東經(jīng)110°25′59″，北緯40°31′52″，場(chǎng)區(qū)地勢(shì)平緩，平坦開(kāi)闊，本工程征地0.594hm2，租地面積128.3972hm2，臨時(shí)占地面積0.8hm2。本項(xiàng)目總裝機(jī)50MWp，本次工程完成10MWp指標(biāo)。采用固定37°傾角的方式，多支路上網(wǎng)的"積木式"技術(shù)方案，分塊發(fā)電、集中并網(wǎng)方案。本期10MWp光伏電站采用1000KWp光伏發(fā)電系統(tǒng)為1個(gè)模塊設(shè)計(jì)，共10個(gè)。每個(gè)1000KWp光伏系統(tǒng)模塊安裝260Wp多晶硅、單晶硅太陽(yáng)能電池板3847塊，采用地面固定式陣列安裝，裝機(jī)容量1000KWp，接入2臺(tái)500KW光伏并網(wǎng)逆電器，所發(fā)出的交流電接入1臺(tái)1000KVA升壓變壓器，升壓至35KV電壓等級(jí)，匯集至新建110kv升壓站，由一回110kv架空線(xiàn)路接入至溝門(mén)110KV變電站工程靜態(tài)投資41956.79萬(wàn)元，動(dòng)態(tài)總投資43898.31萬(wàn)元五、公司整體生產(chǎn)管控模式安全生產(chǎn)工作由中電投蒙西新能源有限公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)統(tǒng)一管理，電廠(chǎng)負(fù)責(zé)做好各自日常生產(chǎn)具體管理工作。運(yùn)行值班模式采用兩值一倒班制。六、生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行，成立生產(chǎn)準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：下設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組，中電投蒙西土右新能源公司土右旗50MWp光伏農(nóng)業(yè)一體化示范項(xiàng)目為生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：1、領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：1.1生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)組是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的最高管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)整體生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；1.2組織編制、審核《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱》，報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)；1.3組織討論審核生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置及職責(zé)，報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)；1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備期間培訓(xùn)大綱（計(jì)劃）及培訓(xùn)目標(biāo)的審批工作；1.5生產(chǎn)準(zhǔn)備期間物資及備品配件計(jì)劃的審批工作；1.6各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用的審批及監(jiān)督管控工作；1.7生產(chǎn)準(zhǔn)備期編制的各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、系統(tǒng)圖、生產(chǎn)報(bào)表等的審批工作；1.8機(jī)組調(diào)試期間與參建各方的協(xié)調(diào)工作；1.9組織召開(kāi)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作協(xié)調(diào)會(huì)，了解生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成情況，全面協(xié)調(diào)、溝通、解決生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中存在的問(wèn)題，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃順利完成；1.10根據(jù)工程建設(shè)情況，不斷完善部門(mén)機(jī)構(gòu)和人員配備，全面滿(mǎn)足基建、試運(yùn)和投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的要求；1.11機(jī)組整套啟動(dòng)前，成立啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)，在啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，組織各有關(guān)單位進(jìn)行機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)行工作和驗(yàn)收交接工作。2生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組職責(zé)2.1負(fù)責(zé)全面實(shí)施本項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；2.2負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)人員生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱、培訓(xùn)大綱編制,組織運(yùn)行維護(hù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考評(píng)，確保人員技能水平滿(mǎn)足機(jī)組運(yùn)行需要；2.3負(fù)責(zé)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及各崗位工作規(guī)范整合編制工作；2.4負(fù)責(zé)完成運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖等技術(shù)文件的編制工作；2.5參與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和試運(yùn)全過(guò)程管理，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；2.6在機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前，按照電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)規(guī)范》的要求，組織對(duì)投入生產(chǎn)的設(shè)備和區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、雙重編號(hào)進(jìn)行完善；2.7負(fù)責(zé)完成運(yùn)行維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行維護(hù)人員各崗位工作規(guī)范的編制；2.8建立班值編制，健全班值管理制度；2.9負(fù)責(zé)向調(diào)度提供運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、主要運(yùn)行人員名單，并完成保護(hù)定值計(jì)算工作；2.10從分步試運(yùn)開(kāi)始，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員全過(guò)程參與，掌握事故判斷、分析、處理方法，為機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行奠定扎實(shí)基礎(chǔ)；2.11在機(jī)組試運(yùn)行期間，參與設(shè)備試運(yùn)技術(shù)、組織措施的編制和各項(xiàng)試運(yùn)方案的討論，參加設(shè)備運(yùn)行調(diào)試工作，并對(duì)已完成試運(yùn)的設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行代保管；2.12做好基礎(chǔ)資料、設(shè)備資料、調(diào)試資料的收集、匯總、存檔工作。2.13做好設(shè)備接收準(zhǔn)備工作，設(shè)備隨交隨管保證機(jī)組移交后的連續(xù)運(yùn)行，做好機(jī)組移交后的缺陷管理和處理工作，保證機(jī)組移交后的健康水平；2.14在啟動(dòng)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，參加試運(yùn)行工作，在試運(yùn)行中，負(fù)責(zé)設(shè)備的啟停操作、運(yùn)行調(diào)整、事故處理。參加試運(yùn)行質(zhì)量驗(yàn)收及結(jié)果評(píng)定，試運(yùn)行記錄的整理交接。2.15提前開(kāi)展并網(wǎng)協(xié)議、調(diào)度協(xié)議所需資料的收集，負(fù)責(zé)完成《并網(wǎng)協(xié)議》、《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》等的簽訂工作；2.16根據(jù)職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化和分解，將各項(xiàng)工作實(shí)施，落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。3、公司主要職能部門(mén)職責(zé)：3.1安全生產(chǎn)與科技環(huán)保部3.1.1安全生產(chǎn)與科技環(huán)保部為生產(chǎn)準(zhǔn)備歸口管理部門(mén)。協(xié)調(diào)公司有關(guān)生產(chǎn)資源，指導(dǎo)開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督；3.1.2監(jiān)督生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃有序進(jìn)行；3.1.3協(xié)調(diào)基建和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同步進(jìn)行；3.1.4組織審核《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)。3.1.5參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝跟蹤和試運(yùn)等管理，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；3.1.6督促相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)收集各類(lèi)工程資料；3.1.7指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目《并網(wǎng)協(xié)議》、《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》的簽訂工作；3.1.8其他需要指導(dǎo)協(xié)調(diào)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。3.2綜合管理部3.2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中有關(guān)人力資源的管理；3.2.2制定生產(chǎn)準(zhǔn)備人員招聘方案，上報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備"機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置"方案，完成生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的招聘工作，以滿(mǎn)足生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的需要；3.2.3制定投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后的崗位設(shè)置及人員編制，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)；3.2.4制定生產(chǎn)準(zhǔn)備人員配置原則、素質(zhì)要求，并完成人員招聘工作；3.2.5組織完成人員上崗前的培訓(xùn)工作。3.2.6負(fù)責(zé)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的辦公設(shè)施配置、生活后勤保障工作。七、生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和生產(chǎn)人員配置電廠(chǎng)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置為：11人管理人員2人，主運(yùn)檢員4人，運(yùn)檢員5人。運(yùn)行值班模式采用兩值一倒班制。八、生產(chǎn)人員培訓(xùn)工作1、培訓(xùn)對(duì)象1.1運(yùn)檢人員：從事光伏集控及光伏組件運(yùn)行檢修維護(hù)人員。1.2生產(chǎn)管理人員：從事光伏組件的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員。2、培訓(xùn)管理2.1根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備人力資源組成結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置以及光伏組件的特點(diǎn)，參照《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司新（擴(kuò)）建發(fā)電項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理辦法》，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的進(jìn)行培訓(xùn)。2.2在培訓(xùn)過(guò)程中建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，建立生產(chǎn)人員培訓(xùn)檔案，制定嚴(yán)格、完善的人員培訓(xùn)考核細(xì)則和培訓(xùn)管理制度。3、培訓(xùn)目標(biāo)和要求3.1運(yùn)檢人員：具備光伏電廠(chǎng)的集控運(yùn)檢崗位能力，滿(mǎn)足光伏電廠(chǎng)的各種試驗(yàn)、操作、事故處理、試運(yùn)行、穩(wěn)定商業(yè)運(yùn)行技術(shù)要求以及設(shè)備大小修、臨時(shí)檢修、事故搶修、日常維護(hù)技術(shù)要求。3.2生產(chǎn)管理人員：掌握各項(xiàng)電力生產(chǎn)管理的法律法規(guī)、制度，熟悉光伏組件的生產(chǎn)運(yùn)行流程，掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，熟悉設(shè)備的運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到本崗位上崗要求。4、培訓(xùn)內(nèi)容4.1公司管理制度培訓(xùn)。4.2基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)技能培訓(xùn)。4.3安規(guī)、兩票、法規(guī)培訓(xùn)。4.4運(yùn)行規(guī)程培訓(xùn)。4.5設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能等知識(shí)培訓(xùn)。4.6職業(yè)上崗培訓(xùn)。5、培訓(xùn)方式5.1組織講課集中培訓(xùn)。5.2電廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。5.3參加職業(yè)上崗培訓(xùn)。5.4組織其它方式培訓(xùn)。6、培訓(xùn)計(jì)劃7、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)九、物資準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃1、安全工器具及防護(hù)用品：35KV高壓驗(yàn)電器2個(gè)，10KV高壓驗(yàn)電器2個(gè)，35KV高壓拉閘桿2個(gè)，10KV高壓拉閘桿2個(gè)，35KV接地線(xiàn)4組，10KV接地線(xiàn)2組，380V接地線(xiàn)2組，絕緣人字梯（4m）1把，絕緣一字梯（6m）1把，絕緣高低凳1把，安全柜1組，35KV絕緣手套4雙，35KV絕緣靴4雙，安全警示帶4盤(pán)，防毒面具2套等現(xiàn)場(chǎng)需求的安全工器具及防護(hù)用品。計(jì)劃完成時(shí)間：責(zé)任人：2、檢修工器具和儀器儀表：由設(shè)備廠(chǎng)家提供。計(jì)劃完成時(shí)間：責(zé)任人：3、備品備件及消耗材料：由設(shè)備廠(chǎng)家提供。計(jì)劃完成時(shí)間：責(zé)任人：4、設(shè)備標(biāo)識(shí)牌：調(diào)度下達(dá)設(shè)備編號(hào)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所需規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行制作。計(jì)劃完成時(shí)間：責(zé)任人：5、生活后勤保障設(shè)施配置計(jì)劃完成時(shí)間：責(zé)任人：6、辦公設(shè)施配置：計(jì)劃完成時(shí)間：責(zé)任人：十、站內(nèi)反送電及光伏組件并網(wǎng)前的工作1、開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行人員配備、后續(xù)的人員培訓(xùn)，生產(chǎn)管理制度、運(yùn)行臺(tái)賬、表單的建立，規(guī)程、系統(tǒng)圖的編制，安全工器具、電氣測(cè)試儀器的準(zhǔn)備，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備熟悉、驗(yàn)收、調(diào)試工作。計(jì)劃完成時(shí)間：2、設(shè)備的安裝調(diào)試工作計(jì)劃完成時(shí)間：3、送出線(xiàn)路、站區(qū)設(shè)備及對(duì)端間隔電氣設(shè)備資料、圖紙到場(chǎng)后著手準(zhǔn)備保護(hù)定值核算的資料收集報(bào)送并委托進(jìn)行保護(hù)定值計(jì)算。計(jì)劃完成時(shí)間：4、站區(qū)電氣設(shè)備安裝結(jié)束，取得調(diào)度保護(hù)定值單后，委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行電氣設(shè)備的調(diào)試工作。調(diào)試工作結(jié)束后，內(nèi)蒙古自治州供電局對(duì)送出間隔進(jìn)行驗(yàn)收。計(jì)劃完成時(shí)間：5、辦理并網(wǎng)原則協(xié)議所需資料，資料組卷完成后報(bào)送內(nèi)蒙古電力公司，簽訂并網(wǎng)原則協(xié)議。計(jì)劃完成時(shí)間：6、并網(wǎng)協(xié)議簽訂后，辦理調(diào)度協(xié)議資料，資料組卷完成后報(bào)送內(nèi)蒙古公司，簽