六月份總結(jié)報(bào)告

1、六月份總結(jié)報(bào)告 時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼之間20_年7月份即將過去，8月份即將到來。朋友，以下是由為大家精心整理的“20_年6月份工作總結(jié)及6月份工作計(jì)劃”，僅供參考，歡迎大家閱讀，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?。六月份總結(jié)報(bào)告1 城市管理方面抓好日常巡查工作。按照定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)、定責(zé)的“五定”要求，對城市管理進(jìn)行了日常執(zhí)法巡查。整治沿街游賣、攤擔(dān)230余次、取締占道經(jīng)營780余起、疏導(dǎo)流動攤擔(dān)820余處、拆除違章廣告牌230個(gè)、拆除亂吊亂掛80起、勸導(dǎo)清理車輛亂停亂放180余次。成立_中隊(duì)，規(guī)范_路_市場占道經(jīng)營、出門店經(jīng)營和亂搭亂建等違規(guī)行為。參與抗洪搶險(xiǎn)。對_鎮(zhèn)河堤進(jìn)行了加固，并轉(zhuǎn)移老街8戶人家安

2、全撤離，搬離物品100余件，幫助_水閘排險(xiǎn)。保障了老百姓的人身安全，盡最大的努力降低財(cái)產(chǎn)損失。建立縣城西瓜臨時(shí)疏散點(diǎn)九處。針對季節(jié)性產(chǎn)品西瓜銷售，堅(jiān)持“堵疏結(jié)合、分類治理、依法整治”的原則，綜合運(yùn)用宣傳教育、集中治理等多種手段，整頓和規(guī)范西瓜攤販亂停亂擺行為，并建立縣城西瓜臨時(shí)疏散點(diǎn)九處。為市民營造了一個(gè)整潔、衛(wèi)生、有序的城市環(huán)境。 環(huán)衛(wèi)保潔方面6月底以來由于強(qiáng)降雨，河水上漲，我縣_風(fēng)光帶、縣城老街房屋都淹沒在水中。我局在此期間派出工作人員20人，24小時(shí)輪班，對沿_公廁及環(huán)衛(wèi)設(shè)施進(jìn)行巡視監(jiān)管，其中風(fēng)光帶1座智能廁所被洪水沖動，我局派人及時(shí)采取措施對其進(jìn)行固定，保證公共財(cái)產(chǎn)不受損失。從7月5日

3、凌晨起，洪水逐漸退去，我局安排干部職工配備掃把、鏟子，同時(shí)安排仁_x、_兩家市場化公司調(diào)派員工500余人和車輛26臺，加班加點(diǎn)清理沿_x一線垃圾和道路的淤泥的清洗。其中出動6臺灑水車清洗老街，20臺大大小小的垃圾車清運(yùn)垃圾，共清理垃圾500余噸及時(shí)送市焚燒發(fā)電廠處理，加班加點(diǎn)清理收集沿_x一線垃圾和并對風(fēng)光帶的淤泥進(jìn)行清洗。經(jīng)過大家的共同努力，縣城垃圾基本清理完成，恢復(fù)其本來的面貌。(三)控違方面持續(xù)加大對重點(diǎn)項(xiàng)目的控違力度，采取“5+2、白+黑、睛+雨”巡查控違方式，重點(diǎn)巡控_七橋、_大道、_大道、_東路、_x東岸風(fēng)光帶、_街棚戶改造區(qū)、x工業(yè)x儲備地、_大道和園區(qū)15平方公里重點(diǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)

4、并制止新增違法建設(shè)2處308平方米。加大各類違法建設(shè)打擊力度，對新增違法建設(shè)嚴(yán)格做到“即查即拆”，發(fā)現(xiàn)一處，拆除一處。7月份，拆除2處70平米，勸導(dǎo)用戶自拆2處430平方米。繼續(xù)推進(jìn)存量違法建設(shè)“清零”行動，圍繞“嚴(yán)控增量、消化存量、確保安全”的工作目標(biāo)，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作任務(wù)，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。7月份，已清除存量違建_x戶_平方米。二、8月份工作安排1、嚴(yán)格履行日常城市管理、環(huán)衛(wèi)保潔、拆違控違等工作。2、嚴(yán)格規(guī)范建筑垃圾處置，加強(qiáng)建筑垃圾清運(yùn)的監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊運(yùn)輸車輛“滴、撒、漏”等現(xiàn)象。3、嚴(yán)格把關(guān)戶外廣告審批工作，加強(qiáng)日常巡查，鼓勵建設(shè)高品位戶外廣告位。4、進(jìn)一步推進(jìn)征地拆遷工作，完成

5、剩余任務(wù)的協(xié)議簽訂，啟動涉征房屋拆除工作。5、繼續(xù)做好精準(zhǔn)扶貧相關(guān)工作。6、根據(jù)_縣存量違法建設(shè)“清零”行動實(shí)施方案，加強(qiáng)與_鎮(zhèn)、_x鎮(zhèn)、_x、_x的工作對接，全力推進(jìn)存量違法建設(shè)“清零”行動。六月份總結(jié)報(bào)告2這個(gè)月，_酒店在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初提出的工作思路和目標(biāo)，堅(jiān)持以開拓經(jīng)營、提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓經(jīng)營管理。在全體員工的共同努力下，營業(yè)收入： x_x萬元，較去年同比上升2.9%;經(jīng)營利潤：x_x萬元，同比下降12%;(利潤下降原因?yàn)椋?、工資成本增加，2、原材料成本上漲，3、工程維修費(fèi)用增加，4、酒店新增加客房布草床上用品，員工服裝更新，客房床墊更新，客房增加食品柜，餐廳

6、臺布更新，餐廳部分餐具更新等)以前我們是宣漢綜合設(shè)施和地理位置最好的酒店，有一定的市場優(yōu)勢;現(xiàn)在隨著市場競爭的加劇，不斷有新酒店的開業(yè)，我們也將及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營思路，力爭做“宣漢服務(wù)最好、最賓至如歸的酒店”我們將不斷總結(jié)上半年工作的成敗，力爭完成集團(tuán)下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)經(jīng)過這個(gè)月的運(yùn)作，_酒店已基本步入了成熟的發(fā)展道路。為了更好地努力打造服務(wù)品牌，進(jìn)一步樹立“一切以賓客為中心”的服務(wù)理念。上半年，酒店以文明規(guī)范活動為突破口，以“培訓(xùn)是酒店永垣的主題”、“質(zhì)量是酒店產(chǎn)品的生命”為切入口，先后采取“請進(jìn)來，走出去”的方法，狠抓酒店員工的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)，不

7、斷提高服務(wù)水準(zhǔn)。1、采取對員工集中培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、個(gè)別指導(dǎo)培訓(xùn)等方式，促進(jìn)了員工酒店意識得到較大提高，服務(wù)理念進(jìn)一步深化，有聲微笑已成為員工的自覺行動。對什么是個(gè)性化服務(wù)，從感性到理性已有了形象的認(rèn)識，整個(gè)酒店形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍。從而加深了員工對前期的崗位培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、班組培訓(xùn)從理論到實(shí)際的全面梳理和提高。2、加大對部門經(jīng)理以上干部每周例會培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代酒店管理專業(yè)知識，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，極大拓展了管理人員的知識，提升了業(yè)務(wù)技能和管理意識，經(jīng)營管理素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。3、為促進(jìn)勞動力資源的合理節(jié)流，加強(qiáng)崗位間的協(xié)作與配合，著力培養(yǎng)多面手，以有效應(yīng)對和解決可能出現(xiàn)

8、的某特定崗位人員臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急情況，做到有備無患。我們要求由人力資源部嘗試一專多能的交錯培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的培訓(xùn)記錄。這項(xiàng)工作開展至今我們已有收獲。4、將“首問責(zé)任制”落到實(shí)處。各部門根據(jù)各自的實(shí)際情況，自行整理了一些“應(yīng)知應(yīng)會”知識的資料，對員工進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)。盡可能解決客人提出的所有問題，做到有問必答，杜絕扯皮推諉現(xiàn)象。同時(shí)，還通過各崗位每天的培訓(xùn)晨會，告知當(dāng)天酒店將舉行的會議名稱、重要客房、餐飲等信息，以便客人進(jìn)店詢問任何一位員工都能得到回答。5、為保證培訓(xùn)有的放矢，我們開展了日常不間斷的全面質(zhì)量檢查。并建立落實(shí)部門、主管、領(lǐng)班三級檢查制度，規(guī)范檢查內(nèi)容，促使每項(xiàng)服務(wù)到位。同時(shí)，值班經(jīng)

9、理每天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和員工的禮節(jié)禮貌等進(jìn)行督查，總經(jīng)理室率領(lǐng)各部門經(jīng)理不定期實(shí)行抽查。通過質(zhì)檢，進(jìn)行適時(shí)適地的教育，使培訓(xùn)工作不僅僅局限于課堂，而更具有其實(shí)用性和針對性。6、根據(jù)酒店實(shí)際情況，結(jié)合有關(guān)火災(zāi)等案例，落實(shí)酒店、部門、班組三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。參加培訓(xùn)人次占酒店總?cè)藬?shù)90%以上，使員工真正掌握消防、安全工作的“三懂三會”和應(yīng)急預(yù)案的處置方法。為提高企業(yè)的管理水平，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)起到了積極的作用。7、我們在抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，注重強(qiáng)化員工職業(yè)意識，提高職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)。使廣大員工明白為客人提供熱情、文明、細(xì)致、周到的服務(wù)既是職業(yè)道德要求，也是我們應(yīng)盡的義務(wù);明白“一切以賓客為中

10、心”的服務(wù)理念;明白我們要以熱情和誠信感動每一個(gè)來店客人，才能贏得客人充分的理解和尊重。二、加強(qiáng)市場營銷，不斷調(diào)整客源結(jié)構(gòu)為從長遠(yuǎn)出發(fā)，酒店認(rèn)真做好在經(jīng)營銷售中譜好經(jīng)濟(jì)增長和持續(xù)發(fā)展的平衡樂章;做好均衡價(jià)格、調(diào)整客源結(jié)構(gòu)的*，致力對新客戶的開發(fā)，保持客源群體的穩(wěn)定和擴(kuò)大。并做好以下幾方面工作：1、做好旺季的合理預(yù)定，最大限度地提高銷售額。2、落實(shí)協(xié)議單位的回訪制度。酒店根據(jù)每月銷售報(bào)表的排行，設(shè)計(jì)了客戶回訪表，有針對性地選擇協(xié)議單位進(jìn)行回訪。通過回訪拉近了與客戶之間的情感距離，有效地推動了銷售業(yè)績的提升。3、認(rèn)真做好上門散客的銷售工作。實(shí)踐證明，隨著市場競爭的加劇，客人選擇酒店余地增多，要提高

11、酒店“營銷競爭力”，首先應(yīng)革新觀念，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和政策，優(yōu)化和設(shè)計(jì)自身產(chǎn)品，使策略求新多變，經(jīng)營政策按不同季節(jié)，不斷靈活推陳出新，才能在嚴(yán)峻形勢下繼續(xù)保持較高水平。三、細(xì)化服務(wù)措施，提高賓客滿意度服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到酒店的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們提出了服務(wù)工作要向細(xì)化、優(yōu)化方向發(fā)展，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，進(jìn)一步提高賓客的滿意度。1、為不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強(qiáng)員工之間的業(yè)務(wù)交流，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍。上半年，我們開展了以“練內(nèi)功，創(chuàng)品牌”為主題的“酒店技能”比武。各參賽選手紛紛利用業(yè)余時(shí)間練兵，相互之間切磋和交流。通過比武，使各部門上下形成共識，即：良好的服務(wù)態(tài)

12、度和過硬的業(yè)務(wù)技能是贏的顧客、提高酒店經(jīng)濟(jì)與社會效益的根本保證。只有不斷提高全體員工的綜合素質(zhì),使每一位員工的行為都能自覺與酒店的利益結(jié)合起來，才能確保酒店在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。2、為了更好地引導(dǎo)服務(wù)人員，正確樹立酒店意識、服務(wù)理念，以客人的滿意作為衡量我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。我們從樹立窗口形象入手，提高商務(wù)接待水平。例如：總臺員工以“工作在我手中，服務(wù)在我心中”為宗旨;以特有的甜美微笑，問候、接待每一位客人;以“首問責(zé)任制”，解決客人提出的所有問題;以“關(guān)心、愛心、放心、細(xì)心、誠心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得“回頭客”。呈現(xiàn)出爭先創(chuàng)優(yōu)，愛崗敬業(yè)的行業(yè)新風(fēng)。3、為推動個(gè)性化服務(wù)工作的開展，各部門利

13、用早會時(shí)間，相互交流“我為客人做了什么，有何收獲和體會”等業(yè)務(wù)技巧，使員工之間取長補(bǔ)短，共同提高，不斷的拓展個(gè)性化服務(wù)的新路子。同時(shí),要求各部門將各自身邊發(fā)生的質(zhì)量案例進(jìn)行解剖，從不同的角度、不同的側(cè)面對收集的具有代表性的經(jīng)典案例(投訴或表揚(yáng))進(jìn)行剖析和點(diǎn)評。通過經(jīng)典案例分析，從客人的角度審視我們的服務(wù)，從中了解為顧客提供服務(wù)還存在哪些不到位的地方，以便找出服務(wù)質(zhì)量中存在的問題根源。使其他各部門在今后的服務(wù)中減少重復(fù)的錯誤，形成資源共享。4、為提升酒店的服務(wù)和管理水平,我們在抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化服務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步體現(xiàn)服務(wù)的細(xì)微、細(xì)節(jié)之處。要求員工在客人開口之前，善于通過觀察把握最佳服務(wù)時(shí)機(jī)，

14、了解客人喜好，為客人提供超前卓越的個(gè)性化服務(wù)。例如：每當(dāng)客人到店時(shí)，我們的服務(wù)員主動熱情地與客人交流，以掌握更為詳細(xì)的資料，便于向客人提供有針對性的服務(wù)。當(dāng)有懷抱嬰兒的客人入住時(shí)，無論總臺還是樓層服務(wù)員看見都會主動詢問是否需增加?jì)雰捍?。入住客人過生日時(shí)，服務(wù)員就會主動送上一份水果，一份衷心祝福。有的長住客人每次入住后，服務(wù)員都會記住他的生活習(xí)慣，及時(shí)為他提供服務(wù)。正是有了這些細(xì)致而又充滿人性化、個(gè)性化的服務(wù)，卻讓客人感受到酒店提供的硬件與軟件服務(wù)自然得體，使身處外地的客人感受到“家”的溫暖。四、規(guī)范管理，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展1、上半年，根據(jù)酒店的實(shí)際情況，制定出臺了酒店管理實(shí)務(wù);修訂完善了財(cái)務(wù)

15、管理制度，加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制作用力度;規(guī)定落實(shí)了對公關(guān)接待審批權(quán)限及款待標(biāo)準(zhǔn)和審批程序;對總臺的帳務(wù)操作在原有規(guī)定的基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步的規(guī)范;同時(shí)對“四實(shí)登記”、“總臺登記”、“涉外登記管理”制度也加以落實(shí)，確保住宿登記全面、周詳。使酒店的管理工作更加規(guī)范，接待能力更加過硬，力求與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相接軌。2、充分利用內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，建立了客史檔案。通過客史檔案，加強(qiáng)了對客人的特征和歷史消費(fèi)情況進(jìn)行量化分析，挖掘客人消費(fèi)潛力，提高銷售額和銷售利潤，為管理層提供有利的決策依據(jù)。同時(shí)，通過客史檔案知道客人情況，有利于更好地向客人提供個(gè)性化服務(wù)，做到使客人有“到家的感覺”。3.干部的素質(zhì)好壞是決

16、定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我們在抓好員工素質(zhì)的同時(shí)，十分重視干部隊(duì)伍的建設(shè)：加強(qiáng)酒店領(lǐng)導(dǎo)班子自身素質(zhì)，從抓學(xué)習(xí)、抓團(tuán)結(jié)、抓廉潔等方面增強(qiáng)班子的工作活力。嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則，以企務(wù)公開、源頭治理為重點(diǎn)，充分發(fā)揮職工的監(jiān)督作用，促進(jìn)集體領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范化。做到廉潔自律，規(guī)范行事，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展?；仡櫨频旰臀飿I(yè)服務(wù)中心這半年的工作，我們還有非常多的不足，尤其是物業(yè)服務(wù)中心，對此我深感歉意，在以前的工作中對總公司和各兄弟分公司沒有做好后勤服務(wù)和配合的地方，我代表酒店全體員工給大家說聲對不起。六月份總結(jié)報(bào)告31、防汛值守。7月x日至_日，_閘關(guān)閘擋洪;7月x日至7月_日，

17、_河閘開閘排洪，共13天，累計(jì)排洪70小時(shí)，排洪量1700萬立方米。2、安全生產(chǎn)。一是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制作了相關(guān)安全警示牌，并按進(jìn)度完成相關(guān)軟件資料工作。二是開展日常安全生產(chǎn)工作，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和建黨97周年活動，管理處舉辦了一場以“抓黨建保安全”為主題的知識競賽;組織高溫季節(jié)安全檢查，組織慰問一線工人，確保工程及人員安全。3、內(nèi)控建設(shè)。確定了內(nèi)控工作方案，基本完成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，邀請內(nèi)控咨詢單位結(jié)合管理處實(shí)際開展了內(nèi)部控制建設(shè)全員宣講活動。4、“_x”工作。組織河道保潔管護(hù)隊(duì)伍對_x公里河道、儀揚(yáng)河閘上下游河面集中進(jìn)行了浮萍打撈，同時(shí)加強(qiáng)對堤防兩側(cè)及周邊雜草、雜物的清理和維護(hù)。經(jīng)

18、過一個(gè)多月打撈，累計(jì)投入人力200余人次，連續(xù)打撈河道浮萍、水草等漂浮物近20噸。二、8月份工作安排1、防汛防旱。繼續(xù)做好防汛值守工作，并按照市防辦的要求認(rèn)真做好防汛、防旱、防臺風(fēng)等工作。2、項(xiàng)目管理。組織管理處弱電機(jī)房裝飾裝潢工程競爭性談判;管理處治水人物文化長廊工程開工。3、黨建工作。完成管理處黨建宣傳欄制作;組織講黨課活動。4、內(nèi)控建設(shè)。根據(jù)排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)編制風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，制定業(yè)務(wù)流程圖。六月份總結(jié)報(bào)告4_年_月，我有幸來到公司工作。在這樣一個(gè)優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個(gè)人智慧能力的環(huán)境中，不覺已經(jīng)工作了將近三個(gè)月的時(shí)間。在這幾個(gè)月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷、公司兩級管理人員

19、認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)的干勁，體會到的是_人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定，這對剛剛走上工作崗位的我來說，是受益匪淺的，同時(shí)也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我將這三個(gè)月來的工作情況作一簡單總結(jié)。在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員，我清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提

20、高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。在思想上，我深刻地認(rèn)識到，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會。在工作初期，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及物流行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識，同時(shí)，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作能力，力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。三個(gè)月來，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，上級

21、文件的處理、傳閱，每月餐票、油票的發(fā)放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。三個(gè)月來，我參與起草了一些文件，如關(guān)于禁止管理人員利用職務(wù)職權(quán)從事參與或變相參與公司所屬業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定等，起草撰寫了一些工作材料，參與了公司兩級機(jī)關(guān)一般管理人員年度業(yè)績考核測評工作，同時(shí)，也積極主動地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：、初到公司，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足，感覺上是每天疲于應(yīng)付工作。盡管如此，但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，所以我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。、缺乏創(chuàng)

22、新精神。不能積極主動地發(fā)揮自身聰明才智，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動。缺乏認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的精神，忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。、工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。作為一名剛剛踏入社會的大學(xué)生，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識、掌握新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動手的毛病，不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識雖然了解但卻不精。六月份總結(jié)報(bào)告5一、公司立功競賽主題實(shí)施意見出臺。今年活動的主題是開展?fàn)巹?chuàng)“電建精英杯”立功競賽活動，主要針對年內(nèi)公司施工建設(shè)任務(wù)高峰疊起，要繼續(xù)貫徹“發(fā)展、安全、人才”的電力建設(shè)方針，以人為本，不僅在

23、工程建設(shè)主戰(zhàn)場上確保在建工程的全面達(dá)標(biāo)，而且在人才培養(yǎng)、市場營銷、創(chuàng)新管理等企業(yè)發(fā)展前瞻性領(lǐng)域中開展立功競賽，使立功競賽與工程建設(shè)、人才建設(shè)、市場開拓、企業(yè)管理等各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，為員工的成才提供發(fā)展的平臺和廣闊的空間。在具體實(shí)施操作上，公司將力求競賽形式與內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，著重做好三方面的工作。一是開展以人才建設(shè)高地為目標(biāo)的八項(xiàng)命名及評選活動，主要有：(1)技能狀元命名;(2)首席技師命名;(3)最具人氣獎(即項(xiàng)目經(jīng)理)評選;(4)最快進(jìn)步獎評選;(5)管理創(chuàng)新獎評選;(6)微笑服務(wù)獎評選;(7)明星班組長評選;(8)營銷先鋒評選。二是開展上海電建同類型機(jī)組、公司所屬項(xiàng)目之間對口競賽活動，主要

24、有：(1)開展漕涇望亭燃?xì)鈾C(jī)組對口競賽活動，并通過精心組織，創(chuàng)新競賽，力爭獲得優(yōu)勝。(2)開展公司項(xiàng)目與項(xiàng)目之間對口競賽活動，通過比質(zhì)量優(yōu)良率、經(jīng)濟(jì)技術(shù)達(dá)標(biāo)率、市場開發(fā)率、效能監(jiān)察、安全文明施工、后勤保障、業(yè)主評價(jià)等具有共性可比內(nèi)容的競賽，促進(jìn)在建工程的達(dá)標(biāo)。三是開展以人為本的各類競賽活動，主要有：(1)在黨員干部中開展黨建聯(lián)建、“雙創(chuàng)”競賽及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性等立功競賽活動。(2)在團(tuán)員青年中開展“青年電建精英”立功競賽活動。(3)在職工中開展“金點(diǎn)子賽”及合理化建議立功競賽活動。(4)在全體職工中圍繞安全生產(chǎn)開展“安全挑刺”競賽活動。同時(shí)，公司還將通過召開人才建設(shè)推進(jìn)會，加強(qiáng)中途檢查和講評

25、推進(jìn)，典型宣傳及總結(jié)表彰，形成人人爭當(dāng)能手、爭做先進(jìn)的良好氛圍，使?fàn)巹?chuàng)“電建精英杯”立功競賽活動確實(shí)落到實(shí)處。二、“安全挑刺”勞動保護(hù)主題活動計(jì)劃準(zhǔn)備。注重主題活動同全國安全生產(chǎn)月、工會群防群治月、安康杯競賽及上海市安全生產(chǎn)條例的學(xué)習(xí)實(shí)施結(jié)合起來，通過“挑刺”，鞏固和提高全體員工的安全意識，致力持續(xù)改進(jìn)，保證公司安全生產(chǎn)、文明施工處于有序狀態(tài)。活動計(jì)劃實(shí)施有階段重點(diǎn)。(1)4月份內(nèi)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好動員準(zhǔn)備。(2)56月份內(nèi)，加強(qiáng)過程控制，做好具體實(shí)施。(3)二季度內(nèi)，組織條例輔導(dǎo)講座，并舉辦安全知識競賽。三、工會工作一季度小結(jié)及二季度工作要點(diǎn)。以工會_年8號文形式，作“工會工作要點(diǎn)計(jì)劃及一

26、季度工作小結(jié)”。在一季度中，工會工作主要有七大類，以“兩會”召開為重頭，結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，組織八次工代會暨八屆一次職代會精神宣傳;抓好年初競賽起步，圍繞漕涇與望亭對口立功競賽及文明工地做好落實(shí);開展工會勞動保護(hù)專項(xiàng)活動;組織各類職工文體活動;加強(qiáng)春節(jié)前后對職工的家訪、慰問工作;組織為印度洋海嘯慈善募捐活動;等。二季度工作要點(diǎn)中，突出七個(gè)方面，主要面對企業(yè)工作，工會要緊密結(jié)合實(shí)際，積極發(fā)動各級基層工會圍繞既定的工作重點(diǎn)，進(jìn)一步組織職工，深入做好工作。四、做好oa網(wǎng)基層工會每月工作報(bào)表，做好工會個(gè)人工作計(jì)劃。為進(jìn)一步強(qiáng)化工會自身建設(shè)，不斷提高工作能力，并加強(qiáng)對基層工會組織的工作了解和考核，本月內(nèi)，

27、公司工會通過公司oa網(wǎng)，已對下屬工會統(tǒng)一實(shí)施報(bào)表管理。為做好工作，公司工會同志深入到基層工會服務(wù)，使一些工會干部較快地掌握使用oa網(wǎng)來進(jìn)行網(wǎng)上辦公。五、組織公司女工“三、八”聯(lián)歡活動。3月8 日,公司工會假座徐家匯美羅城達(dá)伽馬餐廳，組織舉辦聯(lián)歡慶祝活動，100余位女工們從公司各個(gè)崗位趕來，參加自己的節(jié)日聚會。公司黨委副書記、工會主席李蘇正在市學(xué)校學(xué)習(xí)，也利用中午休息時(shí)間，同姐妹們一起歡聚，整個(gè)現(xiàn)場氣氛尤為活躍。聯(lián)歡會上，公司工會就一年來的女工工作情況作了匯報(bào)，通報(bào)表彰顧瑩、顧力奮、王建英等三位同志榮膺上海電建“先進(jìn)女職工標(biāo)兵”，向?yàn)楣景l(fā)展作出成績的廣大女職工表示衷心的感謝。上海電建“先進(jìn)女職

28、工標(biāo)兵”、公司政工部宣傳主管、本部第一工會主席顧瑩，以近年來自己的成長經(jīng)歷，向與會的姐妹們進(jìn)行了交流和溝通。公司工會副主席龔潔慶代表公司工會向全體女職工致以節(jié)日的問候，并希望她們不斷努力，為公司的進(jìn)步和發(fā)展再作新貢獻(xiàn)。進(jìn)入午餐時(shí)間后，女工們不停地交流各自的工作和家庭近況，還不時(shí)留下難忘的攝影紀(jì)念，興致十分愉悅。公司工會領(lǐng)導(dǎo)李蘇、龔潔慶、王尹等，先后到各個(gè)餐臺向姐妹們表示敬意。席間，公司工會還組織進(jìn)行了開獎活動，有16位姐妹“幸運(yùn)高照”，獲得了精美胸針等獎品。六、組織公司羽毛球比賽及乒乓球練習(xí)。3月19日，為豐富職工業(yè)余文體生活，公司工會于上海市體操中心羽毛球館，舉辦了_年度“精英杯”羽毛球比賽，來自公司基層工會選送的32名參賽運(yùn)動員，分成男子單打8支隊(duì)和女子單打2支隊(duì)進(jìn)行了激烈的角逐，最后，產(chǎn)生了