《礦井創(chuàng)建“五優(yōu)”匯報(bào)材料》

1、礦井創(chuàng)建“五優(yōu)”匯報(bào)材料一、安全方面XX年以來，我們始終把安全管理放在最突出重要的位置來抓，創(chuàng) 新管理方式，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)各 級安全責(zé)任，不斷加大安全投入力度，確保礦井安全生產(chǎn)。我們一是 按照礦一號文件精神，在全礦范圍內(nèi)實(shí)行了XX礦全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵 押、“聯(lián)責(zé)聯(lián)保”、職工“平安卡”傳遞、親情“面對面”、領(lǐng)導(dǎo)與職 工“溝通無限”等管理制度，以人為本，通過安全壓力分解傳遞、親 情感召等方式方法進(jìn)行安全管理，實(shí)現(xiàn)了 “三違”由企業(yè)單向管理向 “企業(yè)、家庭”雙向教育的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了管理效果。截至目前，我礦 “三違”率下降近50%,有效減少了各類事故的發(fā)生；二是結(jié)合自身 實(shí)際

2、，制定實(shí)施了XX集團(tuán)XX礦安全層次化管理細(xì)則、XX集 團(tuán)X X礦安全目標(biāo)管理制度、X X集團(tuán)X X礦隱患排查制度和X X礦進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井及現(xiàn)場工作制度 的規(guī)定、XX礦“五個(gè)到位”管理細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范全礦領(lǐng)導(dǎo)干 部和管理人員深入基層，深入井下，靠前指揮的工作機(jī)制。通過建立 健全各項(xiàng)安全管理制度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，全礦干部職工圍繞安全 生產(chǎn)中心目標(biāo)，自上而下擰成了一條“安全繩”，促進(jìn)了礦井安全局 而的不斷好轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)安全重點(diǎn)工作管理。目前，影響我礦安全生 產(chǎn)的主要因素是XX公司的區(qū)域瓦斯治理和XX井的防治水工作。根 據(jù)省、集團(tuán)公司有關(guān)瓦斯治理具體要求，XX公司從優(yōu)化通風(fēng)

3、系統(tǒng)、 建立井上下瓦斯抽放站、嚴(yán)格采掘生產(chǎn)，堅(jiān)持“四位一體”防突措施 等方而，積極實(shí)施區(qū)域瓦斯治理和防突工作，通過不斷加大安全管理 和現(xiàn)場監(jiān)管力度，今年以來區(qū)域瓦斯治理工作已有顯著成效，安全生 產(chǎn)趨于穩(wěn)定發(fā)展。X X井的防治水工作嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“區(qū)域治理、 遠(yuǎn)近兼顧、以疏為主、疏堵結(jié)合、水壓達(dá)標(biāo)、確保安全”的治理原則， 增加排水設(shè)備，加大礦井排水能力，以疏放寒灰水和鉆孔注漿固化寒 灰?guī)r層阻止水流從底板涌出為主，輔以鉆孔注漿固化奧灰?guī)r層截?cái)嗟?下徑流為輔，截堵接合，確保承壓水水壓達(dá)標(biāo)；四是加大安全投入。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前我礦共累計(jì)提取安全費(fèi)用1173.45萬元用于安全生 產(chǎn)。完成成本安全技措資

4、金137.87萬元。其中，XX井提取安全費(fèi) 用XXX萬元，完成成本安全技措資金XXX萬元。XX公司提取安 全費(fèi)用XXX萬元，完成成本安全技措資金XXX萬元；五是不斷加 強(qiáng)自身安全文化建設(shè)。全礦各井均建成了井上下“文化長廊”，并結(jié) 合安全生產(chǎn)實(shí)際編印了手指口述、崗位描述指導(dǎo)手冊，通過強(qiáng)力 灌輸學(xué)習(xí)，從今年6月份的競賽效果和歷次檢查來看，全礦逐步形成 了安全工作操作規(guī)范體系。通過一系列的安全管理新舉措，收到了較為明顯的效果。今年以 來，我礦杜絕了死亡和二級以上非傷亡事故，千人負(fù)傷率控制在了 1 以下，無國務(wù)院446號令規(guī)定的15類重大隱患。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化xx年是梨園礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“特別年”。年初，

5、我們就在去年“一 級”的基礎(chǔ)上，按照“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精益求精” “沒有最好，只有更好” 的工作思路制定質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和考評細(xì)則，對今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 進(jìn)行了詳細(xì)的安排，各項(xiàng)安全質(zhì)量和工作質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)了 電纜吊掛規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施整潔化、軌道鋪設(shè)鐵路化、采掘質(zhì)量數(shù)字 化、生產(chǎn)環(huán)境安全化和制度管理精細(xì)化、礦區(qū)大院園林化。今年6月 5日，集團(tuán)公司xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會我礦長虹公司隆重召開，標(biāo)志 著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐邁向了更高臺階。xx年，我礦創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化工程計(jì)劃項(xiàng)目XX項(xiàng)，其中井上計(jì)劃項(xiàng)目XX項(xiàng)，井下計(jì)劃項(xiàng)目 XX項(xiàng)。截至目前，全礦共投入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用資金548.24萬元。 井上己完工X

6、X項(xiàng)，正在施工XX項(xiàng)；井下己完工XX項(xiàng)，正在施工 X X項(xiàng)。三、高產(chǎn)高效方面高產(chǎn)高效是創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的重要指標(biāo)之一，也是集團(tuán)公司乃 至我礦今年的重要奮斗目標(biāo)之一，為切實(shí)落實(shí)好“一項(xiàng)工程”，我礦 克服起步晚、基礎(chǔ)差、技術(shù)力量薄弱、井下地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素, 因地制宜地規(guī)劃了 “綜采先行，綜掘跟進(jìn)，結(jié)合實(shí)際，懸滑并舉”的 機(jī)械化整體發(fā)展思路。截至目前，XX井首個(gè)綜采面己安裝完畢，綜 掘設(shè)備部分己到位。XX公司懸移支架、XX四7采區(qū)滑移支架己安 裝到位，我礦高產(chǎn)高效方面己形成“兩綜一懸一滑”格局，機(jī)械化程 度己初具規(guī)模。預(yù)計(jì)下半年投產(chǎn)后，采掘機(jī)械化產(chǎn)能、單產(chǎn)、單進(jìn)、 資源回收率、原煤工效等方面將

7、達(dá)到規(guī)定要求。四、科技方而堅(jiān)持科技興礦，是我礦不斷追求的目標(biāo)之一。xx年，制定下發(fā)了 X X礦關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見、X X礦職工職業(yè)技能 大賽考核獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法、X X集團(tuán)X X礦職工職業(yè)技能大賽考核獎(jiǎng) 勵(lì)暫行辦法等政策和措施，進(jìn)一步完善了技術(shù)創(chuàng)新體系和人才建設(shè) 體系。實(shí)行了首席工程師制，提高優(yōu)秀技術(shù)人才的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待 遇，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性；創(chuàng)建了 8個(gè)職工學(xué)習(xí)工作室， 配備了專業(yè)書籍、電腦等工具，為提升職工素質(zhì)搭建了平臺。同XX 理工大學(xué)完成了XX井綜合防治水方案研究課題，該項(xiàng)目前期研 究初步提出了“以靜儲量為主，水力通道密切易疏的論點(diǎn)”，并建議 “打群孔疏水降壓”的

8、措施，目前，XX井根據(jù)此項(xiàng)措施正在加大泄 水孔施工力度。我們還與XX理工大學(xué)、XX網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等?？茖W(xué)校取 得聯(lián)系，XXX余名中層干部參加了通安、機(jī)電、采礦等專業(yè)學(xué)習(xí)， 中層干部大專以上學(xué)歷（在讀）達(dá)到XX%以上。XX年以來，累計(jì)投 入XX萬元用于科技創(chuàng)新，約占銷售收入的XX%以上。五、文明建設(shè)方而我們一是始終如一地把精神文明創(chuàng)建活動納入全礦整體工作中， 統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查。全而加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的思想政治 建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)和素質(zhì)能力建設(shè)，扎實(shí)開展班子創(chuàng)建活動。二是 按照“鞏固、深入、創(chuàng)新、提高”八字方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工， 落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，不斷提高基層區(qū)隊(duì)整體管理水平，

9、 大力開展“五好區(qū)隊(duì)”、“文明區(qū)隊(duì)”、“四有職工”、“文明窗口”、“青 年文明號”、“青年突擊隊(duì)”等創(chuàng)建活動，積極推行opm精細(xì)化管理 和“五精”管理法，為區(qū)隊(duì)文明建設(shè)注入了新的活力，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)管 理水平的全面提高。三是我礦曾多次榮獲集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組 織”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“社會治安綜 合治理先進(jìn)單位”、“紀(jì)檢安全工作先進(jìn)單位”、“計(jì)劃生育工作先進(jìn)單 位”、“青年安全工作示范單位”等榮譽(yù)稱號。連續(xù)三年被評為先進(jìn)單 位，連續(xù)四年獲得“宣傳思想工作先進(jìn)單位”、“信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單 位”。XX年，我礦榮獲XX省文明煤礦稱號。總之，我們要放下基礎(chǔ)差、起步晚、面臨創(chuàng)建工作