戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件

1、戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件第五章第五章 產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略 企業(yè)一體化戰(zhàn)略企業(yè)一體化戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略 戰(zhàn)略組合戰(zhàn)略組合戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)第一節(jié)第一節(jié) 產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略n安索夫提出安索夫提出“產(chǎn)品與市場(chǎng)配合產(chǎn)品與市場(chǎng)配合”的概念，從而的概念，從而形成四種類(lèi)型的企業(yè)戰(zhàn)略。形成四種類(lèi)型的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)已有產(chǎn)品已有產(chǎn)品新產(chǎn)品新產(chǎn)品新型生產(chǎn)、新型生產(chǎn)、流通、技術(shù)、流通、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展方營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展方向向新市場(chǎng)投入新市場(chǎng)投入新產(chǎn)品新產(chǎn)品市場(chǎng)滲透

2、市場(chǎng)滲透市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多種經(jīng)營(yíng)多種經(jīng)營(yíng)現(xiàn)市場(chǎng)現(xiàn)市場(chǎng)新市場(chǎng)新市場(chǎng)戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件一、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略一、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 n市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組合成的戰(zhàn)略。場(chǎng)組合成的戰(zhàn)略。n影響其滲透（銷(xiāo)量擴(kuò)大）的因素：影響其滲透（銷(xiāo)量擴(kuò)大）的因素：產(chǎn)品使用者人數(shù)、使用頻率、每次使用量產(chǎn)品使用者人數(shù)、使用頻率、每次使用量n滲透策略：滲透策略：擴(kuò)大使用者人數(shù)擴(kuò)大使用者人數(shù)n轉(zhuǎn)變非使用人、發(fā)掘潛在顧客、吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顧客轉(zhuǎn)變非使用人、發(fā)掘潛在顧客、吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顧客擴(kuò)大使用頻率和每次使用量擴(kuò)大使用頻率和每次使用量n增加使用次數(shù)、增加使用量增加使用次數(shù)

3、、增加使用量戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件改進(jìn)產(chǎn)品特性（差異化）改進(jìn)產(chǎn)品特性（差異化）n提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品的特點(diǎn)、改進(jìn)產(chǎn)品的式樣提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品的特點(diǎn)、改進(jìn)產(chǎn)品的式樣n此戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：此戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)： 1 1、投入少，見(jiàn)效快；、投入少，見(jiàn)效快； 2 2、風(fēng)險(xiǎn)最??；、風(fēng)險(xiǎn)最?。?3 3、市場(chǎng)處于成長(zhǎng)期；、市場(chǎng)處于成長(zhǎng)期； 4 4、短期利潤(rùn)增長(zhǎng)較快、短期利潤(rùn)增長(zhǎng)較快n此戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：此戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)： 1 1、競(jìng)爭(zhēng)加??；、競(jìng)爭(zhēng)加??； 2 2、易錯(cuò)過(guò)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)；、易錯(cuò)過(guò)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)； 3 3、顧客興趣改變；、顧客興趣改變； 4 4、技術(shù)突破。、技術(shù)突破。戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件n評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)：企業(yè)采用市場(chǎng)滲透

4、戰(zhàn)略是希望通過(guò)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品企業(yè)采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是希望通過(guò)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行小的改進(jìn)，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，從現(xiàn)有市場(chǎng)上進(jìn)行小的改進(jìn)，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，從現(xiàn)有市場(chǎng)上贏得更多的顧客。好處在于短期增加利潤(rùn)，但贏得更多的顧客。好處在于短期增加利潤(rùn)，但面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)容易導(dǎo)致高風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)容易導(dǎo)致高風(fēng)險(xiǎn)。這種戰(zhàn)略的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)最小，但卻有可能成為風(fēng)這種戰(zhàn)略的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)最小，但卻有可能成為風(fēng)險(xiǎn)最大的一種戰(zhàn)略模式。險(xiǎn)最大的一種戰(zhàn)略模式。 戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件二、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略二、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 n市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)組市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。 n實(shí)行這種戰(zhàn)略有三種途徑：實(shí)

5、行這種戰(zhàn)略有三種途徑： 開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)( (新的地理范圍新的地理范圍) )n國(guó)內(nèi)區(qū)域性市場(chǎng)國(guó)內(nèi)區(qū)域性市場(chǎng) 國(guó)際市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)尋找現(xiàn)有產(chǎn)品的潛在用戶(hù)尋找現(xiàn)有產(chǎn)品的潛在用戶(hù)n計(jì)算機(jī)集團(tuán)家庭個(gè)人計(jì)算機(jī)集團(tuán)家庭個(gè)人 通過(guò)增加新的銷(xiāo)售渠道開(kāi)辟新市場(chǎng)通過(guò)增加新的銷(xiāo)售渠道開(kāi)辟新市場(chǎng)n直銷(xiāo)直銷(xiāo) 連鎖連鎖戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件n此戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：此戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)： 1 1、發(fā)現(xiàn)新顧客，開(kāi)辟新市場(chǎng)；、發(fā)現(xiàn)新顧客，開(kāi)辟新市場(chǎng)； 2 2、投入少，風(fēng)險(xiǎn)??；、投入少，風(fēng)險(xiǎn)小； 3 3、易被消費(fèi)者接受；、易被消費(fèi)者接受；n此戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：此戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)： 1 1、比滲透戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)大；、比滲透戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)大； 2 2、需重新確定營(yíng)銷(xiāo)組合；、

6、需重新確定營(yíng)銷(xiāo)組合； 3 3、是一個(gè)短期戰(zhàn)略；、是一個(gè)短期戰(zhàn)略； 4 4、仍然面臨顧客減少或技術(shù)落后；、仍然面臨顧客減少或技術(shù)落后；戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件n評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)：比前一個(gè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)大些，關(guān)鍵在于找到市比前一個(gè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)大些，關(guān)鍵在于找到市場(chǎng)場(chǎng)消費(fèi)者，并確定一組營(yíng)銷(xiāo)組合來(lái)更好消費(fèi)者，并確定一組營(yíng)銷(xiāo)組合來(lái)更好地滿(mǎn)足這些消費(fèi)者。地滿(mǎn)足這些消費(fèi)者。 戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件三、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略三、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略n對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)投放仿制的新產(chǎn)品或利用對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)投放仿制的新產(chǎn)品或利用新技術(shù)改造現(xiàn)有產(chǎn)品，以此擴(kuò)大市場(chǎng)占有新技術(shù)改造現(xiàn)有產(chǎn)品，以此擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和增加銷(xiāo)售額的具有發(fā)展特征的戰(zhàn)略模率和增加銷(xiāo)售額的具有發(fā)

7、展特征的戰(zhàn)略模式。式。n實(shí)現(xiàn)的途徑：實(shí)現(xiàn)的途徑： 1 1）對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)投放新產(chǎn)品；）對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)投放新產(chǎn)品； 2 2）利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的種類(lèi)；）利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的種類(lèi)；戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件n該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)： 1 1）具有一定程度的創(chuàng)新性；）具有一定程度的創(chuàng)新性； 2 2）有助于提高競(jìng)爭(zhēng)力；）有助于提高競(jìng)爭(zhēng)力；n該戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：該戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)： 1 1）投資較多；）投資較多； 2 2）開(kāi)發(fā)難度增大；）開(kāi)發(fā)難度增大； 3 3）風(fēng)險(xiǎn)較大；）風(fēng)險(xiǎn)較大；戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件四、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略四、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略n多角化經(jīng)營(yíng)的概念多角化經(jīng)營(yíng)的概念n多角化經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型多角化經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型n多角化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因多

8、角化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因n多角化經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意的問(wèn)題多角化經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意的問(wèn)題n多角化經(jīng)營(yíng)失敗的原因多角化經(jīng)營(yíng)失敗的原因戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件1 1、多角化經(jīng)營(yíng)的概念、多角化經(jīng)營(yíng)的概念n兩種不同的觀點(diǎn)兩種不同的觀點(diǎn)多角化經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)以上行業(yè)多角化經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)以上行業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 多角化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上多角化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上產(chǎn)品和勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（產(chǎn)品和勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（可能是系列產(chǎn)品可能是系列產(chǎn)品） n多角化經(jīng)營(yíng)的定義是指多角化經(jīng)營(yíng)的定義是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)

9、用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)模式務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)模式。 戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件2 2、多角化經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型多角化經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型n主導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略主導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略（銷(xiāo)售總額占銷(xiāo)售總額占95%95%以上以上，其余為附屬產(chǎn)品） n優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品戰(zhàn)略（銷(xiāo)售總額在（銷(xiāo)售總額在95%95%70%70%，綜合利用），綜合利用） n技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略 n市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略 n市場(chǎng)技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略市場(chǎng)技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略n非相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略非相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略 相關(guān)多元化相關(guān)多元化（同心多元化）（同心多元化）非相關(guān)多元化非相關(guān)多元化戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件3 3、多角化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因多角化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因n企業(yè)采用多角化經(jīng)營(yíng)

10、戰(zhàn)略的外部因素企業(yè)采用多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的外部因素 宏觀環(huán)境因素宏觀環(huán)境因素n需求帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、新技術(shù)帶來(lái)新興產(chǎn)業(yè)需求帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、新技術(shù)帶來(lái)新興產(chǎn)業(yè)行業(yè)環(huán)境的因素行業(yè)環(huán)境的因素n在集中度高的行業(yè)中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為獲得增長(zhǎng)的需要在集中度高的行業(yè)中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為獲得增長(zhǎng)的需要 微觀環(huán)境因素微觀環(huán)境因素n 企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件n企業(yè)采用多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)部動(dòng)因企業(yè)采用多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)部動(dòng)因企業(yè)要充分利用經(jīng)營(yíng)資源；企業(yè)要充分利用經(jīng)營(yíng)資源；主導(dǎo)產(chǎn)品銷(xiāo)售額增長(zhǎng)緩慢，而企業(yè)又有余力；主導(dǎo)產(chǎn)品銷(xiāo)售額增長(zhǎng)緩慢，而企業(yè)又有余力； 企業(yè)達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或者在原有的經(jīng)企業(yè)

11、達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或者在原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中發(fā)展較慢。營(yíng)領(lǐng)域中發(fā)展較慢。 戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件多元化的作用n在產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)力n巧用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力n資源共享n產(chǎn)品捆綁n多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件實(shí)現(xiàn)多元化的方式n內(nèi)部創(chuàng)業(yè)n收購(gòu)n合資戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的局限n進(jìn)入規(guī)模n商業(yè)化n實(shí)施不力戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件4 4、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題應(yīng)注意的問(wèn)題n當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，不宜；當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，不宜；n市場(chǎng)在不斷增長(zhǎng)時(shí)，不宜；市場(chǎng)在不斷增長(zhǎng)時(shí)，不宜； n企業(yè)要明確多角化戰(zhàn)略的類(lèi)型；企業(yè)要明確多角化戰(zhàn)略的類(lèi)型； n多角化到什么程度。多角化到什么程度。 n要處理好多角化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)

12、化生產(chǎn)的關(guān)系。要處理好多角化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的關(guān)系。 多角化：適應(yīng)性好，資源利用高；多角化：適應(yīng)性好，資源利用高； 專(zhuān)業(yè)化：針對(duì)性強(qiáng)，效率高專(zhuān)業(yè)化：針對(duì)性強(qiáng)，效率高 研究表明，不采取多角化也能取得好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。研究表明，不采取多角化也能取得好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件5 5、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失敗的原因失敗的原因n對(duì)新進(jìn)入領(lǐng)域預(yù)測(cè)有誤。對(duì)新進(jìn)入領(lǐng)域預(yù)測(cè)有誤。 （1）誤認(rèn)為有發(fā)展?jié)摿Γ?（2）對(duì)新行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)估計(jì)不足； （3）對(duì)宏觀環(huán)境變化判斷有誤；n盲目自信。盲目自信。 （1）有經(jīng)營(yíng)能力； （2）有充足資源；（買(mǎi)資源，聘人力）戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件ConagraConagra公司

13、發(fā)展史表公司發(fā)展史表戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件續(xù)表戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件續(xù)表戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件Conagra公司公司種種子子供供應(yīng)應(yīng)農(nóng)農(nóng)作作物物殺殺蟲(chóng)蟲(chóng)劑劑化化肥肥生生產(chǎn)產(chǎn)面面粉粉加加工工營(yíng)營(yíng)養(yǎng)養(yǎng)型型飲飲料料農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)食食品品包包裝裝食食品品制制造造與與加加工工銷(xiāo)銷(xiāo)售售與與服服務(wù)務(wù)冷冷凍凍食食品品燕燕麥麥加加工工膨膨化化食食品品麥麥芽芽生生產(chǎn)產(chǎn)色色拉拉油油玉玉米米加加工工烹烹調(diào)調(diào)油油調(diào)調(diào)味味品品乳乳雞雞天天然然香香料料火火雞雞產(chǎn)產(chǎn)品品香香精精人人造造黃黃油油食食品品添添加加劑劑雞雞蛋蛋豬豬肉肉產(chǎn)產(chǎn)品品馬馬鈴鈴薯薯產(chǎn)產(chǎn)品品牛牛肉肉產(chǎn)產(chǎn)品品海海產(chǎn)產(chǎn)品品布布丁丁冷冷凍凍食食品品可可可可粉粉墨墨西西哥哥風(fēng)風(fēng)味

14、味食食品品小小菜菜三三明明治治兒兒童童食食品品法法式式面面包包布布丁丁比比薩薩餅餅無(wú)無(wú)骨骨雞雞柳柳冰冰激激凌凌正正餐餐罐罐裝裝食食品品美國(guó)美國(guó)Conagra公司業(yè)務(wù)組合圖公司業(yè)務(wù)組合圖戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件美國(guó)Farmland公司業(yè)務(wù)組合圖戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)一體化戰(zhàn)略企業(yè)一體化戰(zhàn)略企業(yè)一體化企業(yè)一體化是將某種或某類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)或交易的全是將某種或某類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)或交易的全過(guò)程納入到同一個(gè)企業(yè)來(lái)管理。過(guò)程納入到同一個(gè)企業(yè)來(lái)管理。n一、一體化的基本形式一、一體化的基本形式橫向一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略 又稱(chēng)為水平一體化戰(zhàn)略，這又稱(chēng)為水平一體化戰(zhàn)略，這是指與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間進(jìn)行的聯(lián)合，

15、目的是是指與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間進(jìn)行的聯(lián)合，目的是為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、提高市場(chǎng)占為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、提高市場(chǎng)占有率、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)控制市場(chǎng)的能力。有率、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)控制市場(chǎng)的能力。 縱向一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略 又稱(chēng)為垂直一體化戰(zhàn)略，是又稱(chēng)為垂直一體化戰(zhàn)略，是生產(chǎn)企業(yè)與原材料供應(yīng)企業(yè)，或者生產(chǎn)企業(yè)與產(chǎn)生產(chǎn)企業(yè)與原材料供應(yīng)企業(yè)，或者生產(chǎn)企業(yè)與產(chǎn)品銷(xiāo)售商聯(lián)結(jié)在一起的組織形式。品銷(xiāo)售商聯(lián)結(jié)在一起的組織形式。 戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件n重點(diǎn)介紹縱向一體化：重點(diǎn)介紹縱向一體化：企業(yè)確定縱向邊界時(shí)經(jīng)常要思考的問(wèn)題 企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的戰(zhàn)略抉擇之一，是自己做或者讓別人做（Make or

16、 Buy?），換句話(huà)說(shuō)，是選擇縱向一體化，還是外包。在這兩種完全相反的選擇后面，隱含的卻是相同的戰(zhàn)略邏輯如何更經(jīng)濟(jì)？ 戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件n縱向一體化的類(lèi)型（圖解）縱向一體化的類(lèi)型（圖解）供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售商銷(xiāo)售商后向一體化 前向一體化 產(chǎn)品流動(dòng)方向 戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件1 1、縱向一體化的類(lèi)型、縱向一體化的類(lèi)型 n后向一體化后向一體化 指生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)企業(yè)之間的聯(lián)合，目的是為指生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)企業(yè)之間的聯(lián)合，目的是為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)所需原材料的質(zhì)量控制。供應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)所需原材料的質(zhì)量控制。 n前向一體化前向

17、一體化 指生產(chǎn)企業(yè)與用戶(hù)企業(yè)或銷(xiāo)售商之間的聯(lián)合，目指生產(chǎn)企業(yè)與用戶(hù)企業(yè)或銷(xiāo)售商之間的聯(lián)合，目的是為了促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，增強(qiáng)市場(chǎng)控制能力。的是為了促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，增強(qiáng)市場(chǎng)控制能力。 戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件一體化戰(zhàn)略（制造企業(yè)為例）制造商副產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品互補(bǔ)產(chǎn)品分銷(xiāo)分部運(yùn)輸營(yíng)銷(xiāo)信息維修/服務(wù)原材料生產(chǎn)零部件生產(chǎn)機(jī)器生產(chǎn)原材料供應(yīng)零部件供應(yīng)機(jī)器供應(yīng)運(yùn)輸后向一體化橫向一體化前向一體化研究/開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)鏈上游 產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)鏈下游戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件2 2、縱向一體化的優(yōu)點(diǎn)、縱向一體化的優(yōu)點(diǎn)n前向一體化有利于企業(yè)了解市場(chǎng)信息和提前向一體化有利于企業(yè)了解市場(chǎng)信息和提高產(chǎn)品差異化水平。高產(chǎn)品差異化水平。 n

18、縱向一體化可以降低成本?？v向一體化可以降低成本。由于某些職能的集中而降低間接費(fèi)用由于某些職能的集中而降低間接費(fèi)用整體協(xié)調(diào)效率提高整體協(xié)調(diào)效率提高提高生產(chǎn)均衡性提高生產(chǎn)均衡性 提高整體應(yīng)變能力提高整體應(yīng)變能力 提高物流效率提高物流效率 n縱向一體化可以加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制。縱向一體化可以加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制。 戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件n縱向一體化可以加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制?？v向一體化可以加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制。避免由于供應(yīng)中斷或銷(xiāo)售變動(dòng)造成生產(chǎn)大幅避免由于供應(yīng)中斷或銷(xiāo)售變動(dòng)造成生產(chǎn)大幅度波動(dòng)度波動(dòng)可以削弱來(lái)自供應(yīng)商和用戶(hù)的討價(jià)壓力可以削弱來(lái)自供應(yīng)商和用戶(hù)的討價(jià)壓力 提高了行業(yè)的進(jìn)入壁壘提高了行業(yè)的進(jìn)入壁壘 增強(qiáng)

19、對(duì)關(guān)鍵零部件設(shè)計(jì)的控制力增強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵零部件設(shè)計(jì)的控制力n促進(jìn)提高效率的專(zhuān)用資產(chǎn)投資促進(jìn)提高效率的專(zhuān)用資產(chǎn)投資戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件3 3、縱向一體化的缺點(diǎn)、縱向一體化的缺點(diǎn)n不如專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)效率高。不如專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)效率高。 n機(jī)動(dòng)性差。機(jī)動(dòng)性差。 n需要較多的經(jīng)營(yíng)資金。需要較多的經(jīng)營(yíng)資金。 n管理復(fù)雜。管理復(fù)雜。 n容易忽視原有上游企業(yè)的技術(shù)研發(fā)。容易忽視原有上游企業(yè)的技術(shù)研發(fā)。 戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件4 4、縱向一體化易犯的錯(cuò)誤、縱向一體化易犯的錯(cuò)誤n容易為近期利益左右，缺乏統(tǒng)籌和長(zhǎng)遠(yuǎn)考容易為近期利益左右，缺乏統(tǒng)籌和長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。慮。 n對(duì)經(jīng)營(yíng)能力過(guò)于自信。對(duì)經(jīng)營(yíng)能力過(guò)于自信。 戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件水平一

20、體化n概念n優(yōu)點(diǎn)n局限性戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件水平一體化的優(yōu)點(diǎn)n消減成本n提高產(chǎn)品差異化程度n復(fù)制成功的商業(yè)模式n控制產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)n提高談判能力戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件缺陷n美智管理顧問(wèn)公司研究了1990年1月至1995年7月間150宗超過(guò)5億美元的收購(gòu)，研究表明：50%嚴(yán)重?fù)p害的公司的價(jià)值，其余33%利潤(rùn)非常小，只有17%是成功的。n畢馬威公司對(duì)1996年-1998年700余宗大型收購(gòu)進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)其中30%為企業(yè)收購(gòu)創(chuàng)造了價(jià)值，31%損害的企業(yè)價(jià)值，其余則毫無(wú)影響戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件二、選擇一體化戰(zhàn)略的合作者二、選擇一體化戰(zhàn)略的合作者n首先，合作雙方要有共同的愿望，選擇一首先，合作雙方要有共同的愿

21、望，選擇一體化合作伙伴要在雙方自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行體化合作伙伴要在雙方自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行聯(lián)合。聯(lián)合。n其次，對(duì)方企業(yè)應(yīng)具有比較穩(wěn)定的生產(chǎn)秩其次，對(duì)方企業(yè)應(yīng)具有比較穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，在生產(chǎn)要素方面有一定的優(yōu)勢(shì)，可以序，在生產(chǎn)要素方面有一定的優(yōu)勢(shì)，可以彌補(bǔ)本企業(yè)的劣勢(shì)。彌補(bǔ)本企業(yè)的劣勢(shì)。 戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件第三節(jié)第三節(jié) 穩(wěn)定型穩(wěn)定型戰(zhàn)略戰(zhàn)略n穩(wěn)定型戰(zhàn)略尋求穩(wěn)定地、非快速地發(fā)展。穩(wěn)定型戰(zhàn)略尋求穩(wěn)定地、非快速地發(fā)展。n該戰(zhàn)略的顯著特征是公司很少發(fā)生重大改該戰(zhàn)略的顯著特征是公司很少發(fā)生重大改革或變化。具體包括：持續(xù)地向同類(lèi)顧客革或變化。具體包括：持續(xù)地向同類(lèi)顧客提供同樣的產(chǎn)品或服務(wù)，保持現(xiàn)有產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)提供同樣的產(chǎn)

22、品或服務(wù)，保持現(xiàn)有產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)模和市場(chǎng)占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位等。顯然這是一種偏離企業(yè)目前狀態(tài)地位等。顯然這是一種偏離企業(yè)目前狀態(tài)最小的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。最小的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。 n做法：集中于單一產(chǎn)品。維持、緩慢、謹(jǐn)做法：集中于單一產(chǎn)品。維持、緩慢、謹(jǐn)慎增加慎增加戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件公司采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因：公司采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因： 1 1）經(jīng)營(yíng)者不愿承擔(dān)快速發(fā)展所帶來(lái)的高風(fēng)）經(jīng)營(yíng)者不愿承擔(dān)快速發(fā)展所帶來(lái)的高風(fēng) 險(xiǎn)；險(xiǎn)； 2 2）不愿承擔(dān)改變資源狀況帶來(lái)的負(fù)擔(dān)；）不愿承擔(dān)改變資源狀況帶來(lái)的負(fù)擔(dān)； 3 3）發(fā)展太快容易導(dǎo)致管理上的困難；）發(fā)展太快容易導(dǎo)致管理上的困難；

23、4 4）企業(yè)不能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)）企業(yè)不能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) 5 5）資源或能力跟不上環(huán)境變化。）資源或能力跟不上環(huán)境變化。 適用于穩(wěn)定環(huán)境中。適用于穩(wěn)定環(huán)境中。戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件第四節(jié)第四節(jié) 收縮型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略 當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的變化都對(duì)企業(yè)當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的變化都對(duì)企業(yè)十分不利時(shí)，企業(yè)采取收縮型戰(zhàn)略十分不利時(shí)，企業(yè)采取收縮型戰(zhàn)略。主要有：。主要有：抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略（收獲戰(zhàn)略）抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略（收獲戰(zhàn)略）調(diào)整戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件n一、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略一、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略概念：概念： 又稱(chēng)為收獲戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略是指減少公司在又稱(chēng)為收獲戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略是指減少公司在某一特定

24、領(lǐng)域內(nèi)的投資。某一特定領(lǐng)域內(nèi)的投資。內(nèi)涵：內(nèi)涵： 特定領(lǐng)域可以是一個(gè)事業(yè)部、產(chǎn)品線(xiàn)，或特定領(lǐng)域可以是一個(gè)事業(yè)部、產(chǎn)品線(xiàn)，或是特定的產(chǎn)品或牌號(hào)。是特定的產(chǎn)品或牌號(hào)。 戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件使用的原因：使用的原因：n某些領(lǐng)域正處于穩(wěn)定或衰退的市場(chǎng)中；某些領(lǐng)域正處于穩(wěn)定或衰退的市場(chǎng)中；n企業(yè)某領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率小，且擴(kuò)大市場(chǎng)占企業(yè)某領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率小，且擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的費(fèi)用又太高；有率的費(fèi)用又太高；n市場(chǎng)占有率雖然高，但維持的費(fèi)用高；市場(chǎng)占有率雖然高，但維持的費(fèi)用高；n某一領(lǐng)域不能帶來(lái)滿(mǎn)意的利潤(rùn)；某一領(lǐng)域不能帶來(lái)滿(mǎn)意的利潤(rùn)；n有利于調(diào)整資源。有利于調(diào)整資源。 戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件n二、調(diào)整戰(zhàn)略二、調(diào)整戰(zhàn)略1、調(diào)整的原因：、調(diào)整的原因： 調(diào)整戰(zhàn)略的目的是企圖扭轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)狀況欠佳的調(diào)整戰(zhàn)略的目的是企圖扭轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)狀況欠佳的局面，提高運(yùn)營(yíng)效率，使公司能渡過(guò)危機(jī)。局面，提高運(yùn)營(yíng)效率，使公司能渡過(guò)危機(jī)。2 2、實(shí)施、實(shí)施調(diào)整的原則調(diào)整的原則 1 1）厲行節(jié)約；）厲行節(jié)約； 2 2）調(diào)整人員結(jié)構(gòu)；）調(diào)整人員結(jié)構(gòu)； 3 3）調(diào)整資源分配；）調(diào)整資源分配； 4 4）加強(qiáng)控制；）加強(qiáng)控制；戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略課件n三、放棄戰(zhàn)略三、放棄戰(zhàn)略 1、概念、概念 指企業(yè)在衰退初期就把經(jīng)營(yíng)不善的經(jīng)營(yíng)單位或業(yè)指企業(yè)在衰退初期就把經(jīng)營(yíng)不善的經(jīng)營(yíng)單位或業(yè)務(wù)出讓?zhuān)畲笙薅鹊厥栈赝顿Y。務(wù)出讓