員工調(diào)配管理辦法

1、員工調(diào)配管理辦法第一章 總則 第一條 為實現(xiàn)人與崗位有機結(jié)合，促進人員交流與崗位輪換，培養(yǎng)復(fù)合型人才，制定本辦法。第二章 適用范圍與管理機構(gòu) 第二條 本辦法適用于與aaa地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽定勞動（勞務(wù)）合同的員工。 第三條 人力資源部負責(zé)員工交流與崗位輪換工作，并核定有關(guān)待遇。第三章 公司間調(diào)配第四條 派駐人員指按照公司章程或股東約定，由我公司派往控股或參股公司工作的人員。第五條 派駐人員基本條件1、維護我公司利益，有良好的職業(yè)道德；2、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，有一定的工作能力；3、具備相應(yīng)的任職資歷、資格條件；4、符合崗位專業(yè)要求。第六條 選派程序按照公司章程，由我公司派往控股、參股公司的董事長、正副

2、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)或黨組織負責(zé)人人選等，由公司主管高管推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理確定人員，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。按照公司章程，由我公司派往控股、參股公司任董事或中層管理人員等的人選，由人力資源部按照該公司的需要進行初選，征求有關(guān)部門意見后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部辦理有關(guān)手續(xù)。第七條 委派期限擔(dān)任控股、參股公司高級管理職務(wù)的派駐人員，可以根據(jù)該公司工作需要續(xù)派連任。擔(dān)任控股、參股公司中層職務(wù)的派駐人員，委派期限根據(jù)合資雙方的實際情況確定。派駐異地合資公司的一般不超過兩年。第八條 日常管理對派駐人員的日常管理由派往公司負責(zé)。派駐人員要自覺遵守該公司的規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)，自覺維護我公司權(quán)

3、益。第九條 派駐人員在派出前后，由人力資源部與其談話，派駐人員要定期向我公司匯報工作。如遇特殊情況應(yīng)及時匯報。 第十條 派駐人員的勞動合同可與我公司簽定，也可以與派駐公司簽定；組織關(guān)系轉(zhuǎn)至派駐公司也可保留在我公司，派駐人員的檔案行政關(guān)系由派出單位保管。第十一條 權(quán)限 人力資源部門根據(jù)實際需要制定委派、調(diào)配計劃對派駐人員的調(diào)配提出意見，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理有關(guān)手續(xù)。 在進行人員調(diào)配時需事先征求控股、參股公司董事會意見。派駐人員回我公司后，由人力資源部根據(jù)工作需要提出安排意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進行安排。第十二條 考核對派駐人員的考核，由我司人力資源部門負責(zé)考核實施，考核的形式可由人力資源部門會

4、同該控股、參股公司的其它股東方聯(lián)合進行，也可在征得該公司董事會同意后單獨進行，對派駐人員一年考核一次，由人力資源部安排具體考核事項。第十三條 待遇派駐人員在派往公司工作期間的工資、獎金、勞保福利待遇均由該公司遵照有關(guān)規(guī)定支付,享受所擔(dān)任職務(wù)的待遇，原派出單位工資、獎金等待遇停發(fā)；或由人力資源部與派駐公司商定。我方派駐人員各種保險關(guān)系仍保留我司,但所產(chǎn)生費用,屬于個人部分,由派駐單位代扣后劃轉(zhuǎn)我司,屬于單位負擔(dān)部分,由我司與派往公司結(jié)算。派駐異地控股、參股公司的我方人員，如其居住地與派駐公司不一致的，我方酌情發(fā)放異地補貼。 派駐人員檔案工資晉級、職稱評定仍由我司負責(zé)。第十四條 獎懲派駐人員的獎懲

5、，除按控股、參股公司章程或董事會有關(guān)規(guī)定辦理外，派駐人員可通過我公司參加bb、中化系統(tǒng)表彰先進、評比獎勵活動。派駐人員因違法、違紀(jì)等原因被控股、參股公司辭退、除名或觸犯法律，我公司按有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)處理。第四章 職能部門間調(diào)配第十五條 人力資源部根據(jù)公司人力資源整體情況及部門、崗位工作情況，在征求部門總經(jīng)理及員工本人意見后，提出員工部門間調(diào)配方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十六條 員工也可向部門總經(jīng)理或人力資源部提出調(diào)整崗位要求，人力資源部征求部門總經(jīng)理意見后，提出員工部門間調(diào)配方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十七條 部門總經(jīng)理也可向人力資源部提出調(diào)整員工崗位要求，人力資源部根據(jù)公司整體情況，征求員工本

6、人意見后，提出員工部門間調(diào)配方案，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十八條 薪酬待遇根據(jù)新崗位情況適時調(diào)整。第五章 職能部門與項目部間調(diào)配第十九條 按照部門職責(zé)，公司職能部門需要向項目部派出員工進行業(yè)務(wù)管理，該員工原則上由派出部門負責(zé)業(yè)務(wù)管理，由派駐部門負責(zé)日常管理和考核。派出的財務(wù)人員按照財務(wù)人員集中管理辦法執(zhí)行。第二十條 派出人員績效工資的兌現(xiàn)1、員工績效工資績效工資基數(shù)考核系數(shù)（k）員工考核分數(shù)（k2）2、考核系數(shù)（k）公司季度績效分數(shù)（t）30部門考核分數(shù)（k1）70 3、派出人員計算考核系數(shù)（k）值時，按照派出部門考核分數(shù)（k1）計算，員工考核分數(shù)（k2）由派駐部門核定。 第二十一條 派出人員在派出部門有兼職的，或兼做派駐部門以外部門業(yè)務(wù)的，考核時以派駐部門為主，由派駐部門商派出部門意見后進行考核。 第二十二條 派出人員“