員工調配管理辦法

1、員工調配管理辦法第一章 總則 第一條 為實現人與崗位有機結合，促進人員交流與崗位輪換，培養(yǎng)復合型人才，制定本辦法。第二章 適用范圍與管理機構 第二條 本辦法適用于與aaa地產開發(fā)有限公司簽定勞動（勞務）合同的員工。 第三條 人力資源部負責員工交流與崗位輪換工作，并核定有關待遇。第三章 公司間調配第四條 派駐人員指按照公司章程或股東約定，由我公司派往控股或參股公司工作的人員。第五條 派駐人員基本條件1、維護我公司利益，有良好的職業(yè)道德；2、業(yè)務素質較高，有一定的工作能力；3、具備相應的任職資歷、資格條件；4、符合崗位專業(yè)要求。第六條 選派程序按照公司章程，由我公司派往控股、參股公司的董事長、正副

2、總經理、財務總監(jiān)或黨組織負責人人選等，由公司主管高管推薦，人力資源部考核，總經理確定人員，人力資源部辦理相關手續(xù)。按照公司章程，由我公司派往控股、參股公司任董事或中層管理人員等的人選，由人力資源部按照該公司的需要進行初選，征求有關部門意見后，報總經理批準，人力資源部辦理有關手續(xù)。第七條 委派期限擔任控股、參股公司高級管理職務的派駐人員，可以根據該公司工作需要續(xù)派連任。擔任控股、參股公司中層職務的派駐人員，委派期限根據合資雙方的實際情況確定。派駐異地合資公司的一般不超過兩年。第八條 日常管理對派駐人員的日常管理由派往公司負責。派駐人員要自覺遵守該公司的規(guī)章制度，認真履行崗位職責，自覺維護我公司權

3、益。第九條 派駐人員在派出前后，由人力資源部與其談話，派駐人員要定期向我公司匯報工作。如遇特殊情況應及時匯報。 第十條 派駐人員的勞動合同可與我公司簽定，也可以與派駐公司簽定；組織關系轉至派駐公司也可保留在我公司，派駐人員的檔案行政關系由派出單位保管。第十一條 權限 人力資源部門根據實際需要制定委派、調配計劃對派駐人員的調配提出意見，報公司總經理批準后，辦理有關手續(xù)。 在進行人員調配時需事先征求控股、參股公司董事會意見。派駐人員回我公司后，由人力資源部根據工作需要提出安排意見，報總經理批準后，進行安排。第十二條 考核對派駐人員的考核，由我司人力資源部門負責考核實施，考核的形式可由人力資源部門會

4、同該控股、參股公司的其它股東方聯合進行，也可在征得該公司董事會同意后單獨進行，對派駐人員一年考核一次，由人力資源部安排具體考核事項。第十三條 待遇派駐人員在派往公司工作期間的工資、獎金、勞保福利待遇均由該公司遵照有關規(guī)定支付,享受所擔任職務的待遇，原派出單位工資、獎金等待遇停發(fā)；或由人力資源部與派駐公司商定。我方派駐人員各種保險關系仍保留我司,但所產生費用,屬于個人部分,由派駐單位代扣后劃轉我司,屬于單位負擔部分,由我司與派往公司結算。派駐異地控股、參股公司的我方人員，如其居住地與派駐公司不一致的，我方酌情發(fā)放異地補貼。 派駐人員檔案工資晉級、職稱評定仍由我司負責。第十四條 獎懲派駐人員的獎懲

5、，除按控股、參股公司章程或董事會有關規(guī)定辦理外，派駐人員可通過我公司參加bb、中化系統(tǒng)表彰先進、評比獎勵活動。派駐人員因違法、違紀等原因被控股、參股公司辭退、除名或觸犯法律，我公司按有關規(guī)定作相應處理。第四章 職能部門間調配第十五條 人力資源部根據公司人力資源整體情況及部門、崗位工作情況，在征求部門總經理及員工本人意見后，提出員工部門間調配方案，報總經理批準后執(zhí)行。第十六條 員工也可向部門總經理或人力資源部提出調整崗位要求，人力資源部征求部門總經理意見后，提出員工部門間調配方案，報總經理批準后執(zhí)行。第十七條 部門總經理也可向人力資源部提出調整員工崗位要求，人力資源部根據公司整體情況，征求員工本

6、人意見后，提出員工部門間調配方案，報總經理審批后執(zhí)行。第十八條 薪酬待遇根據新崗位情況適時調整。第五章 職能部門與項目部間調配第十九條 按照部門職責，公司職能部門需要向項目部派出員工進行業(yè)務管理，該員工原則上由派出部門負責業(yè)務管理，由派駐部門負責日常管理和考核。派出的財務人員按照財務人員集中管理辦法執(zhí)行。第二十條 派出人員績效工資的兌現1、員工績效工資績效工資基數考核系數（k）員工考核分數（k2）2、考核系數（k）公司季度績效分數（t）30部門考核分數（k1）70 3、派出人員計算考核系數（k）值時，按照派出部門考核分數（k1）計算，員工考核分數（k2）由派駐部門核定。 第二十一條 派出人員在派出部門有兼職的，或兼做派駐部門以外部門業(yè)務的，考核時以派駐部門為主，由派駐部門商派出部門意見后進行考核。 第二十二條 派出人員“