工程施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

1、企業(yè)質(zhì)保體系、工程質(zhì)量目標(biāo)及方針（一）、質(zhì)量目標(biāo)：園區(qū)臨時(shí)用水用電達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及國(guó)家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）、質(zhì)量方針： 過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山。二、質(zhì)量保證體系的組成及分工 嚴(yán)格按照施工質(zhì)量規(guī)范的要求，以質(zhì)量手 冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以作 業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指南，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì) 劃并具體反映 到質(zhì)量記錄中，整個(gè)施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任 分明。本公司對(duì)質(zhì)量管理實(shí)行公司、 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)管理，公司審核監(jiān) 理部由 主管副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)職能部門人員組成，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量計(jì)劃，指導(dǎo)質(zhì)量工作的實(shí)施，對(duì)施工質(zhì)量工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)；項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理成員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)

2、目技術(shù)負(fù)責(zé)人及 相關(guān)負(fù)責(zé)人組成，參與工程質(zhì)量策 劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，指定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和督促責(zé)任部門進(jìn) 行質(zhì)量工作的實(shí)施，并 對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。（一）、公司質(zhì)量管理保證體系 我公司多年來(lái)，擁有健全有效的施工質(zhì)量 保證體系。以下為公司質(zhì)量保證體系：質(zhì)量保證體系框圖Word資料項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查專職質(zhì)檢員趨員龍工過(guò)程的質(zhì)量菅理質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員原材料*檢驗(yàn)等董及中間產(chǎn)品質(zhì)重檢建豆工序檢 驗(yàn)員,明確 重點(diǎn)加強(qiáng)龍 工過(guò)程的質(zhì) 量菅理嚴(yán)格施工 庚量管理 制度，提高 商工質(zhì)量 水平開展群眾性 的質(zhì)量菅理 活動(dòng)，通過(guò) 阿1細(xì)犒 全面麻菅理（二）、質(zhì)量管理制1、文

3、明和技術(shù)資料管理制度1.1工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量的重要依據(jù)之一。項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)工程資料和文件收集、保管工作。工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度 按工種、專業(yè)歸類, 同步整理，并保證及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，不得私自涂改、仿造、隨意抽換、銷毀、丟失，資料應(yīng)做到內(nèi)容齊全真實(shí)，書 寫字跡端正清楚。1.2項(xiàng)目部技術(shù)員對(duì)各種合同（認(rèn)可副本或復(fù)印件）都要認(rèn)真保 存，并建 立借轉(zhuǎn)發(fā)給專業(yè)施工人員，并做好文件發(fā)放記錄，對(duì)上級(jí)主 管部門發(fā)給的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量方面的通知，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給工程施 工專業(yè)人員，做到及時(shí)準(zhǔn)確， 圖紙修改應(yīng)即時(shí)在圖紙上標(biāo)識(shí)，并將修 改上報(bào)。2、材料采購(gòu)的管理2.1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)工長(zhǎng)）根據(jù)工程

4、進(jìn)度需要，提出用 料計(jì)劃， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交材料科組織采購(gòu)。計(jì)劃必須有具體的內(nèi) 容：產(chǎn)品的名稱、 類別、規(guī)格、數(shù)量、用途、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及質(zhì)量要求。2.2材料員接到材料計(jì)劃應(yīng)及時(shí)采購(gòu)，并督促材料供應(yīng)。2.3物資進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)后，材料員應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收并組織取樣選送試驗(yàn)室試驗(yàn)，做好“雙?！笨刂萍坝涗?。（三）、質(zhì)量管理責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1.1堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的生 產(chǎn)指揮、行政管理。對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生 產(chǎn)、文明施工、成 本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。1.2認(rèn)真組織貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量體系中相 關(guān)要 素進(jìn)行分解，落實(shí)到

5、人。真正客觀從招投標(biāo)到工程交付使用全過(guò) 程的質(zhì)量均能 受控。1.3提高項(xiàng)目整體素質(zhì)，把發(fā)展的基點(diǎn)落在完善項(xiàng)目管理和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理上,以提高工程質(zhì)量、提高工程進(jìn)度為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地走 質(zhì)量效益型的道路。1.4堅(jiān)持兩個(gè)文明一齊抓，調(diào)動(dòng)全體職工參與項(xiàng)目管理的積極性。加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全員在經(jīng)營(yíng)核算中的積極性。1.5主持項(xiàng)目部生產(chǎn)安全會(huì)的辦公業(yè)務(wù)會(huì)，研究解決施工中存在的問題，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作行使決策權(quán)。1.6定期或不定期對(duì)各部門的工作進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)。1.7抓好項(xiàng)目?jī)?nèi)成本核算工作，本著實(shí)事求是的工作作風(fēng)，按月如實(shí)地把成本情況向公司匯報(bào)，分析盈虧原因，找出處理辦法。2、技術(shù)負(fù)

6、責(zé)人質(zhì)量職責(zé)2.1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求組織施工，開工前依據(jù)施工圖編寫施工組織設(shè)計(jì)。2.2貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，主管質(zhì)量體系中合同變更部分的評(píng)審，項(xiàng)目?jī)?nèi)文件和資料控制過(guò)程編制， 檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)、測(cè)量 和試驗(yàn)設(shè)備的控制，糾正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的控制，內(nèi)質(zhì)量審核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)等要素。并做好其它要素的協(xié)作工作。2.3負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算，做出工料分析，及時(shí)準(zhǔn)確地提出各種材料、構(gòu)配件、半成品等計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)送材料部門。2.4每月底匯同核算員核實(shí)當(dāng)月形象進(jìn)度，并按實(shí)際完成情況做 好三項(xiàng)費(fèi) 用（即人工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）分析，核查當(dāng)月實(shí)際成本 情況

7、。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理 核定后，報(bào)送公司有關(guān)部門。2.5負(fù)責(zé)收集原始資料，組織編制因設(shè)計(jì)變更的增減預(yù)算及材料指標(biāo)，及時(shí)辦理簽證，收集積累定額外項(xiàng)目消耗資料。2.6技術(shù)資料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各 分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工 作，解決施工中存在的 技術(shù)問題，建立技術(shù)臺(tái)帳及工程三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比 臺(tái)帳。2.7工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科審核，協(xié)助做好工程決算定案工作。2.8負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時(shí)編制預(yù)防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。2.9負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。3、質(zhì)檢

8、員質(zhì)量職責(zé)：3.1質(zhì)檢員在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量組織和管理工作。3.2根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，向個(gè)專業(yè)分包下達(dá)分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。3.3建立健全有專業(yè)工程師和專業(yè)分包專職質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理體系，制定措施和制度，對(duì)質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)管理和過(guò)程管理。3.4組織編制質(zhì)量保證計(jì)劃，初審后報(bào)總工程師審批，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。3.5除日常的質(zhì)量巡查外，應(yīng)定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，進(jìn)行評(píng)講，并及時(shí)督促整改，3.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程施工的質(zhì)量自檢工作，對(duì)施工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，填報(bào)工程質(zhì)量檢查證，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查及控制工作。3.7在質(zhì)量方面對(duì)各專業(yè)分包隊(duì)伍，根據(jù)施工管理方案有實(shí)施獎(jiǎng) 罰的

9、權(quán)利。3.8及時(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量檔案。4、 安全員質(zhì)量職責(zé)：安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、 文明施工的直接管理者 和責(zé)任人， 在安全業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策、法律 法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。5、施工員質(zhì)量職責(zé)：5.1認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施 工，貫徹 執(zhí)行質(zhì)量方針目標(biāo)，在質(zhì)量體系中主管過(guò)程控制要素，負(fù)責(zé) 其它要素的協(xié)作工 作。5.2負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、技術(shù)措施及施工方案等，做好施工前的準(zhǔn)備工作。5.3

10、施工前及時(shí)向班組進(jìn)行計(jì)劃、定額、技術(shù)、安全書面交底。5.4根據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年的原則精神，合理安排好勞動(dòng)力，組織均衡施工。5.5堅(jiān)持跟班作業(yè)并進(jìn)行施工的跟班指導(dǎo)和檢查，認(rèn)真搞好本專 業(yè)工種的 質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)抄平、放線、放大樣；參與隱蔽工程的質(zhì)量 驗(yàn)收、評(píng)定；嚴(yán)格 把好工序交接檢查關(guān)。督促班組做好自檢、互檢、 交接檢，確保每道工序質(zhì)量。5.6搞好安全生產(chǎn)，督促班組開好班前安全快會(huì)，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)要進(jìn)行施工前的安全檢查，確定安全生產(chǎn)。5.7嚴(yán)格遵守“三單”（即施工任務(wù)單、質(zhì)量評(píng)分單、限額領(lǐng)料 單）管理 制度，在施工前兩天下達(dá)任務(wù)單給班組，單項(xiàng)工程工序完成 后及時(shí)組織任務(wù)單

11、驗(yàn)收，檢查形象進(jìn)度，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，檢查安 全文明施工情況。5.8對(duì)使用的外包工程量及工程質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)。&資料員質(zhì)量職責(zé)：6.1負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的管理工作。6.2做好外來(lái)文件、技術(shù)資料的收、發(fā)工作。6.3負(fù)責(zé)技術(shù)資料的編號(hào)、分類歸檔、裝訂成冊(cè)。7、材料員質(zhì)量職責(zé)：7.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)公司授權(quán)的物資供應(yīng)商進(jìn) 行評(píng)價(jià)、 實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、不合格物資的 處理、物資保管、 標(biāo)識(shí)等。7.2負(fù)責(zé)甲方提供物資的控制。監(jiān)督檢查工程分包商自行采購(gòu)物 資的控制。 按分工作好記錄控制。7.3根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，設(shè)置材料堆場(chǎng)、材料倉(cāng)庫(kù)及材料加工點(diǎn)并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。7.4配合搞好

12、項(xiàng)目?jī)?nèi)的計(jì)劃管理，接到計(jì)劃后及時(shí)落實(shí)，組織按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)，做到有需求必須先有計(jì)劃，便于采購(gòu)。7.5材料的驗(yàn)收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴(yán)禁一車多單，多車一單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)論處。驗(yàn)收要按程序要求進(jìn)行，凡重要部位使用的材料均應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證書，同時(shí)應(yīng)督促試驗(yàn)工按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)送檢送試，合格后方可發(fā)料。7.6質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé)。三、質(zhì)量保證措施 施工過(guò)程中，本單位將對(duì)影響工程質(zhì)量的五大因素 “人、 機(jī)、料、法、環(huán)”實(shí)施控制，這是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，我們將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì) 文 件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求施工，實(shí)行全員、全過(guò)程、全面管理和控 制。（一）、人員因素的控制：選用施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)

13、的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，由經(jīng)水 利水電施工質(zhì)量管理培訓(xùn)并獲得合格證的專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理；使用技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)工人，特殊工種作業(yè)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合 格, 持證上崗；開展經(jīng)常性質(zhì)量意識(shí)教育和技能培訓(xùn)， 促進(jìn)全員的質(zhì)量意識(shí)和工作技 能的提高。（二）、機(jī)械設(shè)備因素的控制： 選用科技含量較高、性能好、精確度高的 機(jī)械設(shè)備和工器具；定 機(jī)定人、定期維護(hù)、責(zé)任到人，以保證設(shè)備完好；根據(jù) 要求進(jìn)行測(cè)量、 計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備定期維護(hù)、檢驗(yàn)、校對(duì)、保證其完好、精確。（三）、原材料因素的控制：成立專門材料管理機(jī)構(gòu)，配備專職材料管理員；對(duì)采購(gòu)來(lái)的材料，有專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)、驗(yàn)收、保管，對(duì)有防雨、防潮、防曬要求的材料、 設(shè)備

14、采取庫(kù)內(nèi)保存，暫時(shí)露天堆放的材料要做好有效的防護(hù)措施 以免受到自然或人為的破壞；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料（包括發(fā)包人制訂采購(gòu)的材料）和工程設(shè)備，由本承包人會(huì)同監(jiān)理人進(jìn)行檢驗(yàn)及交貨驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)查驗(yàn)材質(zhì)證明的產(chǎn)品合格證書，并按合同技術(shù)條款的規(guī)定進(jìn)行材料的抽樣檢驗(yàn)和工程設(shè)備的檢驗(yàn)測(cè)試，合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證同意使用后才能用于本工程；未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料，不得投入使用。物資 管理人員應(yīng)做好原材料和工程設(shè)備檢驗(yàn) 和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，避免施工誤用不合格的材料和工程設(shè)備。（四）、方法因素的控制： 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，科 學(xué)組織、嚴(yán)密施工；復(fù)雜部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵 工藝必須 制定技

15、術(shù)措施并報(bào)工程師批準(zhǔn)執(zhí)行；貫徹技術(shù)交底制度，每道工序開 工前，先交底后施工，不經(jīng)技術(shù)交底、不明確工藝及質(zhì)量要求，不準(zhǔn)施工。分部分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行測(cè)量放樣，施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行復(fù)核，測(cè)量人員全天候?yàn)槭┕し?wù)，確保建筑物結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確；每一工序和單元工程完成后，必須經(jīng)施工班組自檢、作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢、專職 質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，最后由質(zhì)檢工程師 配合監(jiān)理工程師驗(yàn)收；結(jié)合施工 開展TQC小組活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理，不斷 改進(jìn)工藝，推廣新技術(shù)、 新成果，提高施工技術(shù)水平； 開展經(jīng)常性質(zhì)量評(píng)比活 動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣促進(jìn)質(zhì)量的提高。（五）、環(huán)境因素的控制： 做好天氣預(yù)報(bào)分析，作為安排生產(chǎn)的依據(jù)。抓緊水文、天氣有利 條件施工

16、，配備必需的防雨、防曬物資（如防雨布、麻包袋 等），確 保工程質(zhì)量不受氣候影響。配備足夠的排水設(shè)施，排除工作面積水，保 證施工在干爽環(huán)境中進(jìn)行；保持加工間和制作場(chǎng)內(nèi)、外及現(xiàn)場(chǎng)工作面環(huán)境清潔衛(wèi)生，開展文明施工；配備足夠容量和數(shù)量的照明電源、照明器具，確保夜間施工有足夠照明度。施工道路派專人維修，保證施工道路暢通無(wú)阻。四、施工質(zhì)量過(guò)程控制 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)， 其主要是對(duì) 施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制。1、事前控制階段 事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是 先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理

17、制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，針對(duì)質(zhì)量通病制定預(yù)控措施。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工 程特點(diǎn)確定施工流程、 工藝及方法。對(duì)本工程將采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工 藝、新材料均 要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。 檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物、 構(gòu) 筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2、事中控制階段 事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制， 是關(guān)鍵。主 要有：2.1完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。各工序施工前進(jìn)行施工方案三級(jí)技術(shù)交底。2.2檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住

18、影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。2.3嚴(yán)格工序間交換檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。2.4我項(xiàng)目部對(duì)本工程設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項(xiàng)目質(zhì)量檢查組按相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查， 發(fā)現(xiàn)問 題，立即解決。“三 級(jí)質(zhì)檢”流程圖，見下圖。2.2檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。2.3嚴(yán)格工序間交換檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。2.4我項(xiàng)目部對(duì)本工程設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢制，在每

19、道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項(xiàng)目質(zhì)量檢查組按相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查，發(fā)現(xiàn)問 題，立即解決。“三級(jí)質(zhì)檢”流程圖，見下圖2.5對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。2.6審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。2.7同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更工程材料等，總工程師有權(quán)下達(dá)停工令。3、事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按 規(guī)定的質(zhì)量 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。 整理所 有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維 修。五、成品保護(hù) 提高成品質(zhì)量保護(hù)意識(shí)，明確各

20、種對(duì)上道工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé) 任及本工序工程的防護(hù)，提高產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任，上道與下道工序辦理必要的交 接手續(xù)，明確各方責(zé)任。六、施工質(zhì)量事故處理辦法施工質(zhì)量事故是工程質(zhì)量事故或工程建設(shè)重大事故的一種類型， 目前對(duì)施工質(zhì)量事故分類實(shí)際上是采用工程質(zhì)量事故或工程 建設(shè)重大事故的分類標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及其強(qiáng)制性條文和施工承包合同文件等，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。1、施工質(zhì)量事故分類1.1施工質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以上（含1萬(wàn)元），不滿5萬(wàn) 元；影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的。1.2嚴(yán)重施工質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上，不滿10 萬(wàn)元的。嚴(yán)重影響使用功能或

21、工程結(jié)構(gòu)安全， 存在重大質(zhì)量隱患的； 事故性質(zhì) 惡劣或造成2人以下重傷的。1.3重大施工質(zhì)量事故 重大施工質(zhì)量事故是指，造成經(jīng)濟(jì)損失 10萬(wàn)元以 上或重傷3人 以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故，根據(jù)程度的不同又分 為四級(jí)。2、施工質(zhì)量事故處理程序及辦法2.1事故報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及時(shí)向主管領(lǐng) 導(dǎo)或 項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，施工負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）按規(guī)定時(shí)間和規(guī)定的程序，及時(shí) 向公司和業(yè)主等等上級(jí)主管部門報(bào)告事故狀況，內(nèi)容包括：事故發(fā)生的工程名稱、部位、時(shí)間、地點(diǎn)；事故經(jīng)過(guò)及主要狀況和后果；事故原因的初步分析判斷； 現(xiàn)場(chǎng)已采取的控制事態(tài)的措施；對(duì)公司和業(yè)主緊急請(qǐng)求的有關(guān)事項(xiàng)等等。2.2現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)當(dāng)施工過(guò)程發(fā)生質(zhì)量事故，