品牌全案策劃手冊范本

1、目錄策劃機構(gòu)服務(wù)項目及收費 . 7一、品牌推廣 . 71、對項目進行科學(xué)的市場調(diào)查研究 72、市場調(diào)查報告 . 73、全程營銷規(guī)劃方案 . 74、廣告投放計劃 . 75、終端品牌推廣 . 76、收費標(biāo)準(zhǔn)： . 7二、整合傳播： . 71、市場調(diào)研問卷： 5 萬 72、市場調(diào)研實施： 10 萬 83、企業(yè)形象（Cl）系統(tǒng)導(dǎo)入策劃 20萬 84、 據(jù)調(diào)研結(jié)果向客戶提供策劃大綱文本8萬 85、整合終端方案40萬/年 96、企業(yè)視覺（VI ）形象導(dǎo)入 9萬 97、企業(yè)動感及立體視覺（BI）形象導(dǎo)入 20萬 98、企業(yè)聲感（SI ）形象導(dǎo)入 20萬 109、應(yīng)用要素設(shè)計15萬 1010、員工手冊 8萬

2、11三、收費方式： . 11四、本資料文件可作為雙方協(xié)議文件附件 . 11年案服務(wù)項目 . 12一、品牌策劃： . 12二、公關(guān)、活動策劃： . 13三、平面設(shè)計類： . 15基本要素： . 15應(yīng)用系統(tǒng)： . 15網(wǎng)頁設(shè)計： 20財智偉業(yè)企業(yè)文化 . 21Services 服務(wù)容 22品牌策劃 . 25品牌策劃作業(yè)菜單 . 26戰(zhàn)略策劃 . 27戰(zhàn)略策劃作用： . 27戰(zhàn)略分析流程： . 271 、戰(zhàn)略分析 . 272、戰(zhàn)略選擇 . 283、戰(zhàn)略方案的評價 . 284、戰(zhàn)略方案的選擇 . 285、戰(zhàn)略作業(yè)菜單 . 28文化策劃 . 29企業(yè)文化建設(shè)的程序： . 291、了解企業(yè)特點 . 29

3、2、提出企業(yè)核心理念 . 303、市場調(diào)查 . 306、組織方案的實施和效果評估 . 30企業(yè)文化觀 . 30管理策劃 . 301、計劃的制定 . 312、計劃的容和種類 . 313、計劃的編制 . 31企業(yè)培訓(xùn) . 321）如果你的企業(yè)培訓(xùn)具有以下特征，則企業(yè)訓(xùn)是最佳選擇： 322）企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)： . 323）培訓(xùn)菜單 . 32廣告策劃 . 34廣告策略實戰(zhàn)容 . 341、情境分析 . 342、主要廣告策略決策 . 343、創(chuàng)意計劃 . 344、廣告預(yù)算 . 355、廣告效果評估 . 35廣告計劃實戰(zhàn)容 . 351、設(shè)定營銷目標(biāo)；. 352、擬定營銷策略；. 353、設(shè)定廣告目標(biāo)；. 354

4、、擬定廣告策略 . 355、擬定媒體計劃 . 356、擬定廣告表現(xiàn)計劃 . 35公關(guān)策劃 . 35活動策劃 . 36大型活動特點 . 36大型活動策劃流程 . 36大型活動實施 . 37項目策劃 . 37一、項目調(diào)研體系. 371、項目調(diào)研容 . 372、項目調(diào)研類別. 373、項目調(diào)研程序. 38二、項目策劃體系. 381、體育項目策劃. 382、公關(guān)項目策劃. 383、教育項目策劃. 384、文化項目策劃. 38形象策劃 . 38CIS 是什么 38CIS 的特征 39CI 系統(tǒng)的構(gòu)成 391、企業(yè)思想系統(tǒng)（MI 理念識別） 392、行為規(guī)系統(tǒng)（ BI 行為識別） 393、品牌視覺系統(tǒng)（V

5、I 視覺識別） 39CIS 的功能： 40部功能 . 40外部功能 . 40VI 設(shè)計 . 411、VI 設(shè)計目標(biāo)： 412、VI 設(shè)計說明： 41營銷策劃 . 43營銷目標(biāo)的確定 . 441、檢討銷售目標(biāo) . 442、檢討目標(biāo)市場 . 443、分析問題點與機會點 . 44產(chǎn)品定位策略 . 441、分析本公司與競爭者的產(chǎn)品 . 442、找出差異性 . 443、列出主要目標(biāo)市場 . 444、指出主要目標(biāo)市場的特征 . 445、與目標(biāo)市場的需求相配合 . 44市場定位策略 . 441、市場領(lǐng)導(dǎo)者策略. 442、市場追隨者策略. 443、市場挑戰(zhàn)者策略. 444、市場利基者策略. 44營銷管理的程序

6、 . 451、分析市場機會 . 452、研究和選擇市場機會 . 453、制定營銷戰(zhàn)略 . 454、部署營銷戰(zhàn)術(shù) . 455、執(zhí)行和控制營銷方案 . 45營銷管理的容 . 451、確定營銷管理理念 . 452、品牌管理 . 453、人員管理 . 454、客戶管理 . 455、財務(wù)管理 . 45營銷管理的創(chuàng)新 . 451、由個人管理向團隊管理轉(zhuǎn)變. 452、建立完善市場營銷信息系統(tǒng). 453、注重顧客關(guān)系管理和客戶數(shù)據(jù)庫管理 46招商策劃 . 461）90%的企業(yè)面臨招商問題 . 462）招商觀點 . 463）招商策劃作業(yè)菜單 . 47特許加盟連鎖 . 481）企業(yè)特許加盟連鎖存在問題 . 482

7、）財智偉業(yè)商務(wù)策劃機構(gòu)解決方法 . 483）財智偉業(yè)商務(wù)策劃機構(gòu)加盟連鎖作業(yè)菜單 48財智偉業(yè)商務(wù)策劃個案 . 49我們的企業(yè)觀： . 49我們的工作目標(biāo)： . 50為XX服裝公司提供財務(wù)管理咨詢案例簡介 50一、項目背景. 50項目目標(biāo). 52二、解決方案. 52三、方案實施. 52四、項目效果. 53五、項目成功的關(guān)鍵因素 . 53六、項目的后續(xù)服務(wù)與再合作 . 53策劃工具 . 53企業(yè)形象設(shè)計與品牌策劃 . 54CI 系統(tǒng)的構(gòu)成 551、企業(yè)思想系統(tǒng)（MI 理念識別） 552、行為規(guī)系統(tǒng)（ BI 行為識別） 553、品牌視覺系統(tǒng)（VI 視覺識別） 55CIS 的功能： 56 BTS是什

8、么？ 56企業(yè)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)的容： . 57我們做什么 ?. 58我們能： . 58我們的策劃做什么？ . 58 企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）設(shè)計 59 企業(yè)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)（BST策劃 60 我們?nèi)绾纬晒?. 60 為你的品牌制定差異化戰(zhàn)略 . 60 讓品牌與顧客零距離 . 61 品牌差異化 . 62品牌系統(tǒng)管理 . 62 巧打服務(wù)牌，顧客當(dāng)總裁 . 62 品牌變革是出路 . 63 認知之道與品牌擴 . 63 品牌整合演繹無限魅力 . 64我們怎么做 ?. 64一、項目前期準(zhǔn)備 . 64二、項目啟動 . 65三、項目調(diào)研 . 65四、項目方案設(shè)計與綜合論證 . 66五、項目方案組織實施. 66六、后

9、續(xù)服務(wù) . 67 具體問題、具體分析針對企業(yè)實際量身打造： 67針對行業(yè)領(lǐng)先者 . 67針對行業(yè)的新進入者 . 67針對高速成長的企業(yè) . 68針對老牌落伍重整企業(yè). 68品牌 CIS 策劃. 68什么是品牌 CIS 策劃？ . 68品牌 CIS 策劃能解決什么問題？. 69我們的品牌 CIS 策劃做什么？ . 69一、企業(yè) CIS 策劃 . 69二、品牌整合與營銷策劃 . 71三、企業(yè)文化建設(shè) . 72四、戰(zhàn)略咨詢顧問 . 72VI 品牌形象 73基本要素設(shè)計 . 73應(yīng)用要素設(shè)計 . 75服務(wù)特色 . 78綜合高效的解決能力. 78逐層推進的執(zhí)行能力. 78德才兼?zhèn)涞念檰枅F隊. 78專業(yè)化

10、的市場調(diào)研團隊 . 79客戶至上的價值取向. 79因地制宜的咨詢方案. 79豐富的案例經(jīng)驗積累. 80財智偉業(yè)優(yōu)勢 . 80資源優(yōu)勢 . 80人才優(yōu)勢 . 80培訓(xùn)優(yōu)勢 . 80創(chuàng)新優(yōu)勢 . 80機制優(yōu)勢 . 81方法優(yōu)勢 . 81信心支持 . 81實力保證 . 82理念互動 . 82咨詢理念 . 82組織精神 . 82廣告類別 . 82一 終端廣告的運用法則 . 83二 終端廣告工具的應(yīng)用 . 841 戶外廣告牌 . 852易拉寶（X展架）及 POP廣告 853 賣場懸掛（貼）廣告 . 864 店頭（櫥窗）形象廣告 . 865 促銷員 . 87首席顧問： 汪成業(yè) 先生 . 88策劃機構(gòu)服務(wù)項

11、目及收費一、品牌推廣1、對項目進行科學(xué)的市場調(diào)查研究2、市場調(diào)查報告3、全程營銷規(guī)劃方案4、廣告投放計劃5、終端品牌推廣6、收費標(biāo)準(zhǔn)：A、40 萬/ 年B、個案合作：5萬元/30天案二、整合傳播：全案： 78 萬/年（個案件下略各項：單位：年費）1、市場調(diào)研問卷： 5 萬為客戶提供整套的市場調(diào)研問卷，容包括： 市場狀況及消費者訪談問卷， 市場宏 觀情況、競爭情況、消費者基本資料、消費者的觀點、消費者購買行為和習(xí)慣、 競爭對手的購買情況、消費者要求、媒體狀況等。2、市場調(diào)研實施： 10 萬A、組織調(diào)研小組并培訓(xùn)B、為客戶提供一份市場調(diào)研方案C、選擇區(qū)域、根據(jù)區(qū)域特點制定合理方案D調(diào)研問卷統(tǒng)計及提

12、供給客戶調(diào)研總結(jié)報告E、按客戶要求或某項目重點計劃對廣告策劃文案、媒體、銷售終端實施相應(yīng)調(diào) 研分析，供客戶決策使用。3、企業(yè)形象（CI）系統(tǒng)導(dǎo)入策劃 20萬理念（Ml）導(dǎo)入企業(yè)的服務(wù)觀企業(yè)的質(zhì)量觀企業(yè)的顧客觀企業(yè)的人才觀企業(yè)的工作觀企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域 企業(yè)的使命 企業(yè)的價值觀 企業(yè)經(jīng)營觀（方針、宗旨、哲學(xué)） 企業(yè)名稱使用的闡述規(guī) 企業(yè)的職業(yè)道德觀 企業(yè)的決策觀企業(yè)人4、據(jù)調(diào)研結(jié)果向客戶提供策劃大綱文本8萬A、市場定位B、營銷戰(zhàn)略安排C、營銷組合D廣告策劃E、媒體策劃F、初步預(yù)算5、整合終端方案 40萬/年A、統(tǒng)一終端形象（如專買店、形象店、總經(jīng)銷、分經(jīng)銷等）B、啟動思路、活動主題、活動容及活動執(zhí)行

13、計劃、預(yù)算等C、促銷思路、促銷主題、促銷活動容、計劃及預(yù)算等D廣告思路、廣告主題、廣告訴求點及廣告文案協(xié)作、設(shè)計等E、軟性抄作F、個性化抄作、不是最好，定是唯一6、企業(yè)視覺（VI）形象導(dǎo)入 9萬企業(yè)標(biāo)志企業(yè)中英文標(biāo)志字體 企業(yè)專業(yè)印刷字體 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色 企業(yè)包裝設(shè)計 企業(yè)媒體廣告設(shè)計 企業(yè)宣傳物設(shè)計 企業(yè)造型、象征圖案（吉祥物） 企業(yè)精神、標(biāo)語口號、標(biāo)準(zhǔn)用法 基本要素組合及禁止組合使用的情況7、企業(yè)動感及立體視覺（BI）形象導(dǎo)入 20萬電視廣告移動宣傳體玩具禮品廣告牌車體等&企業(yè)聲感（SI）形象導(dǎo)入 20萬電視廣告電波廣告現(xiàn)場促銷主題音樂匕 E W rr背景音樂廣告詞廣告歌9、應(yīng)用要素設(shè)計 15

14、萬A、事務(wù)用品類會員卡（高、初級） 、CPI 卡、永久會員卡、家庭套卡、名片、專用信封、中文 信紙、便簽紙、公文簽、傳真紙、留言單、合同、工作單、報表、文件夾、文件 袋、檔案袋、記事簿、工作證、上崗證、出入證、貴賓證、參觀證、請柬、明信 片、筆、工具、文件標(biāo)準(zhǔn)格式、獎狀、票據(jù)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用單格式、會員管理表標(biāo) 準(zhǔn)格式。B、旗幟類公司旗、桌旗、雙面旗、旋風(fēng)旗、刀旗、 POP吊旗C、標(biāo)識類公共標(biāo)準(zhǔn)圖案、戶外指示牌、室導(dǎo)向牌、燈箱、歡迎牌D服飾類管理人員服飾，衛(wèi)生服、一般工作人員服、工作帽、專用領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、鞋E、車體類領(lǐng)導(dǎo)專用車、宣傳車、運貨車F、環(huán)境類公司環(huán)境形象、前臺形象、會議室、展示設(shè)計、窗口

15、、柜臺G包裝類手提袋、塑料袋、不干膠貼紙、產(chǎn)品包裝盒、吊牌、禮品袋、用品帶H、廣告文劃類臺歷、掛歷、戶外廣告牌、太陽傘、防紫外線傘、理念識別管理手冊、行為規(guī)管理手冊、紀(jì)念品、招貼、報紙廣告，雜志廣告、建筑廣告、電視廣告、文劃衫、 桌牌、企業(yè)刊物封面，霓虹燈廣告、形成 CI 手冊、禮品10、員工手冊 8萬A、企業(yè)文化部分（以理念為主的規(guī)劃）B、企業(yè)各項規(guī)章制度（人事、行政、辦公、紀(jì)律、財務(wù)、福利、崗位責(zé)任獎罰、相關(guān)規(guī)定等）C、企業(yè)服務(wù)手冊（容及規(guī)、規(guī)定）D企業(yè)經(jīng)營手冊（策劃、銷售、促銷、公關(guān)等）E、企業(yè)精神、企業(yè)形象代言人、標(biāo)語口號標(biāo)準(zhǔn)用法三、收費方式：簽訂協(xié)議時，預(yù)收 50%；簽約時段的中間日

16、再收 30%；簽約時期的最后日收完余 款四、本資料文件可作為雙方協(xié)議文件附件用心服務(wù) 專業(yè)打造 精益求精年案服務(wù)項目品牌工程建設(shè)是一項循序漸漸的工作， 正確的診斷和評估品牌， 建立適合自己企業(yè)品牌的形象管理系統(tǒng)，系統(tǒng)地、有步驟、有規(guī)劃地 進行品牌整合。 通過清晰而富有條理的品牌架構(gòu)系統(tǒng)來明確表達品牌 的定位，全面提升品牌的影響力。一、品牌策劃：品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)（BTS策劃項目：1、行業(yè)背景調(diào)研2、市場消費狀態(tài)調(diào)研3、競爭關(guān)系調(diào)研4、企業(yè)因素調(diào)研5、產(chǎn)品因素調(diào)研6、品牌組織行為調(diào)研7、品牌戰(zhàn)略要素調(diào)研8、品牌驅(qū)動因素診斷9、品牌消費族群診斷BTS策劃項目：1、品牌DNA提煉2、品牌價值定位3、品牌戰(zhàn)

17、略模型規(guī)劃4、品牌特征規(guī)劃5、品牌形象規(guī)劃6、品牌傳播整合規(guī)劃7、品牌組織管理規(guī)劃品牌文化提煉：品牌價值理念是品牌形象的核心部分，是品牌的靈魄，是品牌精神、 品牌價值及 品牌文化的綜合體現(xiàn)，它直接影響了品牌的言行。品牌理念通過整合與提煉， 具 有鮮明的識別性，是加強品牌理念與消費者溝通的有效方法。流程：品牌背景分析T品牌遠景分析一市場分析一目標(biāo)市場分析一產(chǎn)品定位分析一品牌訴求分析一確定品牌價值理念一完成服務(wù)項目：企業(yè)理念的整合與開發(fā)、品牌理念的整合與開發(fā)、品牌主題口號、廣告語、品牌 檢核與規(guī)劃品牌命名：對產(chǎn)品或服務(wù)進行深刻了解， 及對市場進行分析， 針對競爭品牌和目標(biāo)市場確定 品牌定位，結(jié)合中

18、國傳統(tǒng)數(shù)理分析，為你建立長青品牌邁出堅實的一步。流程：產(chǎn)品或服務(wù)分析一市場分析T品牌定位一品牌命名一數(shù)理分析一品牌注冊一完成服務(wù)項目：各類商品品牌名、各類商號、司號的中英文名稱二、公關(guān)、活動策劃：1、春夏新品上市推廣2、秋冬新品上市推廣3、終端主題推廣策劃案4、活動策劃案5、形象手提袋6、紀(jì)念品開發(fā)7、形象胸卡8、拉網(wǎng)展架9、X展架10、演出活動11、現(xiàn)場布置安排12、燈箱13、POP促銷牌14 、易拉寶 15、促銷禮品開發(fā)16 、節(jié)假日活動推廣： 元旦：1 月 1 日 情人節(jié)： 2月14日 春節(jié)：2月18日 婦女節(jié)： 3 月 8 日 消費者權(quán)益日： 3 月 15 日 愚人節(jié)：4 月1 日 清

19、明節(jié)： 4 月 5 日 黃金周： 5 月 1 日勞動節(jié)、 5 月 4 日青年節(jié) 護士節(jié)： 5 月 12 日 母親節(jié)： 5 月 13 日 兒童節(jié)： 6 月 1 日 端午節(jié)： 6 月 19 日 建軍節(jié)： 8 月 1 日 七夕情人節(jié)： 8 月 19 日 教師節(jié)： 9 月 10 日中秋節(jié)： 9 月 25 日 國慶節(jié)黃金周： 10月 1日重陽節(jié)： 10 月 19 日 平安夜與圣誕： 12月 24日、25日三、平面設(shè)計類：1、 VI 形象設(shè)計：基本要素：1）、 企業(yè)標(biāo)識2）、 企業(yè)標(biāo)志釋義3）、 標(biāo)志制圖法4）、 標(biāo)志的使用規(guī)5）、 中文標(biāo)準(zhǔn)字橫式6）、 中文標(biāo)準(zhǔn)字豎式7）、 英文標(biāo)準(zhǔn)字8）、 中文指定印

20、刷字體9）、 英文指定印刷字體10）、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色11）、 企業(yè)輔助色12）、 企業(yè)吉祥圖形13）、 標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字組合應(yīng)用系統(tǒng)：辦公用品系列：1）、 名片2）、 中文信紙3）、英文信紙4）、普通信袋5）、普通信封6）、國際信封7）、國際信袋8）、傳真紙首頁9）、公文紙10）、便條紙11）、用款單、付款憑證12）、報銷單、貨物流程單13）、薪資袋14）、文件夾、檔案袋15）、介紹信16）、合同書17）、紙杯18）、留言條標(biāo)識系列：19）、公共標(biāo)識圖案20）、公共導(dǎo)向牌21）、部門標(biāo)識牌22）、企業(yè)招牌23）、工作證24）、貴賓卡、來賓卡、通行證25）、產(chǎn)品合格證26）、吊牌27）、手提袋28）、

21、產(chǎn)品外包裝設(shè)計規(guī)29）、包裝紙31）、外包裝箱32）、 封箱膠帶33）、 不干膠貼交通系列（企業(yè)自有車輛標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計）：34）、 轎車35）、 交通車36）、 商務(wù)車37）、 運輸車旗幟系列：38）、 車旗39）、 公司旗幟40）、 錦旗41）、 POP 吊旗42）、 橫幅布旗服飾系列43）、 男管理人員制服44）、 女管理人員制服45）、 男女保安人員制服46）、 男女清潔人員制服47）、 工作服48）、 工作帽49）、 文化衫50）、 運動服51）、 運動帽52）、 雨具53）、 傘架54）、 徽章55）、 領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、領(lǐng)巾 56）、皮夾、皮帶頭其它用品：57）、記事本58）、臺歷59）

22、、贈品類60）、掛歷61）、茶具62）、煙灰缸63）、意見箱、稿件箱64）、賀卡65）、卡片封套66）、請柬廣告系列：67）、幻燈片風(fēng)格68）、報紙廣告規(guī)69）、海報廣告規(guī)70）、招聘書71）、說明書72）、企劃書73）、E-mail 背景風(fēng)格環(huán)境系列：74）、寫字間環(huán)境布局75）、垃圾桶、踏墊2、針對鞋、服裝類：訂貨會：春夏產(chǎn)品訂貨會秋冬產(chǎn)品訂貨會平面形象系統(tǒng):企業(yè)形象畫冊品牌形象畫冊主題推廣手冊品牌宣傳折頁、卡片POPDM傳單月刊或期刊產(chǎn)品類：春夏產(chǎn)品手冊秋冬產(chǎn)品手冊主題推廣產(chǎn)品形象冊專賣系統(tǒng)：終端專賣手冊專賣導(dǎo)購手冊招商加盟手冊產(chǎn)品列手冊特許經(jīng)營書 3D空間類：專賣店空間設(shè)計品牌風(fēng)格的整

23、體色調(diào)燈光道具列規(guī)店鋪模式（旗艦店、形象店、專賣店、店中店、專柜、特殊文化道具、產(chǎn)品列與布局、櫥 窗、外觀門頭）展館設(shè)計廣告媒體設(shè)計：報紙系列廣告車體廣告設(shè)計候車亭設(shè)計路牌廣告設(shè)計霓虹燈設(shè)計 影視制作：（根據(jù)實際情況把握拍攝的品牌風(fēng)格）拍攝：春夏產(chǎn)品形象拍攝 春夏產(chǎn)品拍攝秋冬產(chǎn)品形象拍攝秋冬產(chǎn)品拍攝網(wǎng)頁設(shè)計：基礎(chǔ)型： 元適用客戶：適合小型企業(yè)在網(wǎng)上宣傳自己的產(chǎn)品，對的功能要求不高 免費贈送：一個國際域名空間： 50M頁面數(shù)量： 10 頁以維護：一年免費普通型：元適用客戶：設(shè)計精美、簡單動態(tài)效果、容適中。適合中小企業(yè)建立宣傳動態(tài)效果：網(wǎng)頁特效、 Flash 動畫功能模塊：計數(shù)器、留言本、在線提交

24、信息至電子形式免費贈送：一個國際域名空間： 100M 頁面數(shù)量： 30 頁以 維護：一年免費 專業(yè)型： 元 適用客戶：適合于表現(xiàn)企業(yè)形象：具有大師級的專業(yè)設(shè)計、復(fù)雜動態(tài)效果、力求 超強的表現(xiàn)力和視覺沖擊力?；蜻m合于大中型企業(yè)建立網(wǎng)上標(biāo)準(zhǔn)型，容較多， 專 人維護。動態(tài)效果： 網(wǎng)頁特效、 Flash 動畫功能模塊：計數(shù)器、留言本、在線提交信息至電子形式免費贈送：一個國際域名 50M 企業(yè)郵局一年 空間： 100M 頁面數(shù)量： 40 頁以 維護：一年免費商務(wù)型： 元適用客戶： 適合大中型企業(yè)在建立功能型專業(yè)級別的企業(yè)，有極高的擴展性 動態(tài)效果： 網(wǎng)頁特效、 Flash 動畫功能模塊： 計數(shù)器、留言本

25、、在線提交信息、 產(chǎn)品展示平臺、 BBS、 新聞發(fā)布 系統(tǒng)免費贈送：一個國際域名 100M 企業(yè)郵局一年 通用網(wǎng)址一個 空間： 300M頁面數(shù)量： 客戶自定 維護：一年免費財智偉業(yè)企業(yè)文化企業(yè)定位：品牌綜合服務(wù)商 與 招商策劃專家 企業(yè)使命：幫助企業(yè)建立高績效的品牌化與營銷落地化的組織和機制。 企業(yè)目標(biāo)：成為中國知名度最高、最受推崇的品牌綜合服務(wù)機構(gòu)之一。 企業(yè)文化：1、自強不息，厚德載物2、海納百川，有容乃大 企業(yè)宗旨：時代管理創(chuàng)新的推動者 復(fù)雜管理問題的解決者 東方管理方法的創(chuàng)造者 現(xiàn)代管理理論的傳播者 成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者 優(yōu)秀管理人才的培育者核心價值觀：以誠為本，以客為尊；崇尚行動；專

26、業(yè)精神；共同成長 客戶的成功才是我們的成功。我們與客戶共同成長，形成相互促進的伙伴關(guān)系。 品牌服務(wù)與策劃咨詢思想：一切從實際出發(fā)，為企業(yè)提供系統(tǒng)性、 針對性、 可靠性的營銷與品牌管理系統(tǒng)解 決方案。1、洞察、診斷、定位；2、創(chuàng)意、創(chuàng)作，整合策略、組織、流程、信息四大品牌管理要素；3、招商策劃與銷售渠道建設(shè)、實體招商與目標(biāo)轉(zhuǎn)化；4、品牌化與營銷落地化推進；5、授之以漁，實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移。Services 服務(wù)容 全方位的品牌管家 財智偉業(yè)商務(wù)策劃致力于品牌的塑造， 我們做的每件事都是以幫助您建立和 提升貴公司的品牌價值為目的。 不論是開發(fā)新品牌還是優(yōu)化現(xiàn)有品牌， 我們的方 式都是由策略指引。 每一個

27、決定都是在仔細研究了其如何能夠更好地支持品牌在 的長期愿景，經(jīng)過深思熟慮后才創(chuàng)作出來的。 品牌不僅僅是一個商標(biāo)，一種產(chǎn)品，它更是一種刻在消費者心中的烙印；是一種樞紐，它連接著企業(yè)和消費者的情感； 是一種承諾，它的專注和專一，是贏得消費者信任的法寶； 是一種模式，是塑造百年老店的基石； 是一種文法，深深的根植在企業(yè)的運作中；。一個品牌消費與品牌競爭的時代已經(jīng)來臨， 品牌成為全球圍暢通無阻的 “通行證”。品牌消費已成為時尚， 消費領(lǐng)域品牌崛起， “認牌購買”已經(jīng)成為人們 消費的主導(dǎo)，品牌成了贏得消費者的最關(guān)鍵因素，擁有品牌比擁有工廠更重要。品牌競爭力整合了企業(yè)在資源，能力，技術(shù)，管理，營銷和人力資

28、源等方面的綜合優(yōu)勢，是形成并實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長的動力源泉， 是企業(yè)核心競 爭力的外在表現(xiàn)。財智偉業(yè)認為：策劃的角色是改變世界，而不是描述世界。財智偉業(yè)懷著“策劃強國成就品牌”的神圣使命， 致力于培育和推廣中 國企業(yè)的公司品牌和產(chǎn)品品牌，財智偉業(yè)立志成為“中國策劃專家”， 并成功躋 身全球?qū)I(yè)的品牌顧問智力機構(gòu)第一陣容。財智偉業(yè)始終堅持“國際流程本土智慧”的作業(yè)原則，竭力幫助中國企業(yè)塑造屬于自己的世界品牌，協(xié)助國際品牌立足于中國舞臺。本著“創(chuàng)意制勝、系統(tǒng)打造”經(jīng)營宗旨，財智偉業(yè)結(jié)合世界先進的品牌 塑造與管理理論，創(chuàng)立了自己“根植消費者”的品牌形象塑造體系與打造百年企 業(yè)的品牌管理體系，開辟國品牌

29、營銷與品牌價值管理先河。財智偉業(yè)秉承“做其所想、想其未想，當(dāng)其助推器、成其大事業(yè)”的服務(wù)理念，根據(jù)客戶的需求提供包括：市場分析、營銷策劃,廣告創(chuàng)意、媒介 分析,CIS導(dǎo)入,VI規(guī)劃與設(shè)計、品牌規(guī)劃與推廣，策劃建設(shè)與推廣, 產(chǎn)品包裝與推廣,公關(guān)與廣告策劃、媒介策略與購買、形象禮品、形象展覽 展示設(shè)計,企業(yè)培訓(xùn),戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)管理模式設(shè)計,企業(yè)文化建設(shè)改 造體系,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,財務(wù)管理建設(shè)改造體系,人力資源的系統(tǒng)建設(shè) 等全方位的企業(yè)要素資源有效整合增值服務(wù)。財智偉業(yè)在以下領(lǐng)域為各行業(yè)年產(chǎn)值在一億元以上的優(yōu)秀客戶提供專業(yè)優(yōu) 質(zhì)的服務(wù)：品牌化與營銷落地化系統(tǒng)的綜合策劃與執(zhí)行服務(wù)1、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與品

30、牌化戰(zhàn)略規(guī)劃2、協(xié)助企業(yè)建立適合于國市場營銷的企業(yè)運營模式；3、協(xié)助企業(yè)建立適合于國市場營銷的品牌管理模式；4、協(xié)助企業(yè)建立適合于國市場營銷的品牌運營團隊；5、協(xié)助企業(yè)建立適合于國市場營銷的品牌文化；6、品牌創(chuàng)意與創(chuàng)作，將品牌個性形象化、具體化，做出自己的品牌特色；7、年度品牌營銷推廣策略的制定；8、招商訂貨會及品牌推廣工作的前期準(zhǔn)備；9、產(chǎn)品整體企劃并完成產(chǎn)品企劃書10、11、12、建立目標(biāo)市場推進和營銷子系統(tǒng)13、企業(yè)招商整體策劃并構(gòu)建國營銷網(wǎng)絡(luò)品牌定位、建設(shè)與管理系統(tǒng)策劃1、品牌三大洞察與品牌定位2、品牌創(chuàng)意創(chuàng)作與品牌服務(wù)年案3、品牌落地化執(zhí)行服務(wù)4、品牌形象顧問： CIMIBI/ VI

31、 / SI5、VI 規(guī)劃與設(shè)計、品牌規(guī)劃與推6、CIS導(dǎo)入7、企業(yè)形象策劃與文化建設(shè)體系8、廣告策劃與品牌傳播9、廣告創(chuàng)意、媒介分析10、年度戰(zhàn)略規(guī)劃11、產(chǎn)品包裝與推廣12、網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)與推廣13、公關(guān)與媒介策略!/解市場巨額廣告投入膽識別品牌勒5品牌檢修 口朋牌曹銷眾劃方秦 晶牌推廠與招商口護牌創(chuàng)化口DR牌規(guī)劃 口QQ牌一疋位一二大洞察鹽拒融區(qū)方時 強升灌升品牌師1 碾:形成就蹴衆(zhòng)力1 師：員工士氣客尸信也 靛嗆展 II企業(yè)信息化1形象品牌化：管理碗1觀網(wǎng)轍 A品牌策劃現(xiàn)在，不同企業(yè)的商鋪正趨于同質(zhì)化，光憑以質(zhì)取勝似乎已不太可能。企業(yè)品牌 形象的差異正在取代傳統(tǒng)的商品本身的差異，即，企業(yè)賣

32、的不再是差異化的商品， 而是差異化的品牌理念，是企業(yè)或產(chǎn)品給消費者的“感覺”。 企業(yè)品牌策劃包括 品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌管理三個方面。品牌定位是品牌運營的基礎(chǔ)，是鎖定目標(biāo)消費者并在消費者心目中確立與眾不同 的差異化競爭優(yōu)勢和位置的過程，是連接品牌自身優(yōu)勢特征與目標(biāo)消費者心理需 求的過程。品牌規(guī)劃即找出品牌與消費者之間相連的最佳利益共同點，實際上就是為自己的品牌確定一個形象。品牌管理是對建立、維護、鞏固品牌的全過程，進行有效監(jiān)管控制并協(xié)調(diào)與消費 者之間關(guān)系的管理過程，通過品牌管理實現(xiàn)品牌遠景，最終確立品牌的競爭優(yōu)勢。 財智偉業(yè)商務(wù)策劃機構(gòu)觀點名牌是品牌策劃的目標(biāo)，名牌是指由長期穩(wěn)定的高質(zhì)量、

33、好服務(wù)所造成的為廣大 消費者所喜愛和接受的商品品牌。品牌是因為消費者對其所熟知、喜愛并樂于接 受而成為名牌，這取決于品牌所代表的整體產(chǎn)品是否適合了消費者的需求和對消 費者需求的滿足程度。我們的工作就是通過整合市場策略、廣告策略、質(zhì)量策略、 人才策略、技術(shù)策略、新產(chǎn)品策略、服務(wù)揚名策略、全方位塑造名牌形象策略等， 促使消費者完成對本品牌的需求。財智偉業(yè)商務(wù)策劃機構(gòu)解決之道幫助中國企業(yè)高效解決“品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”、“品牌體檢”、“品牌消費者研究”、“新品牌創(chuàng)立”、“老化品牌提升”、“品牌塑造”、“品牌延伸”、“品牌核 心價值提煉”、“分品牌定位與區(qū)隔”、“品牌推廣與傳播”、“品牌拉力提 升”、“品牌識

34、別系統(tǒng)建立”、“行業(yè)第一品牌塑造”、“品牌視覺形象設(shè)計”等關(guān)鍵品牌問題。品牌策劃作業(yè)菜單產(chǎn)品品牌命名品牌創(chuàng)意定位品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌延伸品牌體檢品牌核心價值提煉品牌塑造分品牌定位與區(qū)隔品牌推廣與傳播品牌識別系統(tǒng)市場調(diào)查與研究行業(yè)現(xiàn)狀分析主攻方向定位競爭對手分析總體策略定位消費者分析背景包裝策劃代理商分析產(chǎn)品診斷分析4PS分析宏觀環(huán)境分析SWO分析戰(zhàn)略策劃企業(yè)的戰(zhàn)略策劃就是企業(yè)發(fā)展的藍圖。企業(yè)戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)部各職能部門之間及 管理層之間關(guān)系的依據(jù)，是促進企業(yè)各方面均衡發(fā)展的保證。企業(yè)的每一個具體 計劃，每一項具體經(jīng)營業(yè)務(wù)，都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并服從戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。 面 對激烈復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，企業(yè)

35、若沒有超前的戰(zhàn)略部署，那么其生存和發(fā)展就 要受到影響。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理都是企業(yè)維持長期生存與發(fā)展必需的， 經(jīng)營管理是企業(yè)對現(xiàn) 狀的監(jiān)控與把握，是企業(yè)現(xiàn)場管理階段的發(fā)展。 戰(zhàn)略管理是經(jīng)營管理的發(fā)展，即 體現(xiàn)為上層管理者管理重心的變化：從生產(chǎn)-近期經(jīng)營-未來的經(jīng)營。戰(zhàn)略策劃作用：1、提高生產(chǎn)經(jīng)營的目的性2、增強管理活力，降低經(jīng)營風(fēng)險3、提高企業(yè)家素質(zhì)戰(zhàn)略分析流程：1、戰(zhàn)略分析環(huán)境分析資源分析價值觀分析2、戰(zhàn)略選擇3、戰(zhàn)略方案的評價適宜性：適宜性即衡量一種戰(zhàn)略方向是否與企業(yè)自身條件相適應(yīng)。如某種戰(zhàn)略是否有效利 用了企業(yè)的優(yōu)勢資源和現(xiàn)有實力， 是否克服或避開了企業(yè)的弱點，能否有效抵御 環(huán)境的威脅可行

36、性：可行性即評價實施戰(zhàn)略的可行程度。如現(xiàn)有資源條件能否滿足戰(zhàn)略實施的，政策 環(huán)境和法律是否滿足可接受性：可接受性即評價一種戰(zhàn)略實施的結(jié)果是否可接受，是否令人滿意。如戰(zhàn)略實施的 經(jīng)濟效益、企業(yè)發(fā)展進度能否達到股東、經(jīng)理層或其他利益相關(guān)者的期望。4、戰(zhàn)略方案的選擇5、戰(zhàn)略作業(yè)菜單企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析評估企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)咨詢企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略咨詢企業(yè)多元化戰(zhàn)略咨詢企業(yè)事業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)的競爭戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略咨詢市場競爭戰(zhàn)略咨詢行業(yè)競爭戰(zhàn)略咨詢區(qū)域競爭戰(zhàn)略咨詢企業(yè)投資戰(zhàn)略咨詢協(xié)助客戶尋找最合適的投資項目協(xié)助客戶進行合作伙伴的選擇與評價提供項目可行性研究并提出報告對投資項目提供技術(shù)

37、、財務(wù)或整體評估報告協(xié)助客戶尋求、選擇投資人及融資方案設(shè)計市場戰(zhàn)略咨詢市場營銷觀念咨詢市場環(huán)境分析與研究企業(yè)市場綜合戰(zhàn)略咨詢企業(yè)目標(biāo)市場確定及市場定位企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理文化策劃企業(yè)不但生產(chǎn)產(chǎn)品，最重要的是生產(chǎn)思想。 企業(yè)文化是企業(yè)運作的保證， 是企業(yè) 全部活動的總結(jié)，是個性化的東西，是對社會的貢獻，不是簡單寫在墻上的象“團 結(jié)、拼搏”之類的標(biāo)語口號。企業(yè)文化是企業(yè)理念形態(tài)文化、 物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。 企業(yè)文 化的形成是實施公司的戰(zhàn)略策劃、發(fā)展壯大員工隊伍是一個不可或缺的管理手 段。企業(yè)文化從某種意義上講，也是企業(yè)策劃的全過程。這個過程就是通過戰(zhàn)略 策劃、管理策劃、營銷策劃、

38、廣告策劃、公關(guān)策劃、形象策劃、品牌策劃，最后 進入企業(yè)文化策劃。企業(yè)文化建設(shè)的程序：1、了解企業(yè)特點充分認識產(chǎn)品性質(zhì)了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境把握企業(yè)員工素質(zhì)2、提出企業(yè)核心理念概念必須具體可行核心觀念規(guī)化核心觀念信念化核心觀念的行為習(xí)慣化3、市場調(diào)查4、企業(yè)文化定位5、擬定企業(yè)文化建設(shè)的計劃方案戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)構(gòu)思嚴格的經(jīng)費預(yù)算6、組織方案的實施和效果評估企業(yè)文化觀效率文化創(chuàng)新文化虛擬文化學(xué)習(xí)文化融合文化品牌文化自主文化道德文化管理策劃企業(yè)管理策劃是為了實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行而合理的配置企業(yè)組織部的 各種資源，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和調(diào)動員工積極性、成就感， 即使用管理手段和方 法對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等活

39、動進行計劃、組織、調(diào)動、指揮、協(xié)調(diào)和控制 活動的策劃總和。企業(yè)管理策劃具有目的性、計劃性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性、方法性、變化性等特點。企業(yè)管理策劃實際上是明確企業(yè)管理的職能， 分析企業(yè)管理要素，具體包括：計 劃的制定、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、反饋、改變等。1、計劃的制定計劃包括：明確企業(yè)工作的目的、目標(biāo)、時間進度、完成時間、執(zhí)行、授權(quán)等。 計劃書制定要明確企業(yè)目標(biāo)，堅持可行、可考核、有彈性、動態(tài)性、主次分明的 原則。2、計劃的容和種類計劃基本容主要包括：細化各種工作的具體任務(wù)、反映工作的目標(biāo)、 完成任務(wù)的 時間和進度、工作職責(zé)和權(quán)限等。從計劃容劃分，計劃種類包括：宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃、制度、

40、規(guī)劃、 預(yù)算等。按時間劃分為：長期計劃、中期計劃、短期計劃。3、計劃的編制計劃的編制過程要堅持四個基本原則：體現(xiàn)組織的目標(biāo)；切實可行； 彈性與動態(tài) 性；主次分明；重點突出。具體編制程序：估計機會、確定目標(biāo)、計劃前提、制定計劃、環(huán)境分析、方案選 擇、制定派生計劃、編制預(yù)算等。計劃是管理組織的前提，組織是計劃實現(xiàn)的保證，兩者相互依托。 組織結(jié)構(gòu)是組 織執(zhí)行管理和經(jīng)營企業(yè)的體制， 是組織成員和完成任務(wù)的要素的表現(xiàn)方式， 包括： 確立組織目標(biāo)、制定計劃、業(yè)務(wù)、資源配置、職權(quán)和責(zé)任的確立、部門之間的聯(lián) 系方式、人員安排等。組織設(shè)計要堅持經(jīng)濟高效、統(tǒng)一指揮、責(zé)權(quán)對等、分工協(xié) 調(diào)、權(quán)利分配合理原則。1、 直

41、線型組織結(jié)構(gòu)2、 職能型組織結(jié)構(gòu)3、直線參謀型組織結(jié)構(gòu)4、直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)5、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)6、矩陣型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)訓(xùn)是世界500強普遍采用的一種培訓(xùn)方案。越來越多的國企業(yè)也開始認識到企業(yè)訓(xùn)通常能最好的達到他們的培訓(xùn)和發(fā)展需求.1）如果你的企業(yè)培訓(xùn)具有以下特征，則企業(yè)訓(xùn)是最佳選擇：具有同樣需求的人數(shù)超過10人與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相聯(lián)系針對你所處的公司或行業(yè)特點設(shè)置靈活的授課時間和次數(shù)支持你的公司文化或“經(jīng)營方式”與你的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略或本地化戰(zhàn)略相融合融合了包括課堂教學(xué)的各種授課模式2）企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)中有更多的時間結(jié)合企業(yè)自身的實際情況就課程容展開 討論，為企業(yè)帶來直接的效益和價

42、值；為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺, 提高企業(yè)管理效率；為企業(yè)提供管理理論支持，樹立企業(yè)管理威信；增強企業(yè)管理層的凝聚力和對人才的吸引力；提高公司整體管理水平。3）培訓(xùn)菜單營銷與銷售類項目名稱銷售實戰(zhàn)培訓(xùn)大客戶銷售戰(zhàn)略銷售談判技巧連鎖加盟店銷售培訓(xùn)大客戶的開發(fā)與維護創(chuàng)新思維與解決問題商務(wù)禮儀與職業(yè)意識塑造高效員工必修課程項目銷售與管理銷售力提升客戶導(dǎo)向型銷售的魅力有效人際溝通培訓(xùn)實戰(zhàn)市場宮銷策略產(chǎn)品上市營銷策略領(lǐng)導(dǎo)與管理類銷售管理系統(tǒng)優(yōu)化高績效銷售團隊的建設(shè)與管理區(qū)域市場的維護與區(qū)域經(jīng)理的管理管理者角色認知如何實現(xiàn)有效的激勵營銷渠道建設(shè)與管理目標(biāo)與計劃管理品牌的價值營銷基

43、于品牌的渠道建設(shè)執(zhí)行與執(zhí)行力另可根據(jù)企業(yè)需要進行定制!廣告策劃企業(yè)制造了市場所需的產(chǎn)品， 規(guī)劃了營銷策劃和企業(yè)目標(biāo)， 但只有得到消費者的 認知和接受后，方能獲得所期望的營銷目標(biāo)。 一個好產(chǎn)品需要傳播和推廣， 品牌 和企業(yè)形象更需要溝通， 這就需要依賴能緊扣目標(biāo)顧客之心的廣告策略與深思熟 慮的廣告策劃，方能以較少的花費創(chuàng)造成功的營銷利潤與市場占有率。廣告策略實戰(zhàn)容1、情境分析廣告問題點；廣告機會點；2、主要廣告策略決策廣告目標(biāo)；目標(biāo)客層；商品競爭優(yōu)勢；商品個性；商品定位。3、創(chuàng)意計劃媒體計劃；促銷計劃；促銷促進活動；公共關(guān)系活動；4、廣告預(yù)算5、廣告效果評估廣告計劃實戰(zhàn)容由于廣告計劃是營銷計劃的

44、重要環(huán)節(jié)。 因此，擬定廣告計劃時更應(yīng)將營銷目標(biāo)與 營銷策略兩大要素列入一并制作。1、設(shè)定營銷目標(biāo)；2、擬定營銷策略；3、設(shè)定廣告目標(biāo)；4、擬定廣告策略5、擬定媒體計劃6、擬定廣告表現(xiàn)計劃公關(guān)策劃公關(guān)策劃主要包括宣傳性公關(guān)策劃、社會性公關(guān)策劃、交往性公關(guān)策劃、 服務(wù)性 公關(guān)策劃等，操作流程分為宣傳目標(biāo)定位、宣傳媒介組合、宣傳方式謀略、宣傳 時機的戰(zhàn)術(shù)性謀略等容。企業(yè)投放大量的資金做廣告， 在廣告策劃成功后， 下一個步驟就是要注意公共關(guān) 系的策劃。企業(yè)名聲大了，很可能會產(chǎn)生一些潛在的矛盾，在這時，公關(guān)策劃顯 得尤為重要。忽略這個問題，就有可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。同時，社會對企業(yè) 的“企業(yè)公民”認同

45、， 也要求企業(yè)有高度的倫理性， 這些都要求企業(yè)進一步加強 公共關(guān)系意識。企業(yè)公共關(guān)系主要包括： 顧客、股東、員工及其子女、往來客戶、金融部門、黨政機關(guān)、社會團體、同業(yè) 競爭者、大眾媒體等。公共關(guān)系對市場事務(wù)的貢獻方式：公共關(guān)系與經(jīng)銷商的聯(lián)絡(luò)公共關(guān)系與推銷員的聯(lián)絡(luò)公共關(guān)系與售后服務(wù)公共關(guān)系與新產(chǎn)品上市公共關(guān)系與雇員聯(lián)絡(luò)公共關(guān)系與股東聯(lián)絡(luò)公共關(guān)系與社會聯(lián)絡(luò)活動策劃大型活動是一項有目的、有計劃、 有步驟地組織眾多人參與的社會協(xié)調(diào)活動。 大 型活動要有鮮明的目的性， 圍繞整個組織機構(gòu)的組織形象策略和近期公關(guān)目標(biāo)而 確立的；要有計劃性， 大型活動要有周密的計劃； 眾多人參與是大型活動的重要 概念，大型活

46、動和小型活動的根本區(qū)別不在于參與人的數(shù)量， 而在于活動的社會 化程度，以及活動的影響。大型活動特點1、鮮明的目的性2、社會傳播性3、嚴密的操作性4、高投資性大型活動策劃流程1、立項2、進行調(diào)查和可行性研究3、提煉主題，進行創(chuàng)意4、方案論證大型活動實施1、實施操作設(shè)計2、辦理審批手續(xù)3、實施操作程序的管理4、方案培訓(xùn)5、設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn)項目策劃項目策劃是以具體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時 效性的大型策劃活動， 不僅注重經(jīng)濟效益， 更注重社會效益。 項目策劃主體有別， 策劃主題不一，策劃的目標(biāo)也有差異， 即項目策劃的利益性又分為長遠之利、 眼 前之利、錢財之利、實物之利、發(fā)展

47、之利、權(quán)利之利等。在進行策劃創(chuàng)意、選擇 策劃方法、創(chuàng)造策劃謀略、 定制策劃方案時， 利益性始終是項目策劃活動的一個 立足點、出發(fā)點，優(yōu)勢評價一項策劃活動成功與否的基本標(biāo)準(zhǔn)。一、項目調(diào)研體系1、項目調(diào)研容項目市場特點項目銷售分析項目市場潛力項目競爭研究2、項目調(diào)研類別廣告調(diào)研 經(jīng)濟調(diào)研責(zé)任調(diào)研產(chǎn)品調(diào)研市場調(diào)研項目環(huán)境調(diào)研3、項目調(diào)研程序確定調(diào)研目標(biāo)確定調(diào)研專題制定調(diào)研計劃調(diào)研計劃實施提出調(diào)研報告二、項目策劃體系1、體育項目策劃2、公關(guān)項目策劃3、教育項目策劃4、文化項目策劃形象策劃公共關(guān)系的目的是企業(yè)建設(shè)形象， 而 CIS 形象策劃則有助于完成公共關(guān)系的目標(biāo) 追求，它是公共關(guān)系的有形化過程。CI

48、S 是什么CIS(Corporate IdentitySystem)即企業(yè)形象識別系統(tǒng)，是指運用統(tǒng)一的視覺識 別系統(tǒng)來傳達企業(yè)特有的經(jīng)營理念， 提升和突出同一化企業(yè)形象和個性， 從而使 社會公眾產(chǎn)生認同感和共同價值觀的一種戰(zhàn)略性活動和職能。CIS 的特征戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、獨創(chuàng)性、競爭性、穩(wěn)定性、社會性、傳播性CI 系統(tǒng)的構(gòu)成CIS系統(tǒng)是由理念識別（Mi nd Ide ntity 稱Ml）、行為識別（Behavior Ide ntity 簡稱 BI ）和視覺識別（ Visual Identity 簡稱 VI ）三方面所構(gòu)成。1、企業(yè)思想系統(tǒng)（ MI 理念識別）它是確立企業(yè)獨具特色的經(jīng)營理念，是企業(yè)

49、生產(chǎn)經(jīng)營過程中設(shè)計、科研、生產(chǎn)、 營銷、服務(wù)、管理等經(jīng)營理念的識別系統(tǒng)。 是企業(yè)對當(dāng)前和未來一個時期的經(jīng)營 目標(biāo)、經(jīng)營思想、營銷方式和營銷形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定，主要包括：企業(yè) 精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)信條、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營方針、市場定位、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、組 織體制、社會責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。屬于企業(yè)文化的意識形態(tài)疇。2、行為規(guī)系統(tǒng)（ BI 行為識別）它是企業(yè)實際經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則， 對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃 而形成的動態(tài)識別形態(tài)。 它是以經(jīng)營理念為基本出發(fā)點， 對是建立完善的組織制 度、管理規(guī)、職員教育、行為規(guī)和福利制度；對外則是開拓市場調(diào)查、進行產(chǎn)品 開發(fā)，透過社會公益文化活動、公共關(guān)系

50、、營銷活動等方式來傳達企業(yè)理念，以 獲得社會公眾對企業(yè)識別認同的形式。3、品牌視覺系統(tǒng)（ VI 視覺識別）是以企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系， 是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)容、企業(yè)規(guī)等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業(yè)形象。視覺識別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面。 基本要素系統(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣 傳口語、市場行銷報告書等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括：辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建 筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標(biāo)識牌、櫥 窗、列展示等。視覺識別（ VI ）在 CI 系統(tǒng)中最具有傳播力和

51、感染力，最容易被 社會大眾所接受，據(jù)有主導(dǎo)的地位。CIS 的功能：部功能1. 凝聚功能吸引人才、提高生產(chǎn)力、激勵士氣、提高工作效率、目標(biāo)一致、樹立團隊精神2. 規(guī)功能3. 整合功能外部功能1. 傳播功能有效的傳播、經(jīng)濟、便捷地傳播2. 識別功能3. 感召功能容易籌集資金能增強投資者的好感和信心、緩解危機、能擴展企業(yè)的供銷渠道、 能吸引更多的優(yōu)秀人才、會得到社會各階層人士的支持VI 設(shè)計1、 VI 設(shè)計目標(biāo)：A 、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯 的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟活動當(dāng)中的獨立性和不可替代 性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分；B、傳達該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)；C、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶， 使消費者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最