生產(chǎn)主管工作總結(jié)報告3篇

1、生產(chǎn)主管工作總結(jié) 3 篇本文目錄1. 生產(chǎn)主管工作總結(jié)2. 生產(chǎn)主管月工作總結(jié)3. 生產(chǎn)主管工作總結(jié)一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時， 在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支 持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說， 更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提出 了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好 指導(dǎo)。二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算

2、什么大領(lǐng) 導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是 對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律 已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊 重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個 屬于自己的管理方法。三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下 幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作： 1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制 得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員 工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從 以后的工作

3、中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范 2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是 公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自 己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時我想對 保潔的管理我也做得不到位 3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一 次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事 更加的警惕。 4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理 總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不 少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽

4、狀態(tài)，四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決 的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。通過 20xx 年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是 20xx 年的一個計劃：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟 有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工 具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精 神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢 ?具體到各個員工，如果你 努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜 樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反

5、之，別人取得的成績也會成為你 不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng) 導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實 際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要 打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣 做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從 被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人 員提出了更高的要求逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就 必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們

6、要化思想為行動，用自己的勤勞 與智慧描繪未來的藍圖。生產(chǎn)主管月工作總結(jié)生產(chǎn)主管工作總結(jié)（ 2） | 返回目錄xxxx 年 xx 月以來，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實際工作。現(xiàn)從兩方面進行總結(jié)，其 一個人，其二公司。對于個人主要工作如下：第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責(zé)。為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身管理類 專項素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入公司團隊，了解并提高 新的業(yè)務(wù)素養(yǎng) ; 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公 司相關(guān)資料 ; 積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。視員 工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，經(jīng)常溝通交心

7、，為她們營造一個舒適 溫馨的工作環(huán)境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素 質(zhì)。第二：堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)精益求精工作思路，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程。耐心客觀 地對員工實施引導(dǎo)監(jiān)督作用。第三：把管理落到實處。及時處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護好公司的忠誠顧客，及時解決危機 顧客問題。關(guān)注員工心理動態(tài)，平時積極鼓勵他們、信任她們、讓她們放手去 干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤更 少。而我，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用。第四：工作中優(yōu)點和不足之處。在一個月的實際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對于

8、 明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng)，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動 性不夠，因為在工作完成之余過于放松。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識 的深入了解，在今后的工作中，我會更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗教 訓(xùn)，在工作中如有不對的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評指正。特別指出，現(xiàn)在我們在做 “美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動，每天人流集中，在接下來的工 作中，我會更加人性化安排她們的上班方式，有機協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù)。對于公司：無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在 行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在很多方面需要完善。第一：嚴(yán)格的制度化管理一個公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度，整個

9、公司就像一盤散沙，沒有約 束，沒有凝聚力，何談提高效益 ?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項制度，先試 行，一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰，制度面前人人平 等。第二：內(nèi)部管理方面。我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支 柱，整個團隊目標(biāo)一致、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力。我建議經(jīng) 常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看，責(zé)任細(xì)化到個人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā) 生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時溝通 的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人

10、人都管事，及 時幫助他們解決困難和問題。綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)、工作得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng) 導(dǎo)批評指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司 創(chuàng)造價值。生產(chǎn)主管工作總結(jié) 生產(chǎn)主管工作總結(jié)（ 3） | 返回目錄時光荏苒， 20xx 年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。 在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的 20xx 年，展望充滿希望的 20xx 年。 20xx 年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況 下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開 展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改

11、善、不斷提高。 現(xiàn)將 20xx 年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、 20xx 年績效指標(biāo)完成情況1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人 數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提 高 55.4%，達到 170.7 萬美金。2、及時出貨率。及時出貨率達到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。3、庫存金額控制。 12 月份庫存金額為 971 萬美金，實現(xiàn)了控制在 1200萬 美金以內(nèi)的目標(biāo)。4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2 次 300 元以內(nèi)的輕微安全事故。5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年

12、的品質(zhì) 目標(biāo)。二、取得的成績及主要工作事項1、制度建設(shè)1）對公司原有流程、制度進行修改、完善先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進 行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。2）建立新的流程、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 個左右。如 konnoc 優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管 理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。3）完善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考 核內(nèi)容，加強考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極

13、性。4）建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家 的責(zé)任心和工作積極性。2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。通過建立車間 audit 制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少 了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件 通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除meXX移動電源的插頭用錯外。3、提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面（即人、機、料、法、環(huán)）入手進行改 善。1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率（1）提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗

14、位上，如要安排在重要 崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝 pcba入殼等）必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降 至最低。完成時間：新員工到崗時(2) 嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系 ( 也會影響到一個人的情 緒) ，一個人應(yīng)保證其一天至少有 7 小時的休息時間， (建議在正常情況下宿舍 準(zhǔn)時 12 點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息 )作業(yè)時只有具有 充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。完成時間：建議人事部從即日起按照宿舍管理制度由保安每日對各宿 舍進行檢查，由人事經(jīng)理組

15、織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2 次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在 12 月份前得到充分改 善。(3) 對員工進行適當(dāng)?shù)募罴畎ㄎ镔|(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的 須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法， 并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。完成時間：每周進行質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工 的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行 一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。2) 機器方面加強設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率(1) 對波峰焊、回流焊、貼片機等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是

16、 否正常運行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。(2) 對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作 正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)(3) 購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。3) 物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)(1) pmc 、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位，以 減少因此造成的待料等無效工時的浪費。(2) 提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采 物料由 iqc 主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在 iqc 處進行全檢，以 減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電

17、器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相 對不忙。4) 方法方面按照 一個流作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡(1) 堅持車間 audit 制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善。(2) 對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。(3) 對產(chǎn)量進行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進行確認(rèn)，主管 及時跟進完成情況。(4) 要求各拉長嚴(yán)格按照 ie 制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進行下拉 生產(chǎn)，以保證達到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。(5) 提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良 ; 減少電鍍等來料不良，提高直通 率。(6) 通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用 ie 技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn) 系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的

18、積壓，提高產(chǎn)量。(7) 加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清 尾速度。(8) 對拉長和作業(yè)員進行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互 檢意識，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能 拉長，提高拉長的管理水平。(9) 要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善。(10) 提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加 文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。(11) 增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的 完成數(shù)量。(12) 拉長必須隨時跟進生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問 題，將異常消除在萌芽

19、狀態(tài)。(13) 對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員 工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。(14) 加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、 ie 知識、電子基礎(chǔ)知識、 品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。5) 環(huán)境方面(1) 做好現(xiàn)場的 7s 工作工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工 作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。(2) 加強員工的組織紀(jì)律性上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事 ( 除開必要的喝水、上洗手間等 )， 不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪， 不允許打手機等，以保證工作的效率和品質(zhì)。3、持續(xù)降低生產(chǎn)

20、成本通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤 的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況 下，完成的出貨金額和以前相比提高了 55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大 提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。4、提升pmc部工作績效從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高 pmc部門的整體工作績效及 運作水平：1）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設(shè)立交管（跟單員） 職位，由pmc主管兼任。2）對公司所有物料進行 a、 b、 c 分類，對 a、 b 類物料進行重點管控。3）從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出XX年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù) 據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。4）要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護 bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時 糾正。5）對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤 率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。6）派一名實習(xí)生作為pmc主管的助理（一年后可