變革創(chuàng)新培訓(xùn)課件

1、變革創(chuàng)新培訓(xùn)課件組織變革與創(chuàng)新 變革創(chuàng)新培訓(xùn)熱線：變革創(chuàng)新培訓(xùn)課件未來企業(yè)組織的基本特征 現(xiàn)代信息技術(shù)輔助下開展工作現(xiàn)代信息技術(shù)輔助下開展工作 如采用計(jì)算機(jī)信息咨詢系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)專家服務(wù)系統(tǒng)及以計(jì)算機(jī) 為基礎(chǔ)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 建造基礎(chǔ)是流程而非傳統(tǒng)的職能建造基礎(chǔ)是流程而非傳統(tǒng)的職能 因此，會(huì)是一種弱化的組織構(gòu)架，人們?nèi)詺w屬于一定的部門，但可根據(jù)不同的需要，臨時(shí)地分屬于不同的流程小組，由流程小組進(jìn)行工作任務(wù)分派協(xié)調(diào)，從頭至尾負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作的完成 靜態(tài)基本構(gòu)架下的動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)靜態(tài)基本構(gòu)架下的動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu) 即在相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)組織框架上，有許多臨時(shí)性的小組件 （上述的流程小組）附著, 這些附著的小組件

2、，可根據(jù)的情況 不同而出現(xiàn)消失或改變位置變革創(chuàng)新培訓(xùn)課件未來企業(yè)組織的基本特征 有一個(gè)流程定義指揮部門有一個(gè)流程定義指揮部門， 其職能是明確工作要求流程路線，組建流程小組，指定流 程和負(fù)責(zé)人等 進(jìn)一步分權(quán)進(jìn)一步分權(quán) 任何流程小組，無論成員多寡，在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，都必須要 有獨(dú)立自主的權(quán)力和空間，即必要的分權(quán)這種分權(quán)也是動(dòng)態(tài) 的，因工作任務(wù)的不同而不同 扁平化扁平化. 由于分權(quán)和流程小組的工作主動(dòng)性，經(jīng)理人員可以有更大的管 理幅度，使新型組織結(jié)構(gòu)更趨于扁平化 職能部門減少職能部門減少， 原屬于它們的工作，已在很大程度轉(zhuǎn)移到了流程小組身上變革創(chuàng)新培訓(xùn)課件組織變革的趨勢(shì)變革創(chuàng)新培訓(xùn)課件組織變革的原因

3、 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化 企業(yè)成長的要求 企業(yè)內(nèi)部條件的變化變革創(chuàng)新培訓(xùn)課件組織變革的征兆 經(jīng)營業(yè)績下降 生產(chǎn)經(jīng)營缺乏創(chuàng)新 員工士氣低落 組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)病癥 決策遲緩 指揮不靈 機(jī)構(gòu)臃腫 職責(zé)不清 信息交流不暢 管理幅度過大 人事糾紛增多 管理效率下降 推委扯皮增多 權(quán)力過分集中 變革創(chuàng)新培訓(xùn)課件組織變革的方向 法人治理結(jié)構(gòu)（管理體制、領(lǐng)導(dǎo)體制） 部分職能部門社會(huì)化、專業(yè)化、商品化 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單職制 橫向管理大部制 組織形式多樣化 組織結(jié)構(gòu)扁平化 強(qiáng)化基層管理變革創(chuàng)新培訓(xùn)課件組織變革推動(dòng)程序及要點(diǎn)變革創(chuàng)新培訓(xùn)課件組織變革的程序階段 步驟 工作內(nèi)容 1.確定問題 提出組織現(xiàn)有問題和變革的目標(biāo) 診斷 2.

4、進(jìn)行診斷 收集資料.系統(tǒng)調(diào)查.進(jìn)行組織診斷 3.提出變革方案 制訂幾個(gè)可行的總體改革方案,供領(lǐng)導(dǎo)決策 規(guī)劃 4.系統(tǒng)設(shè)計(jì) 對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃 5.制定推動(dòng)方針 確定變革的指導(dǎo)原則,方式和策略 6.制定推動(dòng)計(jì)劃 制定各方案推動(dòng)的步驟,組織力量 執(zhí)行 7.實(shí)施 全面動(dòng)員, 大量培訓(xùn),方案逐步實(shí)施 8.評(píng)估 檢查、分析、評(píng)價(jià)推進(jìn)效果和存在的問題 評(píng)估 9.改進(jìn) 及時(shí)反饋,對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行作相應(yīng)調(diào)整變革創(chuàng)新培訓(xùn)課件組織變革的代價(jià)推動(dòng)管理會(huì)經(jīng)過一段陣痛期推動(dòng)管理會(huì)經(jīng)過一段陣痛期, ,因?yàn)楣芾斫o人的感覺因?yàn)楣芾斫o人的感覺, ,首先是痛苦首先是痛苦, ,而非快樂而非快樂. . 增加成本 效率下降 暫時(shí)混亂

5、抱怨增多 心理壓力加大 人員可能流失 領(lǐng)導(dǎo)者有失落感變革創(chuàng)新培訓(xùn)課件組織變革的阻力 擔(dān)心變革產(chǎn)生的副作用 擔(dān)心變革威脅本人的職務(wù)地位和權(quán)力 擔(dān)心變革沖擊已經(jīng)掌握和習(xí)慣的工作方法 擔(dān)心變革沖擊已經(jīng)熟悉的業(yè)務(wù)知識(shí) 擔(dān)心變革威脅自己的工作安全 因循守舊的心理在作怪變革創(chuàng)新培訓(xùn)課件管理平臺(tái)產(chǎn)生的作用 成本費(fèi)用下降 經(jīng)營業(yè)績上升 工作效率提高 人員相對(duì)穩(wěn)定 權(quán)責(zé)到位.各守其職 企業(yè)形象提升 稀缺資源輸出變革創(chuàng)新培訓(xùn)課件組織變革的兩種方法 風(fēng)平浪靜式 急流險(xiǎn)灘式變革創(chuàng)新培訓(xùn)課件排除變革阻力的措施 領(lǐng)導(dǎo)層保持思想統(tǒng)一 讓員工參與組織診斷和討論 各種途徑宣傳變革的必要性 提供大量與變革配套的培訓(xùn) 制定過渡方案 大膽起用有開拓精神的年輕干部 妥善安置變動(dòng)人員變革創(chuàng)新培訓(xùn)課件貫徹執(zhí)行五字秘訣 教教育培訓(xùn)、更新觀念、提高技能、統(tǒng)一思想 帶領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身作則、勇于示范、樹立威信 查不斷檢查、定期考核、發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾正 獎(jiǎng)以獎(jiǎng)為主、以罰為輔、