新編2021服裝店銷售工作計劃(三)

1、新編 2021 服裝店銷售工作方案三確保公司物流部的工作能順利正常的開展， 為了公司能節(jié)約相對 本錢， 也為讓公司對我的工作進(jìn)行考核， 我將做好以下方面的服裝銷 售工作方案， 來提高工作效率，更好的開展工作 .一?繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工效勞意識 人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員 工，關(guān) 心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為 企業(yè)付出 . 當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我 們必需加強(qiáng)員 工培訓(xùn)，提髙員工積極性，增強(qiáng)員工個人素養(yǎng)，使員工 更有團(tuán)隊精神和奉 獻(xiàn)精神. 只要員工的個人素養(yǎng)真正提髙了，能真正關(guān) 心企業(yè)，那么我們部 門的效勞水

2、平也就相應(yīng)的提高了，各項工作也能 順利的進(jìn)行 . 這樣就進(jìn)入 了一個良性循環(huán)的過程中 . 對此向公司提出兩 點(diǎn)建議：一是不建議加班， 當(dāng)然前提是在高工作效率和方案任務(wù)完成 的情況之下；二是獎與懲相結(jié)合， 不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不 行，二者是相輔相承，缺一不可 .二?不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的部門， 再加上物流部缺乏系 統(tǒng)的 規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工 誤認(rèn)為不 被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響 ?對此需不斷完 善部門管理 制度，需實(shí)施?崗位責(zé)任制制度?、?交接班制度?、 ?車輛管理制度?、?文件管理制度?、?獎懲制度?等 .三?

3、加快管理崗位建設(shè) 我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其 “基 層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo) ? 使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以 便在工 作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu) .四. 作業(yè)內(nèi)容及安排 1:收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改良，并催促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制 . 制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正 確的工 作方法.2：每日早會十分鐘，方案當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題， 困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排， 表揚(yáng) 有進(jìn)步， 工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情 .3：每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事

4、項，第二日需交接事項或緊急待辦事項 ?檢查電源，門窗是 否關(guān)閉? 清潔是否到位等 .4：每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時交財務(wù). 檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù) ?發(fā)現(xiàn) 問題立 即解決.5：每周/ 月總結(jié)本周 / 月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提 出 可執(zhí)行建議 / 方案，對工作中作出成績，有重大進(jìn)步，為公司提出建 議， 或努力工作，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎勵 .6：各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上 . 檢查貨架的 貨 品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨 品名， 標(biāo)簽，及價格是否一致 .7：嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行

5、日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù) 的正確 無誤. 不定時復(fù)核實(shí)物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處 理，找出 原因，并糾正錯誤 .9：倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬，但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽款 號，尺 碼，價格，但凡淺色衣服原那么上全部套外包裝袋 .10：做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作， 倉庫收發(fā)貨人員必須對 各 類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致 . 如有變動 及時 向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整 . /cy/cy_m/11：服裝銷售工作過程中庫存物

6、資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和過失， 及 時 查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理 . 如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批 程序 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整 . 發(fā)現(xiàn)物 料失少 或質(zhì)量上的問題如受潮或損壞等，及時的用書面的形式向 有關(guān)部門匯 報.12：合格品、逾期品、 失效品、料廢、返修品等分類存放， 分別做 賬. 廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用 . 各種物料不得拋擲 .13：倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔 . 所 有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚 .14：提前做好部門內(nèi)員工請 / 休假的工作交接安排，并和其它部門 做 好銜接安排 .15： 了解員工的根本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān) 心 每位員工，讓他放心的工作 . 鼓勵員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn) 步的 環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂 .五?工作重點(diǎn)1：對物流部操作流程進(jìn)行合理改良，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫流程的改良，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時 .2：對庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識齊全、唯一：正確 . 隨著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也將得以壯大 .