公司獎罰制度

1、公司獎罰制度一、公司業(yè)績提成方案1、目的: 建立合理而公正的提成方案，充分調(diào)動公司全員的工作積極性。 2、薪資構(gòu)成: 薪資由底薪、提成、績效工資、福利及年終獎金構(gòu)成。 標(biāo)準(zhǔn)月薪=底薪+業(yè)務(wù)提成+績效工資。3、提成發(fā)放時間： 業(yè)務(wù)提成每月月底發(fā)放。4、提成設(shè)定:4.1業(yè)務(wù)人員業(yè)績提成分配方案如下： 類別 部門職 級底薪 (元）月保底業(yè)績（萬）績效工資（元）提成/月月沖刺業(yè)績（萬）超過沖刺業(yè)績的提成為/月線 上初 級220056001.5202中 級2600108001.5252高 級30001510001.5302主 管3500團(tuán)隊(duì)保底業(yè)績（萬）1500團(tuán)隊(duì)業(yè)績提成為/月團(tuán)隊(duì)月沖刺業(yè)績（萬）超過

2、團(tuán)隊(duì)沖刺業(yè)績提成為/月300.6502線 下初 級220056001.5202中 級2600108001.5252高 級30001510001.5302主 管3500團(tuán)隊(duì)保底業(yè)績（萬）1500團(tuán)隊(duì)業(yè)績提成為/月團(tuán)隊(duì)月沖刺業(yè)績（萬）超過團(tuán)隊(duì)沖刺業(yè)績提成為/月500.67024.2行政內(nèi)勤人員業(yè)績提成分配方案如下： 類 別 部 門人均月保底業(yè)績（萬）提成/月超出保底業(yè)績提成/月行政內(nèi)勤部門11.52二、公司業(yè)績獎勵制度1、周獎項(xiàng)：1.1開單獎： 評選范圍：公司全員； 要求：每周開出的第一筆單且數(shù)額在2萬（含2萬）以上； 獎金：500元。1.2周業(yè)績第一名： 評選范圍：公司全員； 要求：每周業(yè)績排名

3、第一且周累計數(shù)額在3萬（含3萬）以上； 獎金：500元。2、月度獎項(xiàng)：2.1“進(jìn)步獎”：評選范圍：從新進(jìn)職員及未轉(zhuǎn)正職員中產(chǎn)生；要求：職員在工作期間工作態(tài)度認(rèn)真、積極；工作上手快，對專業(yè)知識的理 解能力強(qiáng)；積極執(zhí)行上級安排的任務(wù)且效果佳；公司例會能主動發(fā)言， 并樂于分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)及心得；與同事關(guān)系融洽，且積極參與公 司各項(xiàng)活動。受到公司成員一致好評；選舉時間：每月28號前由綜合部組織全員共同投票選舉；并于次月初公司 全體會議上進(jìn)行表彰；獎金：300元。2.2流動紅旗：評選范圍：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；要求：團(tuán)隊(duì)業(yè)績在所有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中排名第一名，且完成團(tuán)隊(duì)月保底業(yè)績的團(tuán) 隊(duì)授予“流動紅旗”；選舉時間:每月最

4、后一天工作結(jié)束前，由綜合部統(tǒng)計出業(yè)績排名第一的團(tuán)隊(duì)， 在次月初公司全體會議上授予該團(tuán)隊(duì)“流動紅旗”；獎金：500元。2.3“月度服務(wù)之星”獎：評選范圍：公司全員； 要求：“月度服務(wù)之星”評比要求見附件公司“月度服務(wù)之星”評比方案；獎金：100元。2、 季度獎項(xiàng)：3.1“季度銷售冠軍”： 評選范圍：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)； 要求：季度業(yè)績排名第一，且完成季度保底業(yè)績并獲得一致好評的職員授予 此獎項(xiàng)； 獎金：1000元。3.2“季度最佳團(tuán)隊(duì)獎”： 要求：季度團(tuán)隊(duì)業(yè)績排名第一且完成季度團(tuán)隊(duì)保底業(yè)績授予此獎項(xiàng)；授獎時間：一個季度結(jié)束后由綜合部統(tǒng)計出獲獎團(tuán)隊(duì)，并在次月初全員大會 上進(jìn)行表彰；獎金：1000元。3、 年

5、度獎項(xiàng)：4.1“年度最佳貢獻(xiàn)獎”： 要求：1、完成本部工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益； 2、向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得一定效益的； 3、抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者； 4、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者； 5、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。 選舉方法:1、每年年末由綜合部組織各部門推薦合適人選； 2、綜合部將推薦人選公布，組織公司全員進(jìn)行投票； 3、票數(shù)最高者獲得此獎項(xiàng)。 獎勵：3000元及獎杯一座。4.2“年度銷售冠軍”： 要求：1、年度銷售業(yè)績排名第一，且超額完成每月保底任務(wù)； 2、在公司中獲得良好口碑，與同事合作良好； 4、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，得到各

6、部門一致好評。 選舉方法：年終由綜合部統(tǒng)計出銷售冠軍獲得者，獎項(xiàng)在“公司年會”上予 以頒發(fā)； 獎勵：個人年度總業(yè)績的7及獎杯一座。 4.3“年度最佳團(tuán)隊(duì)獎”： 要求：年度銷售業(yè)績排名第一，且完成年度保底業(yè)績的團(tuán)隊(duì)授予此獎項(xiàng)； 選舉方法：每年年末由綜合部統(tǒng)計出獲獎團(tuán)隊(duì)，獎項(xiàng)在“公司年會”上予 以頒發(fā)； 獎勵：團(tuán)隊(duì)年度總業(yè)績的3及獎杯一座。三、公司業(yè)績懲罰制度1、未完成保底業(yè)績懲罰制度： 部門：所有部門； 內(nèi)容：1、完不成保底任務(wù)，每月績效工資不發(fā)； 2、第一個月完不成保底任務(wù)，發(fā)基本工資的70%； 3、第二個月完不成保底任務(wù)，發(fā)基本工資的50%； 4、連續(xù)三個月完不成保底任務(wù)，業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)兼職，不

7、享受公司一切福 利。行政內(nèi)勤人員則予以辭退； 5、如果第三個月完成了前三個月的任務(wù)總和，那么在第三個月發(fā)工資 時補(bǔ)發(fā)前兩個月扣除的基本工資。2、末位淘汰制： 部門：業(yè)務(wù)部門； 內(nèi)容：每月業(yè)績排名末位，則予以淘汰。 總 經(jīng) 辦（公 章） 年 月 日 附件：公司“月度服務(wù)之星”評比方案一、目的：為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的職員，公司將開展“月度服務(wù)之星”評選活動，具體方案如下。 2、 評選原則 1、堅持全員參與，層層推動的原則； 2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀職員； 3、堅持公開、公平、公正的原則。 3、 評選

8、周期每月組織一次評選。4、 評選范圍 凡在本公司入職滿 1 個月，或雖未滿 1 個月但有特殊業(yè)績的職員，均可參加評選。5、 名額分配 以各部門為單位組織評選工作，對照評選指標(biāo)，選舉出部門候選人員，各部門推薦名額為：行政內(nèi)勤人員2名，線上團(tuán)隊(duì)1名，線下團(tuán)隊(duì)1名。6、 評選標(biāo)準(zhǔn) 1、當(dāng)月考勤為滿勤；2、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動、服從調(diào)度，有很強(qiáng)的服務(wù)意識； 3、善于溝通，關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識；4、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識，沒有違紀(jì)行為；5、敬業(yè)愛崗，忠于公司；認(rèn)真對待自己的崗位，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 6、善于解決問題，工作創(chuàng)新能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。 7、 評選流程 1、部門推薦。各部門主管，組織本部門的評選工作，對照評選指標(biāo)，在本部門中評選產(chǎn)生候選的優(yōu)秀個人，并于當(dāng)月 30 日前報綜合部（附推薦材料或推薦理由），如當(dāng)月沒有合適人選，可不報；2、候選優(yōu)秀個人公示。綜合部對候選人員進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后于下月的 1-5日向全體職員公示上月“月度服務(wù)之星”候選人名單。公示期間，職員可就候選人是否合適當(dāng)選“月度服務(wù)之星”向綜合