2021年學(xué)校三重一大決策制度.doc

1、2021年學(xué)校三重一大決策制度為深入貫徹_德州市委辦公室、_德州市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市_、市委_關(guān)于完善縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”決策制度的意見(jiàn)(試行)(德辦字_號(hào))精神，扎實(shí)推動(dòng)_倡廉建設(shè)的深入開展，特制定本實(shí)施細(xì)則。一、決策內(nèi)容、范圍“三重一大”事項(xiàng)是指:重大決策、重要干部使用、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用。(一)重大決策是指:學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、重大措施及實(shí)施方案;本單位管理范圍內(nèi)干部人事工作;年度財(cái)務(wù)(預(yù))決算方案等涉及全局性的重大決策;涉及向教師、學(xué)生收費(fèi)的事項(xiàng);其它需要由_研究決定的事項(xiàng)。(二)重要干部使用是指:領(lǐng)導(dǎo)班子成員后備干部的推薦上報(bào);中層干部的任免、職稱評(píng)聘、評(píng)先樹優(yōu)等

2、。(三)重要項(xiàng)目是指:基建項(xiàng)目，需大額支出的改造及裝修項(xiàng)目。(四)大額度資金使用是指:3萬(wàn)元(含3萬(wàn)元)以上的資金使用;所有對(duì)外借款、擔(dān)保。二、決策實(shí)施程序(一)充分醞釀1、征求意見(jiàn)建議。在做出“三重一大”事項(xiàng)決策前，由分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室對(duì)涉及的事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)的可行性研究、論證，通過(guò)多種途徑充分征求各方面的意見(jiàn)建議。對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，還要_專家論證，技術(shù)咨詢;對(duì)干部的提拔重用，應(yīng)事先征求紀(jì)檢及檢察、計(jì)生、信訪等部門的意見(jiàn)。重大事項(xiàng)決策前，由分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室對(duì)事項(xiàng)所涉及的合法性、廉潔性以及社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評(píng)估。能納入公共資源交易活動(dòng)范圍的項(xiàng)目，全部在市公共資源交易中心進(jìn)行。2、內(nèi)部

3、適當(dāng)醞釀。主要負(fù)責(zé)同志在“三重一大”事項(xiàng)決策前，通過(guò)_商議或個(gè)別醞釀等形式，就議題與班子成員進(jìn)行充分的溝通、交換意見(jiàn)。對(duì)涉及職工切身利益的重大問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)事先聽取本單位工會(huì)和職工的意見(jiàn)，依照法律、法規(guī)辦理。涉及科級(jí)及以下干部競(jìng)爭(zhēng)上崗事項(xiàng)，由班子_醞釀形成實(shí)施方案后，及時(shí)報(bào)告紀(jì)檢八組接受全程監(jiān)督。3、嚴(yán)格提議程序。各科室提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項(xiàng)，經(jīng)分管負(fù)責(zé)人同意后報(bào)校長(zhǎng)確定。除_事項(xiàng)，須將議題內(nèi)容會(huì)前通知班子成員，以提高會(huì)議決策效率。(二)會(huì)議決策1、完善會(huì)議形式?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策、堅(jiān)持民主集中制，以會(huì)議形式實(shí)行決策。按職責(zé)分工，可由校支部會(huì)議或行政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究決策。決策有三分之

4、二以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，決策會(huì)議前報(bào)告紀(jì)檢八組派員列席，也可視情況_相關(guān)人員或服務(wù)對(duì)象列席決策會(huì)議，會(huì)前將決策事項(xiàng)告知參會(huì)人員，保證提前了解相關(guān)情況。列席人員可就議題發(fā)表意見(jiàn)，不參與表決。2、充分發(fā)表意見(jiàn)。審議“三重一大”事項(xiàng)，由分管負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員介紹情況，預(yù)留足夠的討論時(shí)間。對(duì)需決策的提議，班子成員要逐個(gè)對(duì)決策結(jié)果表明態(tài)度，因故未到會(huì)的可書面表達(dá)意見(jiàn)，會(huì)議由辦公室做好會(huì)議記錄。會(huì)議上對(duì)決策事項(xiàng)持異議或否定意見(jiàn)的，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明理由，記錄人員要如實(shí)記錄，個(gè)人有不同意見(jiàn)的可在記錄上表明自己的觀點(diǎn)。主要負(fù)責(zé)人在與會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上末位發(fā)表意見(jiàn)，最后匯總、梳理意見(jiàn)。3、逐項(xiàng)表決。對(duì)同時(shí)提交多個(gè)“

5、三重一大”事項(xiàng)的，要逐一表決。經(jīng)應(yīng)到會(huì)成員半數(shù)以上通過(guò)后，方可形成決定意見(jiàn)。發(fā)現(xiàn)有重大問(wèn)題尚不清楚的，要暫緩表決，分歧較大的可再論證或請(qǐng)求上級(jí)_裁決。表決按照少數(shù)服從多數(shù)原則，根據(jù)需要分別采取口頭、舉手、無(wú)記名投票等方式進(jìn)行，未到會(huì)人員的書面意見(jiàn)不計(jì)入票數(shù)。有關(guān)決策的文字資料，論證材料應(yīng)歸檔保存。(三)決策執(zhí)行1、高效落實(shí)。決策“三重一大”事項(xiàng)形成的會(huì)議決議，報(bào)經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人同意后，按照職責(zé)分工高效實(shí)施;職責(zé)分工有交叉的，要明確一名班子成員牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施，防止推諉扯皮。2、嚴(yán)格執(zhí)行。班子成員不得擅自改變_決策。個(gè)人有不同意見(jiàn)的可以保留，也可按照_程序向上級(jí)反映，但在未做出新的決策前，應(yīng)無(wú)條件執(zhí)

6、行。對(duì)重大事件或緊急情況，來(lái)不及_決定的可臨機(jī)處置，事后向領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議報(bào)告。對(duì)重要干部任免事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行_領(lǐng)導(dǎo)_選拔任用工作條例;獎(jiǎng)勵(lì)或處分事項(xiàng)要按規(guī)定管理權(quán)限和程序?qū)徟?_實(shí)施的項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，按規(guī)定進(jìn)行核算管理、竣工驗(yàn)收等。3、跟蹤督查?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)實(shí)施前兩個(gè)工作日以書面形式告知紀(jì)檢八組，并報(bào)送相關(guān)文件材料，邀請(qǐng)派員參加。“三重一大”事項(xiàng)決策后，由分管紀(jì)檢監(jiān)察工作的同志會(huì)同相關(guān)事項(xiàng)分管負(fù)責(zé)人，對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤督查，對(duì)決策失當(dāng)、執(zhí)行不力等重要情況，及時(shí)查明原因向領(lǐng)導(dǎo)班子及主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。三、決策風(fēng)險(xiǎn)防控(一)認(rèn)真執(zhí)行政務(wù)公開施行辦法。對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的決策、執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)防控情況，通過(guò)公開欄、網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊等形式，在一定范圍內(nèi)及時(shí)公開、公示，堅(jiān)持“陽(yáng)光決策”自覺(jué)接受監(jiān)督。(二)認(rèn)真執(zhí)行報(bào)告制度。“三重一大”事項(xiàng)一經(jīng)決策，在5個(gè)工作日內(nèi)，向紀(jì)檢八組報(bào)告。如實(shí)填寫報(bào)送“三重一大”決策事項(xiàng)報(bào)告一覽表和“三重一大”事項(xiàng)決策情況備案表，接受紀(jì)檢八組監(jiān)督。(三)嚴(yán)格責(zé)任追究。有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任:違_決策原則，個(gè)人或少數(shù)人擅自決定“三重一大”事項(xiàng)造成重大損失或重大不良社會(huì)影響的;對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用未