年度人力資源工作計劃_第1頁
年度人力資源工作計劃_第2頁
年度人力資源工作計劃_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、年度人力資源工作計劃 引導語:為了適應(yīng)企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 提供堅實可靠地人力資源保障, 改善現(xiàn)有人力資源體系的不足, 建立 更加科學、完善的人力資源體系架構(gòu), 特制定年度人力資源工作計劃。一、 20xx 年度人力資源整體目標 根據(jù)公司目前的發(fā)展情況和發(fā)展規(guī)劃,人力資源將從以下方面 進行開展 20xx 年度工作:1. 與新入社人員簽訂試用期協(xié)議,發(fā)放新入社人員工作物品,考勤卡、員工手冊,將新入社人員進行入社培訓以及安全、5S品質(zhì)意志培訓后,進行考核學習情況。入職 1 月后簽訂勞動合同。2. 完善全體員工的安全、品質(zhì)意思、5S知識及運用、安全生產(chǎn)、 相應(yīng)的技術(shù)作業(yè)指導培訓, 爭

2、取在安全的環(huán)境、 整潔的環(huán)境下高效生 產(chǎn)。3. 對班長、擔當進行上年度產(chǎn)品品質(zhì)綜合分析、 品質(zhì)異常分析、問題分析、各類檢測儀器的使用,學習 EXCELS件,以及企業(yè)執(zhí)行力 的養(yǎng)成、企業(yè)的時間效率。4. 對公司內(nèi)部全體人員進行考核,保證每位在崗工作人員工作量 以及所創(chuàng)造的價值, 分析匹配度及平衡度, 從而在進行招聘或崗位配 置工作時能夠起到管控作用,不再是單純的服從指令。二、各項工作 具體實施方案1. 每次有新入社員工都將進行半天的公司規(guī)章制度、 安全、5S 品質(zhì)意識的學習,發(fā)放工作物品??记诳ê?,再由相應(yīng)員工帶到其工 作崗位進行技術(shù)學習。入社一月后簽訂勞動合同。負責人:人事2. 全體員工學習相

3、關(guān)的知識(1)將在 4月、 9月第一周的星期六 (4 月 4日、 9 月 5 日)對全 體員工進行消防知識、消防演習。培訓師:生產(chǎn)消防專員(2)將在 3月第二周的星期一 (3 月 9 日)對壓鑄全體員工、星期 二(3 月 10日)對加工中心全體員工、 星期三(3 月 11 日)對檢查&后處 理進行品質(zhì)意識學習并考核。培訓師:品質(zhì)主管(3)將在 6 月第一周的星期一 (6 月 1 日) 對壓鑄全體員工、星期 二(6 月 2日)對加工中心全體員工、 星期三(6 月 3日)對檢查&后處理 進行5S運用及知識學習并考核。培訓師:5S專員(4)將在 5、 1 0月第三周的星期一 (5 月 11 日、 1

4、0 月 12日)對壓 鑄全體員工、星期二 (5 月 12 日、 10月 13日)對加工中心全體員工、 星期三(5 月 13日、 10 月 1 4日)對檢查&后處理進行安全生產(chǎn)知識的 培訓并考核。培訓師:生產(chǎn)消防專員(5)將在 7月第三周的星期一 (7 月 13日)對壓鑄全體員工、星 期二(7 月 14日)對加工中心全體員工、星期三 (7 月 15 日)對相應(yīng)的 技術(shù)作業(yè)指導培訓及考核。培訓師:技術(shù)人員3. 對班長、擔當以上進行培訓(1)將在 5月第二周的星期六 (5 月9日)對班長、擔當以上進行 上年度產(chǎn)品品質(zhì)綜合分析、品質(zhì)異常分析、問題分析、各類檢測儀器 的使用進行培訓。分別在 3、5、7、

5、9、11月第四周的星期六 (3 月 28日、5月 23 日、7月 25日、9月 26日、11月 28日)對班長、擔當以上進行品質(zhì) 異常案例分析。培訓師:品質(zhì)主管(2)將在 8、9月第一周的星期六 (8 月 1日、9月 5日)對班長、擔當以上進行EXCELS件學習。培訓師:人事(3)將在 4 月第二周的星期一 (4 月 6 日) 對班長、擔當以上企業(yè) 執(zhí)行力的養(yǎng)成、企業(yè)的時間效率、崗位職責進行培訓。培訓師:總經(jīng) 理4. 不定期的做內(nèi)部人員考核標準由班長、擔當以上人員進行考 核,從而減少人員的浪費, 爭取保證每位在崗工作人員工作量以及所 創(chuàng)造的價值,分析匹配度及平衡度。小結(jié):大力加強人力資源部內(nèi)部管理和規(guī)范,嚴格按照現(xiàn)代化 企業(yè)人力資源工作要求, 通過不斷的學習、 培訓提升內(nèi)部管理及人才 建設(shè),提升人力資源從業(yè)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì), 提高部門工作 質(zhì)量要求, 將人力資源工作提升到戰(zhàn)略性人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論