【施工現(xiàn)場管理實施細則】

1、【施工現(xiàn)場管理實施細則】自貢東部新城生態(tài)示范區(qū)一期工程項目施工現(xiàn)場管理實施細則一、總則第一條、為貫徹落實國家有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，規(guī)范自貢東部新城 生態(tài)示范區(qū)一期工程項目（以下稱自貢項目）施工現(xiàn)場管理秩序，制定本細則。第二條、白貢項目“兩縱兩橫”市政道路工程、柳東路（臨時施工便道）、和平安置點 工程、柳家彎安置點工程施工現(xiàn)場管理，適用本細則。第三條、白貢項目施工現(xiàn)場管理必須堅持“質(zhì)量至上、安全第一”的方針，堅持施工 進度服從質(zhì)量安全、安全生產(chǎn)促進施工進度的原則。第四條、自貢項目所有分包單位、施工作業(yè)隊、施工班組必須嚴格遵守國家相關(guān)法律 法規(guī)和本細則規(guī)定，依法依歸組織施工現(xiàn)場施工各

2、項活動。第五條、名詞解釋。本細則稱項目部是指施工總承包單位項目部，即四川星星建設(shè)集團有限公司自貢東部 新城生態(tài)示范區(qū)一期工程項目部。本細則稱監(jiān)理單位是指四川成化工程項目管理有限公司自貢東部新城生態(tài)示范區(qū)一期 工程監(jiān)理部。本細則稱建設(shè)單位是指白貢華西東城投資建設(shè)有限公司。本細則稱管理單位是指四 川成化工程項目管理有限公司自貢東部新城生態(tài)示范區(qū)一期工程項目部。本細則稱城投公司是指自貢市城市建設(shè)投資有限公司。二、分包單位、施工隊（班組）管理第六條、分包單位必須具備與分包工程相應(yīng)的資質(zhì)和有效的安全生產(chǎn)許可證，分 包單位進場前必須將營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等資料報項 目部審查。

3、第七條、分包合同必須明確質(zhì)量、安全責(zé)任，明確派駐施工現(xiàn)場主要負責(zé)人。第八條、分包單位必須按照相關(guān)法律法規(guī)組建現(xiàn)場管理機構(gòu)，派駐施工現(xiàn)場的項目負 責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員必須具有相應(yīng)資格證書，依法建立勞動合同關(guān)系、發(fā) 放工資、購買社保。第九條、分包單位必須按照規(guī)定按月足額發(fā)放民工工資，為民工購買意外傷害保險。第十條、項目零星工程分包給自然人時，施工隊（班組）民工工資由施工隊（班組）編制 工資表（附考勤記錄表），經(jīng)工人、施工隊（班組）負責(zé)人簽字后報總承包單位審核，審核無 誤后由總承包單位統(tǒng)一發(fā)放。三、進度管理第十一條、各工區(qū)必須根據(jù)項目部總進度控制計劃要求，編制工區(qū)施工進度計劃。工區(qū)進度計

4、劃經(jīng)工區(qū)負責(zé)人（項目副經(jīng)理）審核并報項目部批準后執(zhí)行。第十二條、各工區(qū)根據(jù)批準的工區(qū)施工進度計劃定時上報工區(qū)月進度計劃、周進度計 劃。第十三條、施工作業(yè)隊（班組）、分包單位根據(jù)工區(qū)施工進度計劃、工區(qū)月進度計劃、 工區(qū)周進度計劃要求，逐級上報相應(yīng)分項工程施工進度計劃。第十四條、各級各類施工進度計劃必須包含不限于相應(yīng)的勞動力保障計劃、材料設(shè)備 需求計劃及趕工措施計劃。第十五條、各工區(qū)或分包單位定期向項目部上報的施工月報、周報須對當(dāng)期施工進度 計劃完成情況進行全面統(tǒng)計、分析，查找產(chǎn)生進度偏差的原因，制定糾偏措施。下期施工進度計劃必須彌補上期滯后工期，因動遷、氣候等客觀因素?zé)o法彌補滯后工 期，必須經(jīng)項

5、目部批準后方可調(diào)整相應(yīng)施工進度計劃。四、質(zhì)量管理第十六條、工區(qū)、分包單位必須嚴格按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，建立本單 位質(zhì)量管理體系，明確各級各類人員質(zhì)量管理責(zé)任，簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書。第十七條、工區(qū)、分包單位在分部分項工程施工前必須根據(jù)施工圖設(shè)計文件和施工 組織設(shè)計要求，結(jié)合分部分項工程和本單位實際情況，編制切實可行的施工方案報 項目部批準后實施。施工方案一經(jīng)批準，不得擅自更改，因施工條件發(fā)生重大變化（設(shè)計變更、進度 目標(biāo)調(diào)整、原材料變更、氣候條件不符合）需要調(diào)整施工方法，必須按照原方案編審程序報批。嚴禁不按方案施工或無方案施工，施工方案未經(jīng)有關(guān)單位批準按無方案施工論處。設(shè)計變更文件必須

6、由原設(shè)計單位出具，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)設(shè)計變更令后方可實 施。第十八條、分部分項工程施工作業(yè)前必須逐級組織施工技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容清楚，記錄詳盡，接受技術(shù)交底人員在充分理解交底內(nèi)容后逐頁簽字。技術(shù)交底記錄無相關(guān)人員簽字一律按沒有進行技術(shù)交底論處。第十九條、所有材料 進場時必須按規(guī)定組織進場驗收和見證取樣送檢，做好產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告、現(xiàn)場 抽檢檢驗報告等資料收集、整理和歸檔工作。材料見證取樣應(yīng)提前2小時通知相關(guān)單位。第二十條、各工區(qū)、分包單位必須安排專業(yè)工程技術(shù)人員對關(guān)健工序、關(guān)鍵部位、特 殊工藝進行跟班作業(yè)、旁站，需要監(jiān)理旁站的關(guān)鍵工序應(yīng)提前24小時通知項目部。關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、特殊工

7、藝帶班計劃由工區(qū)或分包單位根據(jù)工程實際情況和監(jiān) 理實施細則編制，報項目部、監(jiān)理單位審批。第二十一條、嚴格組織施工過程驗收。單位工程竣工驗收應(yīng)提前5天通知相關(guān)單位或人員。分部工程驗收應(yīng)提前2天通知相關(guān)單位或人員。隱蔽工程驗收應(yīng)提前24小時通知相 關(guān)單位或人員。工序交接前必須經(jīng)過工序交接驗收，未經(jīng)工序交接驗收擅自進入下一道工序施工作業(yè), 所產(chǎn)生的質(zhì)量問題一律由下一道工序施工單位負責(zé)。嚴禁未經(jīng)驗收或驗收不合格進入下一道工序作業(yè)，無驗收資料或驗收資料簽字手續(xù)不 全一律按未驗收論處。第二十二條、批量生產(chǎn)的同規(guī)格、同類型的預(yù)埋、隔墻、裝飾、門窗、安裝、廚衛(wèi)間、 路基路面等工程施工前必須制作樣板工程。路基路面工程現(xiàn)場實驗段劃分必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。樣板工程必須經(jīng)項目部、 監(jiān)理單位、建設(shè)單位認可后方可組織批量施工。第二十三條、各工區(qū)、分包單位及施工作業(yè)隊（班組）施工過程中要樹立成品、半成 品的保護意識，下道工序的施工必須保護上道工序的完整，嚴禁野蠻施工。第二十四條、工區(qū)、分包單位應(yīng)自覺接受項目部、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、政府職能部 門的監(jiān)督，嚴格按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定和項目部、監(jiān)理單