行政中心規(guī)劃方案

1、行政中心人事部門人員規(guī)劃方案人事管理工作為六大模塊 ,分別是招聘 培訓 績效考核 薪酬 員工規(guī)劃 勞動關系的處理 .綜觀人事管理工作其部門的工作職責見如下:部門名稱行政中心人事部門綜合公司整體經營發(fā)展戰(zhàn)略及市場人才狀況，建立適應公司發(fā)展合理地人事管理工職責總概述作 ,推動系統(tǒng)建設，實現公司人力資源的有效利用和合理配置，搭建合理的用工平臺,確保適應企業(yè)發(fā)展的人才需求。1、負責擬定并推行人力資源管理的主要規(guī)章制度(含招聘 培訓 績效 薪酬 員工職業(yè)規(guī)劃等 )（ 1）負責人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止，以及監(jiān)督執(zhí)行（ 2）負責人力資源管理制度的解釋和運用2、員工職業(yè)規(guī)劃結合公司經濟發(fā)展戰(zhàn)略

2、，綜合分析公司現有的人力資源現狀和未來一段時間內的人力資源情況，編制出適合于公司發(fā)展的人力資源規(guī)劃方案及職業(yè)發(fā)展標準.部門具3、招聘管理根據公司經營發(fā)展規(guī)劃及審批需求，負責組織安排并實施招聘工作.4、培訓管理建立適合公司發(fā)展的培訓體系及培訓方案,首先制作新員工入職培訓教本,并安排培訓工作 .另外根據公司發(fā)展需要，進行在職人員培訓需求調查，制定相應的培訓計劃，并組織實施并做好培訓成效分析 .5、績效管理體工配合公司整體管理方案,協(xié)同公司各職能及業(yè)務部門建立員工績效管理體系，對員工的績效考核工作進行統(tǒng)計及跟蹤，同時做好績效數據分析工作,以利于員工及公司的整體工作績效提升.6、薪酬福利管理擬定與公司

3、發(fā)展相匹配的薪酬管理制度及薪酬標準，按規(guī)定做好公司日常的考勤管作理及考勤統(tǒng)計工作 ,核定、核算及統(tǒng)計分析，以及員工年度福利計劃的審批及組織工作 .內容7、勞動關系管理負責員工的從聘用、勞動合同調整,人事調動、離職、解聘及人事檔案完善等日常管理，審查求職者的背景，負責人事檔案建立和管理，與各部門員工進行溝通,協(xié)調企業(yè)內部員工工作，維護公司良好的勞工關系.1、參與中心人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的權利.2、對違反人力資源管理制度的部門和個人進行建議及溝通的權力.3、對企業(yè)員工調動任免給予建議的權力.部門權限4、對各部門員工績效實施考核及獎懲進行監(jiān)督的權力.5、對中級管理人員的任免建議權.6、部門內部員工聘任、

4、解聘的建議權.7、部門工作協(xié)調權.相關說明以上工作內容為公司行政中心人事部門的工作職責.根據以上工作內容 ,為更好地更細致地將工作完成到位,建議人事部門在現有的基礎上擴大編制 ,分別設立招聘培訓專員及薪酬及績效考核專員 ,其工作職責分別見如下 :人事部經理目標分解工作內容人事管理制度建設人力資源規(guī)劃工作招聘工作培訓管理工作績效管理工作薪酬管理工作勞動關系管理工作工作目標擬定 完善公司人事管理各項制度.1、 負責根據公司發(fā)展規(guī)劃制定公司人力資源規(guī)劃。2、 保證滿足公司總體人員需求，建立充足的人員儲備，確保滿足公司發(fā)展對人才需求的數量和質量.1、 及時有效的補充公司所需的人力資源，保證滿足公司中各

5、崗位對人才的需求2、 優(yōu)化人員結構 ,提出與公司相對應的簡歷標準.1、 結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度培訓計劃,組織及開展員工培訓工作,提升員工職業(yè)技能和綜合能力.2、 建立新員工入職培訓體系.1、 擬定科學合理的績效考核制度，客觀公正地對員工實施考核.完善績效體系建設.2、 對員工考核的結果進行分析，為員工薪酬調整、職務調整、培訓與發(fā)展等方面提供依據 .1、 控制企業(yè)人工成本 ,結合各中心上報的人員需求量 ,把控人工成本 .保證公司各崗位工資之間的協(xié)調性 .2、 具有建議適時調整企業(yè)薪酬水平，保持企業(yè)薪酬水平具有一定的競爭力的責任.1、做好員工資料檔案的建立工作,收集好員工在崗期間的各項資料并入

6、檔.2、處理好勞資關系，避免勞資糾紛的發(fā)生.3、抓好源頭工作,從基礎上杜絕勞資糾紛的發(fā)生.招聘培訓專員工作內容分解工作大項統(tǒng)計企業(yè)人力資源需求招聘計劃的組織與實施招聘效果評估培訓需求分析培訓計劃制定與實施培訓效果評估用工合同管理員工日常管理工作細化1、根據公司人力資源規(guī)劃，了解并統(tǒng)計各中心的人力資源需求,匯總各中心需求并提出相關建議或意見，報領導審批1、根據企業(yè)發(fā)展情況及部門人員需求計劃,組織安排好內部與外部招聘計劃.篩選求職人員簡歷并通知面試.2、按照面試需求 ,準備好測試題目 .并做好相應的準備工作 .協(xié)調好各中心負責人安排好面試 .1、對招聘的達成率及費用進行分析及總結.撰寫招聘評估報告

7、.試用期結束后需對轉正人員數量進行數據分析.2、做好員工資料錄入工作,建立好員工花名冊.1、定時對員工進行培訓需求調查 .分析在職員工的培訓需求 ,并制訂相應的培訓計劃表 , 報領導審批 .1、根據企業(yè)發(fā)展需要與人力資源規(guī)劃，組織制定培訓計劃與培訓預算2、適時收集和建立企業(yè)的培訓教本.3、組織實施培訓計劃,發(fā)掘培訓教師 .1、負責督導、檢查培訓實施情況.并出具相應的培訓需求分析報告.2、對各中心培訓后的工作情況進行跟蹤.3、對培訓成本進行核定.1、代表公司與員工進行勞動合同的簽訂、變更與終止等合同管理的相關事宜1、員工入職手續(xù)及相關證件的辦理.2、其他人事工作內容.薪酬及績效考核專員工作內容分解工作大項薪酬管理績效考核工作細化1、完整、正確、及時的統(tǒng)計員工考勤報表2、根據公司薪酬管理制度和員工日?？记?，編制員工工資表3、負責員工工資、獎金的核發(fā)4、負責員工各項福利保險統(tǒng)計、基數核定、保險繳納等工作5、解決與薪酬管理相關的日常管理問題，向主管領導提供合理有效的建議6、及時了解市場薪酬動態(tài),為公司定薪做參考.7、監(jiān)督員工考勤 ,授理相關的投訴與咨詢.1、根據公司制度、配合領導組織實施各類員工的績效考核工作2、指導、協(xié)助各部門績效考核指標量化及工作的實施3、組織績效面談工作4、受理考核申訴，并提出處理方案，反饋處理結果5、負責與績效考核有關制度的解釋