s管理實(shí)施方案范文

1、s管理實(shí)施方案 v:1.0 精選管理方案 s 管理實(shí)施方案 2021- -6 6- -8 8 6s 管理實(shí)施方案 中泰公司全面推進(jìn) 6s 管理活動(dòng)實(shí)施方案 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于下發(fā)強(qiáng)化現(xiàn)場管理 優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境 提升員工素質(zhì) 塑造企業(yè)形象 促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展集團(tuán)公司全面推行 6s管理活動(dòng)實(shí)施方案的通知文件精神和對 6s標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求，結(jié)合我公司發(fā)展實(shí)際，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，全面提升管理績效，提高員工總體素質(zhì)，進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司強(qiáng)基固本 開疆拓土的總體發(fā)展思路，我公司經(jīng)研究決定制定此方案。 推進(jìn) 6s 管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進(jìn)的必然，是實(shí)施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然，

2、是強(qiáng)基固本 開疆拓土核心理念在企業(yè)管理中創(chuàng)新實(shí)踐的必然。 推進(jìn) 6s 管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合的全面融通，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于公司領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。 一、指導(dǎo)思想 （一）加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，吸取典型經(jīng)驗(yàn) 公司上下首先要從思想上高度重視，加強(qiáng)管理，及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行 6s 管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行 6s管理活動(dòng)作為年度重要工作擺上議事日程。借鑒集團(tuán)公司試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)， 6s 管理實(shí)施方案 通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵

3、實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)與把握推進(jìn) 6s管理活動(dòng)。 （二）全員行動(dòng)，營造良好氛圍 將推行 6s 管理與公司的企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識(shí)推行 6s管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動(dòng)。 要充分利用簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動(dòng)、人人都改進(jìn)的良好氛圍。 （三）制 度保障，確保成效 推行 6s 管理活動(dòng)要與創(chuàng)建文明單位以及日常監(jiān)管工作相結(jié)合，嚴(yán)格按照 6s 管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，通過制定各部門的 6s管理細(xì)則，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過在全公司范圍的組織實(shí)施進(jìn)行檢查達(dá)標(biāo)評估。通過整改提高，建立長效機(jī)制，將 6s管理持之以

4、恒貫徹實(shí)施。 按照 6s 管理活動(dòng)的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數(shù)、時(shí)間、路線等作出明確的規(guī)定。設(shè)置三級巡查制度：一級是班組長巡查；二級是副科長、科長巡查；三級是部門分管領(lǐng)導(dǎo)巡查。三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，實(shí)現(xiàn)了全過程的控制，提升現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實(shí)行精細(xì)化管理，推動(dòng) 6s管理上臺(tái)階。 建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持每周一小查 每月一大查的 6s 管理實(shí)施方案 檢查監(jiān)督工作。各部門實(shí)行積分制原則，依據(jù)各部門在活動(dòng)中的日常工作進(jìn)行評價(jià)、打分，對每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)，并將評價(jià)結(jié)果納入各部門負(fù)責(zé)

5、人的績效評價(jià)中。 二、組織機(jī)構(gòu)建立 根據(jù)集團(tuán)公司【晉煤出企發(fā)2022397 號】文件精神，為推進(jìn)6s管理活動(dòng)的扎實(shí)進(jìn)行，我公司決定成立6s管理活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：王日興 成 員：趙 江 任文俊 王玉寶 趙慶斌張 揚(yáng) 衛(wèi)新民 辦公室工作人員：于富琴 張 宏 鄭 靖 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨辦，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)6s管理活動(dòng)的具體推行工作。 三、總體要求 推進(jìn)辦公室要對每階段活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并制定下一階段的工作計(jì)劃和具體實(shí)施辦法。 開展豐富多樣的活動(dòng)，提高職工的參與度和積極性，如：標(biāo)語口號的征集活動(dòng)、6s知識(shí)有獎(jiǎng)競賽、6s活動(dòng)心得體會(huì)等形式。 注重宣傳基層職

6、工亮點(diǎn)，尋找普通員工的閃光點(diǎn)和自我改善精神，樹立基層職工在活動(dòng)中的工作典型，鼓勵(lì)全體職工積極參與 6s管理活動(dòng)。 6s 管理實(shí)施方案 四、實(shí)施步驟 （一）6s 活動(dòng)推進(jìn)組織成立（2022 年 年 1 月 月 1 日 日 2022 年 年 1 月 月 31日） 及時(shí)成立 6s 活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)，召開啟動(dòng)大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，提高全體人員對推行 6s活動(dòng)的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)全員積極參與。委員會(huì)下設(shè)活動(dòng)辦公室、檢查組，負(fù)責(zé) 6s活動(dòng)的具體宣傳、培訓(xùn)及日常推行工作，檢查組負(fù)責(zé)督促、打分和評比工作。各部門要積極配合此次活動(dòng)，科室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé) 6s活動(dòng)日常工作的組織、安排。 立 （二）建立 6s 則

7、 活動(dòng)宣傳與教育細(xì)則（ （2022 年 年 2 月 月 1 日 日 2022 年 年4 月 月 30 日） 1、6s推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)籌備活動(dòng)相關(guān)書籍、影音宣教資料、海報(bào)、標(biāo)語、宣傳手冊、板報(bào)等資料。 2、根據(jù) 6s活動(dòng)進(jìn)度安排，聘請專業(yè)老師、專家或利用輔導(dǎo)光盤、書籍等資料對各級人員開展 6s培訓(xùn)工作。 3、6s推進(jìn)辦公室組織有關(guān)人員到試點(diǎn)先進(jìn)單位現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將其運(yùn)用于自己的實(shí)際工作。 4、通過網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)、張貼海報(bào)、標(biāo)語、板報(bào)等多種形式，大力宣傳推廣 6s管理理念，普及 6s管理精髓及意義，把 6s管理落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，傳遞到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過程。 5、在每階段

8、結(jié)束后，總結(jié)前一階段的 6s活動(dòng)推進(jìn)工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動(dòng)開展前后的變化，并上報(bào)集團(tuán)公司企管處。 6s 管理實(shí)施方案 （三）6s 管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立及修訂（2022 年 年 5 月 月 1 日 日 5月 月 31 日） 制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的 6s 管理實(shí)施細(xì)則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等其他作業(yè)制度，并在 5月 31 日前匯總存檔，并上報(bào)集團(tuán)公司企管處。 （四）整理與整頓（2022 年 年 6 月 月 1 日 日 6 月 月 30 日） 整理與整頓是 6s 活動(dòng)推行的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。各級參與整理與整

9、頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。 整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。6s推進(jìn)辦公室要組織有關(guān)人員對區(qū)域進(jìn)行劃分、劃線、標(biāo)識(shí)，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識(shí)與物品名副其實(shí)。 （五）清掃與清潔（2022 年 年 7 月 月 1 日 日 7 月 月 31 日） 清掃就是清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。 清潔是

10、起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 6s活動(dòng)，并使之成為良好的習(xí)慣。 6s 管理實(shí)施方案 （六）素養(yǎng)與安全（2022 年 年 8 月 月 1 日 日 9 月 月 30 日） 素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項(xiàng)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度，制訂禮儀守則，進(jìn)行教育培訓(xùn)，推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求全體職工統(tǒng)一著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動(dòng)防護(hù)用品佩帶合理正確，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)。 （七）6s 活動(dòng)難點(diǎn)攻堅(jiān)月（2022 年 年 10 月 月 1 日 日 10 月 月 31 日） 通過 6s 管理工作的全面開展和逐步規(guī)范，梳理出活動(dòng)推進(jìn)中存在的難點(diǎn)，6s推進(jìn)辦公室抽調(diào)各級骨干力量，對推進(jìn)難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時(shí)限，保證 6s活動(dòng)推進(jìn)任務(wù)的順利完成。 （八）6s 活動(dòng)總結(jié)、考核評比（2022 年 年 11 月 月 1 日 日 12 月 月 31 ） 日） 制定嚴(yán)格的考核評比制度，根據(jù) 6s考核評比標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)情況，在實(shí)施、檢查、評估驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，逐步建立長效機(jī)制。