建筑施工單位年終工作總結(jié)范文四篇

1、建筑施工單位年終工作總結(jié)范文四篇建筑施工單位年終工作總結(jié)范文四篇又是到一年的總結(jié)之時(shí)，年終工作總結(jié)有助于我們總結(jié)今年的工 作，也有助于我們開(kāi)展下一年的工作，這對(duì)于各行各業(yè)的工作都沒(méi)有 例外。下面由wtt給大家?guī)?lái)建筑施工單位年終工作總結(jié)范文，一起來(lái)看看吧！建筑施工單位年終工作總結(jié)一：20xx 年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡 走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面 提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過(guò)近兩年的磨練，xx建筑工程公司鍛煉出了一支 能打硬仗的隊(duì)伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來(lái)的暫三級(jí)升到了三級(jí)，同時(shí)增項(xiàng)了

2、裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績(jī)， 主要總結(jié)如下：一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)為進(jìn)一步完善各種 規(guī)章管理制度。根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如公司運(yùn)行手冊(cè)、公司財(cái)務(wù)管理制度、公司行政管 理制度、公司人力資源管理制度和公司員工培訓(xùn)管理制度以 及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。 同時(shí)又嚴(yán)格按照安 全生產(chǎn)法的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系、文明施工管理規(guī)定和施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育 及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按“誰(shuí) 主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定

3、期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即處理。二、工程完成情況20xx 年度通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu) 的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了 職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和工作責(zé)任心。 近兩年來(lái)，我們把經(jīng)營(yíng)方向主 要放在xx及xx，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上，充分利用各 種資源，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，并成立了 2個(gè)工程處，先后 承接了 xx裝飾、xx樓、xx車間、xx綜合用房、xx改造、xx安裝、 xx工程、XX綜合業(yè)務(wù)樓等x余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為xx工程, 已順利完成xx的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠 化工程施工。截止至2

4、0xx年12月底，我公司已完成稅前利潤(rùn)x萬(wàn)元, 超額完成了年初董事會(huì)下達(dá)的x萬(wàn)的目標(biāo)。在施工過(guò)程中從未有過(guò)任 何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資， 并為社會(huì)解決了 一部分就業(yè)的壓力。三、優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制1. 提高XX資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為XX運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng) 導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據(jù)20XX年度各工程項(xiàng)目時(shí)間、規(guī)模、 專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對(duì) XX工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特 點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建，以 此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對(duì)各 XX的工程可做到項(xiàng)目組靈 活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量

5、保證，同時(shí)做強(qiáng)XX維修、維護(hù)及XX的專業(yè)骨干力量；2. 除各xx工程外，xx酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，工程總建筑面 積X平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理 部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各 階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，有效地指揮、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生 產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目 標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)工 程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。3. 根據(jù)xx工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立“ xx觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健 全、組織制度

6、及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn) 度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。通過(guò)以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的困難，在20xx年度降低施工成本、節(jié)約國(guó)家投資和企業(yè)資金、提咼勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等 方面效果顯著。四、拓展市場(chǎng)、提供多元化服務(wù)20xx 年公司主要從事xx維護(hù)、xx及房屋維修業(yè)務(wù)，20xx年公 司通過(guò)xx工程總承包、xx通道裝修及xx強(qiáng)震觀測(cè)網(wǎng)等工程的建設(shè)， 打破了 20xx年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20xx年度成功 取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過(guò) 程、多功能方向發(fā)展的速度，增強(qiáng)了本公司市場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合服

7、務(wù) 能力。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有 xx建筑工程公司 特色企業(yè)文化1. 公司總經(jīng)理 副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中， 注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮 員工的主觀能動(dòng)性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。 按照xx省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織x余名員工 參加了 “安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年 x月份 順利通過(guò)xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對(duì) 公司內(nèi)各部門人員對(duì)建筑知識(shí)了解參差不齊的情況，專門聘請(qǐng)了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識(shí)；2. 為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到 x

8、x的休閑莊豐富多彩的郊游活 動(dòng)。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了沒(méi)有任何借口一書，并分發(fā) 到了每一位員工手上；3. 為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效， 使各項(xiàng)工作按照科學(xué) 化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。六、重視精神文明建設(shè)積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工 隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、 步調(diào)一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、發(fā)展提高為方向，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的穩(wěn)定路線，20xx年的工作中

9、，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信 念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了20xx年預(yù)期目標(biāo)。在20xx年里，我公司在綜治工作中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為 主”的方針，及時(shí)分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，確 保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng) 工作措施的落實(shí)，確保xx “一方的平安”，促進(jìn)xx社會(huì)治安綜合治 理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。 在今后的工作中，我公司將 在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 克服不足，為創(chuàng)建一個(gè)安全、文明、高效的 xx而努力奮斗。建筑施工單位年終工作總結(jié)二：自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各

10、項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要 求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。 工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自 己?；仡欉^(guò)去一年的工作，既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上 所學(xué)的知都是理論性的知識(shí)，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn) 真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工 作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從 身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出 成績(jī)，我要不斷

11、的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)， 做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。我剛參加 工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗(yàn)，回填土雖然單一、枯燥，一般人 覺(jué)得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的，但我干了一段時(shí)間，其實(shí)并 不是那么簡(jiǎn)單：從土的材料要求開(kāi)始，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標(biāo); 什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3： 7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制；回填機(jī)具的選用；回填之前條件是否具備？地下混凝 土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用，密實(shí)度要求，虛鋪厚 度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求，那就要造成塌方， 下沉，甚至帶來(lái)更大的危害。所以在后來(lái)逐漸接觸的其他材

12、料檢驗(yàn)前，在我心中已奠定干什么 事情都不是那么容易，不容一絲含糊。陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng) 目檢驗(yàn)，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作 思路，能夠順利的開(kāi)展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。1. 對(duì)原材料的控制：凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠 家的質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。 對(duì)于水泥，在使用散裝水泥倉(cāng)時(shí)，不同廠家、不同品種、不同 標(biāo)號(hào)的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，避免 水泥受潮結(jié)塊。對(duì)于存放超過(guò)三個(gè)月的水泥在使用時(shí)， 應(yīng)提前與試驗(yàn) 室聯(lián)系，對(duì)水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查；砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混

13、白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn) 原材料與樣品不符或異常時(shí)，應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系，及時(shí)處置。為了不影 響施工進(jìn)度，所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn)， 對(duì)水泥試驗(yàn)采用 3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度，鋼材、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小 時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格 報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn)，后使用的原則，否則視為不合格品。禁 止在工程中使用。2. 對(duì)于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實(shí)的填 寫回填土委托單，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工。 沒(méi)有要求的按 國(guó)家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳。 回填土每層 的鋪土厚度按規(guī)范分層夯實(shí)，不得漏夯，逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后， 才能

14、進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。3. 砼工程對(duì)于有特殊要求的砼及大體積砼應(yīng)提前委托，開(kāi)罐后 應(yīng)進(jìn)行開(kāi)盤鑒定。 攪拌站每次攪拌砼時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比，控制好塌落度及和 易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時(shí)，要及時(shí) 通知試驗(yàn)室作動(dòng)態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時(shí)，應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。 攪拌站留置砼試塊，試驗(yàn)室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級(jí)、批次、時(shí)間、 對(duì)攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評(píng)定，使砼生產(chǎn)的水平得到控制。隨著時(shí)間的推 移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺(jué)知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我 利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此 同時(shí)，我?guī)?dòng)本公司員工一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)， 從基礎(chǔ)基

15、本知識(shí)開(kāi)始學(xué) 習(xí)，讓工長(zhǎng)和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝， 不斷提高他們的專業(yè) 素質(zhì)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。在新一年的工作中，本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。 為 此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)， 提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識(shí)及技術(shù)，公司的人性化管理， 注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛 圍。我相信，我一定會(huì)在公司大家庭的發(fā)展中，成長(zhǎng)成為一名真正優(yōu) 秀的工程師！建筑施工單位年終工作總結(jié)三：嚴(yán)冬未春初，萬(wàn)物即復(fù)蘇。xx建設(shè)工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新 的開(kāi)始。項(xiàng)目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力， 即將完成今年甲方下 達(dá)的

16、各項(xiàng)任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。xx公司xx項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在 有條有利的發(fā)展。使工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)。形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀，決策激勵(lì) 我們?cè)诠芾?、治理機(jī)制上下功夫，針對(duì)開(kāi)發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、 治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來(lái)公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng) 目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革， 同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員 的積極性?，F(xiàn)將總結(jié)如下：一、工程施工情況1. 在建工程情況香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日 上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致

17、 地下車庫(kù)未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲 點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照 項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成， 并向業(yè)主、監(jiān)理交待；2. 工程管理情況香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計(jì)劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況1. 工程質(zhì)量香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)

18、、 分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁 扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等；我們需要認(rèn)真總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理，在 xx公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的 進(jìn)行對(duì)比、試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工 信譽(yù);2. 安全生產(chǎn)20xx年香江麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因?yàn)楣芾?人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評(píng)?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與 業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間， 增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣

19、傳和教育， 取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩?檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng) 目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí) 用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要 改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化 ；3. 文明施工工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從 20xx年來(lái)，香江麗景項(xiàng)目部先后接待了 建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)， 相對(duì)本地企業(yè)

20、要好得多，在年度評(píng)選中爭(zhēng)取評(píng)定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治 理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但xx建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施 工只是走好了一部分，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。三、工程施工碰到的問(wèn)題香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責(zé)任心 ；勞務(wù)人員 在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)重不足，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn) ；勞 務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)， 我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組 人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。 我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量 上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企 業(yè)形象。前段時(shí)間項(xiàng)目部的確存在問(wèn)題。通過(guò)招聘好的管理人員對(duì)工 程各節(jié)點(diǎn)狠抓，不合格分項(xiàng)工程提出返

21、工時(shí)立即整改到位?；仡?0xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們?cè)诎踩?、質(zhì)量、 進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來(lái)了很大的影響，通 過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方 的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工作的扭轉(zhuǎn)局面。四、團(tuán)結(jié) 管理層班子在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營(yíng) 造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作 中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程 各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止， 只要有利 于工作的開(kāi)展，項(xiàng)目部給予

22、全力支持和配合?；厥?0xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難， 酸甜苦辣五味俱全，但香江麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò)， 一心撲在項(xiàng)目 的現(xiàn)場(chǎng)上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。新的一年，我們要更加的努力， 不怕苦不怕累，為公司創(chuàng)造出更大的收益。建筑施工單位年終工作總結(jié)四：在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年x月被任命為xx項(xiàng) 目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目 部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：、積極米取的措施，精心組織、精心管理1. 進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過(guò)多年來(lái) 的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)

23、量 月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外， 各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查 制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在 每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2. 完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、 制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段， 極大的提高了員工的 勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。3. 提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過(guò)不斷完善施工工藝， 合理安 排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷 提高，效率不斷提升。4. 加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部每月x日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層 落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施 工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，