信息系統(tǒng)的規(guī)劃PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1信息系統(tǒng)的規(guī)劃信息系統(tǒng)的規(guī)劃nn關(guān)鍵成功因素法；戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法；企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法；企業(yè)流程再造第1頁/共23頁第2頁/共23頁第3頁/共23頁第4頁/共23頁第5頁/共23頁第6頁/共23頁第7頁/共23頁第8頁/共23頁控制活動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?企業(yè)目標(biāo)管理者控制活動CSFKPICSF狀況KPI監(jiān)控值提出新目標(biāo)是否第9頁/共23頁某企業(yè)提高 市場占有率例子第10頁/共23頁第11頁/共23頁第12頁/共23頁主要定義信息系統(tǒng)的服務(wù)要求，其描述類似于組織目標(biāo)，但是更加具體。 包括內(nèi)部約束和外部約束。內(nèi)部約束產(chǎn)生于組織本身，如企業(yè)的人員組成、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃等。外部約束來自企業(yè)的外部，如政府和

2、企業(yè)對組織報(bào)告的要求、信息系統(tǒng)所需的與其他系統(tǒng)的接口環(huán)境等 （是信息系統(tǒng)戰(zhàn)略集的重要因素，相當(dāng)于在系統(tǒng)開發(fā)時應(yīng)當(dāng)遵循的一系列原則 第13頁/共23頁第14頁/共23頁第15頁/共23頁（1）成立由最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭的委員會，下設(shè)一個規(guī)劃研究小組（2）提出工作計(jì)劃（3）開動員大會，初步調(diào)研 （1）定義企業(yè)過程（2）定義數(shù)據(jù)類（企業(yè)實(shí)體法、過程法）（3）分析當(dāng)前的系統(tǒng)支持（4）分析對新系統(tǒng)的要求（1）利用U/C矩陣定義系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu) （2）確定主要系統(tǒng) （3）表示數(shù)據(jù)流向（4）識別子系統(tǒng) 識別計(jì)劃與控制的企業(yè)過程識別計(jì)劃與控制的企業(yè)過程 識別產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)過程識別產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)過程 識別支持資源的企

3、業(yè)過程識別支持資源的企業(yè)過程 第16頁/共23頁難以獲得預(yù)期的效益，必須重新考慮現(xiàn)行系統(tǒng)的合理性，因而提出了企業(yè)企業(yè)流程重組流程重組的概念。第17頁/共23頁是指不是枝節(jié)的，不是表面的，而是本質(zhì)的，是對現(xiàn)存系統(tǒng)進(jìn)行徹底的懷疑，徹底的重新設(shè)計(jì)從根本上重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營過程或業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)造出新的工作方法，而不僅僅是做表面的改變或修補(bǔ)進(jìn)行企業(yè)流程重組的目標(biāo)不是為了獲得小的改善，而是取得業(yè)績的巨大進(jìn)步第18頁/共23頁第19頁/共23頁（1）企業(yè)定位，確定可能開展的項(xiàng)目，確定哪些流程可劃入可能再造的范圍，同時提出再造的要求和目標(biāo)； （2）進(jìn)行初步的分析，在第一步的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目加以審議； （3）選擇第一項(xiàng)目，明確范圍。 （1）開始企業(yè)流程的再造工作，特別要查清楚現(xiàn)存的問題；（2）新的企業(yè)流程的備選方案；（3）評估備選方案的風(fēng)險及其產(chǎn)生的效益；最終提出一個可行的方案。（1）選擇最適宜的方案；（2）實(shí)施方案；（3）