供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)2第1頁(yè)/共49頁(yè)3 C 3 Bn DD2 D1 C k C 2 C 1 B2 B1 圖 3-2 模 型 III： 網(wǎng) 狀 模 型 第2頁(yè)/共49頁(yè)4 B D A H G F E C ab第3頁(yè)/共49頁(yè)5第4頁(yè)/共49頁(yè)6第5頁(yè)/共49頁(yè)7A6 集成績(jī)效評(píng)價(jià)集成績(jī)效評(píng)價(jià)顧顧客客供供應(yīng)應(yīng)商商 采購(gòu)采購(gòu) 生產(chǎn)生產(chǎn) 包裝包裝 訂單處理訂單處理A2 有效物流有效物流物料需求物料需求ERPMPS銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)A3 需求驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃需求驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃A1顧客化延遲A5供應(yīng)商伙伴關(guān)系A(chǔ)4 精細(xì)生產(chǎn)技術(shù)能力技術(shù)能力：B1集成化信息系統(tǒng) B2 先進(jìn)技術(shù) B3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)系

2、統(tǒng)組織能力組織能力：C1集成供應(yīng)鏈管理 C2 團(tuán)隊(duì)工作 C3 敏捷組織結(jié)構(gòu)流程運(yùn)作能力流程運(yùn)作能力 庫(kù) 存 管 理庫(kù) 存 管 理 分 銷 管 理分 銷 管 理第6頁(yè)/共49頁(yè)83）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程v采用新觀念、新思維、新手段實(shí)施供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)采用新觀念、新思維、新手段實(shí)施供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 4）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系v供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)先進(jìn)制造模式先進(jìn)制造模式第7頁(yè)/共49頁(yè)9供應(yīng)商制造商倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心客戶原材料 運(yùn)輸 制造 運(yùn)輸 庫(kù)存 運(yùn)輸 成本 成本 成本 成本 成本 成本第8頁(yè)/共49頁(yè)10倉(cāng)儲(chǔ)制造倉(cāng)儲(chǔ)其它供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)歐洲供應(yīng)商拉丁美洲供應(yīng)商圖3-5 空間決策示意圖第9頁(yè)/共49頁(yè)

3、11源匯核心企業(yè)核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等核心企業(yè)：制造商、零售商，等等圖3-6 供應(yīng)鏈核心企業(yè)示意圖第10頁(yè)/共49頁(yè)12P&G 制造商制造商 塑料制品制造商化工材料制造商(e.g. 石化企業(yè))Wal-Mart 或第三方配送中心Wal-Mart或其它零售店客戶包裝材料制造商化工材料制造商(e.g. 石化企業(yè))造紙、紙品廠商木材工業(yè)圖3-7 洗滌劑的供應(yīng)鏈第11頁(yè)/共49頁(yè)13供應(yīng)鏈關(guān)系管理ERP及電子商務(wù)平臺(tái)制造采購(gòu)分銷供供應(yīng)應(yīng)商商最最終終用用戶戶制造網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)分銷網(wǎng)絡(luò)物流;信息流供應(yīng)物流生產(chǎn)物流分銷物流圖例

4、：企業(yè)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)圖3-8 物流系統(tǒng)第12頁(yè)/共49頁(yè)14圖3-9 物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問(wèn)題第13頁(yè)/共49頁(yè)15123N制造商物流提供商物流提供商物流提供商物流提供商一級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商分銷商最終用戶生產(chǎn)周期物流周期信息流物流簡(jiǎn)化后的供應(yīng)鏈模型圖3-10 多階響應(yīng)周期示意圖第14頁(yè)/共49頁(yè)16原材料儲(chǔ)存產(chǎn)成品儲(chǔ)存生產(chǎn)運(yùn)輸用戶交貨地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)增加成本的時(shí)間（促銷、存儲(chǔ)和運(yùn)輸成本是資金的時(shí)間成本）價(jià)值增加時(shí)間圖3-11 減少不增加價(jià)值的活動(dòng)第15頁(yè)/共49頁(yè)17n有序協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)整體功能，建立戰(zhàn)有序協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)整體功能，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系略合作伙伴關(guān)系二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則 第16頁(yè)/共4

5、9頁(yè)18第17頁(yè)/共49頁(yè)19z 根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，以使供應(yīng)鏈適應(yīng)市場(chǎng)面需求并保證利潤(rùn)。z 按市場(chǎng)面進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)的顧客化改造，滿足不同顧客群需求及確保贏利。z 根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)使整個(gè)供應(yīng)鏈需求計(jì)劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。z 產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶，并通過(guò)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。第18頁(yè)/共49頁(yè)20第19頁(yè)/共49頁(yè)21四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略第20頁(yè)/共49頁(yè)22 可以預(yù)測(cè) 不可預(yù)測(cè) 變化很少 變化很多 品種少 品種多 價(jià)格穩(wěn)定 價(jià)格先高后低 提前期短 提前期長(zhǎng) 利潤(rùn)低 利潤(rùn)高功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品匹配匹配不匹配不匹配市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求運(yùn)作資源運(yùn)作資源反

6、應(yīng)性作業(yè)反應(yīng)性作業(yè) 有效性作有效性作業(yè)業(yè)柔性供應(yīng)商合理配置庫(kù)存加工時(shí)間短快速反應(yīng)低成本供應(yīng)商庫(kù)存最小化利用率高低成本第21頁(yè)/共49頁(yè)23第22頁(yè)/共49頁(yè)24第23頁(yè)/共49頁(yè)25第24頁(yè)/共49頁(yè)26第25頁(yè)/共49頁(yè)27第26頁(yè)/共49頁(yè)28供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)各階段供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)各階段第27頁(yè)/共49頁(yè)29第28頁(yè)/共49頁(yè)30支持。第29頁(yè)/共49頁(yè)31（沒(méi)有引進(jìn)供應(yīng)鏈管理機(jī)制）不能掌握顧客真正的需求引進(jìn)供應(yīng)鏈管理機(jī)制時(shí)以顧客需求為基礎(chǔ)的全面最佳供應(yīng)商 廠家過(guò)緊的交貨期 苦于壓價(jià) 所有商品庫(kù)存過(guò)量 與承包者的關(guān)系 廠 家 自認(rèn)為了解顧客 技術(shù)先行型產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 錯(cuò)認(rèn)為生產(chǎn)出來(lái)就能賣出 降低成本的限度

7、批發(fā)及物流 復(fù)雜的流通渠道 業(yè)內(nèi)地位較低 剩余商品的庫(kù)存保管 受零售業(yè)限制 零售商 壓低商品價(jià)格 將廠家看做下一級(jí)承包單位 錯(cuò)認(rèn)為便宜就能賣出 追求硬件 供應(yīng)商 信息 廠 家批發(fā)、流通零售、顧客 顧客全全面面管縮理短庫(kù)時(shí)存間共顧享客信滿息意 的 服 務(wù)合刺作激開(kāi)新發(fā)的產(chǎn)需品求業(yè)低務(wù)成流本程運(yùn)重行構(gòu)不停地生產(chǎn)滯銷產(chǎn)品從客戶著眼用客戶的眼睛看創(chuàng)造新的利益平等的合伙關(guān)系第30頁(yè)/共49頁(yè)32n沒(méi)有度量供應(yīng)鏈的績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)n供應(yīng)鏈不完整供應(yīng)鏈管理面臨的主要困難供應(yīng)鏈管理面臨的主要困難第31頁(yè)/共49頁(yè)33第32頁(yè)/共49頁(yè)34第33頁(yè)/共49頁(yè)35（6）分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可行性z在可行性分析的基

8、礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況為開(kāi)發(fā)在可行性分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況為開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈提出技術(shù)上選擇建議和支持。供應(yīng)鏈提出技術(shù)上選擇建議和支持。第34頁(yè)/共49頁(yè)36（8）檢驗(yàn)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈完成后，應(yīng)通過(guò)一定的方法和技術(shù)路線進(jìn)行測(cè)試、檢驗(yàn)或試運(yùn)行。第35頁(yè)/共49頁(yè)37第36頁(yè)/共49頁(yè)38第37頁(yè)/共49頁(yè)39第38頁(yè)/共49頁(yè)40第39頁(yè)/共49頁(yè)41第40頁(yè)/共49頁(yè)42第41頁(yè)/共49頁(yè)43期望的期望的響應(yīng)時(shí)間響應(yīng)時(shí)間設(shè)設(shè)施施數(shù)數(shù)量量第42頁(yè)/共49頁(yè)44設(shè)施數(shù)量庫(kù)存成本設(shè)施數(shù)量運(yùn)輸成本設(shè)施數(shù)量設(shè)施成本設(shè)施數(shù)量總成本響應(yīng)時(shí)間第43頁(yè)/共49頁(yè)45第44頁(yè)/共49頁(yè)46地點(diǎn)地點(diǎn)i產(chǎn)品產(chǎn)品s總運(yùn)輸量總運(yùn)輸量Vi運(yùn)輸費(fèi)率運(yùn)輸費(fèi)率RiXiYi1P1A20000.050382P2B30000.050823M1A, B25000.075254M2A, B10000.075645M3A,