工程進(jìn)度計(jì)劃書(shū)

1、新建x工程土方及地基處理標(biāo)段施工 進(jìn) 度 計(jì) 劃編制:審核:審批:XX工程咅E一、進(jìn)度方案一施工進(jìn)度方案編制的原那么依據(jù)施工組織與籌劃，對(duì)里程碑方案的進(jìn)行分解，確保我公司對(duì) 業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、 資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，公司對(duì)本工程的重視 程度，確定本工程總進(jìn)度方案。進(jìn)度方案控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作量與工 程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用， 對(duì)分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過(guò)制定強(qiáng)有力的措施保證，實(shí)施對(duì) 施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制，確保進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)?？傔M(jìn)度方案的編制1、工期目標(biāo)：本工

2、程建設(shè)單位要求與 2021年7 月15日前竣工，公司本著用戶 第一的精神，想用戶之所想，急用戶之所急，將在施工過(guò)程中精心組 織，科學(xué)管理并根據(jù)我公司修建該類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)確保在規(guī)定的 263 日歷天內(nèi)完成施工合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，為建設(shè)單位提交一份滿 意的建筑產(chǎn)品！2、總進(jìn)度方案確實(shí)定：依據(jù)主要分局部項(xiàng)工程工期方案安排，按照工程施工的組織與邏 輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度方案本工程具體工程量:序號(hào)工程單位數(shù)量1去除草皮土m31442042挖土方m326036903回鋪草皮土m31341734土面區(qū)回填土m342805地基處理回填砂礫m324306地基處理挖土方m392827地基處理增加回填土

3、m36822本工程的施工工期安排如下:1、施工準(zhǔn)備階段包括主要管理人員和技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)； 臨時(shí)住房、辦公等公用房屋、料庫(kù)等的修建：2021年3月18日至 2021年3月25日；2、去除草皮土： 2021年11月1日至2021年12月31日；3、道槽區(qū)挖土方：2021年3月24日至2021年5月14日；4、土面區(qū)挖土方：2021年4月12日至2021年6月15日；5、側(cè)凈空區(qū)挖土方:2021年4月1日至2021年5月31日；6、土面區(qū)回填：2021年5月1日至2021年5月31日;7、地基處理挖土方：2021年5月20日至2021年6月10日；&地基處理回填砂礫：2021年5月25日至2

4、021年6月15日；9、 回填草皮土：2021年6月1日至2021年7月10日；10、竣工收尾階段包括主要管理人員和技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)；臨時(shí)住房、辦公等公用房屋、料庫(kù)等撤除：2021年7月11日至 2021年7月15日。詳見(jiàn)附表?新建青海祁連民用機(jī)場(chǎng)工程土方及地基 處理試驗(yàn)段工程H標(biāo)段進(jìn)度方案橫道圖?。二進(jìn)度方案編制目的通過(guò)方案的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行 再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí) 現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)，作為 進(jìn)度控制的依據(jù)。三進(jìn)度方案保證措施1、施工進(jìn)度控制措施工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期

5、完成，工程部成立以工程經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系，將每項(xiàng)工作分解到人，嚴(yán)格執(zhí) 行，定期考核，制定偏差糾正措施，確?？傔M(jìn)度方案的完成工期保證體系框圖:技術(shù)交底F達(dá)旬.月*孚方案技術(shù)保證資源保證項(xiàng)H經(jīng)理制度保M: I檢令方案實(shí)施怙況匚資責(zé)金兌現(xiàn)本工程將嚴(yán)格按照工作程序開(kāi)展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序的工作質(zhì)量 嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)行方案控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵 線路工期，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時(shí)分析原因，找到解 決方法，并及時(shí)將方案進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí) 施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見(jiàn)因素的動(dòng)態(tài)影響下， 始終能夠

6、對(duì)工期進(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格方案的管理，定期召開(kāi)由各勞 務(wù)隊(duì)伍參加的工程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證 整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段，防止了盲目性和心中無(wú)數(shù)。1合理分解施工總進(jìn)度方案，細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度在施工期間，工程經(jīng)理及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織分解施工總 進(jìn)度方案，編制月、旬進(jìn)度方案，將各階段的施工任務(wù)安排具體化。在編制完了時(shí)間進(jìn)度方案后，依據(jù)時(shí)間進(jìn)度方案編制勞動(dòng)力、主 要材料、機(jī)械設(shè)備資源需要量方案，編制進(jìn)度控制措施方案，編制資 金收支預(yù)測(cè)方案。施工進(jìn)度方案細(xì)化完成后，需具備以下幾點(diǎn)：1進(jìn)度安排必須符合施工合同確定的建設(shè)工程總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。2施工總進(jìn)度方案中的內(nèi)容必須符合

7、施工要求 3施工順序安排必須符合施工程序的要求。4資源供應(yīng)方案必須能保證施工進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，滿足進(jìn)度要 求。5總分包之間的進(jìn)度方案是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與方案銜接必須 明確、合理。6對(duì)實(shí)施進(jìn)度方案的風(fēng)險(xiǎn)必須分析清楚。7各項(xiàng)保證進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的措施的設(shè)計(jì)必須周到、可行、有 效。 2 施工進(jìn)度方案的實(shí)施及控制 施工進(jìn)度方案審核批準(zhǔn)后，由工程部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后， 由工長(zhǎng)依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書(shū)下達(dá)至班組。在任務(wù)書(shū)實(shí)施過(guò)程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記 錄及業(yè)務(wù)核算資料。在施工進(jìn)度方案實(shí)施過(guò)程中，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭做好以下工 作：1跟蹤方案的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾時(shí)， 積極

8、采取調(diào)整措施。2及時(shí)在方案圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情 況、以及干擾因素的排除情況。3在施工進(jìn)度方案實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度方案開(kāi)工 及竣工的各項(xiàng)承諾。4跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等 的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析為進(jìn)度控制提供反響信息。5根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行 人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。施工過(guò)程中將分包工程的施工進(jìn)度納入工程部的進(jìn)度控制范疇 內(nèi)，并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。在進(jìn)度控制中，保證以資源供應(yīng)方案的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保施工進(jìn)度方案 的具體落實(shí)。 發(fā)現(xiàn)資源供

9、應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量缺乏或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要 求時(shí)，及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度的要求。 由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應(yīng)及時(shí)變更資源供應(yīng)方案，滿足施工進(jìn)度要求。3施工進(jìn)度方案的檢查、調(diào)整與總結(jié)在施工過(guò)程中，以實(shí)施記錄為依據(jù)，以對(duì)施工進(jìn)度方案的完成情 況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目的，進(jìn) 行施工進(jìn)度方案檢查。檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍定期檢查和不定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括：1檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。2實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。4進(jìn)度偏差情況。5進(jìn)度管理情況。6影響進(jìn)度的特殊原因及分析。7

10、氣候情況。在實(shí)施施工進(jìn)度方案的過(guò)程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下方 面的調(diào)整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：起止時(shí)間的改變。持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)或壓縮。 邏輯關(guān)系的調(diào)整。 資源供應(yīng)的調(diào)整。施工進(jìn)度方案的調(diào)整做到及時(shí)、有效、形象。工程經(jīng)理部在施工 進(jìn)度方案完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，以利于進(jìn)度的控制。2、工期保證措施管理保障措施人、財(cái)、物的保障公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排 ,以確保施工 順利有序進(jìn)行。1選派工程經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中 心，由我公司副經(jīng)理范林擔(dān)任總指揮 ,對(duì)工作上不稱職、不得力的人 員，公司將立即給予撤職更換；分公司經(jīng)理吳保華擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)， 每周一

11、次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以解決施工中各種問(wèn)題。對(duì)分部、分 項(xiàng)工程按總進(jìn)度方案提前完成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)故延誤工期 的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分，并認(rèn)真查找原因，及時(shí)采取措施。2施工每日“碰頭會(huì)制度，抓好每日進(jìn)度的落實(shí) 就當(dāng)天完成任務(wù)情況、質(zhì)檢情況及時(shí)報(bào)告，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)查 清并找出解決的方法，布置次日的施工任務(wù)，并提出要求。3內(nèi)部采取責(zé)任承包和經(jīng)濟(jì)承包相結(jié)合的方法，以提高全員 施工的積極性。機(jī)車實(shí)行單機(jī)核算，提高出勤率和使用率4在施工中部隊(duì)全體施工人員沒(méi)有節(jié)假日，沒(méi)有禮拜天，連 續(xù)作戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，保證完成方案任務(wù)。5材料部門要根據(jù)提料方案，提前制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì) 劃，選擇合格的供貨商，提前

12、3 天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購(gòu) 至現(xiàn)場(chǎng)，防止因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。6現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長(zhǎng)久地 處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證到達(dá) 95%以上。加強(qiáng)方案管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度方案和各階段目標(biāo)方案，施工 中制定月方案和周方案，利用合同管理等手段控制方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文 明施工等問(wèn)題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及總工長(zhǎng)組織召開(kāi)每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí) 當(dāng)天方案、完成情況、未完成方案原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、 平安、文明施工、交叉施工存在的問(wèn)題及采取相應(yīng)的措施，安排布

13、置 第二天的方案狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保提前竣工：從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，制定詳細(xì) 的施工方案，每天有專人檢查方案的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正， 調(diào)整方案，增加投入確保各分項(xiàng)、分部工程工期。有力的工程管理我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段，以總控方案為依 據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各勞務(wù)隊(duì)的積極性，使各獨(dú)立的 勞務(wù)隊(duì)密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效 銜接，利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行組 織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工程 的工期和質(zhì)量。我們將站在工程的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、效勞 所有勞務(wù)隊(duì)，調(diào)整和標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)隊(duì)的行為，高效

14、地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。技術(shù)保障措施大型機(jī)械設(shè)備保障措施科學(xué)配置大型施工機(jī)械是確定總控制方案完成的重要條件。本工 程施工期間投入挖掘機(jī) 18臺(tái)、 20 方運(yùn)輸車 90輛，可滿足施工的需要。在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下，工程指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，除日常維護(hù)保養(yǎng)外，每日針對(duì)不同工種的使用情況，編 制使用方案，制定合理的調(diào)配方案，確保最大使用效率。合理安排工序堅(jiān)持“樣板制“方案先行，樣板引路是我公司施工管理的特色，本工程將按 照方案編制方案，指定詳細(xì)的，有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方 案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌 握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，防止返工造成工

15、期延誤。從平安上保證根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定專門平安技術(shù)措施，并組織專門平安小 組負(fù)責(zé)日常的平安檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)平安生產(chǎn)的交底制度。搞好后勤平安工作，解除職工后顧之憂，使所有職工隨時(shí)都以充 沛的體力和飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行平安教育，現(xiàn)場(chǎng)平安員要每天巡視，一旦發(fā) 現(xiàn)不平安因素，應(yīng)立即糾正，對(duì)無(wú)視平安的行為要進(jìn)行處分。同時(shí)，要控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象，做到人的行為安 全，防止出現(xiàn)人、物事故，起初危險(xiǎn)因素。從外部環(huán)境上保證正確處理好與當(dāng)?shù)卣?，?dāng)?shù)孛褡寮靶值軉挝坏年P(guān)系，創(chuàng)造寬松 的外部環(huán)境成為了加快工期的必備條件。爭(zhēng)取得到各個(gè)方面的全面支 持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)

16、造一個(gè)良好的外部環(huán)境。工程資金管理根據(jù)工程工程施工過(guò)程中資金運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律，進(jìn)行資金收支預(yù)測(cè)、 編制資金方案、籌集投入資金施工工程經(jīng)理部收入、資金使用 支出、資金核算與分析等一系列資金管理工作，保證工程工程資 金?？顚Ｓ谩?、勞動(dòng)力保障措施勞務(wù)隊(duì)伍的選擇我們將按照新建青海祁連民用機(jī)場(chǎng)工程土方及地基處理試驗(yàn)段的 要求選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù) 安排其進(jìn)場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)其進(jìn)行平安、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面進(jìn) 行教育，并進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度的培訓(xùn)，簽 訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。本工程將選擇三個(gè)勞務(wù)隊(duì)。勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備方案施工階段勞務(wù)隊(duì)伍入場(chǎng)時(shí)間方案

17、為 2021年 3月25日左右，方案人數(shù)為 150人左右陸續(xù)進(jìn)，挖掘機(jī) 18 臺(tái)陸續(xù)進(jìn)運(yùn)輸車 90臺(tái)陸續(xù)進(jìn)三個(gè)勞務(wù)隊(duì)分別為：一工區(qū)施工范圍V174-V177,去除草皮土 21216立方，土方挖運(yùn) 826286 立方，土方回填 872 立方；二工區(qū)施 工范圍V177-V180,去除草皮土 22656立方，土方挖運(yùn)707152立方， 土方回填1969立方；三工區(qū)施工范圍 V180-V187,去除草皮土 52864 立方，土方挖運(yùn) 798081 立方，土方回填 13455立方；預(yù)留區(qū) V187- V197段土方挖運(yùn)271560立方，土方回填2926立方，本工區(qū)作為三個(gè) 工區(qū)施工競(jìng)爭(zhēng)段。哪個(gè)工區(qū)提前完

18、成，預(yù)留區(qū)就劃撥給哪個(gè)工區(qū)。4、完善施工配套方案 此方案是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度方案的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡肥潜ＷC 工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序 和平安措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。5、總進(jìn)度方案控制原那么1 以工程總進(jìn)度控制為根底，確定各分局部項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)2以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為根底，參照公司綜合協(xié)調(diào) 能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì) 劃。并以此為各分局部項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。3按照工程施工中的方案預(yù)算本錢，實(shí)際完成預(yù)算本錢，考慮 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

19、際完成工作任務(wù)，來(lái)對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)，確定是否加 快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的各勞務(wù)隊(duì)工 程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度方案之間的差異。4進(jìn)度方案控制的監(jiān)測(cè)與修正，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與 相鄰工作間的關(guān)系問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整自由時(shí)差，總時(shí)差來(lái)解決。各種計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。管理控制程序如以下圖:6、進(jìn)度方案的分級(jí)控制1一級(jí)總體控制方案總方案工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì) 劃，提供應(yīng)業(yè)主，監(jiān)理?？偪刂品桨覆捎脵M道圖方式進(jìn)行管理，在施 工過(guò)程中，以總進(jìn)度方案作為控制基準(zhǔn)線 ,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì) 劃為主線

20、，編制實(shí)施工程綜合進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理方案，并在施 工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度方案為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施 合同進(jìn)度保證的方式之一。2二級(jí)進(jìn)度控制方案階段方案：以總進(jìn)度方案為根底，主要分局部項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃 分為根底，結(jié)合各階段的現(xiàn)場(chǎng)各種條件，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí) 所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段方案，便于各專業(yè)進(jìn)度的安 排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供應(yīng) 他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將 二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)隊(duì)通報(bào)。3三級(jí)控制方案月進(jìn)度方案以二級(jí)進(jìn)方案為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，并結(jié)合各施工

21、階段現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣情況、勞動(dòng)力等，進(jìn)步加強(qiáng)控制范圍和力度，月方案的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工 的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行監(jiān) 控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組必須服從的重點(diǎn)，是 優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。4輔助方案：補(bǔ)充方案和分項(xiàng)控制方案、周方案補(bǔ)充方案：每月 20 日向業(yè)主提供下月方案，并對(duì)方案中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的方案及時(shí)制定補(bǔ)充方案，并上報(bào)監(jiān)理審 批。分項(xiàng)控制方案：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制方案，分項(xiàng) 控制方案在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，將 根

22、據(jù)工序之間的關(guān)系，編制合理的分項(xiàng)控制方案。周方案：周方案是每周各專業(yè)隊(duì)伍具體完成工作方案的具體實(shí) 施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn) 行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作方案的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理 例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。7、進(jìn)度控制分析的條件 1從時(shí)間安排來(lái)分析：6 月 -7 月份施工處于雨期施工狀態(tài)，做好雨季施工非常重要，相 對(duì)來(lái)說(shuō)，影響施工進(jìn)度較大。2程序與順序分析： 從總體上來(lái)說(shuō)，進(jìn)度的安排，是以土方挖運(yùn)為主。但必須與一標(biāo) 段配合好，加大協(xié)調(diào)。3從階段安排分析： 進(jìn)場(chǎng)后，立即著手施工準(zhǔn)備工作：臨建，施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置， 為施工生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備作各項(xiàng)工作。去除草皮

23、土驗(yàn)收完成后，進(jìn)行土方挖運(yùn)、回填工作。 做好各分項(xiàng)工程資料的整理工作，為竣工做好準(zhǔn)備工作。配合業(yè) 主聯(lián)系有關(guān)備案工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。對(duì)施工中的缺陷進(jìn)行及時(shí)處理，為業(yè)主的交一份滿意的產(chǎn)品。4從公司的重視程度分析： 對(duì)于該工程，公司給予高度重視，指派多名經(jīng)驗(yàn)豐富，敢于創(chuàng)新的人員組成工程領(lǐng)導(dǎo)班子工程領(lǐng)導(dǎo)班子及工程管理部成員由具有很強(qiáng)的素質(zhì)。組建具有高效作業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、犧牲精神。在配合業(yè) 主與監(jiān)理施工過(guò)程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)，了解業(yè)主的企業(yè)文 化，能代表公司的形象，重信譽(yù)，守合同，守承諾。5資源配置分析： 勞動(dòng)力資源方面：勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公 司

24、有很多多年合作的勞務(wù)分包隊(duì)伍，在勞動(dòng)力保證方面起著重要的作 用，對(duì)于勞務(wù)隊(duì)的人力資源，我們將進(jìn)行考察，并從源頭上加以解 決。物資資源方面：由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谖镔Y資源配置 方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供應(yīng) 不存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。施工進(jìn)度方案控制的保障措施 施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分 配，進(jìn)度方案的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作、集中優(yōu)勢(shì)資源抓 關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資 源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障：a. 建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工

25、程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制 組織機(jī)構(gòu)和方案控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以工程經(jīng)理為主要責(zé)任 人，工程有關(guān)負(fù)責(zé)人組成。本工程的方案體系將以方案為主線，并由 此進(jìn)度方案、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)方案、技術(shù)保障方案、物資供應(yīng)方案、質(zhì)量 檢驗(yàn)與控制方案、平安防護(hù)方案及后勤保障等一系列方案，并根據(jù)實(shí) 際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度方案管理形成層次清楚、深入 全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各勞務(wù)隊(duì)的進(jìn)度方案依據(jù)工程的進(jìn)度方案，有針對(duì)性的提出本單 位的進(jìn)度方案，并滿足工程部的總體形象進(jìn)度方案。各勞務(wù)隊(duì)在提出 進(jìn)度方案時(shí)，將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)說(shuō)明，由工程部協(xié)調(diào)解決。 如果勞務(wù)隊(duì)不能明確提

26、出，由此而影響進(jìn)度方案實(shí)施時(shí)，勞務(wù)隊(duì)必須 及時(shí)向工程部反映，工程部將與各勞務(wù)隊(duì)協(xié)商解決。b. 組織保障的管理施工進(jìn)度的控制方案能否完成，與工程經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在 本次工程施工管理中，公司擬派的工程經(jīng)理，工程總工程師，施工現(xiàn) 場(chǎng)副經(jīng)理等管理人員，由具有完善的知識(shí)體系，豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，良好的個(gè)人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，主 抓工程技術(shù)，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化工程管理，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù) 責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。工程部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各 程序文件，編制工程部管理制度，工程部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其 責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理制度中，明確工程員工的工作原