工程進度計劃書

1、新建x工程土方及地基處理標段施工 進 度 計 劃編制:審核:審批:XX工程咅E一、進度方案一施工進度方案編制的原那么依據(jù)施工組織與籌劃，對里程碑方案的進行分解，確保我公司對 業(yè)主承諾的各項管理目標的實現(xiàn)。結合本工程概況分析、施工方法、 資源配置以及我公司施工類似工程總結的經(jīng)驗，公司對本工程的重視 程度，確定本工程總進度方案。進度方案控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工 程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用， 對分包單位的有效協(xié)調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對 施工進度進行全過程控制，確保進度方案的實現(xiàn)，到達預期目標?？傔M度方案的編制1、工期目標：本工

2、程建設單位要求與 2021年7 月15日前竣工，公司本著用戶 第一的精神，想用戶之所想，急用戶之所急，將在施工過程中精心組 織，科學管理并根據(jù)我公司修建該類工程的豐富經(jīng)驗確保在規(guī)定的 263 日歷天內(nèi)完成施工合同規(guī)定的全部施工任務，為建設單位提交一份滿 意的建筑產(chǎn)品！2、總進度方案確實定：依據(jù)主要分局部項工程工期方案安排，按照工程施工的組織與邏 輯關系，確定本工程施工總進度方案本工程具體工程量:序號工程單位數(shù)量1去除草皮土m31442042挖土方m326036903回鋪草皮土m31341734土面區(qū)回填土m342805地基處理回填砂礫m324306地基處理挖土方m392827地基處理增加回填土

3、m36822本工程的施工工期安排如下:1、施工準備階段包括主要管理人員和技術人員、機械設備進場； 臨時住房、辦公等公用房屋、料庫等的修建：2021年3月18日至 2021年3月25日；2、去除草皮土： 2021年11月1日至2021年12月31日；3、道槽區(qū)挖土方：2021年3月24日至2021年5月14日；4、土面區(qū)挖土方：2021年4月12日至2021年6月15日；5、側凈空區(qū)挖土方:2021年4月1日至2021年5月31日；6、土面區(qū)回填：2021年5月1日至2021年5月31日;7、地基處理挖土方：2021年5月20日至2021年6月10日；&地基處理回填砂礫：2021年5月25日至2

4、021年6月15日；9、 回填草皮土：2021年6月1日至2021年7月10日；10、竣工收尾階段包括主要管理人員和技術人員、機械設備退場；臨時住房、辦公等公用房屋、料庫等撤除：2021年7月11日至 2021年7月15日。詳見附表?新建青海祁連民用機場工程土方及地基 處理試驗段工程H標段進度方案橫道圖?。二進度方案編制目的通過方案的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行 再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實 現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度或稱其為控制節(jié)點的進度目標，作為 進度控制的依據(jù)。三進度方案保證措施1、施工進度控制措施工期是本工程的關鍵，為確保工程工期如期

5、完成，工程部成立以工程經(jīng)理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執(zhí) 行，定期考核，制定偏差糾正措施，確?？傔M度方案的完成工期保證體系框圖:技術交底F達旬.月*孚方案技術保證資源保證項H經(jīng)理制度保M: I檢令方案實施怙況匚資責金兌現(xiàn)本工程將嚴格按照工作程序開展各項工作，對各工序的工作質量 嚴格把關，全面實行方案控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關鍵 線路工期，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關鍵線路的因素，及時分析原因，找到解 決方法，并及時將方案進行調整，再按照調整后的關鍵線路組織實 施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下， 始終能夠

6、對工期進行糾正及控制。嚴格方案的管理，定期召開由各勞 務隊伍參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證 整個工程的工期有了科學的手段，防止了盲目性和心中無數(shù)。1合理分解施工總進度方案，細化落實施工進度在施工期間，工程經(jīng)理及工程技術負責人應立即組織分解施工總 進度方案，編制月、旬進度方案，將各階段的施工任務安排具體化。在編制完了時間進度方案后，依據(jù)時間進度方案編制勞動力、主 要材料、機械設備資源需要量方案，編制進度控制措施方案，編制資 金收支預測方案。施工進度方案細化完成后，需具備以下幾點：1進度安排必須符合施工合同確定的建設工程總目標和分目標的要求。2施工總進度方案中的內(nèi)容必須符合

7、施工要求 3施工順序安排必須符合施工程序的要求。4資源供應方案必須能保證施工進度方案的實現(xiàn)，滿足進度要 求。5總分包之間的進度方案是否協(xié)調，專業(yè)分工與方案銜接必須 明確、合理。6對實施進度方案的風險必須分析清楚。7各項保證進度方案實現(xiàn)的措施的設計必須周到、可行、有 效。 2 施工進度方案的實施及控制 施工進度方案審核批準后，由工程部報監(jiān)理工程師確認，然后， 由工長依此為依據(jù)編制施工任務書下達至班組。在任務書實施過程中要做好記錄，任務完成后回收，作為原始記 錄及業(yè)務核算資料。在施工進度方案實施過程中，由工程技術負責人牽頭做好以下工 作：1跟蹤方案的實施加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度方案執(zhí)行受到干擾時， 積極

8、采取調整措施。2及時在方案圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情 況、以及干擾因素的排除情況。3在施工進度方案實施過程中，應執(zhí)行施工合同進度方案開工 及竣工的各項承諾。4跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等 的數(shù)量統(tǒng)計與分析為進度控制提供反響信息。5根據(jù)控制進度的需要，將控制的各項措施具體落實到執(zhí)行 人，提出目標、任務、檢查方法和考核方法。施工過程中將分包工程的施工進度納入工程部的進度控制范疇 內(nèi)，并協(xié)助分包人解決進度控制中的相關問題。在進度控制中，保證以資源供應方案的實現(xiàn)來確保施工進度方案 的具體落實。 發(fā)現(xiàn)資源供

9、應出現(xiàn)中斷，供應數(shù)量缺乏或供應時間不能滿足要 求時，及時采取措施滿足施工進度的要求。 由于設計變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應及時變更資源供應方案，滿足施工進度要求。3施工進度方案的檢查、調整與總結在施工過程中，以實施記錄為依據(jù)，以對施工進度方案的完成情 況進行統(tǒng)計、提供信息、進行進度分析和為調整提供條件為目的，進 行施工進度方案檢查。檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍定期檢查和不定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括：1檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。2實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及原因分析。4進度偏差情況。5進度管理情況。6影響進度的特殊原因及分析。7

10、氣候情況。在實施施工進度方案的過程中依據(jù)施工進度檢查結果進行如下方 面的調整，以保證總進度目標的實現(xiàn)：起止時間的改變。持續(xù)時間的延長或壓縮。 邏輯關系的調整。 資源供應的調整。施工進度方案的調整做到及時、有效、形象。工程經(jīng)理部在施工 進度方案完成后，及時進行施工進度控制總結，以利于進度的控制。2、工期保證措施管理保障措施人、財、物的保障公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排 ,以確保施工 順利有序進行。1選派工程經(jīng)理部骨干成員，組成強有力的生產(chǎn)技術指揮中 心，由我公司副經(jīng)理范林擔任總指揮 ,對工作上不稱職、不得力的人 員，公司將立即給予撤職更換；分公司經(jīng)理吳保華擔任現(xiàn)場總協(xié)調， 每周一

11、次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調度會以解決施工中各種問題。對分部、分 項工程按總進度方案提前完成的有關人員給予獎勵，對無故延誤工期 的有關人員實行經(jīng)濟處分，并認真查找原因，及時采取措施。2施工每日“碰頭會制度，抓好每日進度的落實 就當天完成任務情況、質檢情況及時報告，對存在的問題及時查 清并找出解決的方法，布置次日的施工任務，并提出要求。3內(nèi)部采取責任承包和經(jīng)濟承包相結合的方法，以提高全員 施工的積極性。機車實行單機核算，提高出勤率和使用率4在施工中部隊全體施工人員沒有節(jié)假日，沒有禮拜天，連 續(xù)作戰(zhàn)，加班加點，保證完成方案任務。5材料部門要根據(jù)提料方案，提前制定材料采購和供應計 劃，選擇合格的供貨商，提前

12、3 天按工程進度、部位將優(yōu)質材料采購 至現(xiàn)場，防止因供應不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。6現(xiàn)場內(nèi)所有施工機械必須設專人管理和維護，使之長久地 處于正常運轉狀態(tài)，機械完好率要保證到達 95%以上。加強方案管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進度方案和各階段目標方案，施工 中制定月方案和周方案，利用合同管理等手段控制方案目標的實現(xiàn)。定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質量、文 明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。由工程技術負責人及總工長組織召開每日碰頭協(xié)調會，檢查落實 當天方案、完成情況、未完成方案原因，及時解決影響進度、質量、 平安、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施，安排布

13、置 第二天的方案狠抓重點工程進度，確保提前竣工：從施工準備開始，制定詳細 的施工方案，每天有專人檢查方案的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正， 調整方案，增加投入確保各分項、分部工程工期。有力的工程管理我們將以履行合同和調節(jié)經(jīng)濟杠桿為控制手段，以總控方案為依 據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，調動各勞務隊的積極性，使各獨立的 勞務隊密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效 銜接，利用我們長期以來所形成的管理手冊對各專業(yè)勞務隊進行組 織、協(xié)調、管理和控制。選擇素質高、作風好的施工班組，保證工程 的工期和質量。我們將站在工程的高度全面協(xié)調、組織、控制、效勞 所有勞務隊，調整和標準勞務隊的行為，高效

14、地實現(xiàn)各項工程目標。技術保障措施大型機械設備保障措施科學配置大型施工機械是確定總控制方案完成的重要條件。本工 程施工期間投入挖掘機 18臺、 20 方運輸車 90輛，可滿足施工的需要。在機械配置數(shù)量得到保證的前提下，工程指定專人負責機械設備的統(tǒng)一管理，除日常維護保養(yǎng)外，每日針對不同工種的使用情況，編 制使用方案，制定合理的調配方案，確保最大使用效率。合理安排工序堅持“樣板制“方案先行，樣板引路是我公司施工管理的特色，本工程將按 照方案編制方案，指定詳細的，有針對性和可操作性的專項施工方 案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌 握，使工程有條不紊按期保質的完成，防止返工造成工

15、期延誤。從平安上保證根據(jù)本工程的特點，制定專門平安技術措施，并組織專門平安小 組負責日常的平安檢查。嚴格執(zhí)行“三級平安生產(chǎn)的交底制度。搞好后勤平安工作，解除職工后顧之憂，使所有職工隨時都以充 沛的體力和飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去。對進場人員必須進行平安教育，現(xiàn)場平安員要每天巡視，一旦發(fā) 現(xiàn)不平安因素，應立即糾正，對無視平安的行為要進行處分。同時，要控制勞動者、勞動手段和勞動對象，做到人的行為安 全，防止出現(xiàn)人、物事故，起初危險因素。從外部環(huán)境上保證正確處理好與當?shù)卣?，當?shù)孛褡寮靶值軉挝坏年P系，創(chuàng)造寬松 的外部環(huán)境成為了加快工期的必備條件。爭取得到各個方面的全面支 持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)

16、造一個良好的外部環(huán)境。工程資金管理根據(jù)工程工程施工過程中資金運轉的規(guī)律，進行資金收支預測、 編制資金方案、籌集投入資金施工工程經(jīng)理部收入、資金使用 支出、資金核算與分析等一系列資金管理工作，保證工程工程資 金?？顚Ｓ谩?、勞動力保障措施勞務隊伍的選擇我們將按照新建青海祁連民用機場工程土方及地基處理試驗段的 要求選擇勞務隊伍，并審查勞務隊伍資質。勞務隊應按施工所需陸續(xù) 安排其進場，并在進場時對其進行平安、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面進 行教育，并進行針對性的技術、質量標準和現(xiàn)場管理制度的培訓，簽 訂工程勞務合同，完善勞務用工手續(xù)。本工程將選擇三個勞務隊。勞動力、機械設備方案施工階段勞務隊伍入場時間方案

17、為 2021年 3月25日左右，方案人數(shù)為 150人左右陸續(xù)進，挖掘機 18 臺陸續(xù)進運輸車 90臺陸續(xù)進三個勞務隊分別為：一工區(qū)施工范圍V174-V177,去除草皮土 21216立方，土方挖運 826286 立方，土方回填 872 立方；二工區(qū)施 工范圍V177-V180,去除草皮土 22656立方，土方挖運707152立方， 土方回填1969立方；三工區(qū)施工范圍 V180-V187,去除草皮土 52864 立方，土方挖運 798081 立方，土方回填 13455立方；預留區(qū) V187- V197段土方挖運271560立方，土方回填2926立方，本工區(qū)作為三個 工區(qū)施工競爭段。哪個工區(qū)提前完

18、成，預留區(qū)就劃撥給哪個工區(qū)。4、完善施工配套方案 此方案是根據(jù)編制的本施工組織設計以及總體施工進度方案的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡肥潜ＷC 工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序 和平安措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。5、總進度方案控制原那么1 以工程總進度控制為根底，確定各分局部項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點2以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為根底，參照公司綜合協(xié)調 能力和預算出的工期天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計 劃。并以此為各分局部項工程監(jiān)測點。3按照工程施工中的方案預算本錢，實際完成預算本錢，考慮 現(xiàn)場實

19、際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加 快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各勞務隊工 程進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度方案之間的差異。4進度方案控制的監(jiān)測與修正，對于關鍵線路上的各項工作與 相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種計 劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。管理控制程序如以下圖:6、進度方案的分級控制1一級總體控制方案總方案工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計 劃，提供應業(yè)主，監(jiān)理。總控制方案采用橫道圖方式進行管理，在施 工過程中，以總進度方案作為控制基準線 ,各部門及各組均以此進度計 劃為主線

20、，編制實施工程綜合進度方案實現(xiàn)的各項管理方案，并在施 工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度方案為我公司承諾向業(yè)主實施 合同進度保證的方式之一。2二級進度控制方案階段方案：以總進度方案為根底，主要分局部項工程為目標，以專業(yè)階段劃 分為根底，結合各階段的現(xiàn)場各種條件，分解出每個階段具體實施時 所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段方案，便于各專業(yè)進度的安 排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務隊進場時提供應 他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將 二級進度完成向全體人員，勞務隊通報。3三級控制方案月進度方案以二級進方案為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，并結合各施工

21、階段現(xiàn)場的動態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣情況、勞動力等，進步加強控制范圍和力度，月方案的安排，考慮到每個參于工程施工 的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)勞務隊在具體操作時要控制的時間，這是對各勞務隊進行監(jiān) 控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組必須服從的重點，是 優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4輔助方案：補充方案和分項控制方案、周方案補充方案：每月 20 日向業(yè)主提供下月方案，并對方案中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的方案及時制定補充方案，并上報監(jiān)理審 批。分項控制方案：按照工程實施情況，將制定分項控制方案，分項 控制方案在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，將 根

22、據(jù)工序之間的關系，編制合理的分項控制方案。周方案：周方案是每周各專業(yè)隊伍具體完成工作方案的具體實 施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進 行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作方案的調整與糾偏在監(jiān)理 例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。7、進度控制分析的條件 1從時間安排來分析：6 月 -7 月份施工處于雨期施工狀態(tài)，做好雨季施工非常重要，相 對來說，影響施工進度較大。2程序與順序分析： 從總體上來說，進度的安排，是以土方挖運為主。但必須與一標 段配合好，加大協(xié)調。3從階段安排分析： 進場后，立即著手施工準備工作：臨建，施工現(xiàn)場的平面布置， 為施工生產(chǎn)與技術準備作各項工作。去除草皮

23、土驗收完成后，進行土方挖運、回填工作。 做好各分項工程資料的整理工作，為竣工做好準備工作。配合業(yè) 主聯(lián)系有關備案工作，并協(xié)助辦理相關手續(xù)。對施工中的缺陷進行及時處理，為業(yè)主的交一份滿意的產(chǎn)品。4從公司的重視程度分析： 對于該工程，公司給予高度重視，指派多名經(jīng)驗豐富，敢于創(chuàng)新的人員組成工程領導班子工程領導班子及工程管理部成員由具有很強的素質。組建具有高效作業(yè)精神的團隊，團隊成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻、犧牲精神。在配合業(yè) 主與監(jiān)理施工過程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)，了解業(yè)主的企業(yè)文 化，能代表公司的形象，重信譽，守合同，守承諾。5資源配置分析： 勞動力資源方面：勞動力是完成管理目標的重要因素之一。我公 司

24、有很多多年合作的勞務分包隊伍，在勞動力保證方面起著重要的作 用，對于勞務隊的人力資源，我們將進行考察，并從源頭上加以解 決。物資資源方面：由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置 方面，預留抗風險資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供應 不存在風險問題。施工進度方案控制的保障措施 施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分 配，進度方案的貫徹、交底與培訓、現(xiàn)場調度工作、集中優(yōu)勢資源抓 關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資 源的供應保證和抗風險能力等方面：施工組織與進度的責任保障：a. 建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工

25、程進度的關鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制 組織機構和方案控制體系。工期控制組織機構以工程經(jīng)理為主要責任 人，工程有關負責人組成。本工程的方案體系將以方案為主線，并由 此進度方案、勞務隊進場方案、技術保障方案、物資供應方案、質量 檢驗與控制方案、平安防護方案及后勤保障等一系列方案，并根據(jù)實 際情況，適時進行調整、糾偏，使進度方案管理形成層次清楚、深入 全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各勞務隊的進度方案依據(jù)工程的進度方案，有針對性的提出本單 位的進度方案，并滿足工程部的總體形象進度方案。各勞務隊在提出 進度方案時，將其他專業(yè)的影響因素詳細說明，由工程部協(xié)調解決。 如果勞務隊不能明確提

26、出，由此而影響進度方案實施時，勞務隊必須 及時向工程部反映，工程部將與各勞務隊協(xié)商解決。b. 組織保障的管理施工進度的控制方案能否完成，與工程經(jīng)理部有很大的關系，在 本次工程施工管理中，公司擬派的工程經(jīng)理，工程總工程師，施工現(xiàn) 場副經(jīng)理等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主 抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化工程管理，實行工程經(jīng)理負 責制，負責施工的全過程。工程部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各 程序文件，編制工程部管理制度，工程部每位成員明確職責，各負其 責確保工期目標的實現(xiàn)。在管理制度中，明確工程員工的工作原