企業(yè)文化活動(dòng)方案(框架).doc

1、企業(yè)文化活動(dòng)方案（框架）一、背景“企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間，而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖。定期舉辦員工活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的品牌。二、方案宗旨：1 提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2 增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情；3 豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。三、參與對象公司全體員工四、 組織和實(shí)施部門集團(tuán)辦公室五、方案

2、內(nèi)容（一）技能篇1、職業(yè)技能大賽開展職業(yè)技能大賽，例如“專業(yè)技能競賽” 、“安全生產(chǎn)知識競賽” 、“消防知識競賽”等，以現(xiàn)場點(diǎn)評、現(xiàn)場評分的形式展開，這樣能進(jìn)一步鞏固員工的專業(yè)技能，加強(qiáng)專業(yè)技能的交流和學(xué)習(xí)，以此來刺激和激發(fā)員工專業(yè)技能鍛煉。2、全家福征集活動(dòng)利用春節(jié)放假時(shí)間，讓員工回家照一張全家福，充分展現(xiàn)一家人的溫暖、快樂，然后把照片貼在宣傳欄上，讓大家一起分享溫馨時(shí)刻，并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)對作品進(jìn)行評審，評選出優(yōu)秀作品給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）關(guān)懷篇1、“三八”婦女節(jié)關(guān)愛女職工活動(dòng)關(guān)愛女性員工，派發(fā)小禮品或舉行座談會(huì)2、“六一”兒童節(jié)親子活動(dòng)節(jié)日當(dāng)天可安排員工與其子女一起進(jìn)行活動(dòng) （具體活動(dòng)內(nèi)容再

3、另做策劃） ，增進(jìn)親子之間感情，也可拉近員工與公司之間距離。3、員工生日若舉辦員工生日會(huì)容易出現(xiàn)單調(diào)、重復(fù)而沒有新意的情況，在每個(gè)月都有主題活動(dòng)的前提下，員工生日將以發(fā)放有紀(jì)念意義的生日禮品為主。1（三）士氣篇1、公益活動(dòng)一是向特困兒童捐贈(zèng)書籍和學(xué)習(xí)用品，捐款捐物、貢獻(xiàn)力量；招募志愿者，將愛心物資送到貧困地區(qū)。二是成立愛心基金會(huì)，幫助家庭情況十分困難的員工和家庭遇到突然變故的員工；三是關(guān)愛留守老人、兒童。公益活動(dòng)旨在以實(shí)際行動(dòng)宣揚(yáng)慈善精神，鼓勵(lì)更多的人參與到慈善事業(yè)當(dāng)中，用愛心深入觸動(dòng)每一個(gè)參與者和觀者的內(nèi)心。2、員工旅游活動(dòng)組織員工踏青游玩，利用就近資源分批組織進(jìn)行踏青游玩活動(dòng)，以此來提高員

4、工的上進(jìn)心和工作熱情，激發(fā)員工積極向上不斷進(jìn)取的精神。3、五四聯(lián)歡晚會(huì)鼓勵(lì)自編自演反映自身特點(diǎn)和精神風(fēng)貌的原創(chuàng)節(jié)目、歌舞表演、樂器表演、絕活表演等，豐富員工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部具有才藝的員工。給廣大員工提供一個(gè)施展才藝的平臺，展現(xiàn)時(shí)代員工的精神風(fēng)貌，營造公司和諧文化氛圍。（四）游戲篇1、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)拔河、跳大繩、踢毽子、引體向上、俯臥撐（仰臥起坐） 、持拍接力、定點(diǎn)投籃、羽毛球、乒乓球等等，集趣味性、娛樂性、拓展性為一體，豐富員工體育活動(dòng)，增強(qiáng)員工身體素質(zhì)，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的青春活力，活躍團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促使團(tuán)隊(duì)更好的投入到工作中。2、卡拉

5、OK比賽員工每天都在機(jī)械地重復(fù)著工作，為使員工業(yè)余生活不單調(diào)，組織“卡拉 OK 比賽”使員工全方面發(fā)展，讓員工充分展現(xiàn)自己的才華，通過評獎(jiǎng)的形式激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使團(tuán)隊(duì)氛圍健康發(fā)展。3、七夕聯(lián)誼活動(dòng)七夕情人節(jié)舉辦公司內(nèi)部（或聯(lián)系其他公司）單身職工聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的感情交流，增加單身男女職工交流機(jī)會(huì)，更有利于員工的穩(wěn)定發(fā)展。（五）交流篇1、讀書月活動(dòng)進(jìn)行“讀一本好書”征文比賽，提高員工綜合素質(zhì)，豐富精神文化生活。2、年會(huì)活動(dòng)在原來基礎(chǔ)上增加文藝節(jié)目、互動(dòng)游戲、現(xiàn)場抽獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)。六、預(yù)期效果相信經(jīng)過這些活動(dòng)的整體打造及實(shí)施后，我們有信心能使員工在休息時(shí)更加輕松快樂，2工作時(shí)更加士氣飽滿，更能有

6、效地開展各項(xiàng)工作。以上活動(dòng)只是粗略的方案，待領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，將針對每一項(xiàng)具體活動(dòng)另行擬定細(xì)節(jié)方案，以使每項(xiàng)活動(dòng)操作性更強(qiáng)。七、建議：1、采購一臺 DV 記錄相關(guān)公司活動(dòng)和成長歷程；2、應(yīng)完善員工俱樂部（食堂二樓）基礎(chǔ)設(shè)施，包括唱歌、跳舞、乒乓球、桌球等活動(dòng)設(shè)施。八、附： 2013 年員工活動(dòng)安排表集團(tuán)辦公室周晴2013年 3月 5日附 2013 年員工活動(dòng)安排表3活 動(dòng)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)形式活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算負(fù)責(zé)部門時(shí) 間/ 元婦女節(jié)關(guān)愛女職工活動(dòng)20-30 元/ 人集團(tuán)辦3 月成立愛心基金會(huì)統(tǒng)一組織200 元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；集團(tuán)辦公司出資 10000-20000 元為貧困地區(qū)募捐活動(dòng)200 元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；集團(tuán)辦

7、公司出資 5000-10000 元4 月五四文藝晚會(huì)文藝匯演4000-5000 元集團(tuán)辦5 月員工旅游活動(dòng)啟動(dòng)踏青游玩150 元/ 人集團(tuán)辦6 月兒童節(jié)“親子活動(dòng)”統(tǒng)一組織4000-5000 元集團(tuán)辦7 月上半年度年會(huì)統(tǒng)一組織增設(shè)環(huán)節(jié) 3000-4000 元集團(tuán)辦8 月七夕聯(lián)誼活動(dòng)座談、聯(lián)誼2000-3000 元集團(tuán)辦9 月“迎國慶” 卡拉 OK大賽唱歌比賽4000-5000 元集團(tuán)辦10 月趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)統(tǒng)一組織4000-5000 元集團(tuán)辦11 月職業(yè)技能大賽知識、技能競2000-3000 元集團(tuán)辦賽12 月讀書月征文比賽各部門參與2000-3000 元集團(tuán)辦1 月-2年 會(huì)增設(shè)環(huán)節(jié) 4000-

8、5000 元統(tǒng)一組織集團(tuán)辦月全家福征集活動(dòng)2000-3000 元注：具體活動(dòng)安排及經(jīng)費(fèi)預(yù)算以實(shí)際情況為準(zhǔn)。合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件中華人民共和國合同法4龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無4 職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同

9、，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時(shí)，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、