員工分紅授予協(xié)議律師備注版

1、本方案適用情況：（1）本方案為分紅權(quán)激勵模式；（2）本協(xié)議明確了員工虛擬股權(quán)的授 予、歸屬、退出及公司與激勵對象的權(quán)利和義務(wù)；（3）本協(xié)議雙方簽署后生效；（4）方案是公司實施分紅權(quán)激勵的核心文件；（5）本協(xié)議源于分紅權(quán)激勵計劃，涵蓋了分紅權(quán)激勵計劃的核心條款， 關(guān)鍵條款已標(biāo)注使用說明，下載后可根據(jù)公司實際情況及標(biāo)注 的說明修改使用，修改完畢后刪掉說明（紅色字體）即可。分紅權(quán)：公司根據(jù)每年業(yè)績水平，在完成公司既定業(yè)績目標(biāo)的情況下，從每年凈利潤中 提取一定比例的專項激勵基金，按照個人崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，以長期激勵形式獎勵給公司的高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干?！綳XXX有限公司】員工分紅授予協(xié)議【

2、XXXX】1年1【XX】1月目錄分紅的總額 . 1分紅的條件 . 2個人實際分紅權(quán)激勵基金的確定. 2分紅權(quán)激勵基金的分配與發(fā)放 . 2特殊情況下分紅權(quán)激勵制度的管理方法 . 2員工激勵股權(quán)的終止 . 3稅費承擔(dān) . 4保密義務(wù) . 4違約責(zé)任 . 4不可抗力 . 4適用法律和爭議解決 . 4第1條 第2條 第3條 第4條 第5條 第6條 第7條 第8條 第9條 第 10 條 第 11 條 第 12 條其他 42【xxxx 有限公司】員工分紅授予協(xié)議本【XXXX有限公司】員工分紅授予協(xié)議（以下簡稱“本協(xié)議”）由以下雙方 于【 】年【】月【 】日于中華人民共和國（“ 中國 ”，為本協(xié)議之目的，不

3、包括中華人民共和國香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和臺灣地區(qū)） 【 】共 同簽訂。本處以營業(yè)執(zhí)照上的名稱為準(zhǔn)， 在此不能寫簡稱。 在實際操作中， 我們發(fā)現(xiàn)有的 公司有相近的公司名稱，或者用了簡稱，這樣容易產(chǎn)生歧義和爭議。1. 【XXXX有限公司】，一家依據(jù)中國法律在【北京】注冊的有限責(zé)任公司，注冊地址為【】（以下簡稱“ 甲方”或“公司”）；本處以營業(yè)執(zhí)照上的名稱、地址為準(zhǔn)，在此不能寫簡稱。2. 【】，中國公民，其身份證號碼為【】，住所為【】（以下簡稱“ 乙方”）。此處填寫完畢后，請再做檢查，特別是姓名和身份證號碼，要確定無誤。鑒于：1. 為有效激勵公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，甲方擬實施針對其核

4、心員工的 分紅計劃，并制定了 【XXXX 有限公司】分紅激勵計劃 （以下簡稱“ 分紅 激勵計劃 ”）。乙方知悉分紅激勵計劃 中規(guī)定的條款和條件并認(rèn)可 分 紅激勵計劃中內(nèi)容為本協(xié)議的組成部分。在實際操作中，按照規(guī)范的程序，先有股東會決議 、董事會決議、分紅激 勵計劃，最后才是員工激勵股權(quán)授予協(xié)議 ，本處的目的是，因為員工分紅 授予協(xié)議約定的甲、乙雙方的權(quán)利、義務(wù)，相對來說更加簡明，另外，和員工 簽署的協(xié)議，也不適合做的太復(fù)雜，但是，為防范法律風(fēng)險，股權(quán)激勵中還是有 很多需要明確的事項， 所以此處的條款， 可以將本協(xié)議的未盡事項在 分紅激勵 計劃進行明確。在具體執(zhí)行時，分紅激勵計劃是給到董事會批準(zhǔn)

5、的，不一定要給到員工，一 般來說可以將分紅激勵計劃的核心內(nèi)容向員工進行宣講。如果是分紅做未薪酬制度的一種， 則沒必要像前面的程序那么復(fù)雜， 公司在做成分紅激勵計劃以后，可以簽署協(xié)議，也可以不簽署協(xié)議。2. 本計劃所指的分紅權(quán)激勵是指，公司根據(jù)每年業(yè)績水平，在完成公司既定業(yè) 績目標(biāo)的情況下，從每年凈利潤中提取一定比例的專項激勵基金，按照個人 崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，以長期激勵形式獎勵給公司的高管人員和業(yè) 務(wù)技術(shù)骨干。一般來說，分紅總額的提取比例需要提前確定好， 不同的業(yè)績，可以對應(yīng)不同的 比例。作為政策制定者，也可以根據(jù)這樣的比例，對未來的激勵總額，及個人的 分紅數(shù)額進行預(yù)估，結(jié)合這些激勵對

6、象的薪酬總額，對整體年薪作出是否有市場 競爭力的分析，進而可以反推出比例是否合適，業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定是否合理。3. 乙方在本協(xié)議項下的分紅權(quán)及取得的乙方財產(chǎn)份額不得被以任何方式出售、 質(zhì)押、轉(zhuǎn)讓或以其他任何方式加以處置。為了激勵而獲得的分紅權(quán)，不能被處置。因此，雙方根據(jù)中華人民共和國合同法及其他相關(guān)法律法規(guī)，在自愿、平等、 公平的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就實施員工分紅激勵計劃事宜達成本協(xié)議如下：第1條分紅的總額此處需要注意，有兩種情況，一種是在期初就確定了乙方的分紅權(quán)比例，在此情況下，可在簽訂的協(xié)議中進行明確；另一種情況是，如果在不能在期初設(shè)定明確 的比例，而是明確了分紅總額的提取規(guī)則和分配規(guī)則，貝U

7、可以在此明確規(guī)則。1.1甲方在協(xié)議期限內(nèi)，分配給乙方共 xx %的年終稅后凈利潤的分配比例，即 甲方將年終稅后凈利潤的xx %分給乙方。此處為在期初即明確了提取比例的情況。1.2甲方每年可根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)及對公司的貢獻，參照公司業(yè)績的情況，增加或減少乙方受贈分紅的數(shù)額。此處為在期初即明確了調(diào)整權(quán)。第2條分紅的條件公司以年度凈利潤作為業(yè)績考核指標(biāo)。設(shè)定的每年業(yè)績目標(biāo)為下列第 （供選擇）：1. 年度凈利潤增長率不低于10% （含10%;2. 年度凈利潤不少于上一年度凈利潤的 90% （含90%。3 0000000。在分紅的業(yè)績目標(biāo)設(shè)定上，有以凈利潤絕對值的，有的以絕對值+增長率的，還有除了凈利潤

8、外，附加銷售額等其他業(yè)績指標(biāo)的，這里就看公司所要的是什么?？傮w上看，一般都以凈利潤目標(biāo)為核心，因為分紅的來源是公司的利潤，沒有利 潤，就談不上分紅了?！皟衾麧櫋睘楣灸甓葘嵤諣I業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出（購置設(shè) 備、原材料、配件、租賃廠房、支付水電等費用）、管理費用、財務(wù)費用以及相 關(guān)稅費后的余額。公司業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)的，開始實施當(dāng)年度的分紅權(quán)激勵，向乙方授予分紅權(quán)激 勵基金。業(yè)績目標(biāo)未能實現(xiàn)的，不再授予分紅權(quán)激勵基金。很多公司會設(shè)定兩個業(yè)績目標(biāo)，一個是公司級的業(yè)績目標(biāo)，另一個是個人業(yè)績目 標(biāo)，公司級的業(yè)績目標(biāo)是第一位的，如果公司級的業(yè)績目標(biāo)沒有達到， 那么就不 再計提激勵基金，即使有的激勵

9、對象個人業(yè)績完成的很好。第3條 個人實際分紅權(quán)激勵基金的確定乙方可分配分紅分紅權(quán)激勵基金的計算公式：FAT=R GW JX X （1-T）其中FAT乙方稅后可分配所得的激勵基金；F :本年度為實施分紅權(quán)激勵提取的激勵基金總數(shù)； GW第i個乙方的激勵基金崗位分配系數(shù)； JXi :第i個乙方的績效考核系數(shù)；T:乙方應(yīng)交納的個人所得稅稅率。這個公式表示的是，上述的計算邏輯在期初就比較確定的情況下，基于此公式， 分紅總額可能會有剩余（注意：考核得分需要提前處理，如果都是超過1的考核 系數(shù)，還是有可能導(dǎo)致個人分紅總和超出可分配激勵基金的情形）。如果前面一條沒有確定崗位分配系數(shù)和人數(shù)， 則可以采用另一種計

10、算邏輯，通過 激勵基金總額，計算到個人分配額：個人分配額（稅前）=【激勵基金總額十工（GWi X JXi） 】x（GWi X JXi）這樣就能將激勵基金總額公平并且有規(guī)則地分給每個激勵對象。當(dāng)然有的公司對于分配到個人的額度，還要有一部分調(diào)整權(quán)，我們的建議是，既定的計算邏輯下 的結(jié)果，不要偏離太大，否則制定的規(guī)則就沒有說服力了，一般人為調(diào)整權(quán)在 20% 內(nèi)。第4條分紅權(quán)激勵基金的分配與發(fā)放對乙方當(dāng)年可分配的激勵基金，按照 3： 3： 4的比例分三期發(fā)放： 第一期發(fā)放30%于當(dāng)年個人實際分紅權(quán)激勵基金的確定后七日內(nèi)支付;第二期發(fā)放30%于下一考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時支付。第三期發(fā)放40%于下

11、下個考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時支付。對激勵對象當(dāng)年可分配的激勵基金， 可以當(dāng)期發(fā)放，也可以延期分批發(fā)放，延期 發(fā)放適合分紅額度比較大情況，同時也有利于人才的保留，適合的人群一般為高 級管理人員。在分期發(fā)放可分配激勵基金時，乙方應(yīng)不存在本計劃規(guī)定的分配資格喪失的 情形，否則，公司有權(quán)取消其剩余可分配激勵基金的分配資格。第5條特殊情況下分紅權(quán)激勵制度的管理方法5.1乙方喪失激勵基金分配資格的情形任職期限內(nèi)，乙方有下列情形之一的，公司有權(quán)決定取消其已獲分配的全部 激勵基金，由其將已獲分配的激勵基金全數(shù)返還給公司，并取消其剩余可分配激 勵基金的分配資格：（一）刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的；（二）勞動合同期未滿，未獲公司同意，擅自離職或辭職的；（三）違法勞動法等法規(guī)規(guī)定，被公司依法解除勞動