人事專員辭職報(bào)告

1、人事專員辭職報(bào)告人事專員辭職報(bào)告 親愛的 X X 領(lǐng)導(dǎo)：我可能會(huì)在 X 月份某個(gè)你覺得方便的時(shí)候離開公司。自從 XXXX 年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快 X 年過去 了，我要重新確定我未來的方向。誠(chéng)然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、 壓力，甚 至個(gè)人喜好，我都很滿意。但，因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由，我 最終選擇了開 始新的工作。希望你能早日找到適宜的人手接替我的 工當(dāng)然，假設(shè)你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時(shí)間，為我們這 個(gè)團(tuán) 隊(duì)繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對(duì)你說 對(duì)不起與 謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。此致敬禮！辭職人： XXX20xx 年 xx 月 xx 日尊重的

2、公司領(lǐng)導(dǎo)：來經(jīng)綸一年多了，在人事專員這個(gè)崗位的我早己看慣了別人的辭 職信， 卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時(shí)，無從下筆。我異常珍愛經(jīng)綸大群體給予我這一年多來錘煉、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī) 會(huì)， 也非常的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予我的眾多輔助；無比感謝經(jīng) 綸傳媒給 予我這樣一個(gè)意識(shí)自己、轉(zhuǎn)變自己的平臺(tái)，不斷的磨難讓 自己從象牙塔 中走到事實(shí)。我歡喜的觀察著園區(qū)一花一木的成長(zhǎng)， 愉悅的迎接一張又 一張的新面貌，也遺憾的送走一位又一位同仁。在經(jīng)綸的大家庭里，我學(xué)會(huì)了許多在學(xué)校里未曾接觸的貨色，也開 端學(xué) 會(huì)認(rèn)真地看待自己的工作， 善待身邊的每一個(gè)人， 保護(hù)這份工 作的時(shí)機(jī)， 盡力讓自己在一直的在毛病中成長(zhǎng)。面

3、對(duì)自己的良多錯(cuò)誤，我只有覺得負(fù)疚，十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信 賴， 給予我一次又一次的機(jī)遇持續(xù)在人事專員這個(gè)崗位上探索成長(zhǎng)。 我的每 一個(gè)過錯(cuò)都是由于自己的不夠當(dāng)真、不夠負(fù)責(zé)造成的，鑒于 自己的才能 有限，現(xiàn)申請(qǐng)?zhí)岢鲛o職，望領(lǐng)導(dǎo)同意！最后，我發(fā)自心坎的盼望公司鴻運(yùn)年年！順祝商祺！尊敬的部門領(lǐng)導(dǎo)：你好! 此次我懷著無比愧疚的心情來寫此報(bào)告。因?yàn)槭虑閬淼锰?突然， 倉(cāng)促得讓我措手不及。首先，是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的照顧。特別要感謝周經(jīng)理、 易 主任和各位同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評(píng)指正， 讓我看 到了自己在工作中的缺乏， 提醒我及時(shí)改正錯(cuò)誤， 變得更努 力、更上進(jìn)。 這也將為我以后打下良

4、好的工作根底。再次，是致歉。無力的一個(gè)字一個(gè)字的寫著這份連我自己都沒底 的報(bào) 告，是我沒能履行好與周經(jīng)理的約定，也是我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我 的一番賞 識(shí)與提拔。我的突然離職，給領(lǐng)導(dǎo)和同事憑添了許多麻煩 , 也給部門的開 展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。站在平時(shí)的崗位邊，看著這眼前剛剛適應(yīng)的環(huán)境，回想自己在這 一個(gè) 多月時(shí)間里 . 要說自己對(duì)這個(gè)崗位有多深的感情，那是虛談。 但是，再 怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近兩個(gè)月的地方，那些 烈日下汗水， 那些疲累中的堅(jiān)持，都將成為我即將過去的回憶 . 突 然的離開讓我變得 很不舍，也困在與經(jīng)理之間的承諾猶豫不決。人 往高走，水往底流。經(jīng) 再三

5、考慮，還是決定提筆寫此報(bào)告，呈請(qǐng)部 門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。再次感謝我的 這些領(lǐng)導(dǎo)和同事，也再次對(duì) xx 致歉。此致 敬禮！辭職人：20xx 年 xx 月 xx 日麥總，吳總：我是 XX 年 11 月到中集。至今己有一年又六個(gè)月了。我是抱著為 一個(gè) 中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖 然過去我 在中國(guó)工作過，也和中國(guó)企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我 第一次在一個(gè) 中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理 想主義的色彩。這 一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó) 企業(yè)有了更深的了解。 我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不懊悔做了這個(gè) 決定。還有一個(gè)月的時(shí)間， 我將離開中集。 五月份時(shí)，這個(gè)信

6、息將公開 于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，己經(jīng)幾個(gè)月 的時(shí)間。您 二位一直了解我自己的想法和方案。但是，在這幾個(gè)月 的工作中，您們 仍然保持對(duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付 給我，讓我看到您二 位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝！人力資源是支撐中集未來持續(xù)開展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我 是否 在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源 管理以強(qiáng) 有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的根底 工作需要做得 更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的 關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這 個(gè)系 統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各

7、個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。 只要是 中集的企業(yè)， 就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。 只有用統(tǒng)一 的衡量標(biāo)準(zhǔn)， 中集才能夠比擬公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只 有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí) 系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā) 展上，在后備隊(duì)伍培育 上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部 要在 XX 年年把中集職級(jí)系統(tǒng) 在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg, vanguard泰 國(guó)，等等。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。 “遠(yuǎn)航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲 運(yùn) 動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參 加，包 括企業(yè)

8、的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航 做為集團(tuán)管 理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。 只有這樣，才 有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法 強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須 發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根 據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析 應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航 二，“遠(yuǎn)航三，等等。此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還 沒有 能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng) 營(yíng)決策。 首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信 息系統(tǒng)沒有實(shí) 施推廣。因此，在XX年-20XX年，中集需要全力推廣 集團(tuán)統(tǒng)一的人力資 源信息系統(tǒng)。這

9、樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管 理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層 提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低 人力資源職能部門的人工成 本。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)， 人力 資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)開展通道， 關(guān)鍵核 心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企 業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體 的可能 性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更 公平的企業(yè) 文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及 時(shí)溝通。集團(tuán)人力資源部在今后 2-3年里，有很多根

10、底工作要做。中集的 人力 資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺 出一條路 來，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子 一致的支持， 是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看 成是最重要的經(jīng)營(yíng) 資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司 經(jīng)驗(yàn) 的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力 的管理人 員。把這些人真正用起來，鼓勵(lì)起來。他們給中集帶來的 長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn) 遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不 抱怨，不會(huì)哭，不 愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒 有能力。會(huì)叫的人不一 定最好。

11、沉默的人不一定不強(qiáng)。今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開 , 讓 我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們 , 許多成 員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部 的同事們， 最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了 很多的朋友。同 事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我 多年在國(guó)外比擬難以 得到的。我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我 希望 今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的開展。保護(hù)一個(gè)剛剛成型 的職能， 幫助它的成長(zhǎng)。同時(shí)，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和 心聲。把人力 資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職而談，申訴

12、調(diào)查 等等信息，做為了 解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息 , 將是對(duì)人力資源職能的 最大認(rèn)可。非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持 ! 我 也祝愿中集早H到達(dá)一千億的目標(biāo)！我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)， 立于不 敗之地。今后如果需要， 我將很愿意用一種不同的方式， 以 不同的角色， 繼續(xù)幫助中集。此致敬禮！辭職人：20xx 年 xx 月 xx 日敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向組織提出辭職報(bào)告。此致敬禮！辭職人： XXX20xx 年 xx 月 xx 日尊敬的林總： 您好！首先感謝您對(duì)我的信任和支持，讓我參加 XXX 這個(gè)團(tuán)隊(duì)。進(jìn)公司 工 作幾年覺察，我完全不適合和

13、勝任現(xiàn)在的工作，我辜負(fù)了您的希 望，做 了逃兵，在此說聲：對(duì)不起。不管怎樣，我還是想早點(diǎn)離開 , 對(duì)您對(duì)公司 都是最好的選擇。今天我己經(jīng)在 0A 上發(fā)了我的辭職書，如有不便之處，敬請(qǐng)海涵 ! 最后 我真誠(chéng)的祝愿公司的業(yè)績(jī)能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火。此致敬禮！辭職人： XXX20xx 年 xx 月 xx 日尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于200x年7月9日入職，來*兩年了，為自已敲打這一封沉 重的辭 職信，感觸萬分。首先，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職 位上 具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的 辦理、員 工勞動(dòng)合同的簽訂；同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參 與公司管理 層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自己學(xué)會(huì)了如何把握重要的信 息。其次，我離職的主要原因是： 覺察自己越來越不適應(yīng)目前的工作 環(huán)境， 自己對(duì)目前的工作己熟練掌握，沒有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升 空間。同時(shí)，我知道自己在擔(dān)任公司職位時(shí)，有很多缺乏之處，例如