運(yùn)營(yíng)管理部部門職責(zé)概述及崗位說(shuō)明書

1、精品文檔運(yùn)營(yíng)管理部職責(zé)概述職責(zé)概述負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)管理與監(jiān)督工作，對(duì)一級(jí)子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保集團(tuán)整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的信息化工作。一級(jí)職能二級(jí)職能1.戰(zhàn)略管理(1)負(fù)責(zé)組織制定與修訂集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，定期組織戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)和研討會(huì)；(2)在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，組織制定總部各部門、各一級(jí)子公司發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)匯總、審核；(3)組織實(shí)施集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況；(4)組織對(duì)集團(tuán)整體和各一級(jí)子公司的戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和不斷完善。2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃管理(1)依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，組織制定與調(diào)整集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)；(2)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)的

2、分解；審核一級(jí)子公司季度/月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(3)審核一級(jí)子公司年度/季度/月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，跟蹤完成情況；(4)審閱相關(guān)一級(jí)子公司完成月度/年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析報(bào)告；(5)組織總部運(yùn)營(yíng)例會(huì)，列席旁聽(tīng)鋼鐵板塊月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)；(6)負(fù)責(zé)編寫集團(tuán)月度/年度業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)報(bào)告；(7)審查和監(jiān)督集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況；3.績(jī)效輔助(1)對(duì)集團(tuán)、各一級(jí)子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行階段性分析和評(píng)估；(2)根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織簽訂集團(tuán)高管、一級(jí)子公司管理團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)責(zé)任書并制訂上述考核對(duì)象的月度(季度)和年度考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；(3)組織統(tǒng)計(jì)、分析、核實(shí)各一級(jí)子公司相關(guān)業(yè)績(jī)考核數(shù)據(jù)( KPI),并及時(shí)

3、將業(yè)績(jī)考核結(jié)果提報(bào)人力行政部；(4)參與審核各一級(jí)子公司績(jī)效考核制度；4.業(yè)務(wù)管控5 .組織建立并完善集團(tuán)的管控體系，建立管控權(quán)限、職責(zé)和關(guān)鍵控制點(diǎn)制定和定期調(diào)整機(jī)制6 .組織建立總部和各一級(jí)子公司針對(duì)管控的溝通交流渠道及相應(yīng)的問(wèn)題處理機(jī)制，接5級(jí)子公司對(duì)總部職能部門的投訴建議，并按機(jī)制處理。7 .負(fù)責(zé)總部運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)制度的制定，指導(dǎo)一級(jí)子公司相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度的制定和優(yōu)化，并監(jiān)督執(zhí)行；8 .按照管控權(quán)限、關(guān)鍵控制點(diǎn)履行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面管控職責(zé)，執(zhí)行監(jiān)督；9 .督促各一級(jí)子公司按時(shí)、按質(zhì)完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)材料、報(bào)告的報(bào)備工作；10 .組織軋鋼公司和偉鋼物聯(lián)鋼鐵行情分析工作；11 .統(tǒng)籌集團(tuán)公司的安全管理工

4、作；12 .子公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)；推動(dòng) 板塊建立預(yù)警系統(tǒng)；13 .協(xié)調(diào)板塊與板塊之間的協(xié)作協(xié)同，增加效益，減少損耗。14.招投標(biāo)管理(1)制定總部招投標(biāo)制度；(2)審核一級(jí)子公司招投標(biāo)制度和方案；(3)依據(jù)標(biāo)的額組織或參與招投標(biāo)過(guò)程；(4)招標(biāo)委員會(huì)例會(huì)組織。15.信息化規(guī)劃與制度(1)編制集團(tuán)信息化發(fā)展規(guī)劃、系統(tǒng)規(guī)劃；(2)編制信息化工作計(jì)劃，經(jīng)審核發(fā)布后進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)控、考核和評(píng)價(jià)；建設(shè)(3)編制和完善總部及一級(jí)子公司內(nèi)外部信息開(kāi)發(fā)、信息利用的統(tǒng)一總體規(guī)劃及相關(guān)方案，制定信息流、信息、信息點(diǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)范及規(guī)章制度，經(jīng)審 核發(fā)布后進(jìn)行實(shí)施、落實(shí)、監(jiān)控、考核和評(píng)價(jià)。16.系統(tǒng)運(yùn)維(1)提

5、出總部及一級(jí)子公司軟硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用終端的選型、采購(gòu)的需求，提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)，參與相關(guān)的驗(yàn)收工作；(2)負(fù)責(zé)總部及一級(jí)子公司信息化軟件和硬件(含通訊和網(wǎng)絡(luò))系統(tǒng)的運(yùn)行及應(yīng)用管理；(3)負(fù)責(zé)總部其他計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備軟硬件的維護(hù)；(4)負(fù)責(zé)制定信息化安全方案，并組織實(shí)施；(5)負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議室、電話系統(tǒng)等弱電設(shè)備的維護(hù)、培訓(xùn)與保養(yǎng)。17.系統(tǒng)實(shí)施(1)編制總部及一級(jí)子公司信息分類標(biāo)準(zhǔn)、抽樣標(biāo)準(zhǔn)，建立面向企業(yè)各個(gè)層面的信息應(yīng)用分析平臺(tái)；(2)完成總部及一級(jí)子公司所有信息系統(tǒng)的調(diào)研，明確信息化需求；(3)根據(jù)不同的需求，組織相關(guān)部門或者一級(jí)子公司完成數(shù)據(jù)的搜集工作，與相關(guān)部門或者一級(jí)子公司確定信

6、息分析方案；(4)利用信息系統(tǒng)做好信息的分析工作，為決策和各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策信息；(5)完成集團(tuán)信息化應(yīng)用系統(tǒng)包括ERP整合后所有信息系統(tǒng)(財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng))以及集團(tuán)各分系統(tǒng)應(yīng)用管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的編制和持續(xù)優(yōu)化，整理編制并優(yōu)化系統(tǒng)應(yīng)用業(yè)務(wù)流程，經(jīng)審核發(fā)布后進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)控、考核和評(píng)價(jià)；(6)完成總部及一級(jí)子公司的信息系統(tǒng)(含軟件、網(wǎng)絡(luò)及終端)的集成、測(cè)試、二次開(kāi)發(fā)以及自主軟件的開(kāi)發(fā)和運(yùn)行管理。18.信息綜合管理(1)協(xié)助商學(xué)院開(kāi)展總部及一級(jí)子公司員工的信息化相關(guān)培訓(xùn)工作；(2)編制最終用戶手冊(cè)，培訓(xùn)各職能部門和一級(jí)子公司熟練掌握軟件功能；(3)負(fù)責(zé)總部及一級(jí)

7、子公司信息化工作的總結(jié)分析、報(bào)表編制和呈報(bào)工作；(4)負(fù)責(zé)集團(tuán)IT技術(shù)資料文檔整理、分類、保管；(5)負(fù)責(zé)集團(tuán)IT技術(shù)資料文檔的查閱管理、分發(fā)與交接管理。19.其他(1)負(fù)責(zé)總部和一級(jí)子公司網(wǎng)站、OA系統(tǒng)的技術(shù)支持工作，網(wǎng)絡(luò)負(fù)面信息消除；(2)組織協(xié)調(diào)解決總部設(shè)備管理相關(guān)問(wèn)題，如高低壓供電、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、水等。20.其它職能(1)負(fù)責(zé)擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算，并執(zhí)行審批的財(cái)務(wù)預(yù)算；(2)承擔(dān)集團(tuán)交辦的其他工作。1.檢查機(jī)制(檢查評(píng)估、督查督辦)；2.安全管理：集團(tuán)日常安全管理防范、安全管理體系建設(shè)、安全歸口管理；21.新增事項(xiàng)3.制度管理：集團(tuán)制度歸口管理，系統(tǒng)制度匯編及更

8、新，制度的執(zhí)行情況督查；此3項(xiàng)為運(yùn)營(yíng)管理部在 2013年10月部門績(jī)效目標(biāo)匯報(bào)過(guò)程中運(yùn)營(yíng)管理部提出的部門職能運(yùn)營(yíng)管理部崗位說(shuō)明書運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書次甘部長(zhǎng)所在部門次普管工甲部p J山口斗少吉希卜四Q栽)7 1OH 1 J吉性卜他人一口 口OH崗位人員心、4dAij二Mja 1 與乂崗位編號(hào)田 J 1-1P /，Ai3 1=1 7YY001職責(zé)概述：做好運(yùn)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，完成對(duì)一級(jí)子公司相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)和監(jiān)控工作主要職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：組織擬訂、調(diào)整、分解集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施工作任務(wù)組織制定與調(diào)整集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)；組織集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)的分解工作；審核一級(jí)子公司和

9、總部各部門年 /月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定；編制集團(tuán)年/月經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析報(bào)告；審核各子公司月度重點(diǎn)工作完成情況；協(xié)助財(cái)務(wù)部做好年度預(yù)算的分解工作。職責(zé)職責(zé)表述：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管理工作任務(wù)對(duì)子公司及職能部門的外部租賃房屋進(jìn)行監(jiān)督；監(jiān)督各子公司超期及不良應(yīng)收款；（即對(duì)財(cái)務(wù)和子公司雙向監(jiān)督）鋼鐵板塊庫(kù)存減值風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；（數(shù)據(jù)來(lái)源：鋼鐵板塊經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)）職責(zé)職責(zé)表述：制度流程工作任務(wù)統(tǒng)籌總部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及流程；對(duì)總部各項(xiàng)規(guī)章制度及流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)一級(jí)子公司管理制度和流程的建設(shè)、執(zhí)行提供指導(dǎo)。職責(zé)四職責(zé)表述：集團(tuán)公司安全管埋小組卜設(shè)辦公室履職工作任務(wù)組織例行安全例會(huì)及安全檢查工作，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行督促整改及

10、處罰；編制集團(tuán)年度安全管理目標(biāo)責(zé)任書；組織編制并持續(xù)完善集團(tuán)公司安全管理制度。職責(zé)五職責(zé)表述：集團(tuán)息部設(shè)備、廢舊資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作任務(wù)督促物業(yè)相關(guān)合同存檔；監(jiān)督物業(yè)對(duì)設(shè)備科學(xué)管理；（設(shè)備制度完善、按時(shí)維保、事故處理及時(shí)、優(yōu)化運(yùn)行成本等）督促各相關(guān)單位對(duì)廢舊物資的處理。職責(zé)/、職責(zé)表述：招標(biāo)委員會(huì)卜設(shè)辦公室履職工作任務(wù)組織招標(biāo)管理培訓(xùn)及考試；參加招標(biāo)會(huì)；完成公司安排的總部實(shí)物及服務(wù)類招標(biāo)采購(gòu)工作；對(duì)其他職能部門招標(biāo)采購(gòu)工作提供專業(yè)服務(wù)，參加招標(biāo)會(huì)（或議標(biāo)會(huì)）。職責(zé)七職責(zé)表述：監(jiān)督、服務(wù)一級(jí)子公司之間及一級(jí)子公司和職能部門之間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)和工作工作任務(wù)監(jiān)督、協(xié)調(diào)物聯(lián)和軋鋼月度代銷售協(xié)議執(zhí)行；監(jiān)督、協(xié)調(diào)

11、物聯(lián)和地產(chǎn)公司甲方直供鋼材過(guò)程問(wèn)題；接h級(jí)子公司對(duì)職能部門履職不力的投訴并協(xié)調(diào)處理。職責(zé)人職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理及相關(guān)協(xié)調(diào)工作工作任務(wù)制定部門周度、月度工作計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織協(xié)調(diào)各崗位人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)；組織制定、完善內(nèi)部工作流程和規(guī)范，監(jiān)督卜屬執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)的規(guī)章制度；組織部門員工績(jī)效考核工作，確?？己说目茖W(xué)性、合理性、公平性；對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)，持續(xù)提高部門員工的工作能力；領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造部門文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作崗位工作權(quán)限：人事權(quán)直接卜級(jí)的考核評(píng)價(jià)權(quán)、任免建議權(quán)，總部基層和下派人員的任免建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)部門預(yù)算內(nèi)且權(quán)限額度內(nèi)支出的審核權(quán)部門預(yù)算內(nèi)、權(quán)

12、限額度外以及預(yù)算外支出的建議權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)? 集團(tuán)及子公司外承租房屋各類違規(guī)的考核權(quán)；? 財(cái)務(wù)資金計(jì)劃違規(guī)的考核權(quán)；? 子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及結(jié)果分析報(bào)告審核及違規(guī)的考核權(quán)；? 子公司運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵控制點(diǎn)審核及違規(guī)的考核權(quán)；? 子公司間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)結(jié)果跟蹤考核權(quán)；? 招標(biāo)管理各類違規(guī)的考核權(quán)；? 其它檢查督辦工作的審核及考核權(quán)；? 執(zhí)行力檢查工作的審核及考核權(quán)；? 對(duì)集團(tuán)物業(yè)部設(shè)備管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)；? 對(duì)安全違規(guī)的考核權(quán)；? 各類廢舊物資處置協(xié)調(diào)權(quán)；? 一級(jí)子公司對(duì)職能部門履職不力的投訴的調(diào)查權(quán)及處理權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：本部門內(nèi)部協(xié)作關(guān)系各崗位集團(tuán)內(nèi)部協(xié)*作關(guān)系春團(tuán)高管、各部門、一級(jí)子公司集團(tuán)外部協(xié)作關(guān)系卮

13、任職資格：基本要求30歲以上、身體健康學(xué)歷要求本科以上專業(yè)要求企業(yè)管理、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年及以上企業(yè)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)資格證書無(wú)知識(shí)要求熟悉鋼鐵行業(yè)或房地產(chǎn)行業(yè)掌握績(jī)效、營(yíng)銷、生產(chǎn)或供應(yīng)相關(guān)知識(shí)通曉企業(yè)運(yùn)營(yíng)，了解企業(yè)管理基本知識(shí)具備較強(qiáng)人力資源管理知識(shí)能力要求具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書身位名稱副部長(zhǎng)所在部門運(yùn)營(yíng)管理部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接卜級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程師圖位人員1人崗位編號(hào)yy002積責(zé)概述：通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，完善集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程， 為總部及子公司提供數(shù)據(jù)支持，不斷提升總部和子公司工作效率和經(jīng)營(yíng)

14、管理水平，促進(jìn)集團(tuán)整體生產(chǎn)效率和經(jīng)宮效益的提高。 主要職責(zé)與，作任務(wù)：積責(zé)一職責(zé)表述：組織擬訂集團(tuán)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃、制度，建立完善的信息管理體系工作任務(wù)組織擬訂集團(tuán)信息管理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)范和規(guī)章制度，擬定集團(tuán)信息化建設(shè)管理政策，規(guī)范公司信息化建設(shè)管理工作組織擬訂集團(tuán)信息化的總體規(guī)劃組織宣貫國(guó)家有關(guān)信息化工作方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定組織宣貫集團(tuán)制定的信息化工作的相關(guān)規(guī)定組織執(zhí)行各項(xiàng)信息化工作規(guī)范，保障公司信息化工作符合國(guó)家政策參與制定其他內(nèi)部控制制度積責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織信息收集、整理、分析、傳遞工作，為集團(tuán)提供信息支持工作任務(wù)組織建立信息交流渠道，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服

15、務(wù)組織收集、整理、分析、傳遞集團(tuán)所需的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等所需外部信息并提供給集因參組織收集、整理、分析、傳遞集團(tuán)內(nèi)部信息，加強(qiáng)信息資源綜合利用積責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織信息系統(tǒng)的建設(shè)工作并監(jiān)控信息系統(tǒng)的質(zhì)量情況工作任務(wù)按照集團(tuán)規(guī)定參與管理信息系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)工作監(jiān)控信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施過(guò)程，組織定期對(duì)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)情況作出調(diào)整方案職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定信息化相關(guān)技術(shù)推1、計(jì)劃，推動(dòng)公司信息化技術(shù)的普及應(yīng)用工作任務(wù)制定信息化相關(guān)技術(shù)推廣計(jì)劃引導(dǎo)集團(tuán)了解學(xué)習(xí)信息技術(shù)知識(shí)指導(dǎo)并協(xié)助總部各部門、一級(jí)子公司積極采用信息技術(shù)，以提高工作績(jī)效組織對(duì)總部各部門、一級(jí)子公司的信息知識(shí)能力培訓(xùn)職

16、責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)管理信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)，指導(dǎo)總部各部門、一級(jí)子公司的信息化工作工作任務(wù)組織制定集團(tuán)管理信息系統(tǒng)管理規(guī)范，組織維護(hù)集團(tuán)管理信息系統(tǒng)，執(zhí)行管理信息系統(tǒng)管理考核工作組織提供辦公信息設(shè)備的維修服務(wù)指導(dǎo)總部各部門、一級(jí)子公司建立各自的信息化工作管理規(guī)范指導(dǎo)和檢查總部各部門、一級(jí)子公司信息安全和有關(guān)設(shè)備的管理工作職責(zé)/、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)與集團(tuán)外部有美協(xié)調(diào)溝通工作工作任務(wù)與主管部門協(xié)調(diào)溝通，改善信息化工作外部環(huán)境組織與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的協(xié)調(diào)聯(lián)系，保障信息網(wǎng)絡(luò)出口暢通職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理及相關(guān)協(xié)調(diào)工作工作任務(wù)制定部門工作計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織協(xié)調(diào)各崗位人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)組織制

17、定、完善內(nèi)部工作流程和規(guī)范，監(jiān)督卜屬執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)的規(guī)章制度組織部門員工績(jī)效考核工作，確保考核的科學(xué)性、合理性、公平性對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)，持續(xù)提高部門員工的工作能力領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造部門文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職責(zé)人職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作崗位工作權(quán)限：人事權(quán)直接卜級(jí)的考核評(píng)價(jià)權(quán)、任免建議權(quán)，總部基層和下派人員的任免建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)部門預(yù)算內(nèi)且權(quán)限額度內(nèi)支出的審核權(quán)部門預(yù)算內(nèi)、權(quán)限額度外以及預(yù)算外支出的建議權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)公司信息管理制度的擬定權(quán)對(duì)公司信息系統(tǒng)的管理權(quán)對(duì)公司信息系統(tǒng)建設(shè)的建議權(quán)對(duì)公司各部門信息設(shè)備配置的建議權(quán)對(duì)公司各部門辦公信息設(shè)備使用的檢查、指導(dǎo)權(quán)對(duì)本部門各項(xiàng)管理制度的制定權(quán)公司計(jì)劃范圍內(nèi)的

18、部門經(jīng)費(fèi)有支配權(quán)對(duì)本部門各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的審核權(quán)對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力有對(duì)直接卜級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所下屬級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系：本部門內(nèi)部*協(xié)作關(guān)系各崗位集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系策團(tuán)高管、各部門、一級(jí)子公司集團(tuán)外部協(xié)作關(guān)系電信局、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商；設(shè)備供應(yīng)廠商等聽(tīng)需記錄文檔：崗位操作文卜當(dāng)集團(tuán)綜合性工作計(jì)劃、部門年度工作計(jì)劃、工作報(bào)告、各類文件、匯報(bào)材料等任職資格：基本要求30歲以上、身體健康學(xué)歷要求本科以上專業(yè)要求計(jì)

19、算機(jī)、通信、信息技術(shù)、 企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年及以上信息化相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)資格證書無(wú)知識(shí)要求通曉管理信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用熟悉信息安全、信息技術(shù)熟悉企業(yè)管理基本知識(shí)能力要求具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力、分析解決問(wèn)題的能力運(yùn)營(yíng)專員崗位說(shuō)明書身位名稱運(yùn)營(yíng)專員所在部門運(yùn)營(yíng)管理部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接卜級(jí)無(wú)圖位人員2人崗位編號(hào)YY003積責(zé)概述：做好運(yùn)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，完成對(duì)一級(jí)子公司相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)和監(jiān)控工作士曲 作X職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表達(dá)!：協(xié)助部長(zhǎng)組織擬訂、調(diào)整、分解集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施協(xié)助組織制定與調(diào)整集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和

20、目標(biāo)；協(xié)助組織集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)的分解工作；協(xié)助審核一級(jí)子公司和總部各部門年 /月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定；積協(xié)助編制集團(tuán)年/月經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析報(bào)告；責(zé)工作任務(wù)匯總整理各子公司月度重點(diǎn)工作完成情況，并進(jìn)行初步審閱后上交領(lǐng)導(dǎo)審核，將審批結(jié)果進(jìn)行下發(fā)、跟蹤、落實(shí)；收集并匯總偉鋼物聯(lián)及軋鋼公司上游廠家銷售政策，異動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；每組織并準(zhǔn)備召開(kāi)行情分析會(huì)，對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行提煉匯總，間和流程進(jìn)行及時(shí)下發(fā)；形成行情分析會(huì)決定，按時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)部做好年度預(yù)算的分解工作。職責(zé)表達(dá)!：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管理積責(zé)工作每月5行督辦；日，收集、匯總子公司及職能部門的外部租賃房屋反饋情況表，對(duì)存在問(wèn)題的房屋進(jìn)二任務(wù)各子公司超期及不良應(yīng)

21、收款的跟蹤、督辦；（即對(duì)財(cái)務(wù)和子公司雙向監(jiān)督）鋼鐵板塊庫(kù)存減值風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；（數(shù)據(jù)來(lái)源:鋼鐵板塊經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)）職責(zé)職責(zé)表述：制度流程工作任務(wù)協(xié)助統(tǒng)籌總部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及流程；對(duì)總部各項(xiàng)規(guī)章制度及流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)一級(jí)子公司管理制度和流程的建設(shè)、執(zhí)行提供指導(dǎo)。職責(zé)四職責(zé)表述：集團(tuán)公司安全管埋小組卜設(shè)辦公室履職工作任務(wù)例行安全例會(huì)及安全檢查工作；年/月度安全工作總結(jié)；安全整改跟蹤落實(shí)；安全違規(guī)處罰；協(xié)助部長(zhǎng)編制集團(tuán)年度安全管理目標(biāo)責(zé)任書；持續(xù)完善集團(tuán)公司安全管理制度。職責(zé)五職責(zé)表述：集團(tuán)息部設(shè)備、廢舊資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作任務(wù)協(xié)助部長(zhǎng)督促物業(yè)相關(guān)合同存檔；協(xié)助部長(zhǎng)監(jiān)督物業(yè)對(duì)設(shè)備科學(xué)管理；（設(shè)備制度

22、完善、按時(shí)維保、事故處理及時(shí)、優(yōu)化運(yùn)行成本等）協(xié)助部長(zhǎng)督促各相關(guān)單位對(duì)廢舊物資的處理。職責(zé)職責(zé)表述：招標(biāo)委員會(huì)卜設(shè)辦公室履職工作組織招標(biāo)管理培訓(xùn)及考試/、任務(wù)負(fù)責(zé)招標(biāo)委員會(huì)下設(shè)辦公室行政事務(wù)；如招標(biāo)文件收發(fā)及在審計(jì)監(jiān)督下評(píng)標(biāo)委員選擇，招標(biāo)例會(huì)等；參加招標(biāo)會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，異常情況反映。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司安排的總部實(shí)物及服務(wù)類招標(biāo)采購(gòu)工作；對(duì)其他職能部門招標(biāo)采購(gòu)工作提供專業(yè)服務(wù)，參加招標(biāo)會(huì)（或議標(biāo)會(huì)）。職責(zé)七職責(zé)表述：監(jiān)督、服務(wù)一級(jí)子公司之間及一級(jí)子公司和職能部門之間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)和工作工作任務(wù)監(jiān)督、協(xié)調(diào)物聯(lián)和軋鋼月度代銷售協(xié)議執(zhí)行；監(jiān)督、協(xié)調(diào)物聯(lián)和地產(chǎn)公司甲方直供鋼材過(guò)程問(wèn)題；接h級(jí)子公司對(duì)職能部門

23、履職不力的投訴并協(xié)調(diào)處理。職責(zé)人職責(zé)表述：運(yùn)營(yíng)部?jī)?nèi)部行政及考核工作任務(wù)收發(fā)公司重要文件及部門相關(guān)的文件并進(jìn)行編碼管理；每月25日前，向財(cái)務(wù)部上報(bào)部門預(yù)算；每月25日前，部門辦公用品申請(qǐng)、領(lǐng)取和發(fā)放，建立電腦臺(tái)賬；部門辦公環(huán)境管理，如：衛(wèi)生及工裝；通知及準(zhǔn)備各種部門會(huì)議，撰寫會(huì)議紀(jì)要；每月25日前，向商學(xué)院報(bào)月度部門培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織實(shí)施；節(jié)假日部門值班表；部門月重點(diǎn)工作上報(bào)及部門員工內(nèi)部考核。職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作崗位工作權(quán)限：人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)業(yè)務(wù)權(quán)? 集團(tuán)及子公司外承租房屋各類違規(guī)的考核建議權(quán)；? 財(cái)務(wù)資金計(jì)劃違規(guī)的考核建議權(quán)；? 子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及結(jié)果分析報(bào)告審核及違規(guī)

24、的考核建議權(quán)；? 子公司運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵控制點(diǎn)審核及違規(guī)的考核建議權(quán)；? 子公司間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)結(jié)果跟蹤考核建議權(quán)；? 招標(biāo)管理各類違規(guī)的考核建議權(quán)；? 其它檢查督辦工作的審核及考核建議權(quán)；? 執(zhí)行力檢查工作的審核及考核建議權(quán)；? 對(duì)集團(tuán)物業(yè)部設(shè)備管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)；? 對(duì)安全違規(guī)的考核建議權(quán)；? 各類廢舊物資處置協(xié)調(diào)權(quán)；? 一級(jí)子公司對(duì)職能部門履職不力的投訴的調(diào)查權(quán)及處理建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：本部門內(nèi)部協(xié)作關(guān)系各崗位集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系各部門、一級(jí)子公司集團(tuán)外部協(xié)作關(guān)系無(wú)任職資格：基本要求22-28歲、身體健康學(xué)歷要求本科以上專業(yè)要求冶金、房地產(chǎn)、人力績(jī)效、營(yíng)銷、生產(chǎn)或供應(yīng)相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)1年及以上相

25、關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)資格證書無(wú)知識(shí)要求熟悉鋼鐵行業(yè)或房地產(chǎn)行業(yè)掌握績(jī)效、營(yíng)銷、生產(chǎn)或供應(yīng)相關(guān)知識(shí)能力要求具有較強(qiáng)的分析解決問(wèn)題能力、一定的溝通協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力網(wǎng)絡(luò)工程師崗位說(shuō)明書身位名稱網(wǎng)絡(luò)工程師所在部門運(yùn)營(yíng)管理部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接卜級(jí)無(wú)棄信人呂2人崗位編號(hào)XX002積責(zé)概述：負(fù)責(zé)集團(tuán)管理信息化項(xiàng)目系統(tǒng)管理和維護(hù)，確保系統(tǒng)暢通、安全、穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行管理信息系統(tǒng)軟件的二次開(kāi)發(fā)工作，編制適用的軟件，使公司管理信息更加實(shí)用化、適用化；主要職責(zé)與工作任務(wù)：積責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織擬訂、編寫、審查集團(tuán)管理信息系統(tǒng)的有美制度、文檔、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范并檢查、指導(dǎo)實(shí)施工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)管理信息系統(tǒng)的有關(guān)

26、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度并組織實(shí)施負(fù)責(zé)編寫管理信息系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)技術(shù)管理文檔參與制訂其它內(nèi)部計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理制度擬定、修訂數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)制度以及操作規(guī)范審查總部各部門、各一級(jí)子公司制訂的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度和安全防范制度對(duì)總部各部門、各一級(jí)子公司信息化制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)管埋信息系統(tǒng)和后關(guān)軟件的安裝、配置、調(diào)試、調(diào)整及系統(tǒng)初始化設(shè)定工作任務(wù)承擔(dān)管理信息系統(tǒng)軟件的服務(wù)器端的安裝、配置和客戶端安裝的指導(dǎo)工作對(duì)管理信息系統(tǒng)的軟件進(jìn)行初始化設(shè)置系統(tǒng)試運(yùn)行階段的調(diào)試工作系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)的調(diào)整、恢復(fù)工作職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)各弱電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服務(wù)器等日常管理工作工作任務(wù)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

27、監(jiān)督以及弱電系統(tǒng)的運(yùn)行管理及制度制定與建立防范預(yù)防機(jī)制負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)賬號(hào)管理、資源分配、數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)安全監(jiān)控弱電系統(tǒng)運(yùn)行，參數(shù)調(diào)整，調(diào)度弱電系統(tǒng)資源，保持弱電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、暢通負(fù)責(zé)各弱電系統(tǒng)資料的整理和歸檔，保管網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、接線表、設(shè)備規(guī)格及配置單、弱電系統(tǒng)管理記錄、運(yùn)行記錄、檢修記錄等資料每年對(duì)集團(tuán)各弱電系統(tǒng)的效能進(jìn)行評(píng)估，提出結(jié)構(gòu)、技術(shù)和管理的改進(jìn)措施承擔(dān)集團(tuán)服務(wù)器的安全監(jiān)控和日常管理，及時(shí)排除各種故障，確保服務(wù)器正常運(yùn)行承擔(dān)管理中心機(jī)房服務(wù)器數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)指導(dǎo)各管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)工作定期監(jiān)督檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份情況，做好系統(tǒng)日志監(jiān)控及中心機(jī)房日常維護(hù)報(bào)告集團(tuán)弱電系統(tǒng)設(shè)備購(gòu)置的技術(shù)性審批，為弱電系統(tǒng)設(shè)備購(gòu)置提供技術(shù)支持弱電系統(tǒng)設(shè)備報(bào)廢技術(shù)審核與電子類固定資產(chǎn)調(diào)撥審核職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)管埋信息系統(tǒng)與集團(tuán)各弱電系統(tǒng)有關(guān)知識(shí)的推廣與普及工作工作任務(wù)對(duì)總部各部門、各一級(jí)子公司有關(guān)進(jìn)行管理信息系統(tǒng)有關(guān)軟件的培訓(xùn)和日常指導(dǎo)實(shí)施工作在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行信息化知識(shí)的宣傳、咨詢工作集團(tuán)弱電系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé)五職責(zé)表述：起草集團(tuán)軟件開(kāi)發(fā)相關(guān)制度，促進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)及系統(tǒng)軟件流程標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)起草編程規(guī)范，使編程工作規(guī)范化起草軟件開(kāi)發(fā)流程制度，規(guī)范開(kāi)發(fā)流程參與制定與優(yōu)化信息系統(tǒng)流程職責(zé)/、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)二次開(kāi)發(fā)工作，做好集團(tuán)信息化系