生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理規(guī)定

1、生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理規(guī)定威信公司第一發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/WXDC2XXXXX- A生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理規(guī)定8月15日發(fā)布XX月XX日實(shí)施威信公司第一發(fā)電廠刖百本規(guī)定是為加強(qiáng)威信公司第一發(fā)電廠生產(chǎn)對(duì)標(biāo)體系的管理根據(jù) 火電廠對(duì)標(biāo)管理 ，結(jié)合威信公司第一發(fā)電廠的具體情況編寫(xiě)的。本規(guī)定自發(fā)布之日實(shí)施。本規(guī)定由威信公司第一發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)部提出、歸口并解釋本規(guī)定主要起草人：蔣敬文審核人：韓繼軍批準(zhǔn)人：本規(guī)定于8月15日首次發(fā)布。文檔僅供參考生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理規(guī)定1. 范圍本規(guī)定適用于威信公司第一發(fā)電廠 （ 以下簡(jiǎn)稱(chēng)我廠）生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系的管理、檢查與考核。2. 規(guī)范性引用文件3. 術(shù)語(yǔ)與分類(lèi)3.1 對(duì)標(biāo)管理:又稱(chēng)標(biāo)桿管理,是指企

2、業(yè)持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或那些被公認(rèn)為是行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比分析的過(guò)程。簡(jiǎn)單地說(shuō),對(duì)標(biāo)管理就是企業(yè)找到一個(gè)或幾個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣作為目標(biāo),這些榜樣在業(yè)務(wù)流程、制造流程、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)方面說(shuō)取得的成就,就是企業(yè)學(xué)習(xí)和趕超的標(biāo)桿。3.2 歸口管理部門(mén):本規(guī)定所指的歸口部門(mén)是生產(chǎn)技術(shù)部。3.3 協(xié)助管理部門(mén):本規(guī)定所指的協(xié)助管理部門(mén)是我廠其它各生產(chǎn)部門(mén)。4. 管理職能4.1 組織機(jī)構(gòu)4.1.1 生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組4.1.1.1 組長(zhǎng):生產(chǎn)副廠長(zhǎng)4.1.1.2 成員:生技部部長(zhǎng);設(shè)備管理部部長(zhǎng);運(yùn)行管理部部長(zhǎng)。4.1.2 生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管

3、理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦對(duì)標(biāo)管理辦公室 ,掛靠生產(chǎn)技術(shù)部具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。4.1.2.1 主任 :生技部部長(zhǎng)4.1.2.2 副主任:設(shè)備管理部部長(zhǎng);運(yùn)行管理部部長(zhǎng)4.1.2.3 成員 :生技部節(jié)能專(zhuān)工 ;運(yùn)行管理部鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)脫硫?qū)９?;設(shè)備管理部汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控主管。4.2 各級(jí)人員職責(zé)4.2.1 生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)4.2.1.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,在我廠對(duì)標(biāo)管理體系內(nèi),根據(jù)一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的要求提出 我 廠生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)。4.2.1.2 安排、部署我廠的生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)工作。4.2.1.3 聽(tīng)取對(duì)標(biāo)辦公室對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào),指導(dǎo)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作,組織攻關(guān)小組就生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理中的難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)突破。4.2.2 生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦公室的主要職責(zé):4.2.2.1 生產(chǎn)技術(shù)部是生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系的二級(jí)責(zé)任部門(mén) ,負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。4.2.2.2 根據(jù) 我廠年度對(duì)標(biāo)管理的要求,負(fù)責(zé)二級(jí)生產(chǎn)指標(biāo)管理,負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分解,負(fù)責(zé)過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)管理。4.2.2.3 每月負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)指完成情況標(biāo)進(jìn)行整理、分析和逐級(jí)上報(bào)工作。4.2.2.4 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān) ,積極引進(jìn)新技術(shù)、新方法,不斷提高管理水平和管理效率。4