新工廠總經(jīng)理工作規(guī)劃(向國平)

1、新工廠總經(jīng)理的工作規(guī)劃作為一個生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理，首先要明了自己主要的工作使命：生產(chǎn)順暢、交貨保證、品質(zhì)保證、客戶服務(wù)、成本控制等，最終實現(xiàn)最大利潤，大致規(guī)劃如下：1立即組建公司管理團隊（根據(jù)公司現(xiàn)實的規(guī)模和生產(chǎn)導(dǎo)向，制定扁平式的組織架構(gòu)，確定各職能部門及相應(yīng)的崗位和人員編制）；2督導(dǎo)制定各職能部門及層級人員的工作使命和崗位職責(zé)；3、督導(dǎo)各職能部門的工作開展，迅速招募并訓(xùn)練一線員工及基層管理干部，落實小批量試產(chǎn)，由于新工廠，新人員，新產(chǎn)品，為是生產(chǎn)短時間進入軌道，因此第一批產(chǎn)品導(dǎo)入時，全權(quán)主導(dǎo)、參與、跟進，確認，直到產(chǎn)品出貨等，并要求相關(guān)的部門負責(zé)人一并全程參與，從產(chǎn)品資料輸入，評審，打樣，工

2、藝文件建立，標(biāo)準工時制定，標(biāo)準人員設(shè)置，檢驗標(biāo)準制定，試產(chǎn)及檢討分析與改進，工裝治具設(shè)置，量產(chǎn)，檢驗及異常分析，出貨及客戶反饋，生產(chǎn)總結(jié)及成本分析等，此目的是讓公司所有的人員都用心投入生產(chǎn)，了解工作流程、方式和過程控制，同時讓相關(guān)的管理人員都熟悉產(chǎn)品及工藝，更好的行使自己的工作使命和熱情，使生產(chǎn)短時間內(nèi)能正常運作。4督導(dǎo)相關(guān)部門負責(zé)人員迅速完善各自的工作流程及標(biāo)準化工藝。5落實公司體系認證工作（iso9001及iso14001），計劃四個月時間必須認證，成立iso推行委員會，品管部成立文控中心，負責(zé)落實工作并跟進，所有部門執(zhí)行，制定公司一二三四階文件，兩個體系合二為一同時認證。6導(dǎo)入erp管理

3、系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)信息溝通平臺，以便各部門更好的有效的配合開展工作，同時使公司高層能更好的隨時掌握公司運作情況，各成本情況，以便合理的整合資源，確保經(jīng)營績效。7主持并參與公司日產(chǎn)銷會，周例會，月例會及月員工大會。8現(xiàn)場處理或解決問題，并尊重事實和數(shù)據(jù)。9依據(jù)董事會的戰(zhàn)略方向，制定公司短期的經(jīng)營目標(biāo)，并逐一分解到各責(zé)任單位，實施部門kpi考核，員工績效與薪酬掛鉤的形式。10落實數(shù)據(jù)管理與看板作業(yè)，建立各項數(shù)據(jù)收集窗口與模式；11落實生產(chǎn)工藝改進及疑難問題的攻關(guān)（成立技術(shù)委員會，總經(jīng)理為組長，相關(guān)部門負責(zé)人及公司骨干技術(shù)工程人員為組員，并制定相關(guān)的職責(zé)），制定工藝創(chuàng)新與發(fā)明的獎勵措施，目的是充分發(fā)揮團隊的

4、智慧，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，管理成本，提高產(chǎn)能和品質(zhì)。12落實公司高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)資格認證（國家級）。13落實公司各項成本計劃及合理開支與成本分析工作，確保公司最大利潤。14推行文化機制管理，營造和諧企業(yè)氛圍，著重企業(yè)人員的素質(zhì)培育與職業(yè)生涯的合理規(guī)劃，使企業(yè)人性化，規(guī)范化，國際化。二、為落實以上的14個宏觀重點，要求各職能部門應(yīng)該短時間內(nèi)同時完善的工作如下：1、行政部：制定部門層級人員的崗位說明書；制定員工薪酬與公司福利政策（按董事會的要求），勞動紀律，公司規(guī)章制度，會議制度，培訓(xùn)機制，公司安全工作，后勤落實工作，人員招聘，員工培訓(xùn)工作，企業(yè)文化推行工作及勞動糾紛溝通協(xié)調(diào)工作，勞動合同

5、及社保辦理工作，公司設(shè)施管理與維護工作，績效考核初步方案等，并落實員工考勤和薪資核算工作。2、工程部：制定部門層級人員的崗位說明書；制定項目導(dǎo)入流程（圖檔、打樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等細節(jié)與要求）；落實ie工作，完善產(chǎn)品工藝資料，bom，sop，標(biāo)準工時及人員，工裝治具設(shè)計與管理，現(xiàn)場指導(dǎo)與工藝分析改進；新產(chǎn)品成本預(yù)估及報價；產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析與建議；主導(dǎo)新產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)；建立與客戶技術(shù)人員的溝通窗口；主導(dǎo)新產(chǎn)品評審工作；主導(dǎo)erp導(dǎo)入工作；協(xié)助公司高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的認證工作；3、品管部：落實品管人員的合理編制與分配；制定部門層級人員的崗位說明書；成立文控中心，實驗中心，品質(zhì)工程；協(xié)助管代主導(dǎo)iso推行工

6、作；完善產(chǎn)品相關(guān)的文件資料（原材料、首件、未件、半成品、成品、庫存品、工段等的檢驗流程與檢驗規(guī)范）；實驗設(shè)備操作書與產(chǎn)品實驗標(biāo)準；建立與客戶及供應(yīng)商的溝通窗口；落實生產(chǎn)異常分析及糾正預(yù)防措施；完善相關(guān)的品質(zhì)記錄；完善標(biāo)準樣本并管理；建立周、月品質(zhì)檢討會議機制；制定公司品質(zhì)目標(biāo)；公司品質(zhì)意識宣導(dǎo)及培訓(xùn)；建立產(chǎn)前培訓(xùn)機制，并主導(dǎo)執(zhí)行；4、計劃部（pmc、采購、倉庫）：合理編制崗位人員，制定各崗位說明書；根據(jù)公司及市場部門的要求和信息，合理規(guī)劃生產(chǎn)空間、人員、設(shè)備；根據(jù)訂單狀況，結(jié)合實際人員、材料、設(shè)備，合理調(diào)配生產(chǎn)計劃，確保訂單達成，并隨時向高層提出可行性建議；配合erp工程人員建立可操作性的管理

7、模板，并設(shè)置專門的erp輸錄員；主導(dǎo)每天的產(chǎn)銷會議；建立與供應(yīng)商、外包商及客戶的溝通窗口；協(xié)助生產(chǎn)單位做好部門間的資源協(xié)調(diào)工作；根據(jù)公司實際情況落實各項安全庫存工作；建立庫房管理臺帳（手工和系統(tǒng)）；庫房合理規(guī)劃及建立物料卡管理；每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集統(tǒng)籌；主導(dǎo)每周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析；落實月、年度盤點工作；做好與供應(yīng)商的商務(wù)資料；制定材料損耗申報流程；庫房管理規(guī)范；生產(chǎn)計劃流程；供應(yīng)商管理機制等；5、生產(chǎn)部：合理設(shè)置崗位及人員，制定各崗位說明書；落實現(xiàn)場規(guī)劃與6s推行；制定車間管理規(guī)定；落實pmc的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配資源，確保任務(wù)達成；落實員工操作技能培訓(xùn)工作；落實生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作；落實過程品質(zhì)控制，

8、實施看板作業(yè)，首、未件作業(yè)，自檢作業(yè)；6、市場部：合理設(shè)置崗位及人員，制定各崗位說明書；建立與客戶的溝通窗口；落實跟單與交期；制定商務(wù)管理程序；客戶接待流程；客戶信息反饋流程；建立商務(wù)資料和合同管理；落實客戶回款工作；建立與重要客戶定期溝通、聯(lián)誼機制；制定市場銷售預(yù)計劃；制定市場攻關(guān)計劃或方案；處理與客戶間的商務(wù)糾紛；7、財務(wù)部：制定成本會計、總賬會計、出納的工作職責(zé)；協(xié)助erp工程人員制定財務(wù)系統(tǒng)管理模塊；按照國家財務(wù)有關(guān)制度、法規(guī)、政策，結(jié)合公司特點，制定公司財務(wù)管理體制和會計核算體系；主導(dǎo)落實公司各項經(jīng)費預(yù)算工作；主導(dǎo)落實月、年度的盤點工作；編制公司各類上報所需財務(wù)相關(guān)文件和報表；監(jiān)察倉

9、庫的出入庫數(shù)據(jù)是否準確、及時、完整；落實成本核算和利潤考核工作，制定成本核算報表、銷售報表和本量利分析報告；處理政府機關(guān)報表編制工作、報送工作；統(tǒng)籌銀行帳戶的資金安排，做好客戶核對銷售帳單，開票收款計劃，安排公司應(yīng)收帳款的清理；做好各供應(yīng)商的賬單核對，按公司規(guī)定的付款周期制定付款計劃；處理稅務(wù)工作籌劃安排；為員工開辦銀行帳戶、發(fā)放工資協(xié)調(diào)工作；各種憑證、印章、單據(jù)日常保管工作；主導(dǎo)每月的經(jīng)營績效會議，并提出成本控制的建議；以上所羅列的只是一些抽象的，具體實施得因人而議。 向國平 ！ 下面為贈送的述職報告 不需要的可以編輯刪除述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！本人被組織任聘為。副校長已有

10、五年，主抓德育教育工作，分管學(xué)校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長，我努力學(xué)習(xí)黨的教育方針，學(xué)習(xí)鄧小平教育理論。用全新的教育教學(xué)理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學(xué)習(xí)黨建理論；在政治學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)人文文化，加強自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責(zé)任感。工作幾年來，我以強烈的事業(yè)心、責(zé)任心力抓好德育工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運作正常。我的工作原則是倡導(dǎo)培養(yǎng)“勤奮樂干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質(zhì)。以獎勵機制為主，及時勉勵，激發(fā)老師團隊精神，從而完成教育教學(xué)任務(wù)。其出發(fā)點是一切為了學(xué)生，為了學(xué)校

11、的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談?wù)勛约旱淖龇?，將一年工作總結(jié)如下：一、加強學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際，提高認識教師是一門終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。社會在不斷發(fā)展，不學(xué)習(xí)就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級領(lǐng)導(dǎo)和德育工作者，必須始終站在社會發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。因此，我堅持做到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認識和個人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了德育文集、成功學(xué)校內(nèi)部管理全書、教育管理等各類書籍，這些為我提高思想認識、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的基礎(chǔ)。（一）嚴格要求自己，以身作則古人云“直而影正，以己以正而為人之標(biāo)

12、”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴格的要求，否則就沒有進步，就不能為人之標(biāo)，就沒有能力去管理別人。作為校級領(lǐng)導(dǎo)成員、黨的教育工作者，面對當(dāng)今變革的時代，面對不斷膨脹的知識信息和日趨多元性的社會給我們的教育工作帶來的新問題、新情況，常常使我有一種危機感，因此，我必須不斷努力充實自己、豐富自己。因此，我對自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴以責(zé)己，嚴以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務(wù)于全校師生。（二）健全德育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，重視班主任工作（1）加強班主任隊伍建設(shè)，成功召開班主任經(jīng)驗交流會和例會；（2）迎接各類驗收，打造學(xué)校品牌。一年內(nèi)，學(xué)

13、校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學(xué)校”、“省先進體育學(xué)校”、“省文明單位”；（3）建立德育長效機制，注重活動育人。先后舉行校第六屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運動會，開展了“陽光體育活動”，迎接了省“四個一”驗收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學(xué)校品牌；（4）狠抓學(xué)生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；（5）成功組織高一新生軍訓(xùn)，為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。三個年級在班主任的管理下，教學(xué)秩序穩(wěn)定、教師培訓(xùn)和考核到位，無論教學(xué)工作還是學(xué)生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學(xué)生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機與活力，且成

14、效顯著。一是健全德育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立了由。校長、書記、我、政教處主任、團委書記組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我們定期召開會議，研究德育工作，由我負責(zé)具體落實執(zhí)行。二是建立德育工作網(wǎng)絡(luò)。在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了由政教處、年級組、團委、學(xué)生會、班主任、家長委員會組成的德育工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了學(xué)校的各個層面。三是重視班主任工作。學(xué)期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對班主任及后備班主任進行了2次為期3天的崗位培訓(xùn)。組織召開全校 班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗交流會。在學(xué)校閱覽室為班主任老師訂閱了班主任之友、中國德育和德育報。通過經(jīng)驗交流，崗位培訓(xùn)、教育管理理論學(xué)習(xí)，提高了全體班主任老師對學(xué)生思想

15、教育工作的理論水平和工作藝術(shù)水平，為我校德育工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。二、建立有效的德育機制，把德育工作落到實處（一）是規(guī)劃機制。學(xué)校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。1、在我的組織下，政教處編印了德育工作手冊，收錄了我校多年來德育工作的規(guī)定及一年來制定的各項規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學(xué)生手中，作為德育工作的導(dǎo)向。2、學(xué)期初我負責(zé)制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計劃。（二）是管理機制。德育工作重在管理，重在落實。目標(biāo)責(zé)任制。我按德育工作目標(biāo)層層分解、層層落實、層層簽定責(zé)任狀，學(xué)期末總評兌現(xiàn)。 一年來，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進行培訓(xùn)，同

16、時，也通過加強日常工作情況的檢查和細化考核內(nèi)容，來提高他們對德育工作的認識和工作責(zé)任心，鼓勵班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，取長補短。通過各類學(xué)習(xí)活動，豐富了班主任、年級組長的工作理論和經(jīng)驗，提高了他們的工作水平，大大推進了德育工作的進程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細、實事求是地評價教師的工作，抓住細微的工作亮點去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵。并經(jīng)常和教師探討研究，進一步提高他們的工作實效。同時，我建立了學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會，商討學(xué)校近期工作，研究學(xué)生發(fā)展?fàn)顩r。（三）是加強管理，提高工作效率1）加強德育隊伍建設(shè)。德育工作的順利

17、開展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強，工作有特色，團結(jié)互助的以班主任和年級組長為主的德育隊伍。加強班主任和年級組長隊伍的建設(shè)，首先是加強學(xué)習(xí)，其次是挖掘典型，鼓勵創(chuàng)新。2）完善管理制度。通過幾年德育工作的實踐，使我認識到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項制度，能正確引導(dǎo)教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調(diào)整了各項考核內(nèi)容，細化了考核依據(jù)，使班級考核和班主任考核既有機結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進了班主任工作的責(zé)任心和積極性，使班主任工作目標(biāo)更明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮年級組的作用，大膽放心地發(fā)動年級組長承擔(dān)起組長的職責(zé)。各

18、個年級組長根據(jù)本年級的情況，在開學(xué)初和某些重要活動中制定了具體詳細的工作計劃，使家長會、學(xué)生會議、教師會議和師生活動等各類活動順利開展。各個年級組在自主管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了個體作用和主動性，積極開展工作，形成了各個年級的工作特色。3）構(gòu)建全員德育機制。拓寬育人渠道，拓展育人隊伍，構(gòu)建“三位一體”的全員育人機制，是我校德育工作的長期目標(biāo)。在校內(nèi)，我著重加強了德育團建設(shè)和學(xué)生自主管理建設(shè)，學(xué)生通過自主管理委員會，能基本參與到學(xué)校的管理；“德育團”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長、學(xué)生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強了家校合作途徑的建設(shè)，通過數(shù)次的家委會會議，完善了學(xué)學(xué)生家庭行

19、為準則和學(xué)生家長行為準則，并付諸于實施，使學(xué)生、家長的行為都有了明確的目標(biāo)。這一項工作得到了社會的一致好評。這一系列的工作，使我校的德育基礎(chǔ)得到進一步的鞏固和發(fā)展。4）加強安全管理，完善管理機制。校園安全工作是學(xué)校各項工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在校長和學(xué)?？倓?wù)部門的支持下，我通過落實和完善各種規(guī)章制度，進行嚴格的系統(tǒng)管理，做到：人員進出嚴格把關(guān)；學(xué)校24小時有人值班；每月對學(xué)校的安全設(shè)施進行檢查；學(xué)校各項管理措施嚴格到位；學(xué)校安全知識宣傳長期堅持。同時加強與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長久的輔導(dǎo)和合作關(guān)系，基本形

20、成了學(xué)校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保了學(xué)校無重大安全事故的發(fā)生。三、 樹立品牌意識，增強辦學(xué)特色優(yōu)勢我校在08、09年文體、教學(xué)都取得好成績的基礎(chǔ)上，明確提出了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學(xué)理念；以“打造新農(nóng)村品牌學(xué)?！钡霓k學(xué)方向；以“興文體教育，促學(xué)生全面發(fā)展；強師風(fēng)建設(shè)，促學(xué)校快速發(fā)展”的辦學(xué)特色；師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質(zhì)量領(lǐng)先、設(shè)施先進的新農(nóng)村品牌學(xué)校。我校的課外活動豐富多彩，有男、女籃球隊，有男、女排球隊，有美術(shù)繪畫興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊等，學(xué)校為每一個學(xué)生搭建展示自我才華的舞臺。09年11月我校舉行秋季田徑運動會、學(xué)校藝術(shù)節(jié)活動。主題是“攜手共建和諧校園”，（

21、其他德育獎項）學(xué)校特色更加彰顯，學(xué)校聲譽日益提高，從而更好地提升了學(xué)校的品牌力和競爭力，為學(xué)校的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅宣傳黨的政策，勵志格言等。讓校園處處充滿育人的氣息。今年五月我校被推薦為洛陽市“綠色學(xué)?！薄＝衲晡倚s獲“河南中小學(xué)衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)?！?、“洛陽市規(guī)范化管理十佳學(xué)校”、“洛陽市基礎(chǔ)教育課程改革先進學(xué)校”等榮譽稱號。培養(yǎng)我校學(xué)生熱愛祖國，積極向上，團結(jié)友愛，文明禮貌的精神風(fēng)貌培養(yǎng)學(xué)生強烈的責(zé)任感和集體榮譽感。讓德育之花在洛陽一高校園怒放。總之，學(xué)校各項工作都充滿生機和活力，成績的取得是全體教職工團結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、扎實工作的結(jié)

22、果。我們也清醒地看到，學(xué)校發(fā)展過程中還存在一些問題和不足。隨著辦學(xué)規(guī)模的擴大，生源質(zhì)量的下降，致使學(xué)生管理和教學(xué)工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認真加以解決。而我更應(yīng)該自覺堅持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識，又勇于實踐，善于實踐的教育管理專家。一、理清工作思路，制定工作要點要當(dāng)好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀檢監(jiān)察三項職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實、出成效，必須有一個清晰的工作思路。

23、因此，辦公室認真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀檢監(jiān)察工作要求，堅持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴謹嚴格、客觀務(wù)實、開闊開朗、耐心恒心、機智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊伍、突出兩個重點、強化三大職能、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，增強五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點，明確職責(zé)、強化協(xié)作，高標(biāo)準、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。同時，根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了2006年黨建工作要點和紀檢監(jiān)察工作要點、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計劃、政研會工作要點等黨建工作要點和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進指明了方向。二、加強隊伍建設(shè)

24、，全面提高素質(zhì)要做一名合格的職工代表，首先必須加強自身學(xué)習(xí)，為推進各項工作開展奠定堅實的基矗我堅持把強化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo)，全面加強辦公室隊伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面，分階段對辦公室理論學(xué)習(xí)進行安排，積極探索和改進學(xué)習(xí)方法，通過全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué)，學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式，強化學(xué)習(xí)效果。力求通過強化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，加強思想建設(shè)，今年以來，利用每周學(xué)習(xí)時間，先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機關(guān)大門向群眾暢開”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實”等各種理論知識。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，以網(wǎng)上辦公為契機，抓公文處理流程規(guī)范，推動公文管理“有序運作，無縫銜接”。今年是網(wǎng)上辦公的開始，各項工作都處于起步階段，我們通過兩次大規(guī)模培訓(xùn)，讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。為了使網(wǎng)上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對每個人提出的問題進行百問不厭的指導(dǎo)和幫助，可謂手把手的教，并對容易出現(xiàn)的具體的，形式上的問題，發(fā)通知進行解釋規(guī)范，經(jīng)過半年運作，目前大家已經(jīng)基本掌握了網(wǎng)上辦公技能，網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運轉(zhuǎn)，效率日漸顯現(xiàn)。以文字把關(guān)為