《人力資源流程模板》ppt課件

1、流程模板闡明流程模板闡明歸檔動作S SE E判別成果該符號表示流程的開場該符號表示流程的終了該符號表示動作該符號表示對存在不同結果的判別該符號表示對于文件和檔案的存檔該符號表示動作成果該符號表示動作的邏輯順序流程該符號表示相關流程一、人力資源規(guī)劃模塊一、人力資源規(guī)劃模塊總經(jīng)理S SE E各部門人事行政部歸檔審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程匯總確認各部門人力資源配置方案部門戰(zhàn)略行動方案、詳細時間表人力資源規(guī)劃按部門分解落實編制與部門戰(zhàn)略行動方案相匹配的人力資源配置方案編制與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃流程流程稱號流程稱號人力資源規(guī)劃流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*

2、年*月*日流程等級流程等級二級流程總經(jīng)理辦公室審核YYNN執(zhí)行年度人力資源方案制定流程年度人力資源方案制定流程總經(jīng)理S SE E各部門人事行政部歸檔年度預算制定流程制定部門薪酬預算，結合部門現(xiàn)有崗位編制情況員工年度考核流程培訓需求統(tǒng)計統(tǒng)計招聘與培訓需求、薪酬預算公司全面預算編制年度人力資源方案Y部門預算年度人力資源方案按部門、按部門內(nèi)部分工分解落實流程稱號流程稱號年度人力資源方案制定流程 制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級流程等級二級流程財務部總經(jīng)理辦公室審核審批YNN執(zhí)行定崗定編流程定崗定編流程總經(jīng)理S SE E各部門人事行政部歸檔組織架構制定流程提出部門崗位設

3、置和編制人數(shù)意見年度人力資源方案制定流程任務分析定崗審核職責劃分、崗位設置和編制崗位闡明書；任務分析定編-分析任務量。公司、部門組織架構各部門定崗定編方案Y各部門定崗定編方案執(zhí)行落實歸檔流程稱號流程稱號定崗定編流程制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級流程等級二級流程總經(jīng)理辦公室審批YNN溝通討論，部長確認審核崗位崗位/編制變動懇求流程編制變動懇求流程總經(jīng)理S S各部門人事行政部提出部門崗位/編制變動懇求，注明緣由；對于增設崗位需提交崗位闡明書，部長確認。Y流程稱號流程稱號崗位/編制變動懇求流程制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級流程等級二

4、級流程總經(jīng)理辦公室審批YNN審核各部門定崗定編方案審核YE EN執(zhí)行員工外部招聘流程員工內(nèi)部招聘流程內(nèi)部招聘外部招聘YY二、招聘與配置模塊二、招聘與配置模塊用人需求懇求流程用人需求懇求流程S S各部門部長人事行政部因人員調動、流失呵斥職位空缺流程稱號流程稱號用人需求懇求流程制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級流程等級二級流程Y 影響任務影響任務員工外部招聘流程員工內(nèi)部招聘流程內(nèi)部招聘外部招聘各部門用人懇求表審核E EN不不影響影響任務任務核實NYY員工外部招聘流程員工外部招聘流程總經(jīng)理S SE E各部門部長/主管人事行政部可否內(nèi)部調配提出本部門人員需求能否編制內(nèi)審批

5、YNYNE E員工內(nèi)部招聘流程Y外部招聘/招聘渠道廣揭露布N應聘者初試復試能否復試Y復試核定崗位和薪酬，發(fā)放錄用通知單N新員工錄用通知能否中層以上E ENY能否錄用E EN能否錄用E ENYY流程稱號流程稱號員工外部招聘流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級流程等級二級流程員工入職流程員工內(nèi)部招聘流程員工內(nèi)部招聘流程流程稱號流程稱號員工內(nèi)部招聘流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日E E人事行政部歸檔員工可否內(nèi)部調動公司內(nèi)公布招聘信息Y確定內(nèi)部候選人名單/通知初試復試調出部門主管/部長調入部門主管/部長提出人員需求接受面試初試能否錄用E EN通知

6、相關部門，員工Y任務交接、辦理相關手續(xù)核定崗位和薪酬員工外部招聘流程NS S能否贊同提出內(nèi)部應聘要求E E正式報名NY能否復試E ENY流程等級流程等級二級流程重簽合同、改換工牌、互換宿舍三、員工關系管理模塊三、員工關系管理模塊員工入職流程員工入職流程流程稱號流程稱號員工入職流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日人事行政部行政科審核用人部門人事行政部人事科填寫應聘人員登記表S S流程等級流程等級二級流程入職員工提供證件如身份證、學歷證明等簽署合同辦理暫時工卡辦理其他入職手續(xù)；制造和發(fā)放正式工卡，信息錄入檔案和人力資源管理系統(tǒng)指紋采集歸檔Y審核Y 填寫合格填寫合格N 填寫不全

7、填寫不全安排宿舍崗前培訓人事行政部擔任制度文化培訓，用人部門擔任技藝培訓員工試用期滿轉正流程試用E EN接受報到單勞動合同報到單E E員工試用期滿轉正流程員工試用期滿轉正流程流程稱號流程稱號員工試用期滿轉正流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理用人部門人事行政部填寫轉正懇求表S S流程等級流程等級二級流程試用期滿員工歸檔Y員工解雇流程轉正懇求表轉正考核評價能否合格能否留用能否轉崗轉正調薪審核N審批Y審批延伸試用期NYN員工內(nèi)部招聘流程Y通知部長接受通知下發(fā)通知NNYYE E主管級及以下管理干部聘免流程主管級及以下管理干部聘免流程流程稱號流程稱號主管級及以下管理干部聘免

8、流程制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理人事行政部總經(jīng)理辦公室提交聘免名單以及引薦理由主管級及以下管理干部S S流程等級流程等級二級流程各部門歸檔調查審核崗位闡明書E E審核審批Y能否領班級N以部門名義下發(fā)聘免通知執(zhí)行YNNYNYE E副部長級及以上管理干部聘免流程副部長級及以上管理干部聘免流程流程稱號流程稱號副部長級及以上管理干部聘免流程 制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日董事會總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理提交聘免名單以及聘免理由副部長級、部長級、副總級S S流程等級流程等級二級流程人事行政部歸檔E E董事長提交總經(jīng)理聘免名單以及引薦理由能否副總級審議N

9、審議Y以公司名義下發(fā)聘免通知YNYN歸檔E E以董事會名義下發(fā)聘免通知勞動合同管理流程勞動合同管理流程流程稱號流程稱號勞動合同管理流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日用人部門人事行政部新員工報到入職S S流程等級流程等級二級流程員工E E審核YN員工試用期滿轉正流程合同期滿能否續(xù)簽合同簽署正式合同YYN員工離任流程勞動仲裁機構合同鑒證、備案歸檔員工提升流程員工提升流程流程稱號流程稱號員工提升流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日用人部門人事行政部流程等級流程等級二級流程總經(jīng)理員工S S審批NYE E提出提升提議提出提升懇求審核E E調查、面談審核、薪酬

10、重新定級E EN通知當事人任務交接Y歸檔NYE E員工降級流程員工降級流程流程稱號流程稱號員工降級流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日用人部門人事行政部流程等級流程等級二級流程總經(jīng)理員工S S審批NYE E提出降級提議審核E E調查、面談審核、調整薪酬等級E EN通知當事人任務交接Y歸檔NYE E能否接受Y員工辭職流程N員工考勤管理流程員工考勤管理流程流程稱號流程稱號員工考勤管理流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日所在部門部長人事行政部部長流程等級流程等級二級流程員工招聘考勤干事財務部S S指紋考勤月初，匯總編制上月考勤表特殊情況未錄入考勤的情況，提

11、交確認審核匯總確認YNN審核Y根據(jù)考勤和其他工資根據(jù)編制工資表報批Y根據(jù)制度交納扣款N工資發(fā)放流程請假情況匯總員工加班懇求流程員工加班懇求流程流程稱號流程稱號員工加班懇求流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日所在部門部長人事行政部流程等級流程等級二級流程加班員工財務部S S因任務需求，提出加班懇求審批根據(jù)加班和其他工資根據(jù)編制工資表報批執(zhí)行加班工資發(fā)放流程加班懇求單YN填寫加班記錄審核審核NNYY普工請假管理流程普工請假管理流程流程稱號流程稱號普工請假管理流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日領班人事行政部流程等級流程等級二級流程請假人員S S所在部門部

12、長填寫請假單請假單1天內(nèi)2-5天5-10天10天以上同意N審核N審核N審核N主管同意N審核N審核N同意N審核N同意N員工考勤管理流程YYYYYYYYYY領班級管理干部請假管理流程領班級管理干部請假管理流程流程稱號流程稱號領班級管理干部請假管理流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日主管人事行政部流程等級流程等級二級流程請假人員S S所在部門部長填寫請假單請假單1天內(nèi)2-5天5-10天同意N審核N審核N同意N審核N同意N員工考勤管理流程YYYYYY助理級、主管級請假管理流程助理級、主管級請假管理流程流程稱號流程稱號助理級、主管級請假管理流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效

13、日期*年*月*日總經(jīng)理流程等級流程等級二級流程請假人員S S人事行政部助理級、主管級管理干部填寫請假單請假單1天內(nèi)2-5天5-10天同意N審核N審核N同意N審核N同意N員工考勤管理流程YYYYYY所在部門部長副部長級及以上管理干部請假管理流程副部長級及以上管理干部請假管理流程流程稱號流程稱號副部長級及以上管理干部請假管理流程 制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理流程等級流程等級二級流程請假人員總經(jīng)理辦公室人事行政部S S副部長級及以上管理干部填寫請假單請假單5天以內(nèi)5天以上審核N審核N同意N審核N同意N員工考勤管理流程YYYYY員工辭職流程員工辭職流程流程稱號流程稱號

14、員工辭職流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理流程等級流程等級二級流程辭職人員人事行政部所在部門擔任人S S提早填寫辭職懇求表辭職懇求表部長調查、審核、溝通人事科調查、審核、溝通部長審批財務部NNNYY辦理任務交接填寫工資結算表Y部長簽字人事科確認合同期以及其他部長簽字核算工資審批結算工資人事科開具放行條行政科清查宿舍、門衛(wèi)檢查行李放行E E歸檔能否轉崗員工內(nèi)部招聘流程YN員工解雇流程員工解雇流程流程稱號流程稱號員工解雇流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理流程等級流程等級二級流程解雇人員人事行政部所在部門擔任人S S主管填寫解雇審批表解雇審

15、批表部長調查、審核人事科調查、審核、溝通部長審批財務部NNYY辦理任務交接填寫工資結算表Y部長簽字人事科確認合同期以及其他部長簽字核算工資審批結算工資人事科開具放行條行政科清查宿舍、門衛(wèi)檢查行李放行E E歸檔能否轉崗員工內(nèi)部招聘流程NY員工開除流程員工開除流程流程稱號流程稱號員工開除流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理流程等級流程等級二級流程解雇人員人事行政部所在部門擔任人S S主管填寫開除審批表開除審批表部長審核人事科調查緣由部長審批財務部NNYY辦理任務交接Y部長簽字審批費用結算人事科開具放行條行政科清查宿舍、門衛(wèi)檢查行李放行E E歸檔懇求車費補貼四、培訓管理模

16、塊四、培訓管理模塊總經(jīng)理S SE E各部門人事行政部歸檔培訓需求表培訓方案制定流程培訓方案制定流程流程稱號流程稱號培訓方案制定流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級流程等級二級流程總經(jīng)理辦公室提交培訓需求表培訓需求調研培訓需求分析課程、時間、講師資源培訓內(nèi)容、資源協(xié)同溝通、共同確認制定培訓方案培訓方案審核同意YNN培訓方案分解、執(zhí)行YS SE E各部門人事行政部內(nèi)部培訓實施流程內(nèi)部培訓實施流程流程稱號流程稱號內(nèi)部培訓實施流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級流程等級二級流程內(nèi)部培訓講師執(zhí)行培訓方案進一步了解詳細需求下發(fā)培訓通知培訓預備任務

17、時間、講師、會場、設備、物料等預備通知參訓對象培訓主題、時間、培訓地點等和統(tǒng)籌任務安排課件預備物控部采購物料培訓實施培訓評價流程培訓簽到表培訓方案各部門人事行政部外部培訓實施流程外部培訓實施流程流程稱號流程稱號外部培訓實施流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級流程等級二級流程財務部總經(jīng)理S SE E執(zhí)行培訓方案進一步了解外訓需求匯總分析外訓需求培訓評價流程進一步了解外訓需求接洽外部培訓機構編制外訓詳細方案和預算審核審批YNYN實施培訓下發(fā)培訓通知通知參訓對象培訓主題、時間、培訓地點等和統(tǒng)籌任務安排培訓簽到表培訓方案受訓部門/員工人事行政部培訓評價流程培訓評價流程流程

18、稱號流程稱號培訓評價流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級流程等級二級流程內(nèi)部培訓講師/外部培訓機構S SE E根據(jù)不同培訓類型確定評價方式和周期能否崗前培訓文化心態(tài)培訓，參與書面考試；上崗技藝培訓，參與技藝考試能否專項培訓接受繼續(xù)跟蹤、業(yè)績/結果分析，并填寫培訓評價效果表培訓效果分析，構成分析結論或報告，并反響給培訓講師培訓改良，并提出改良措施或報告最終構成培訓評價報告審核總經(jīng)理YN歸檔培訓評價表培訓試卷培訓評價報告五、薪酬管理模塊五、薪酬管理模塊崗位價值評價流程崗位價值評價流程各部門部長總經(jīng)理流程稱號流程稱號崗位價值評價流程制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級流程等級二級流程人事行政部 崗位價值評價小組 財務部S S定崗定編流程崗位闡明書構建崗位價值評價模型講解崗位價值評價模型運用針對部分崗位進展試評價，檢查崗位價值評價模型的效度和信度N針對一切崗位進展崗位價值評價Y確定崗位價值評價分數(shù)、職級職等確認YN結合前一年各崗位工資、年度薪酬預算制定薪級薪等圖審核YN同意NY歸檔歸檔E E薪酬規(guī)劃流程薪酬規(guī)劃流程人事行政