工業(yè)公司崗責(zé)管理提升文件

1、工業(yè)公司崗責(zé)管理提升文件 一、工業(yè)公司經(jīng)理任職條件 1、忠誠于“興企富民， 敬業(yè)報國”的企業(yè)宗旨， 遵守“誠信為本、 創(chuàng)新為魂”的企業(yè)精神，實踐“認(rèn)真做好每一件事情，滿足用戶每一 個需求”的企業(yè)行為準(zhǔn)則。 2、具有大學(xué)專科及以上文化水平， 接受過工廠舉辦的管理專業(yè) （項 目班、電傳動班、 6 西格瑪、工商管理等）單項或多項專業(yè)培訓(xùn)，培 訓(xùn)課時原則上不低于 350 學(xué)時（或一個學(xué)期）并合格。具有工程師、 經(jīng)濟(jì)師等以上任職資格的優(yōu)先聘用。 3、對工業(yè)公司的生產(chǎn)工藝過程、 設(shè)備性能熟悉。 有兩年以上的生 產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量等方面的單項或綜合管理工作經(jīng)歷。工作檔案 記錄保持優(yōu)良水平，離任審計合格。

2、4、沒有因工作失職、瀆職，致使管轄范圍內(nèi)發(fā)生安全、技術(shù)、質(zhì) 量、經(jīng)營管理等方面的重大責(zé)任事故，而造成嚴(yán)重?fù)p失或惡劣影響的 記錄。未發(fā)生過因主觀原因而導(dǎo)致的重要工作任務(wù)未完成的記錄。 5、身體健康，有二級乙等以上資質(zhì)的醫(yī)院證明。 6、初聘中層管理崗位時年齡一般不超過 45 歲。 、工業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé) 單位名稱 工業(yè)公司 編號 045 崗 位 經(jīng)理 執(zhí)行人 批準(zhǔn)人 生效日期 2005 年 職責(zé)描述 工作要求 完成時間 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核人 ?？冃?完成工廠下達(dá)的年度績效考核指標(biāo)。 年度 依照工廠績效目標(biāo)責(zé)任制實施辦法的有 關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 經(jīng)營規(guī)劃部 保質(zhì)量 產(chǎn)品實物質(zhì)量滿足圖紙和用戶需求。 動態(tài)

3、質(zhì)量保證體系出現(xiàn)嚴(yán)重不符合，或在一個月 內(nèi)連續(xù)發(fā)生三起批量質(zhì)量事故（剔除技術(shù)因 素），綜合評估一般質(zhì)量問題得不到有效遏 止，頻繁重復(fù)發(fā)生，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)找其談 話。 質(zhì)量副總 質(zhì)保部 完成工廠下達(dá)的各項技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)。 每月25日 按月聯(lián)掛考核。 保成本 組織成本費用控制、監(jiān)督和分析，不 斷降低成本。 每月25日 按月聯(lián)掛考核。 財務(wù)處 保生產(chǎn) 全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 每月25日 因組織管理原因，連續(xù)兩個月作業(yè)計劃完成 率、作業(yè)計劃正點率、備品計劃完成率均達(dá) 不到要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)找其談話。 生產(chǎn)副廠長 保安全 安全生產(chǎn)無事故。 每月25日 IS014000、OHSM體系內(nèi)外審核出現(xiàn)嚴(yán)重不符 合

4、或發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù) 責(zé)找其談話。 生產(chǎn)副廠長 基礎(chǔ)管理 見分廠、公司第一管理者基礎(chǔ)管理 通用職責(zé) 動態(tài) 各項管理有利于公司發(fā)展，符合工廠規(guī)定， 達(dá)不到要求，依據(jù)崗責(zé)管理考核辦法實施考 核。 主管廠領(lǐng)導(dǎo) 三、部門崗責(zé)指標(biāo) 序號 指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱及要求 責(zé)任人 分管領(lǐng)導(dǎo) 1 效績指標(biāo) 銷售收入5500萬元 營銷部長 營銷主管 2 利潤總額138萬元 計劃科長 經(jīng)理 3 凈資產(chǎn)收益率 計劃科長 經(jīng)理 4 百兀銷售收入成本費用99兀 營銷部長 經(jīng)理 5 當(dāng)年資金清算率100% 營銷.財務(wù)科長 財務(wù)主管 6 廠外銷售收入比例 % 營銷部長 營銷主管 7 當(dāng)年市場銷售回款率110% 營

5、銷部長 營銷主管 8 技術(shù)投入比率% 技術(shù)科長 技術(shù)副經(jīng)理 9 經(jīng)營活動現(xiàn)金流入流出比% 計劃.財務(wù)科長 財務(wù)主管 10 百元收入工資含量12% 人事.計劃科長 財務(wù)主管 11 工業(yè)增加值占銷售收入比例不低于% 計劃科長 財務(wù)主管 12 對外銷售合同兌現(xiàn)率 100% 營銷部長 營銷主管 13 廠外銷售額1293萬元 營銷部長 營銷主管 1 實物質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)品一次交驗合格率997%。 質(zhì)管科長 技術(shù)副經(jīng)理 2 制動電阻一次交驗合格率975 % 質(zhì)管科長 技術(shù)副經(jīng)理 3 質(zhì)量損失率4%。 質(zhì)管科長 技術(shù)副經(jīng)理 序號 指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱及要求 責(zé)任人 分管領(lǐng)導(dǎo) 4 實物質(zhì)量指標(biāo) 出廠產(chǎn)品故障率5.

6、5 %。 質(zhì)管科長 技術(shù)副經(jīng)理 5 三包損失率3. 2 % 質(zhì)管科長 技術(shù)副經(jīng)理 6 批量質(zhì)量事故為0 質(zhì)管科長 技術(shù)副經(jīng)理 1 工作質(zhì)量指標(biāo) 季度行政工作要點完成率 辦公室主任 經(jīng)理 2 年度工作計劃完成率 100 % 辦公室主任 經(jīng)理 3 月度工作計劃完成率 100 % 辦公室主任 經(jīng)理 4 工廠領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成率100 % 辦公室主任 經(jīng)理 5 廠長辦公會紀(jì)要相關(guān)事項完成率 辦公室主任 經(jīng)理 6 員工工作檔案歸檔率 100 % 人勞科長 經(jīng)理 7 執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、文件100 % 辦公室主任 經(jīng)理 8 安全環(huán)保管理體系監(jiān)督審核通過率100% 生產(chǎn)科長 生產(chǎn)副經(jīng)理 9 質(zhì)量方針、目標(biāo)落實率

7、 100 % 質(zhì)管科長 經(jīng)理 10 六西格瑪項目按計劃完成 質(zhì)管科長 技術(shù)副經(jīng)理 11 顧客滿意度較上年提高 營銷部長 營銷主管 12 質(zhì)量體系文件管理完好率100 % 質(zhì)管科長 技術(shù)副經(jīng)理 13 重大質(zhì)量信息收集反饋率100 % 質(zhì)管科長 技術(shù)副經(jīng)理 14 在用計量器具受檢率 100 % 質(zhì)管生產(chǎn)科長 技術(shù)副經(jīng)理 序號 指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱及要求 責(zé)任人 分管領(lǐng)導(dǎo) 15 作業(yè)計劃正點率 95 % 生產(chǎn)科長 生產(chǎn)副經(jīng)理 16 作業(yè)計劃完成率 95 % 生產(chǎn)科長 生產(chǎn)副經(jīng)理 17 備品計劃完成率 90 % 生產(chǎn)科長 生產(chǎn)副經(jīng)理 18 工作質(zhì)量指標(biāo) 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率100% 生產(chǎn)科長 生產(chǎn)副經(jīng)理 19

8、 重大事故發(fā)生數(shù)為 0 生產(chǎn)科長 生產(chǎn)副經(jīng)理 20 設(shè)備完好率95% 設(shè)備科長 技術(shù)副經(jīng)理 21 工裝完好率95% 生產(chǎn)科長 技術(shù)副經(jīng)理 22 出勤率96% 人勞科長 經(jīng)理 1 年平均工資增長率 人均工資不低于上年水平 人勞科長 經(jīng)理 2 年人均收入1100元/人.年 人勞科長 經(jīng)理 3 全貝勞動生產(chǎn)率 萬元/人.年 人勞科長 經(jīng)理 4 制造費用459 萬元 計劃科長 財務(wù)主管 5 管理費用615 萬元 計劃科長 財務(wù)主管 6 成本指標(biāo) 財務(wù)費用50 萬元 財務(wù)科長 財務(wù)主管 7 銷售費用115 萬元 計劃部長 營銷主管 8 百元收入成本費用 99 元 計劃科長 財務(wù)主管 9 在產(chǎn)資金占用35

9、0萬元 生產(chǎn).財務(wù)科長 生產(chǎn)副經(jīng)理 10 廠外質(zhì)量損失（三包損失費）萬元 質(zhì)管科長 技術(shù)副經(jīng)理 11 廠內(nèi)廢品損失 萬元 質(zhì)管科長 技術(shù)副經(jīng)理 保成本 效績目標(biāo) 市場動態(tài) 卜公會決 保生產(chǎn) 有關(guān)會議精神 保安全 有關(guān)處室 次月生產(chǎn)建議計劃 平衡（工藝員） 領(lǐng)導(dǎo)交辦事 1項日 四、重經(jīng) （一工業(yè)公司經(jīng)理 仁流程管理 質(zhì)量控制流程 成本控制 過程控制 均衡控制 現(xiàn)場管理控制 ISO14000、OHSMS 有效運行 完善相關(guān)文件 提出報告 緊急情況發(fā)生 1 r 采取應(yīng)急措施 匯 組織解決落實 報 銷售目標(biāo) 回報目標(biāo) 20日 I_ 技術(shù)科 零件圖 編制工藝 制定工藝方案 （工藝員） 糾正預(yù)防措施 各項

10、指標(biāo)分析 持續(xù)改進(jìn)措施 （三）工業(yè)公司成本控制流程 依據(jù)銷售計劃編制年度費用計劃 檢查、考核 技術(shù)科工傷事故控制 材料員 安全環(huán)工藝文件 領(lǐng)取原材料保效績指標(biāo) 過程控制 合格亍 標(biāo) 依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書 老產(chǎn)品 滿足要求 新產(chǎn)品 r 反饋 未達(dá)要求 會簽 自檢互檢并記錄 侖查 專職檢檢并記錄 合格 工乙記錄填寫 合格 ” 編制年度綜合計劃 - 廠家調(diào)研 價格論證 合 格 品 月度質(zhì)量總結(jié)（各工 藝、技術(shù)室主任） 月度質(zhì)量分析會 （各工藝員、檢查 組長、班組長） 返工返修 返工工修） （評審單） 質(zhì)量保證部 質(zhì)管科 月度工藝計劃 （工藝員）一 資料、記錄保存歸檔上機(jī) 乙評審.二二I 采購過程控制 復(fù)審

11、報廢 退庫質(zhì)量目標(biāo) 不合格 銷售收入5500萬元 工廠局域網(wǎng)質(zhì)量信品；員交 投入生產(chǎn) 工廠考核指標(biāo): 產(chǎn)品質(zhì) 量檢驗 產(chǎn)品 試制 1 1 1 技術(shù)交底 ，_t 1 產(chǎn)前準(zhǔn)備 1 1 L 1 1 首檢檢驗并記錄 工藝管理部 業(yè)務(wù)聯(lián)系書 技術(shù)科 不合格品 復(fù)檢 產(chǎn)品交岀 （下工序檢查員） 工裝技術(shù)員 工裝模具制造計劃 2月5日前 經(jīng)濟(jì)員 工具計劃員 工具制造計劃 設(shè)備技術(shù)員 設(shè)備大修計劃 經(jīng)理助理 反饋 兩費計劃 1 年度 綜合計劃 確定米購方案 工藝技術(shù)員 技術(shù)改造計劃 2月底完成 安全員 安全環(huán)保技措 辦公會 討論通過 財務(wù)科 （四） （五） 監(jiān)督費用使用情況 計劃科 編制 會計報表 國稅、地

12、稅局 成本核算 成本考核 工業(yè)公司生產(chǎn)組織產(chǎn) 流程劃 各項成本 費用歸集 工業(yè)公司安全生產(chǎn)流程 工業(yè)公司岡責(zé)考核監(jiān)督工作流程 計劃生產(chǎn)平衡 編制領(lǐng)用計劃 控制不合格品 成本控制 工具指標(biāo)考核 過程控制 27 日 模具費用考核 原材料核銷 燃油指標(biāo)考核 改進(jìn)工藝方案 質(zhì)量考核 編制米購計劃 簽訂采購合同 領(lǐng)料過程控制 填制領(lǐng)料票 技術(shù)科科長 強(qiáng)化培月質(zhì)量工作獎懲情況統(tǒng)計表作業(yè)建議計劃 I I 20 日”：每日 綜合管理部山日） 現(xiàn)場動態(tài)控制工藝流程 執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任獎懲情況統(tǒng)計表 料 :生產(chǎn)科調(diào)度日前現(xiàn)場物品定置工作獎 日平衡資 i安全環(huán)境員 每月末 改善不良工作審核獎懲情況統(tǒng)計表 考勤員 天內(nèi)

13、 日常監(jiān)督檢查己律獎懲情況統(tǒng)計表 質(zhì)量控制 會計費用審核 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 物資科領(lǐng)取 登記建帳 L 根據(jù)-日計劃 L - 按定額發(fā)放 材料 .工廠正式作業(yè)計劃 30-31 日 生產(chǎn)工序計劃編制 ； 害產(chǎn)執(zhí)行0日交經(jīng)理 工 是否執(zhí)行 值班巡檢 I 合 合 行為控制 三級培訓(xùn)檔案 因素控制 同性質(zhì)問題標(biāo)準(zhǔn)的 接 到 申 險危害 饋 第一 （崗責(zé) 管理 至管理 班者 員）策劃 組織綜合檢查 IL 日15日事 常 違考評會 LL-故 岡責(zé)員 未盡事宜勺責(zé)任搶救 序號 職責(zé)描述及要求 完成時間 序號 職責(zé)描述及要求 完成時間 1 公司質(zhì)量、成本、安全環(huán)境、培訓(xùn)方針、目 標(biāo)、職責(zé)分解到崗。 每年3月、7月中旬 9 年度工作匯報 每年元月中下旬 2 瀏覽局域網(wǎng)，督促落實有關(guān)通知、文件規(guī)定。 每日上下午各一次 10 處理例外事項。 動態(tài) 3 督促執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、文件100%落實。 每月上旬 11 參加黨政例會。 周一上午 4 審核成本報表及