薪資等級晉升制度

1、薪資等級晉升制度（草案）為了讓員工分享公司發(fā)展成果，進一步規(guī)范公司人力資源管理制 度，加強薪資管理，使薪資定級做到有章可循，有據(jù)可依，特制定 公司員工薪資管理制度。一、目的 制定本制度的目的在于規(guī)范薪資管理，使員工能夠與公司一同 分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有 效結(jié)合起來。二、原則 薪資作為分配價值形式之一，遵循按崗位職責內(nèi)容、工作任務(wù)、 兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。三、薪資構(gòu)成1、薪資構(gòu)成由基本工資、崗位工資、績效工資、業(yè)績提成、獎 金、福利等部分組成2、基本工資為固定工資，崗位工資、績效工資為浮動工資，固 定工資和浮動工資構(gòu)成為標準工資，浮動工資以考勤制度作為考

2、核標 準。各級崗位采用不同占比考核原則，具體占比如下（1）一線占比 員工級：基本工資：績效工資 =90%： 10% 領(lǐng)導級：基本工資：績效工資 =80%： 20%（2）二線占比： 員工級：基本工資：崗位工資：績效工資 =80%： 10%：10 %主管級：基本工資：崗位工資：績效工資=70% 10% 20 %經(jīng)理級：基本工資：崗位工資：績效工資=60% 10% 30 %四、二線薪資等級試用員工正式員工主管經(jīng)理一級350045008000二級300040007000三級標準薪資80%250035006000五、薪資晉升制度：1、每半年度各部門表現(xiàn)考核一直優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素， 作為后備干部

3、儲備庫（部門考核制度上給予補助）（1）具備較高的職位技能（2）有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷（3）在職工作表現(xiàn)及品德（4）完成職位所需要的有關(guān)訓練課程（5）具有較好的的適應(yīng)性和潛力。2、職位空缺或需要設(shè)立時，考慮后備干部儲備庫。3、薪資晉升：分定期不定期（1）定期：每年4月1日，根據(jù)各部門考核辦法和公司經(jīng)營情況， 統(tǒng)一實施。（2）不定期：破格提升：員工在平時考核中，對公司有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。六、薪資調(diào)整等級規(guī)范1轉(zhuǎn)正員工即在公司上班滿一年，申請薪資調(diào)整，每年一次。 2員工薪資調(diào)整流程為：部門提出申請報綜管部，綜管部審核后， 由申請本

4、人填報員工薪資定級 /調(diào)整審批表，各級領(lǐng)導簽字確認， 最后交綜管部存檔調(diào)薪。3、由于職務(wù)改變造成薪資重新定級： （1）升職：標準薪資調(diào)到相應(yīng)職務(wù)的初級薪資，應(yīng)不低于升職前的 基礎(chǔ)薪資。（2）降職：標準薪資下調(diào)至少一級（靠降職后的職務(wù)）。4、異動員工薪資定級：標準薪資調(diào)到相應(yīng)職務(wù)的初級薪資，應(yīng)不 低于升職前的基礎(chǔ)薪資。5、特殊情況薪資定級：特殊情況下薪資定級，由公司領(lǐng)導批準。七、一線員工薪資定級參照各部門績效考核文件，不執(zhí)行此文件規(guī) 定。八、本實施細則自即日起開始執(zhí)行員工新資定級/調(diào)整審批表員工工號員工姓名入職日期部門X-JU /亠 岡位薪資調(diào)整生效 日期薪資定級/調(diào)整原因：異動 晉升 降職 特別調(diào)薪 其他調(diào)整前薪資情況（稅前）合計：元1、基本薪資：元；2、工齡：3、 各項福利：元；4、績效薪資：元（須根據(jù)績效考核）；5、 其他：。調(diào)整后薪資情況（稅前）合計：元1、基本薪資：元；2、各項福利：元；3、其他：。員工所在部門審核意見：部門經(jīng)理簽字/日期：綜管部審核意見：綜管部經(jīng)理簽字/日期：分管領(lǐng)導審批意見：分管領(lǐng)導簽字/日期：總經(jīng)理審批意見：總經(jīng)理簽字/日期：公司薪資保密條款：1、員工薪酬屬于個人隱私和公司秘密，在任何場合、任何情況下，每位員工不得對內(nèi)、對外泄露本 人以及公司的薪資福利待遇的具體細節(jié)和具體金額。嚴格禁止打聽、議論、對比他人的薪資。2、凡本公司員工