生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1、yncc云南理化A云南云維集團有限公司化工分公司編號:YWG/ SG -00-W09生產(chǎn)調(diào)度管理制度編制：生產(chǎn)管理部審核：審定：批準：受控：2013年12月20日發(fā)布2014年1月1日實施云南云維集團有限公司化工分公司發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度管理制度第一章總 則第一條 本公司具有工藝流程長，技術(shù)含量高，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定性強，易 燃易爆等特點，尤其水、電、汽、氣等公用工程能否正常供應，對全公司安 全穩(wěn)定生產(chǎn)運行影響較大，因此，必須強化生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，建立正常有 效的生產(chǎn)調(diào)度工作制度和工作秩序；第二條 公司生產(chǎn)管理部調(diào)度室（簡稱公司調(diào)度室）在生產(chǎn)管理部部長 的直接領(lǐng)導下，直接指揮全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作。根據(jù)公司經(jīng)

2、理層的指示, 以公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，對全公司行使指揮權(quán)。負責日常生產(chǎn)全過程的 組織、指揮、協(xié)調(diào)、平衡等工作，確保全公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的順利實現(xiàn)；第三條 各級調(diào)度必須服從全公司生產(chǎn)大局，不斷學習業(yè)務，盡職盡責, 做到熟悉人，熟悉設備、熟悉生產(chǎn)工藝流程和控制指標，懂得經(jīng)濟運行和核 算，做一個稱職的生產(chǎn)指揮者。第二章生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)第三條 調(diào)度體系采用公司級（公司調(diào)度室）、分廠（部門）級調(diào)度室 管理。公司調(diào)度室在生產(chǎn)管理部領(lǐng)導下，負責協(xié)調(diào)解決公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中 的相關(guān)事宜，組織、指揮、協(xié)調(diào)、平衡全公司生產(chǎn)，確保公司各生產(chǎn)裝置安、 穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，各級調(diào)度必須服從公司調(diào)度室的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排;第四

3、條分廠調(diào)度室在分廠廠長或副廠長的領(lǐng)導下開展分廠調(diào)度管理 工作。分廠調(diào)度員（值長）是分廠當班期間的生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)人，直接指揮 分廠當班期間的生產(chǎn)運行過程中的相關(guān)事宜進行全面組織、指揮、協(xié)調(diào)、以 安全生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟運行為原則，進行綜合統(tǒng)一調(diào)度。第三章公司調(diào)度職責與權(quán)限第五條值班調(diào)度職責1 .堅決執(zhí)行公司經(jīng)理層和生產(chǎn)管理部的指示，認真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度 會議，并協(xié)同有關(guān)部門認真檢查執(zhí)行情況；2 .根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，時時掌握各種原、燃料、半成品與成品的庫存情況，與時搞好綜合平衡，使原料的供應與生產(chǎn)相適應，根據(jù)市場和價 格的變動，與時有效調(diào)整各套生產(chǎn)裝置的負荷和產(chǎn)品品種；3 .積極主動調(diào)節(jié)各分廠水

4、、電、氣、汽等公用工程供應的平衡，在裝 置經(jīng)濟運行的前提下合理分配與調(diào)度，以確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行；4 .掌握全公司主要運行設備和備用設備狀況，積極主動了解設備計劃檢 修和臨時檢修進度，對影響持續(xù)生產(chǎn)的設備故障，值班調(diào)度員應與時通知其 主管領(lǐng)導和相關(guān)部門組織參與搶修，與時掌握公司級控制設備的運行和決定 其開停（后附公司控制設備一覽表）；5 .值班調(diào)度員應通過各種調(diào)度指揮工具或深入現(xiàn)場掌握生產(chǎn)情況，了 解存在的問題，并協(xié)同有關(guān)部門與時解決影響安全、環(huán)保和生產(chǎn)的問題，必 要時提出處理意見，并與時向有關(guān)領(lǐng)導請示匯報；6 .值班調(diào)度（夜班）應做好前一天生產(chǎn)運行小結(jié)，生產(chǎn)計劃完成情況， 認真填寫調(diào)度日志

5、，日報和有關(guān)報表，字跡端正清楚；7 .值班調(diào)度每天8:00、20:00從DCS上查看一次天氣預報，若有異 常氣象信息時，通知各分廠和有關(guān)部門采取相應預防措施；8 .正確使用好DCS控制系統(tǒng)的電腦操作，不得利用電腦處理與生產(chǎn)無 關(guān)的事宜；9 .對公司內(nèi)各分廠、部門執(zhí)行調(diào)度指令情況與工藝紀律執(zhí)行情況提出考 核意見；第六條值班調(diào)度權(quán)限L生產(chǎn)發(fā)生部平衡情況時，值班調(diào)度有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整原材料。半 成品的使用和公用工程的停，調(diào)整當班各分廠負荷；2 .在緊急情況下或出現(xiàn)安全、環(huán)保隱患時，有權(quán)調(diào)動全公司人力物力、 各種車輛，供緊急使用，事后使用單位辦理手續(xù)。生產(chǎn)急需和發(fā)生緊 急事故時，有權(quán)通知有關(guān)分廠和部

6、門負責人親臨現(xiàn)場指揮搶險、搶修 工作；3 .在夜班和緊急情況發(fā)生時，（找不到有關(guān)領(lǐng)導來不與請示時）對所發(fā)生的緊急事故應先處理后匯報；4 .非緊急停車。凡不影響連續(xù)生產(chǎn)的，必須報請公司有關(guān)領(lǐng)導批準后方 可執(zhí)行，任何人不得擅自指揮停車。第四章分廠調(diào)度（值班長）職責與權(quán)限第七條分廠調(diào)度（值班長）職責1 .必須貫徹執(zhí)行公司調(diào)度室下達的各項生產(chǎn)指令，積極組織指揮分廠 的生產(chǎn)運行；2 .根據(jù)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織、協(xié)調(diào)好本單位的生產(chǎn)，并檢 查計劃的落實情況；3 .根據(jù)各公用工程的供需情況與原燃材料、半成品庫存情況，與時調(diào) 整本分廠的生產(chǎn)負荷，使各工段生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、 低耗，根

7、據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，組織系統(tǒng)經(jīng)濟運行，并為長周期運行創(chuàng)造良好 條件；4 .掌握運行設備和備用設備狀況，決定設備的開停和運行方式（公司 級設備要征得公司調(diào)度室的同意）。掌握設備計劃檢修和臨時檢修的進度和 完成情況；5 .深入工段、班組搞好巡回檢查，與時掌握生產(chǎn)情況，了解存在的問 題，與時向公司調(diào)度室和本分廠負責人匯報；6 .認真填寫調(diào)度日報和交接班記錄，做好調(diào)度臺賬與有關(guān)報表，字跡 端正清楚，上報要與時準確；7 .正確使用好DCS控制系統(tǒng)的電腦操作，不得利用電腦處理與生產(chǎn) 無關(guān)的事宜；8 .調(diào)度在當班期間遇事要沉著、冷靜，發(fā)出調(diào)度指令時要明確、果斷, 絕不允許模棱兩可的指令。第八條 分廠調(diào)度（值班

8、長）權(quán)限1 .當班期間代表本分廠領(lǐng)導組織指揮本分廠的生產(chǎn)，有權(quán)向各工段長、 班長與操作工發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度指令，詢查生產(chǎn)情況；2 .根據(jù)公司公用工程、原燃材料、半成品供應與設備運行情況，當生 產(chǎn)出現(xiàn)不平衡時，可調(diào)整整個工段生產(chǎn)負荷；3 .生產(chǎn)在緊急情況下或出現(xiàn)安全、環(huán)保隱患時，有權(quán)調(diào)配全分廠人力 物力確保生產(chǎn)安全連續(xù)穩(wěn)定，必要時報公司調(diào)度室安排支援；4 .對工藝紀律執(zhí)行情況與調(diào)度指令不暢提出考核意見，當出現(xiàn)安全、 環(huán)保隱患無法控制必須終止裝置運行并調(diào)動一切力量進行糾正和預防。第五章公司調(diào)度室與各分廠（部門）的聯(lián)系第九條公司調(diào)度室與各分廠（部門）的聯(lián)系1 .公司調(diào)度室與各分廠調(diào)度室或分廠負責人進行正常

9、業(yè)務聯(lián)系，必要 時可直接與工段、班組取得聯(lián)系；2 .各分廠對執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃與公司調(diào)度會決定有困難時，可電 話或書面材料先報公司調(diào)度室后，經(jīng)請示有關(guān)領(lǐng)導同意批準后，可根據(jù)領(lǐng)導 批示和決定做必要調(diào)整。公司調(diào)度室根據(jù)執(zhí)行情況與時上報部門與公司相關(guān) 領(lǐng)導；3 .各分廠主要設備非計劃檢修與平時所需公用工程車輛、民工等，必 須提前一天報公司調(diào)度室，經(jīng)同意后方可執(zhí)行（緊急情況除外）。4 .有關(guān)公司控制設備的開、停按下列程序處理：（1）計劃或臨時開停車先報告，后執(zhí)行；（2）意外緊急事故被迫開停車，可先停車，后報告；（3）設備檢修后的試車運轉(zhuǎn)以與備臺切換運行或增開，須得到公司調(diào) 度室的同意；5 .質(zhì)檢部應

10、根據(jù)取樣分析相關(guān)規(guī)定與時向調(diào)度室提供原燃材料、半成 品、成品分析報告，以便共同抓好產(chǎn)品質(zhì)量；6 .設備管理部制定和調(diào)整地檢修計劃應與時通知公司調(diào)度室，以便安 排檢修時間，對計劃外的檢修項目，設備部應與時組織檢修，并將檢修情況 與時報告公司調(diào)度室；7 .采購部根據(jù)每月計劃下達的采購指標（原燃料、備品備件），在執(zhí)行過程中如遇特殊情況，不能滿足或達不到規(guī)定的指標，應與時通知公司調(diào)度 室，以便提前調(diào)整或平衡生產(chǎn)；8 .營銷部在產(chǎn)品銷售過程中，如遇市場變化等特殊情況，需改變生產(chǎn) 產(chǎn)品或庫存，需提前一天報公司調(diào)度室，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批示后執(zhí)行；9 .物流公司對進出廠物料車要與時組織對位，并報公司調(diào)度室通知各 相

11、關(guān)分廠（部門）與時組織卸裝，公司調(diào)度室聯(lián)系使用的各類車輛，必須在 15分鐘內(nèi)達到現(xiàn)場；10各分廠在工藝指標、工藝路線和公用工程發(fā)生變化時，應與時向公 司調(diào)度室匯報，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批示后執(zhí)行，以便與時調(diào)整和有效組織生產(chǎn)；11.根據(jù)公司領(lǐng)導的指示與生產(chǎn)和經(jīng)營上的需要，公司調(diào)度室可隨時 向有關(guān)分廠（部門）提出工作任務，各單位要認真執(zhí)行。第六章調(diào)度工作制度第十條調(diào)度指令制度1 .生產(chǎn)調(diào)令是生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)的最高指令，具有嚴肅性、約束性和 強制性。調(diào)度指令一般用口頭或電話下達并做好記錄，受令人應復述并互報 姓名，時間允許時，重要指令應書面下達，指令應明確、果斷，如指令有無, 后果由發(fā)令人負責；2 .調(diào)度指令

12、受令人應認真執(zhí)行，凡是不服從調(diào)度指令和執(zhí)行不與時者, 造成的一切后果由受令方負責；3 .對執(zhí)行調(diào)度令卻有困難者，應與時匯報，經(jīng)請示有關(guān)領(lǐng)導同意后在 作調(diào)整安排（緊急情況下和指令不變更時，應無條件執(zhí)行）；4 .凡化工分公司層面下達的生產(chǎn)調(diào)度指令，各分廠、托管單位必須嚴 格執(zhí)行，并落實到相關(guān)負責人，各相關(guān)負責人要全面跟蹤指令落實情況，與 時向上匯報；5 .生產(chǎn)調(diào)令的形式：電話、短信、通知、會議紀要、調(diào)度令；6 .生產(chǎn)調(diào)令下達后，按調(diào)令要求的內(nèi)容進行檢查落實，完成情況在月底的生產(chǎn)例會上進行通報;7 .緊急狀況下的生產(chǎn)調(diào)令，如應急處理、涉與安全、環(huán)保等問題或出 現(xiàn)影響企業(yè)形象等嚴重狀況時，任何受令單位

13、或個人都必須立即執(zhí)行，嚴禁 拖延和推諉，無故拖延和推諉所造成的一切后果由受令方負責；8 .化工分公司生產(chǎn)調(diào)令的簽發(fā)與備案：凡紙質(zhì)版的生產(chǎn)調(diào)令，均由化 工分公司生產(chǎn)管理部負責起草，報化工分公司領(lǐng)導(總經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副 總經(jīng)理)簽發(fā)，調(diào)令下達后化工分公司生產(chǎn)管理部負責存檔備案。凡紙質(zhì)版 以外的任何形式的生產(chǎn)調(diào)令(電話、短信)，由受令單位生產(chǎn)調(diào)度室負責記 錄和傳達。第十一條匯報制度1.公司調(diào)度室向有關(guān)領(lǐng)導匯報的規(guī)定：(1)主要工藝指標發(fā)生重大變化應與時匯報；(2)發(fā)生緊急事故后，先處理后匯報；(3)生產(chǎn)負荷發(fā)生重大變化，生產(chǎn)上存在問題，嚴重影響安全生產(chǎn)與 環(huán)保時應與時匯報；(4)調(diào)度會決議的執(zhí)行情

14、況在下次調(diào)度會上匯報。公司領(lǐng)導要了解情 況時，隨時匯報；(5)與生產(chǎn)有關(guān)的其他問題，根據(jù)情況隨時向有關(guān)領(lǐng)導和部門匯報。2.分廠調(diào)度(值長)室向總調(diào)度室匯報的規(guī)定：(1)本班產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量與安全、環(huán)保裝置運行情況；未按規(guī) 定時間上報本班產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量與安全、環(huán)保裝置運行情況每次扣罰分廠 800%;(2)本班生產(chǎn)中存在的問題，處理意見與處理結(jié)果；未與時上報本班 存在的工藝、設備、電氣儀表等故障問題每次扣罰分廠800元；(3)設備運行方式，備臺，負荷增減情況；未與時上報本班設備運行 方式，負荷增減情況每次扣罰分廠600元；(4)工藝條件變化與執(zhí)行情況;如遇工藝條件發(fā)生有較大變化或波動, 未與

15、時上報工藝調(diào)整執(zhí)行情況每次扣罰分廠800元；(5)緊急情況下與人身設備安全環(huán)保事故與時匯報。值班調(diào)度(值班 長)不在，由崗位負責人與時直接匯報；(6)要求其他單位或急需解決的問題。3.會議制度(1)公司調(diào)度會每周召開一次，會議由調(diào)度室負責人主持，必要時可 由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理隨時召開，參會人員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各分 廠(部門)負責人；(2)會議于每周一下午16:00和周四9:30分準時召開，會議開始后 手機調(diào)振動或靜音狀態(tài)，必要時室外接聽，有事必須提前請假，不得遲到早 退，無故遲到早退公司領(lǐng)導處罰處罰100元、中層人員50元；缺席會議 公司領(lǐng)導處罰200元、中層人員100元；(3)會議內(nèi)

16、容為匯報上周調(diào)度會議決議執(zhí)行情況，通報各產(chǎn)品產(chǎn)量、 質(zhì)量與銷售情況，研究當前生產(chǎn)中亟待解決的問題，安排布置下一步生產(chǎn)工 作，正常的業(yè)務聯(lián)系不在會議上討論。(4)調(diào)度會安排的任務，各單位必須按時按質(zhì)按量完成，并將執(zhí)行情 況與時匯報公司調(diào)度室。4.調(diào)度交接班制度(1)交班者應在交班前做好準備工作，接班者應在正點前15分鐘達 到崗位了解生產(chǎn)情況，交班以正點為準，交接班時出現(xiàn)的問題由交班者處理;(2)交班者應盡力做到當班事當班解決，為下一班創(chuàng)造良好地工作條 件，如確有困難應交代清楚，交接雙方應互相諒解，接班者應積極主動處理 未完事項；(3)交班者對當班的生產(chǎn)情況要詳細記載和交待，不得隱瞞含糊，接 班者

17、有權(quán)要求交班者重復交代清楚，由于交待有誤而產(chǎn)生的后果由交班者負 責；(4)調(diào)度室內(nèi)外、調(diào)度臺桌椅、調(diào)度工具要保持清潔，做好值班設備的維護、保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生;(5)交接雙方在交接記錄上簽字后，交接班工作結(jié)束。第七章調(diào)度人員安全生產(chǎn)、環(huán)保責任制度調(diào)度人員在當班期間應嚴格遵守公司頒發(fā)的安全、環(huán)保規(guī)章制度，并 經(jīng)常檢查各單位安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或違章作業(yè)和環(huán)保污染現(xiàn)象 時要與時指出糾正。并要求相關(guān)單位、個人采取措施。以確保安全生產(chǎn)，杜 絕環(huán)保污染事故。第八章附則第十二條 本制度由化工分公司生產(chǎn)管理部負責解釋，并組織各公司相 關(guān)人員學習。第十三條違反本制度規(guī)定的單位和個人，根據(jù)相關(guān)考核制度予以考 核，情節(jié)嚴重的報請化工分公司公司決策層處理。第十四條 本制度自實施之日起執(zhí)行。附件：公司控制設備序號分廠(部門)控制設備名稱1乙塊發(fā)生器 合成反應器 合成風機精儲一、二三、五、有機分廠塔聚合釜聚合一塔聚合二塔醇解機干燥機- 粉、二粉 回收一、二、三、四五、六、塔污水泵乙塊 電動葫蘆乙燃氣柜2電石分廠石灰窯 烘干窯