現(xiàn)代企業(yè)管理畢業(yè)論文參考word

1、相 溝 通 學(xué) 生 畢 業(yè) 論 文高職院校名稱：專 業(yè) 名 稱： ： ：指 導(dǎo) 老 師：論 文 題 目 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及解決對策 評 語： 評分 指導(dǎo)老師簽名 論文答辯評價(jià)：答辯組評定成績及答辯委員簽名：學(xué)生聯(lián)系電話： 推薦精選目錄摘要關(guān)鍵詞一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理概論（一）戰(zhàn)略管理的定義（二）中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征（三）中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用二、我國中小企業(yè)在當(dāng)前管理中存在的問題（一）我國中小企業(yè)的發(fā)展階段分析（二）我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題三、中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)采取的對策（一）我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向和原則（二）外部環(huán)境需要對我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的幫助與扶持（三）我國中小企

2、業(yè)階段性所需要的戰(zhàn)略管理方法結(jié)論參考文獻(xiàn)附錄致謝推薦精選我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及解決對策摘要：我國社會市場經(jīng)濟(jì)競爭愈演愈烈，中小企業(yè)的存在與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理上存在諸多的問題與不足。本文對我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理上所存在的問題進(jìn)行分析探討，并提出解決這些問題的對策方法。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略問題與對策推薦精選1、 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理概論（1) 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義中小企業(yè)是一個相對的概念，是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是中小企業(yè)為謀求自身生存和長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，在綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代戰(zhàn)

3、略管理理論、理念、方法、技術(shù)和工具對自身內(nèi)外部環(huán)境、條件和能力進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對其自身發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向和發(fā)展路徑進(jìn)行科學(xué)謀劃，以及為實(shí)現(xiàn)這一科學(xué)謀劃進(jìn)行有效實(shí)施、監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理過程和管理活動。（2） 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征中小企業(yè)的戰(zhàn)略通常是突發(fā)形成的，戰(zhàn)略過程常常由危機(jī)驅(qū)動。屬于直覺或者經(jīng)驗(yàn)型戰(zhàn)略，受企業(yè)家的個性、價(jià)值觀和志向等影響。戰(zhàn)略計(jì)劃通常是非正式的，通常類似于規(guī)劃的決定過程。長期計(jì)劃在管理中作用最小，而短期計(jì)劃作用較大。戰(zhàn)略制定者只與利益相關(guān)者進(jìn)行交流，而不與員工交流。企業(yè)越成功，其戰(zhàn)略越明確，競爭優(yōu)勢也就越明顯?？朔觿菘v向整合聯(lián)合性多種經(jīng)營轉(zhuǎn)變或壓縮分離清理通過

4、收購或合并從外部增強(qiáng)資源能力企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資源分配橫向整合同心性多種經(jīng)營合營集中市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新增強(qiáng)優(yōu)勢圖1-1 戰(zhàn)略選擇矩陣（資料來源：陳小平中小企業(yè)經(jīng)營之道）1998（三）中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用第一，企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)提出了清晰的發(fā)展方向和途徑，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系著整個企業(yè)發(fā)展的大政方針，涉及的是長遠(yuǎn)性、方向性的大問題，是把企業(yè)發(fā)展引向何處的問題，它也決定著企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面和環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)分析和研究的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，可以提高企業(yè)經(jīng)營管理的主動性和有效性，促使企業(yè)在全面了解預(yù)期的結(jié)果之后，明確取得成功應(yīng)采取的戰(zhàn)術(shù)，確保在確定短期業(yè)績的同時，取得長期利益。推薦精選第二，

5、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力，是企業(yè)處于主動和優(yōu)勢地位。在當(dāng)今瞬息萬變、危機(jī)四伏的市場環(huán)境下，企業(yè)能否適應(yīng)變幻莫測的外部環(huán)境成了企業(yè)能否成功的基本因素。由于企業(yè)外部環(huán)境動蕩的不斷加劇，條件日趨復(fù)雜化，為企業(yè)提供意料之外的機(jī)遇，同時也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。以經(jīng)營戰(zhàn)略作指導(dǎo)，可以優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，避免可能發(fā)生的問題，更好地抓住機(jī)遇，控制自己的命運(yùn)，在市場中處于優(yōu)勢地位。第三，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力，有利于開拓國際和國內(nèi)市場。經(jīng)濟(jì)形勢的劇烈變化，使世界已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略致勝的時代。目前世界上大多數(shù)企業(yè)都把制定和實(shí)施戰(zhàn)略作為首要的課題。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，許多大公司的經(jīng)理每年會拿出40%48%的時間去研究

6、制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，而且小企業(yè)也都在紛紛制定自己的戰(zhàn)略。第四，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能夠使企業(yè)不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場變化。隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起，電子商務(wù)的應(yīng)用，知識經(jīng)濟(jì)的到來，世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了一個全新的時代。對于中小企業(yè)來說，新的經(jīng)濟(jì)形勢蘊(yùn)含著巨大的機(jī)遇，中小企業(yè)要緊緊抓住這一歷史機(jī)遇，發(fā)展自己，不斷創(chuàng)新，包括經(jīng)營方式、技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)、生產(chǎn)過程等，而這一切都離不開經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)。綜上所述，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)自身的生存發(fā)展是不可或缺的，中小企業(yè)通過有效地戰(zhàn)略管理，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與弱點(diǎn)，明確自身發(fā)展方向與目標(biāo)，它能確保企業(yè)在戰(zhàn)略管理范圍內(nèi)實(shí)施不同的方針與政策。在日常的經(jīng)營管理工作中，企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)

7、營業(yè)務(wù)、管理措施都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理來展開。戰(zhàn)略管理的目的是使企業(yè)著眼于長期的可持續(xù)發(fā)展而不是只注重短期利潤降低自身核心競爭力。中小企業(yè)通過戰(zhàn)略管理對內(nèi)外資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。所以，中小企業(yè)應(yīng)給予戰(zhàn)略管理以足夠的重視。2、 我國中小企業(yè)在當(dāng)前管理中存在的問題（一）我國中小企業(yè)的發(fā)展階段分析我國的中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國中小企業(yè)的健康快速發(fā)展將直接促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，截止2013年底，我國在工商部門注冊的中小企業(yè)已達(dá)到1528萬戶，此外，還有更為龐大的個體工商戶。工商總局指出，去年新登記注冊市場主體數(shù)量顯著增長，這都表明我國市場活力進(jìn)一步增強(qiáng)。但

8、是目前，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和國情的影響，我國企業(yè)之間長期存在著不公平現(xiàn)象，表現(xiàn)在政府政策扶持、銀行貸款、稅收等方面，中小企業(yè)、民營企業(yè)無法享受與大型企業(yè)國有企業(yè)同等的待遇，處于被政府不平等對待狀態(tài)，此外，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理尚處于起步狀態(tài)，并未在企業(yè)管理中取得應(yīng)有的成效，不僅僅是中國，全球其他地區(qū)的中小企業(yè)也都經(jīng)常面臨著停業(yè)甚至倒閉的危機(jī)。研究表明，這些倒閉的中小企業(yè)基本都是因?yàn)槿狈?zhàn)略管理的技術(shù)和能力，在對待戰(zhàn)略管理的問題上十分馬虎。中小企業(yè)創(chuàng)新意識淺薄，在我國，往往認(rèn)為只有大型企業(yè)才應(yīng)該具有創(chuàng)新意識，且企業(yè)越大其創(chuàng)新意識越強(qiáng)。中小企業(yè)要想做大做強(qiáng)，創(chuàng)新思維是必不可少，中小企業(yè)的創(chuàng)新，不僅僅要靈活

9、多變，更應(yīng)該富有競爭力和擴(kuò)張性。推薦精選 （2） 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題1. 缺乏戰(zhàn)略管理意識企業(yè)的戰(zhàn)略管理決定著企業(yè)的發(fā)展方向，我國的很多大型企業(yè)的對比給予了足夠的重視，而很多中小企業(yè)對此卻沒有予以足夠的重視，沒能及時制定正確的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，主要原因在于這些中小企業(yè)并不了解戰(zhàn)略管理的意義，將戰(zhàn)略管理當(dāng)成大型國有企業(yè)的事。很多中小企業(yè)建立的目的大多只是市場出現(xiàn)了短期的需求或者能對就近資源進(jìn)行利用。也有相當(dāng)一部分中小企業(yè)認(rèn)為市場發(fā)展太快，沒有必要制定戰(zhàn)略管理的方針，不清楚企業(yè)的發(fā)展方向也就不能在市場經(jīng)濟(jì)體制下長期生存下去。2. 注重短期利益忽視長遠(yuǎn)發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展方向

10、，它涉及到企業(yè)使命的確立、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本方針的落實(shí)等一系列可以決定企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的管理方式。我國的大多數(shù)中小企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略管理意識，簡單地將企業(yè)與員工的關(guān)系當(dāng)做雇傭關(guān)系，把大多數(shù)精力都放在資金支持與爭奪市場上，沒有對內(nèi)部管理給予足夠重視。在激烈的市場競爭面前，由于中小企業(yè)缺乏核心競爭力，規(guī)模較小，資金鏈脆弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差等原因迫使大多數(shù)中小企業(yè)管理者都注重短期經(jīng)營，沒有從長遠(yuǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)利益的角度去考慮戰(zhàn)略管理，不僅使得中小企業(yè)沒能將其優(yōu)勢發(fā)展至最大化，而且還容易將企業(yè)置于不利境地。另一方面，中小企業(yè)的管理者大都缺乏管理理念，技術(shù)等方面也有很多不足，這就使得這些企業(yè)家很難將目光放得更長遠(yuǎn)。3

11、. 戰(zhàn)略發(fā)展模式單一注重形式很多中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理模式時都是直接借鑒別的大型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，由于直接的生搬硬套所以造成這些中小企業(yè)的管理模式千篇一律，模式呆板，形式化，從而失去了中小企業(yè)獨(dú)有的特色，沒有形成自身發(fā)展所需的競爭力。嚴(yán)格來說，國內(nèi)很多中小企業(yè)還沒有真正意義上的戰(zhàn)略定位，大多數(shù)中小企業(yè)的成立是瞄準(zhǔn)了市場上出現(xiàn)的短期需要。這些中小企業(yè)的管理者所制定的戰(zhàn)略思想在內(nèi)容和實(shí)施上都不夠成熟，無法適應(yīng)殘酷的市場競爭。有些企業(yè)制定的戰(zhàn)略脫離了宏觀環(huán)境，對行業(yè)內(nèi)的發(fā)展規(guī)律缺乏了解，依照領(lǐng)導(dǎo)人的指導(dǎo)或者歷史經(jīng)驗(yàn)所謀劃出的戰(zhàn)略不能長久發(fā)展。三、中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)采取的對策（一）我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向

12、和原則中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，要注意做到“四個”相適應(yīng)：即要注意與國家的宏觀經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境相適應(yīng)；要注意與國家的方針政策相適應(yīng)；要注意與本企業(yè)的核心競爭力相適應(yīng)；要注意與消費(fèi)者的需求發(fā)展方向相一致。1企業(yè)的戰(zhàn)略定位，其實(shí)質(zhì)在于通過對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的分析，為企業(yè)選擇一個與眾不同的、能充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的發(fā)展途徑和方向。根據(jù)我國中小企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求出發(fā)，要進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位，應(yīng)該在突出自我優(yōu)勢、增強(qiáng)企業(yè)市場適應(yīng)性的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)、緊抓企業(yè)本質(zhì)、發(fā)揚(yáng)民主精神，收集公司各層次的員工和企業(yè)其他成員的意見和信息，經(jīng)過分析研究，盡量將其融入企業(yè)發(fā)展方向的遠(yuǎn)景展望之中。推薦精選（2） 外部環(huán)境需要對我

13、國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的幫助與扶持加快中小企業(yè)的發(fā)展，既是經(jīng)濟(jì)增長的需求，也是改革與發(fā)展的需求。為推動我國中小企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)現(xiàn)代化，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國的國情，吸收、借鑒國外發(fā)展中小企業(yè)的政策措施，盡快制定具有中國特色的振興中小企業(yè)的政策措施，在法律法規(guī)和方針政策上對中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)施管理和扶持。1. 建立健全的法律保障體系發(fā)展中小企業(yè)，先要解決中小企業(yè)在我國的地位問題，同時要對中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)行一些必要的鼓勵與優(yōu)惠政策。盡快加強(qiáng)立法，建立健全法律體系，在法律中明確中小企業(yè)的基本方針、政策、發(fā)展方向和管理原則，解決中小企業(yè)在管理上無法可依的問題，特別是中小企業(yè)的扶持，以使得對中小企業(yè)的援助走

14、上法規(guī)軌道。2. 設(shè)立統(tǒng)一的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)長期以來，我國中小企業(yè)一直處于被限制或任期自然的背景中發(fā)展，由于缺乏戰(zhàn)略上的重視及宏觀上的協(xié)調(diào)。今后中小企業(yè)的發(fā)展與否將同政策的扶持力度密切相關(guān)。同時，中小企業(yè)也需要一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略。這表明，成立一個專門的、強(qiáng)有力的、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)中小企業(yè)發(fā)展的國家一級行政管理部門，是中小企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是執(zhí)行國家的中小企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要。3. 建立健全的中小企業(yè)社會化服務(wù)體系我國中小企業(yè)職工隊(duì)伍技術(shù)水平普遍很低，技術(shù)人員又少，而且大多數(shù)中小企業(yè)的管理者也沒有經(jīng)過專門的、系統(tǒng)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理培訓(xùn)。這些弱點(diǎn)與不足，需要借助政府和社會力量來克服。因此，

15、需要建立專門為中小企業(yè)服務(wù)的技術(shù)、管理培訓(xùn)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，加大對中小企業(yè)主要經(jīng)營者、財(cái)會人員和管理技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，并在企業(yè)診斷、法律顧問、信息采集與交流、技術(shù)開發(fā)、資金融通、市場拓展、產(chǎn)品展覽、營銷廣告等方面為中小企業(yè)提供必要的幫助。4. 建立中小企業(yè)融資體系改革的實(shí)踐證明，中小企業(yè)普遍面對著融資的境況，如果單靠“放小”的政策是不夠的，必須實(shí)行改革與扶持的雙政策。這是緩解我國目前中小企業(yè)資金嚴(yán)重匱乏的重要措施，也是加速中小企業(yè)發(fā)展的一條捷徑。針對中小企業(yè)的融資困境，金融業(yè)在重點(diǎn)支持大型企業(yè)改革的同時，應(yīng)在多層次、多方位地支持中小企業(yè)的融資。進(jìn)一步拓展中小企業(yè)的融資渠道，發(fā)展適應(yīng)中小企業(yè)特點(diǎn)的直接融資方式，建立和健全專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融結(jié)構(gòu)體系。（三）我國中小企業(yè)階段性所需要的戰(zhàn)略管理方法 企業(yè)在不同的發(fā)展階段，所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是不同的，因而對戰(zhàn)略形態(tài)的要求也不同，只有針對企業(yè)每個發(fā)展階段的特點(diǎn)，策劃并選擇適合其階段發(fā)展的戰(zhàn)略方法對中小企業(yè)的發(fā)展才有實(shí)際意義。推薦精選階段出生階段成長階段成熟階段衰退階段重建階段需求類型嘗試者早期接受者廣泛滲透大眾市場傳統(tǒng)教育忠誠核心新客戶新細(xì)分市場競爭少數(shù)幾個新進(jìn)入者進(jìn)入者與現(xiàn)有企業(yè)條件動蕩退出產(chǎn)能過剩退出戰(zhàn)略差異化差異化低