現(xiàn)代企業(yè)管理畢業(yè)論文參考word

1、相 溝 通 學(xué) 生 畢 業(yè) 論 文高職院校名稱：專 業(yè) 名 稱： ： ：指 導(dǎo) 老 師：論 文 題 目 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 評(píng) 語(yǔ)： 評(píng)分 指導(dǎo)老師簽名 論文答辯評(píng)價(jià)：答辯組評(píng)定成績(jī)及答辯委員簽名：學(xué)生聯(lián)系電話： 推薦精選目錄摘要關(guān)鍵詞一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理概論（一）戰(zhàn)略管理的定義（二）中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征（三）中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用二、我國(guó)中小企業(yè)在當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題（一）我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展階段分析（二）我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題三、中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)采取的對(duì)策（一）我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向和原則（二）外部環(huán)境需要對(duì)我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的幫助與扶持（三）我國(guó)中小企

2、業(yè)階段性所需要的戰(zhàn)略管理方法結(jié)論參考文獻(xiàn)附錄致謝推薦精選我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策摘要：我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，中小企業(yè)的存在與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。我國(guó)中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理上存在諸多的問(wèn)題與不足。本文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理上所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，并提出解決這些問(wèn)題的對(duì)策方法。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題與對(duì)策推薦精選1、 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理概論（1) 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是中小企業(yè)為謀求自身生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，在綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代戰(zhàn)

3、略管理理論、理念、方法、技術(shù)和工具對(duì)自身內(nèi)外部環(huán)境、條件和能力進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)其自身發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向和發(fā)展路徑進(jìn)行科學(xué)謀劃，以及為實(shí)現(xiàn)這一科學(xué)謀劃進(jìn)行有效實(shí)施、監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理過(guò)程和管理活動(dòng)。（2） 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征中小企業(yè)的戰(zhàn)略通常是突發(fā)形成的，戰(zhàn)略過(guò)程常常由危機(jī)驅(qū)動(dòng)。屬于直覺(jué)或者經(jīng)驗(yàn)型戰(zhàn)略，受企業(yè)家的個(gè)性、價(jià)值觀和志向等影響。戰(zhàn)略計(jì)劃通常是非正式的，通常類(lèi)似于規(guī)劃的決定過(guò)程。長(zhǎng)期計(jì)劃在管理中作用最小，而短期計(jì)劃作用較大。戰(zhàn)略制定者只與利益相關(guān)者進(jìn)行交流，而不與員工交流。企業(yè)越成功，其戰(zhàn)略越明確，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越明顯?？朔觿?shì)縱向整合聯(lián)合性多種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變或壓縮分離清理通過(guò)

4、收購(gòu)或合并從外部增強(qiáng)資源能力企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資源分配橫向整合同心性多種經(jīng)營(yíng)合營(yíng)集中市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)圖1-1 戰(zhàn)略選擇矩陣（資料來(lái)源：陳小平中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道）1998（三）中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用第一，企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)提出了清晰的發(fā)展方向和途徑，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系著整個(gè)企業(yè)發(fā)展的大政方針，涉及的是長(zhǎng)遠(yuǎn)性、方向性的大問(wèn)題，是把企業(yè)發(fā)展引向何處的問(wèn)題，它也決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)。通過(guò)系統(tǒng)分析和研究的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性和有效性，促使企業(yè)在全面了解預(yù)期的結(jié)果之后，明確取得成功應(yīng)采取的戰(zhàn)術(shù)，確保在確定短期業(yè)績(jī)的同時(shí)，取得長(zhǎng)期利益。推薦精選第二，

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，是企業(yè)處于主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)地位。在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變、危機(jī)四伏的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)能否適應(yīng)變幻莫測(cè)的外部環(huán)境成了企業(yè)能否成功的基本因素。由于企業(yè)外部環(huán)境動(dòng)蕩的不斷加劇，條件日趨復(fù)雜化，為企業(yè)提供意料之外的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作指導(dǎo)，可以優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，避免可能發(fā)生的問(wèn)題，更好地抓住機(jī)遇，控制自己的命運(yùn)，在市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于開(kāi)拓國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的劇烈變化，使世界已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略致勝的時(shí)代。目前世界上大多數(shù)企業(yè)都把制定和實(shí)施戰(zhàn)略作為首要的課題。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，許多大公司的經(jīng)理每年會(huì)拿出40%48%的時(shí)間去研究

6、制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而且小企業(yè)也都在紛紛制定自己的戰(zhàn)略。第四，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠使企業(yè)不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起，電子商務(wù)的應(yīng)用，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)蘊(yùn)含著巨大的機(jī)遇，中小企業(yè)要緊緊抓住這一歷史機(jī)遇，發(fā)展自己，不斷創(chuàng)新，包括經(jīng)營(yíng)方式、技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或服務(wù)、生產(chǎn)過(guò)程等，而這一切都離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)。綜上所述，戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)自身的生存發(fā)展是不可或缺的，中小企業(yè)通過(guò)有效地戰(zhàn)略管理，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，明確自身發(fā)展方向與目標(biāo)，它能確保企業(yè)在戰(zhàn)略管理范圍內(nèi)實(shí)施不同的方針與政策。在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中，企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)

7、營(yíng)業(yè)務(wù)、管理措施都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理來(lái)展開(kāi)。戰(zhàn)略管理的目的是使企業(yè)著眼于長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展而不是只注重短期利潤(rùn)降低自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理對(duì)內(nèi)外資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。所以，中小企業(yè)應(yīng)給予戰(zhàn)略管理以足夠的重視。2、 我國(guó)中小企業(yè)在當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題（一）我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展階段分析我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國(guó)中小企業(yè)的健康快速發(fā)展將直接促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，截止2013年底，我國(guó)在工商部門(mén)注冊(cè)的中小企業(yè)已達(dá)到1528萬(wàn)戶，此外，還有更為龐大的個(gè)體工商戶。工商總局指出，去年新登記注冊(cè)市場(chǎng)主體數(shù)量顯著增長(zhǎng)，這都表明我國(guó)市場(chǎng)活力進(jìn)一步增強(qiáng)。但

8、是目前，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和國(guó)情的影響，我國(guó)企業(yè)之間長(zhǎng)期存在著不公平現(xiàn)象，表現(xiàn)在政府政策扶持、銀行貸款、稅收等方面，中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)無(wú)法享受與大型企業(yè)國(guó)有企業(yè)同等的待遇，處于被政府不平等對(duì)待狀態(tài)，此外，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理尚處于起步狀態(tài)，并未在企業(yè)管理中取得應(yīng)有的成效，不僅僅是中國(guó)，全球其他地區(qū)的中小企業(yè)也都經(jīng)常面臨著停業(yè)甚至倒閉的危機(jī)。研究表明，這些倒閉的中小企業(yè)基本都是因?yàn)槿狈?zhàn)略管理的技術(shù)和能力，在對(duì)待戰(zhàn)略管理的問(wèn)題上十分馬虎。中小企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)淺薄，在我國(guó)，往往認(rèn)為只有大型企業(yè)才應(yīng)該具有創(chuàng)新意識(shí)，且企業(yè)越大其創(chuàng)新意識(shí)越強(qiáng)。中小企業(yè)要想做大做強(qiáng)，創(chuàng)新思維是必不可少，中小企業(yè)的創(chuàng)新，不僅僅要靈活

9、多變，更應(yīng)該富有競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)張性。推薦精選 （2） 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題1. 缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略管理決定著企業(yè)的發(fā)展方向，我國(guó)的很多大型企業(yè)的對(duì)比給予了足夠的重視，而很多中小企業(yè)對(duì)此卻沒(méi)有予以足夠的重視，沒(méi)能及時(shí)制定正確的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，主要原因在于這些中小企業(yè)并不了解戰(zhàn)略管理的意義，將戰(zhàn)略管理當(dāng)成大型國(guó)有企業(yè)的事。很多中小企業(yè)建立的目的大多只是市場(chǎng)出現(xiàn)了短期的需求或者能對(duì)就近資源進(jìn)行利用。也有相當(dāng)一部分中小企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)發(fā)展太快，沒(méi)有必要制定戰(zhàn)略管理的方針，不清楚企業(yè)的發(fā)展方向也就不能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下長(zhǎng)期生存下去。2. 注重短期利益忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展方向

10、，它涉及到企業(yè)使命的確立、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本方針的落實(shí)等一系列可以決定企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的管理方式。我國(guó)的大多數(shù)中小企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，簡(jiǎn)單地將企業(yè)與員工的關(guān)系當(dāng)做雇傭關(guān)系，把大多數(shù)精力都放在資金支持與爭(zhēng)奪市場(chǎng)上，沒(méi)有對(duì)內(nèi)部管理給予足夠重視。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，由于中小企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)模較小，資金鏈脆弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差等原因迫使大多數(shù)中小企業(yè)管理者都注重短期經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)利益的角度去考慮戰(zhàn)略管理，不僅使得中小企業(yè)沒(méi)能將其優(yōu)勢(shì)發(fā)展至最大化，而且還容易將企業(yè)置于不利境地。另一方面，中小企業(yè)的管理者大都缺乏管理理念，技術(shù)等方面也有很多不足，這就使得這些企業(yè)家很難將目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。3

11、. 戰(zhàn)略發(fā)展模式單一注重形式很多中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理模式時(shí)都是直接借鑒別的大型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，由于直接的生搬硬套所以造成這些中小企業(yè)的管理模式千篇一律，模式呆板，形式化，從而失去了中小企業(yè)獨(dú)有的特色，沒(méi)有形成自身發(fā)展所需的競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)還沒(méi)有真正意義上的戰(zhàn)略定位，大多數(shù)中小企業(yè)的成立是瞄準(zhǔn)了市場(chǎng)上出現(xiàn)的短期需要。這些中小企業(yè)的管理者所制定的戰(zhàn)略思想在內(nèi)容和實(shí)施上都不夠成熟，無(wú)法適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。有些企業(yè)制定的戰(zhàn)略脫離了宏觀環(huán)境，對(duì)行業(yè)內(nèi)的發(fā)展規(guī)律缺乏了解，依照領(lǐng)導(dǎo)人的指導(dǎo)或者歷史經(jīng)驗(yàn)所謀劃出的戰(zhàn)略不能長(zhǎng)久發(fā)展。三、中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)采取的對(duì)策（一）我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向

12、和原則中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要注意做到“四個(gè)”相適應(yīng)：即要注意與國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境相適應(yīng)；要注意與國(guó)家的方針政策相適應(yīng)；要注意與本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力相適應(yīng)；要注意與消費(fèi)者的需求發(fā)展方向相一致。1企業(yè)的戰(zhàn)略定位，其實(shí)質(zhì)在于通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的分析，為企業(yè)選擇一個(gè)與眾不同的、能充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的發(fā)展途徑和方向。根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求出發(fā)，要進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位，應(yīng)該在突出自我優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)性的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)、緊抓企業(yè)本質(zhì)、發(fā)揚(yáng)民主精神，收集公司各層次的員工和企業(yè)其他成員的意見(jiàn)和信息，經(jīng)過(guò)分析研究，盡量將其融入企業(yè)發(fā)展方向的遠(yuǎn)景展望之中。推薦精選（2） 外部環(huán)境需要對(duì)我

13、國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的幫助與扶持加快中小企業(yè)的發(fā)展，既是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求，也是改革與發(fā)展的需求。為推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)現(xiàn)代化，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，吸收、借鑒國(guó)外發(fā)展中小企業(yè)的政策措施，盡快制定具有中國(guó)特色的振興中小企業(yè)的政策措施，在法律法規(guī)和方針政策上對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)施管理和扶持。1. 建立健全的法律保障體系發(fā)展中小企業(yè)，先要解決中小企業(yè)在我國(guó)的地位問(wèn)題，同時(shí)要對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)行一些必要的鼓勵(lì)與優(yōu)惠政策。盡快加強(qiáng)立法，建立健全法律體系，在法律中明確中小企業(yè)的基本方針、政策、發(fā)展方向和管理原則，解決中小企業(yè)在管理上無(wú)法可依的問(wèn)題，特別是中小企業(yè)的扶持，以使得對(duì)中小企業(yè)的援助走

14、上法規(guī)軌道。2. 設(shè)立統(tǒng)一的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)一直處于被限制或任期自然的背景中發(fā)展，由于缺乏戰(zhàn)略上的重視及宏觀上的協(xié)調(diào)。今后中小企業(yè)的發(fā)展與否將同政策的扶持力度密切相關(guān)。同時(shí)，中小企業(yè)也需要一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。這表明，成立一個(gè)專門(mén)的、強(qiáng)有力的、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)中小企業(yè)發(fā)展的國(guó)家一級(jí)行政管理部門(mén)，是中小企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是執(zhí)行國(guó)家的中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要。3. 建立健全的中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系我國(guó)中小企業(yè)職工隊(duì)伍技術(shù)水平普遍很低，技術(shù)人員又少，而且大多數(shù)中小企業(yè)的管理者也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門(mén)的、系統(tǒng)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)。這些弱點(diǎn)與不足，需要借助政府和社會(huì)力量來(lái)克服。因此，

15、需要建立專門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的技術(shù)、管理培訓(xùn)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，加大對(duì)中小企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者、財(cái)會(huì)人員和管理技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，并在企業(yè)診斷、法律顧問(wèn)、信息采集與交流、技術(shù)開(kāi)發(fā)、資金融通、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品展覽、營(yíng)銷(xiāo)廣告等方面為中小企業(yè)提供必要的幫助。4. 建立中小企業(yè)融資體系改革的實(shí)踐證明，中小企業(yè)普遍面對(duì)著融資的境況，如果單靠“放小”的政策是不夠的，必須實(shí)行改革與扶持的雙政策。這是緩解我國(guó)目前中小企業(yè)資金嚴(yán)重匱乏的重要措施，也是加速中小企業(yè)發(fā)展的一條捷徑。針對(duì)中小企業(yè)的融資困境，金融業(yè)在重點(diǎn)支持大型企業(yè)改革的同時(shí)，應(yīng)在多層次、多方位地支持中小企業(yè)的融資。進(jìn)一步拓展中小企業(yè)的融資渠道，發(fā)展適應(yīng)中小企業(yè)特點(diǎn)的直接融資方式，建立和健全專門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的金融結(jié)構(gòu)體系。（三）我國(guó)中小企業(yè)階段性所需要的戰(zhàn)略管理方法 企業(yè)在不同的發(fā)展階段，所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是不同的，因而對(duì)戰(zhàn)略形態(tài)的要求也不同，只有針對(duì)企業(yè)每個(gè)發(fā)展階段的特點(diǎn)，策劃并選擇適合其階段發(fā)展的戰(zhàn)略方法對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展才有實(shí)際意義。推薦精選階段出生階段成長(zhǎng)階段成熟階段衰退階段重建階段需求類(lèi)型嘗試者早期接受者廣泛滲透大眾市場(chǎng)傳統(tǒng)教育忠誠(chéng)核心新客戶新細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)少數(shù)幾個(gè)新進(jìn)入者進(jìn)入者與現(xiàn)有企業(yè)條件動(dòng)蕩退出產(chǎn)能過(guò)剩退出戰(zhàn)略差異化差異化低