最新-最新-車(chē)間安全管理考核規(guī)定

1、前言:本人多多根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn),整理了具體實(shí)用、可操作性強(qiáng)的文檔模板 ,供您學(xué)習(xí)參考, 減輕你的工作負(fù)擔(dān) 。請(qǐng)使用軟件OFFICE或WPS軟件打開(kāi),文檔中的文字與圖均可以修改和編輯,圖片更改請(qǐng)?jiān)谧髌分杏益I圖片并更換,文字修改請(qǐng)直接點(diǎn)擊文字進(jìn)行修改,也可以新增和刪除文檔中的內(nèi)容;格式都按照公文標(biāo)準(zhǔn)排版好了,直接下載編輯/打印使用即可, 上面前言和頁(yè)眉部分使用時(shí)可以刪除，謝謝!車(chē)間安全管理考核規(guī)定為進(jìn)1步強(qiáng)化車(chē)間安全管理規(guī)定的落實(shí)，提升各級(jí)各類(lèi)人員執(zhí)行安全管理規(guī)定的執(zhí)行力，切實(shí)當(dāng)好安全預(yù)防工作，堅(jiān)決杜絕車(chē)間各類(lèi)事故的產(chǎn)生，車(chē)間抉擇加大對(duì)于工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)安全管理工作的考查與賞罰力度。經(jīng)車(chē)間鉆

2、研抉擇，制訂下列軌制以確保工段、班組、工位安全出產(chǎn)的節(jié)制。1、安全責(zé)任一、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)安全出產(chǎn)規(guī)定，開(kāi)好班前會(huì)，切實(shí)做到安全出產(chǎn)“5同時(shí)”（“5同時(shí)”是指企業(yè)的出產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比出產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作）。二、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)有職責(zé)對(duì)于所屬員工進(jìn)行安全培訓(xùn)與安全教育。對(duì)于新進(jìn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、定專(zhuān)人進(jìn)行幫帶，傳授本領(lǐng)。，保障安全。建立班組聯(lián)?；ケ０踩W(wǎng)絡(luò)體系，以保障班組安全功課。三、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)對(duì)于安全工作環(huán)境有進(jìn)取監(jiān)控與隱患解除的職責(zé)，對(duì)于于沒(méi)法解決

3、的問(wèn)題應(yīng)逐級(jí)上報(bào)并協(xié)助解決。四、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)每一天應(yīng)答員工安全功課情況、勞保用品使用情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于員工因身體或者疲勞功課等緣由沒(méi)法進(jìn)行原來(lái)的出產(chǎn)功課時(shí)，應(yīng)給予適量的調(diào)配以保障員工功課安全。對(duì)于于沒(méi)法進(jìn)行調(diào)和的應(yīng)進(jìn)取的進(jìn)行上報(bào)，追求上級(jí)匡助部署解決。五、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)有職責(zé)對(duì)于本單位裝備、工具的安全使用情況進(jìn)行檢查與監(jiān)控。對(duì)于呈現(xiàn)的背章功課情況有權(quán)進(jìn)行禁止與進(jìn)取予以解除，對(duì)于沒(méi)法進(jìn)行的正常管理有進(jìn)取進(jìn)行上報(bào)的義務(wù)。六、工段長(zhǎng)對(duì)于本工段安全出產(chǎn)情況負(fù)有監(jiān)管職責(zé)，想對(duì)于員工的安全、健康負(fù)責(zé)。對(duì)于工段內(nèi)背章功課、背章操作行動(dòng)進(jìn)行禁止與處理，檢查安全防護(hù)用品使用情況。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組

4、展開(kāi)安全活動(dòng)，推行安全出產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。2、安全考查項(xiàng)目：;工段、班組、工位每月被公司、車(chē)間檢查下列問(wèn)題：一、存在隱患未進(jìn)取解除、上報(bào)與采用安全防范措施的。二、隱患未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)排除了。三、員工背章功課、背章操作裝備、工具、車(chē)輛。四、裝備、工具等安全裝置不全或者破壞后不及時(shí)進(jìn)行保護(hù)、維修繼續(xù)使用的。五、新進(jìn)員工未進(jìn)行安全培訓(xùn)進(jìn)行上崗功課的。六、新進(jìn)員工不決老員工進(jìn)行監(jiān)護(hù)與幫帶。七、員工勞保用品使用不當(dāng)。八、公司、車(chē)間規(guī)定的其他背章行動(dòng)。3、安全賞罰與考查車(chē)間每一年拿出部份撥款與安全考查罰款成立安全管理基金，對(duì)于安全工作管理較好的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)、員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于于安全管理效果較差的工段長(zhǎng)、班組

5、長(zhǎng)、工位上進(jìn)行考查與處分（員工的安全管理與考查由工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位上進(jìn)行）。班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)的賞罰與考查：設(shè)立安全積分，制訂工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位終年度安全分考查軌制。對(duì)于年度安全分被扣完的工段長(zhǎng)、班組上進(jìn)行下崗處理。（工段長(zhǎng)每一年安全分六0分，班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)每一年安全分三0分。）一、對(duì)于于公司、車(chē)間檢查出的安全隱患每一個(gè)對(duì)于班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)扣除了一二分，呈現(xiàn)安全事故的班組、工位扣除了安全分三五分。工段長(zhǎng)連帶五0的進(jìn)行扣分。二、安全分每個(gè)月公布1個(gè)。對(duì)于本月沒(méi)有扣分的工段長(zhǎng)每個(gè)月二00元安全基金獎(jiǎng)勵(lì)，扣分在三分（不含三分）下列的每個(gè)月一00元安全獎(jiǎng)勵(lì)。扣分超過(guò)五分（含五分）的，除了扣發(fā)安全獎(jiǎng)勵(lì)此外

6、每一多扣一分進(jìn)行一00元經(jīng)濟(jì)處分。對(duì)于本月沒(méi)有扣分的班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)每個(gè)月一00元安全基金獎(jiǎng)勵(lì)，如呈現(xiàn)扣分則扣發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)，扣分在三分（含三分）以上的，每一多扣一分給予一00元經(jīng)濟(jì)處分。三、車(chē)間安全管理履行季度評(píng)比，每一三次月對(duì)于安全管理較好的一次工段長(zhǎng)，九次班組、工位長(zhǎng)（A、B、C、F、吊裝、籌備、備料、試交、特改）進(jìn)行季度安全獎(jiǎng)勵(lì)，每一人每一個(gè)三00元。（本季度呈現(xiàn)安全事故的工段、班組、工位將不患上參加本項(xiàng)評(píng)比。）四、對(duì)于員工的安全獎(jiǎng)勵(lì)：車(chē)間踴躍推廣員工對(duì)于安全隱患的進(jìn)取排查、自主解除，多提安全公道化建議的自主安全管理軌制。每個(gè)月二0日班組對(duì)于本班組內(nèi)安全隱患解除與安全公道化建議收集情況進(jìn)行上報(bào)。經(jīng)