管理決策實訓(xùn)

1、企業(yè)經(jīng)營模擬一、實訓(xùn)目的通過管理決策實訓(xùn)，使學(xué)生在團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)上通過商道軟件對企業(yè)進(jìn)行模擬經(jīng)營管理，進(jìn)一步了解企業(yè)生產(chǎn)運作、產(chǎn)能搭配、項目改造、產(chǎn)品配送的管理以及自有品牌、網(wǎng)絡(luò)營銷、貼牌市場以及財務(wù)管理等方面在企業(yè)運作的相關(guān)知識。通過比較和決策對企業(yè)的經(jīng)營過程進(jìn)行操作實踐，使得企業(yè)在市場競爭中獲得利潤。從而提高學(xué)生的思考、分析決策能力、商業(yè)判斷力。二、實訓(xùn)要求1工作量及技術(shù)要求：學(xué)習(xí)模擬軟件，掌握企業(yè)經(jīng)營管理中的生產(chǎn)、市場、財務(wù)、人力資源等重要環(huán)節(jié)。（1）該軟件的決策功能模塊主要有：競爭與需求預(yù)測、工廠管理與人力資源管理、物流管理、市場營銷、財務(wù)管理、得分評定報告分析及戰(zhàn)略計劃。請列出各功能

2、模塊下具體的細(xì)分欄目。如在競爭與需求預(yù)測模塊中，細(xì)分有：對市場的預(yù)測、影響市場份額的因素、市場定位及戰(zhàn)略選擇、需求預(yù)期屏的使用等欄目。要求通過圖示來說明軟件的決策功能模塊。（2）根據(jù)軟件所示的生產(chǎn)、市場、財務(wù)、人力資源等環(huán)節(jié)，分析各環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)。具體的，可以以頁面為單位，分別解釋每一個頁面上的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。（3）說明數(shù)據(jù)在生產(chǎn)、市場、財務(wù)、人力資源等各個環(huán)節(jié)之間的流向及聯(lián)系。具體的，可以用一整套數(shù)據(jù)，說明該公司的各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)。（4）根據(jù)軟件，列出影響企業(yè)競爭力的各項因素，并對各項因素做簡略分析與思考。（5）以決策領(lǐng)導(dǎo)者角度，對該公司每年的經(jīng)營做出一系列決策分析3實訓(xùn)報告

3、質(zhì)量要求實訓(xùn)報告提倡自主思考，可以充分闡發(fā)自己對問題的分析思考、見解等。嚴(yán)禁抄襲。抄襲者與被抄襲者成績同作為0 分計。實訓(xùn)報告必須圖表規(guī)范、層次清晰，文字流暢。說明報告書，字?jǐn)?shù)不得少于 3000 字.（ 1）實習(xí)（訓(xùn)）的目的（ 2）實習(xí)（訓(xùn)）的主要內(nèi)容概述（主要闡述其中的功能模塊等）企業(yè)管理模擬年度預(yù)算運營管理項目改造產(chǎn)能調(diào)控產(chǎn)品配送自有品牌網(wǎng)絡(luò)市場貼牌市場名人簽約財務(wù)管理說明公司經(jīng)營的戰(zhàn)略、品牌定位、營銷策略等，公司在市場中的排名情況等，請附累計戰(zhàn)略評分表）企業(yè)管理決策（主要對經(jīng)營決策方面做出分析、思考，重點分析表現(xiàn)最差和最好年度的經(jīng)營管理策略，說明原因，如：成本過高，庫存積壓等）（3）實習(xí)

4、（訓(xùn)）中遇到的難點與問題（分析與思考，主要是寫對本次實踐課程的體會，及操作中出現(xiàn)的問題，（ 4）遇到的難點與問題解決途徑（ 5）本次實習(xí)（實訓(xùn)）總結(jié)與體會三、總評成績考核標(biāo)準(zhǔn)：考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)百分比平時成績學(xué)習(xí)態(tài)度與考勤情況3030%實訓(xùn)表現(xiàn)比賽排名3535%公司模擬經(jīng)營總結(jié)報告實訓(xùn)報告實訓(xùn)報告的規(guī)范性、原創(chuàng)性，體3535%1現(xiàn)個人的見解和思考四、實訓(xùn)內(nèi)容（一）公司組建【實驗?zāi)康摹繉W(xué)員相互介紹，并組建公司。讓學(xué)員分別扮演企業(yè)組織中不同角色，明確工作職責(zé)，明確公司經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)計公司徽標(biāo)，體驗團(tuán)隊合作。【知識準(zhǔn)備】決策含義、決策過程、決策方法，全面理解公司經(jīng)營決策的重要性?！緦嶒炓蟆拷M建公司

5、，確定總經(jīng)理角色及相關(guān)崗位角色，召開經(jīng)營會議，確定公司名稱、發(fā)展目標(biāo)、設(shè)計公司徽標(biāo)。實驗紀(jì)律要求： 1）關(guān)閉手機(jī)鈴聲； 2）發(fā)布信息時，請保持安靜； 3）中途離開須告知老師； 4）集體討論時嚴(yán)禁大聲喧嘩，以小組內(nèi)各成員聽清為宜，不得打擾其它小組的成員?！緦嶒炦^程】步驟一、公司名稱設(shè)計：步驟二、公司徽標(biāo)設(shè)計與說明：圖標(biāo)說明2步驟三：明確崗位分工崗位分配表職位姓名專業(yè)聯(lián)系方式崗位說明書職位名稱職位說明步驟四、公司使命與目標(biāo)1、公司使命與遠(yuǎn)景：2、公司宣傳口號：3、公司經(jīng)營目標(biāo)：4、公司總經(jīng)理宣講主要內(nèi)容：3實驗一第一期模擬經(jīng)營【實驗?zāi)康摹吭趯W(xué)習(xí)競爭規(guī)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行公司經(jīng)營決策，并分析公司經(jīng)營成果。

6、【知識準(zhǔn)備】學(xué)習(xí)決策系統(tǒng)規(guī)則和要求、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略決策、預(yù)算管理、資金流分析、盈利能力分析、控制費用、市場營銷等相關(guān)知識?！緦嶒炓蟆堪凑战處熤笇?dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)知識，按照教師指導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)實驗。實驗紀(jì)律要求： 1）關(guān)閉手機(jī)鈴聲； 2）發(fā)布信息時，請保持安靜； 3）中途離開須告知老師； 4）集體討論時嚴(yán)禁大聲喧嘩，以小組內(nèi)各成員聽清為宜，不得打擾其它小組的成員?！緦嶒炦^程】步驟一、召開經(jīng)營會議，制定經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)。要求：由公司總經(jīng)理帶領(lǐng)全體成員對公開市場信息進(jìn)行全面分析和經(jīng)營決策。主要內(nèi)容：（ 1） 市場競爭與需求預(yù)測；（ 2） 公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)決策；（ 3） 工廠產(chǎn)能與勞動力決策；（ 4） 營銷方案的選擇

7、；（ 5） 財務(wù)決策；（ 6） 年度預(yù)算制度。步驟二、填寫和提交經(jīng)營決策信息。計算機(jī)根據(jù)所有 10 個決策屏的信息給出的公司經(jīng)營結(jié)果數(shù)據(jù)。步驟三、第一期模擬經(jīng)營總結(jié)根據(jù)本期決策思路和經(jīng)營結(jié)果撰寫（應(yīng)包括決策思維和決策過程、經(jīng)營成果及分析）第一期模擬經(jīng)營總結(jié)報告4第一期公司模擬經(jīng)營總結(jié)報告一、決策過程二、經(jīng)營成果及分析實驗二第二期模擬經(jīng)營【實驗?zāi)康摹吭诳偨Y(jié)上一期經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行公司經(jīng)營決策，并分析公司經(jīng)營成果?！局R準(zhǔn)備】學(xué)習(xí)決策系統(tǒng)規(guī)則和要求、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略決策、預(yù)算管理、資金流分析、盈利能力分析、控制費用、市場營銷等相關(guān)知識。【實驗要求】按照教師指導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)知識，按照教師指導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)實驗。實驗紀(jì)律

8、要求： 1）關(guān)閉手機(jī)鈴聲； 2）發(fā)布信息時，請保持安靜；3）中途離開須告知老師； 4）集體討論時嚴(yán)禁大聲喧嘩，以小組內(nèi)各成員聽清為宜，不得打擾其它小組的成員?！緦嶒炦^程】步驟一、召開經(jīng)營會議，制定經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)。要求：由公司總經(jīng)理帶領(lǐng)全體成員對公開市場信息進(jìn)行全面分析和經(jīng)營決策。主要內(nèi)容：（ 7） 市場競爭與需求預(yù)測；（ 8） 公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)決策；（ 9） 工廠產(chǎn)能與勞動力決策；（ 10）營銷方案的選擇；（ 11）財務(wù)決策；（ 12）年度預(yù)算制度。步驟二、填寫和提交經(jīng)營決策信息。計算機(jī)根據(jù)所有 10 個決策屏的信息給出的公司經(jīng)營結(jié)果數(shù)據(jù)。步驟三、第二期模擬經(jīng)營總結(jié)根據(jù)本期決策思路和經(jīng)營結(jié)果

9、撰寫（應(yīng)包括決策思維和決策過程、經(jīng)營成果及分析）第5二期模擬經(jīng)營總結(jié)報實驗三第三期模擬經(jīng)營【實驗?zāi)康摹吭诳偨Y(jié)上一期經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行公司經(jīng)營決策，并分析公司經(jīng)營成果?！局R準(zhǔn)備】學(xué)習(xí)決策系統(tǒng)規(guī)則和要求、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略決策、預(yù)算管理、資金流分析、盈利能力分析、控制費用、市場營銷等相關(guān)知識?！緦嶒炓蟆堪凑战處熤笇?dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)知識，按照教師指導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)實驗。實驗紀(jì)律要求： 1）關(guān)閉手機(jī)鈴聲； 2）發(fā)布信息時，請保持安靜；3）中途離開須告知老師； 4）集體討論時嚴(yán)禁大聲喧嘩，不清楚的內(nèi)容請舉手示意，不得打擾其它小組的成員?！緦嶒炦^程】步驟一、召開經(jīng)營會議，制定經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)。要求：由公司總經(jīng)理帶領(lǐng)全體成員對公開

10、市場信息進(jìn)行全面分析和經(jīng)營決策。主要內(nèi)容：（ 13）市場競爭與需求預(yù)測；（ 14）公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)決策；（ 15）工廠產(chǎn)能與勞動力決策；（ 16）營銷方案的選擇；（ 17）財務(wù)決策；（ 18）年度預(yù)算制度。步驟二、填寫和提交經(jīng)營決策信息。計算機(jī)根據(jù)所有 10 個決策屏的信息給出的公司經(jīng)營結(jié)果數(shù)據(jù)。步驟三、第三期模擬經(jīng)營總結(jié)根據(jù)本期決策思路和經(jīng)營結(jié)果撰寫（應(yīng)包括決策思維和決策過程、經(jīng)營成果及分析）第三期模擬經(jīng)營總結(jié)報告6實習(xí)（訓(xùn)）成績批閱教師日期實訓(xùn)報告課程名稱專業(yè)班級學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師實訓(xùn)地點年月日7教師評語：教師簽名：日期：備 注：8經(jīng)濟(jì)管理系實習(xí)（訓(xùn)）報告相關(guān)要求為提高實習(xí)（訓(xùn)）教學(xué)質(zhì)

11、量，規(guī)范實習(xí)（訓(xùn)）報告內(nèi)容和格式，結(jié)合2013-2014 學(xué)年上學(xué)期期中教學(xué)檢查情況，特制訂以下要求：一、實訓(xùn)報告內(nèi)容的要求1. 實習(xí)（訓(xùn)）報告封面和封底（ 必須使用附件 1 的封底和封面）2. 實習(xí)（訓(xùn)）報告打印用紙（必須使用附件 2 的樣式）2. 實訓(xùn)報告正文抬頭： XXXX實習(xí)（訓(xùn)）報告3. 正文部分應(yīng)包含（ 但不限于）以下內(nèi)容：（ 1）實習(xí)（訓(xùn)）的目的（ 2）實習(xí)（訓(xùn)）的主要內(nèi)容（ 3）實習(xí)（訓(xùn)）中遇到的難點與問題（ 與實習(xí)實訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)）（ 4）遇到的難點與問題解決途徑（ 5）本次實習(xí)（實訓(xùn)）總結(jié)與體會4. 標(biāo)題符號采用以下格式一級：一、二級：（一）三級：1.實習(xí)實訓(xùn)報告格式具體要求如

12、下9XXX 實訓(xùn)報告（ 小三、黑體、居中 ）一、實訓(xùn)的目的（ 四號、黑體、居左 ）（一）XXXX(宋體小四號，居左 , 加粗)Commentl1: 居中，圖的名稱在下方Commentl2: 居中，表的名稱在上方1.XXXXX(宋體、小四號，居左)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(正文宋體、小四號)全文段距： 段前、段后各0.5 行全文行距： 1.25 倍行距圖、表、公式等與正文之間要有一行的間距；文中的圖、表、附

13、注、公式一律采用阿拉伯?dāng)?shù)字分章（或連續(xù)）編號。如：圖2-5 ，表 3-2 ，公式（ 5-1 ）等圖 1-1云南、發(fā)達(dá)省市及周邊地區(qū)上市分布圖（五號黑體、居中）表 1-1XXX表（五號 黑體，居中 ）10二、實習(xí)實訓(xùn)報告教師批改要求1. 批改需要用紅色筆，不得使用其他顏色2. 成績由三部分組成：實習(xí)（實訓(xùn)成績） +平時成績 +報告成績，采用五個等級制（不采用百分制 ）：優(yōu)、良、中、及格、不及格3. 批改成績有改動，必須簽上批改教師名字4. 實習(xí)成績?yōu)閮?yōu)的比例不得超過 25%5. 批閱教師在 正文中必須有批改痕跡 ，并且在 正文最后簽“閱” 字，并寫上日期，姓名，在報告封底評語處必須 針對每位同學(xué)的實習(xí)情況簽寫評語 。三、實習(xí)實訓(xùn)報告歸檔要求（ 1）實習(xí)實訓(xùn)實施計劃（必須有執(zhí)筆人、審核人、分管實習(xí)副主任簽字）（ 2）實習(xí)實訓(xùn)成績登記表（成績登記表必須手寫，且與實習(xí)實訓(xùn)報告封