聯(lián)合分工會(huì)如何開展工會(huì)活動(dòng)的思考

1、聯(lián)合分工會(huì)如何開展工會(huì)活動(dòng)的思考聯(lián)合工會(huì)是基層工會(huì)組織的一種形式，一般是指兩個(gè)以上單位由于各自會(huì)員人數(shù)少，不能單獨(dú)建立基層工會(huì)委員會(huì)，而聯(lián)合建立起來的基層工會(huì)委員會(huì)。其基層工會(huì)委員會(huì)下屬可各自以單位建立工會(huì)分會(huì)或工會(huì)小組。通過聯(lián)合工會(huì)的組織形式，有利于把眾多小型、分散單位的職工廣泛地組織到工會(huì)中來。聯(lián)合分工會(huì)多單位的特性決定了其工作開展難度相對(duì)較大，需要溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容相對(duì)較多。如何才能開展好聯(lián)合分工會(huì)的工作，發(fā)揮各部門各單位的合力，我結(jié)合自身的工作體會(huì)談幾點(diǎn)看法：一、組織上要顯聯(lián)合分工會(huì)成立之初就要考慮聯(lián)合的問題，在委員的人選上要充分征求各部門的意見，努力將各部門的代表吸收到分工會(huì)委員會(huì)里來，

2、讓分工會(huì)委員會(huì)充分體現(xiàn)出聯(lián)合的特點(diǎn)。讓分工會(huì)的活動(dòng)決議能體現(xiàn)各個(gè)部門的建議。在分工會(huì)委員會(huì)之下要按部門設(shè)立工會(huì)小組，便于分工會(huì)的活動(dòng)決議在各個(gè)部門能得到有效貫徹和執(zhí)行。二、思想上要不畏難工會(huì)工作比較瑣碎，比較難開展，聯(lián)合分工會(huì)的工作就更加不容易開展了。但是，作為一名聯(lián)合分工會(huì)的主席，思想上要有面對(duì)困難局面的準(zhǔn)備，但不能存在畏難的情緒。說困難，每項(xiàng)工作都可以說出100條，但解決困難的辦法總有101條。每個(gè)聯(lián)合工會(huì)總有它的優(yōu)勢和特點(diǎn)，譬如：計(jì)財(cái)人力分工會(huì)人員年輕有活力，黨員比例高，整體素質(zhì)均勻等等。充分地分析分工會(huì)的特點(diǎn)和優(yōu)勢，對(duì)于樹立信心，開展工作大有裨益。同時(shí)，要將這種信心傳遞給分工會(huì)的每一個(gè)

3、委員，讓每一個(gè)委員都有心氣，有底氣。這樣的分工會(huì)班子才是有凝聚力，有戰(zhàn)斗的集體。三、行動(dòng)上要不怕跑要想在聯(lián)合分工會(huì)開展好工作需要得到多個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)的支持。盡管在聯(lián)合分工會(huì)班子里有來自個(gè)單位的委員，但僅靠各單位的委員來協(xié)調(diào)聯(lián)合分工會(huì)的工作是不夠的。主席在每項(xiàng)工作開展前、開展中、開展后都需要及時(shí)地與各單位的行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征求意見，匯報(bào)進(jìn)展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓各單位的行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)的每一項(xiàng)工作都能了解情況，既是對(duì)各單位的尊重，也能得到各單位的支持，便于各項(xiàng)工作的開展。四、意識(shí)上要能換位要想得到各單位的支持僅靠高頻次的溝通協(xié)調(diào)還不夠，在溝通協(xié)調(diào)中要注意把握溝通的技巧，學(xué)會(huì)換位思考，努力爭取雙贏的結(jié)果。在聯(lián)

4、合分工會(huì)的工作開展過程中，如果簡單地布置任務(wù)，也許工作也能推下去，但效果如何就不好說了。因此，在開展活動(dòng)前要充分分析這次活動(dòng)和各個(gè)單位的結(jié)合點(diǎn)分別在哪里，各個(gè)單位的重要參與人員有哪些，能給各單位帶來哪些直觀的好處，并根據(jù)各單位的特點(diǎn)來制訂活動(dòng)方案。同時(shí)，要將活動(dòng)方案與各單位的行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通，要詳盡地說明此活動(dòng)能帶來的效果。只有各單位行政領(lǐng)導(dǎo)心動(dòng)了，才能真正在行動(dòng)上給予支持。有了行政的支持，活動(dòng)的氛圍、質(zhì)量和效果也會(huì)得到很大的提升。五、形式上要夠靈活聯(lián)合分工會(huì)因?yàn)楦鱾€(gè)部門的核心工作任務(wù)不同，在開展同樣的活動(dòng)中也存在各自的側(cè)重，因此，分工會(huì)的工作要有分有合。對(duì)于能在一起開展的工作，盡可能在一

5、起開展；而對(duì)于那些無法糅合到一起的工作，就由工會(huì)小組為單位來開展。這樣，聯(lián)合分工會(huì)的工作才能真正體現(xiàn)為核心工作保駕護(hù)航的特點(diǎn)。當(dāng)然，在各工會(huì)小組組織的活動(dòng)中，聯(lián)合分工會(huì)也要認(rèn)真參與指導(dǎo)，增強(qiáng)工會(huì)組織的存在感。工會(huì)工作相較于行政工作、黨務(wù)工作本來就比較瑣碎，比較難開展，聯(lián)合分工會(huì)多部門聯(lián)合的特性決定了需要溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容更多更復(fù)雜，工作就更加不容易開展。做任何一項(xiàng)工作都存在各種各樣的困難，但是，辦法總比困難多。只要在工作中勤思考、勤協(xié)調(diào)，相信聯(lián)合分工會(huì)也能調(diào)動(dòng)起各部門的積極性，讓其在工會(huì)工作中發(fā)揮合力，推進(jìn)聯(lián)合工會(huì)工作的開展。of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leadin