瞄準(zhǔn)精細強管理  靶向發(fā)力降成本  堅決打贏效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)

1、瞄準(zhǔn)精細強管理 靶向發(fā)力降成本 堅決打贏效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)廣西石化以提升低成本發(fā)展能力為主線，以市場為導(dǎo)向，以持續(xù)深化精細管理為抓手，確保實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。統(tǒng)一思想，匯聚提質(zhì)增效合力。一是凝聚解放思想、轉(zhuǎn)變觀念共識。開展形勢宣講40余場次，層層傳遞責(zé)任壓力，組織全員開展大討論，目標(biāo)任務(wù)進一步明確。二是凝聚問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向共識。成立提質(zhì)增效專項領(lǐng)導(dǎo)小組，分設(shè)7個專業(yè)工作組，專項調(diào)研34次，對標(biāo)86個指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)制約提質(zhì)增效的問題30余項，制定132項整改措施。三是凝聚從嚴(yán)、從細、從實管理共識。修訂完善規(guī)章制度56項，強化全員規(guī)矩意識。將公司85項提質(zhì)增效措施分解為590項任務(wù)目標(biāo)落實到人，

2、做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。完善機制，激發(fā)提質(zhì)增效動力。完善精簡高效的組織運行機制，優(yōu)化扁平 化的組織結(jié)構(gòu)。完善科學(xué)規(guī)范的干部人才成長培養(yǎng)機制，暢通縱向晉升、橫向互通的人才成長發(fā)展通道，完善精準(zhǔn)化、差異化考核評價體系，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的主動性、創(chuàng)造性。完善公平競爭的市場化用工機制，優(yōu)化人力資源配置。完善差異化的薪酬分配機制，加大薪酬向效益貢獻大、勞動生產(chǎn)率高的單位傾斜力度。嚴(yán)格管理，夯實提質(zhì)增效基礎(chǔ)。一是嚴(yán)抓疫情常態(tài)化防控。二是確保安全環(huán)保受控。深化HSE體系建設(shè)，把牢環(huán)保關(guān)口，環(huán)保設(shè)施平穩(wěn)運行，在線監(jiān)控有效率為100%。三是狠抓平穩(wěn)長周期運行。落實設(shè)備全生命周期管理理念，推進預(yù)知性維修，嚴(yán)格勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律。靶向發(fā)力，深挖提質(zhì)增效潛力。一是向生產(chǎn)平穩(wěn)優(yōu)化要效益。優(yōu)化裝置運行，催化負(fù)荷、重整負(fù)荷大幅提升。取消“營養(yǎng)劑”、減少“低效劑”、用好“有效劑”，三劑消耗同比降低14%。優(yōu)化制氫原料結(jié)構(gòu)，制氫成本降低近20%。優(yōu)化公用工程，全廠綜合能耗同比降低2.6個單位。二是向經(jīng)營優(yōu)化要效益。優(yōu)化原油，通過加強市場研判，優(yōu)化原油采購節(jié)奏，拓寬原油品種，提高上裝率。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅持“減油增化”，靈活調(diào)整柴汽比。三是向管理提升要效益。剛性執(zhí)行預(yù)算管理，成本費用指標(biāo)分解落實到部門、崗位、個人，關(guān)鍵項目設(shè)置預(yù)算額度并分解到月。提高管理效