財務(wù)預(yù)算的意義與目的(ppt課件

1、 一、財務(wù)預(yù)算的意義與目的 二、財務(wù)預(yù)算的組織機構(gòu) 三、財務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中 的位置 四、財務(wù)預(yù)算的原那么和程序 第一節(jié) 財務(wù)預(yù)算概述 一、財務(wù)預(yù)算的目的 企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的根底上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目的，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金做出詳細安排。 經(jīng)過財務(wù)預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進展分配、考核、控制，以便有效地組織 和協(xié)調(diào)企業(yè)的消費運營活動，完成既定的運營目的。 優(yōu)化企業(yè)資源配置支持企業(yè)戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理調(diào)動全員參與經(jīng)營考核企業(yè)部門業(yè)績加強企業(yè)財務(wù)控制可以實現(xiàn)二、財務(wù)預(yù)算的組織機構(gòu) 企業(yè)法定代表人 財務(wù)預(yù)算委員會 企業(yè)財務(wù)管理部門 企業(yè)內(nèi)部消費、投資、物資、人

2、力資源、市場營銷等職能部門 企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)主要的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位三、財務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中的位置 全面預(yù)算是指一切以貨幣及其他數(shù)量方式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段期間內(nèi)全部運營活動各工程標的行動方案與相應(yīng)措施的數(shù)量闡明。 財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。財務(wù)預(yù)算主要以現(xiàn)金預(yù)算、估計資產(chǎn)負債表和估計損益表等方式反映。 全面預(yù)算體系中各項預(yù)算之間的關(guān)系構(gòu)造 四、財務(wù)預(yù)算的原那么和程序 一、財務(wù)預(yù)算的根本原那么 ：1、堅持效益優(yōu)先原那么，實行總量平衡，進展全面預(yù)算管理；2、堅持積極穩(wěn)健原那么，確保以收定支，加強財務(wù)風(fēng)險控制；3、堅持權(quán)責對等原那么，確保真實可行，圍繞運營戰(zhàn)略實施。 二、財務(wù)預(yù)算的根本程序 ：預(yù)算委員會提出方案期消費經(jīng)營總目的和各部門的詳細義務(wù)預(yù)算委員會把各部門送來的自編預(yù)算進展審核并反復(fù)協(xié)調(diào)平衡，最后匯總反響下發(fā)。財務(wù)部門編制正式財務(wù)預(yù)算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議同意。預(yù)算委員會把已同意的財務(wù)預(yù)算逐級下達給各級預(yù)算單位