研發(fā)項目組織管理制度

1、X X X X X 有 限 公 司研發(fā)工程組織管理制度2021032 號第一條 目的為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，加強企業(yè)工程開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，應(yīng) 用高新技術(shù)提高企業(yè)的整體市場競爭力和經(jīng)濟效益，實施公司 “科技興企 的重要決策， 根據(jù)公司具體情況，特制定本方法。第二條 范圍本方法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)工程。第三條 職責(zé)公司的研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的 技術(shù)開展的總體把握。 管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的開展軌跡， 以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度， 同時 對研發(fā)的本錢進(jìn)行控制。一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開

2、發(fā)研究、新技術(shù)推 廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限， 并承當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)章制度、 管理規(guī)程及 工作指令的義務(wù)。二、管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實 施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)。第四條 立項和實施一、工程立項原那么1、公司制定的主要技術(shù)政策和科技開展規(guī)劃、年度方案；2、對公司經(jīng)營影響面大、 作用明顯、 經(jīng)濟效益和社會效益明顯的新技術(shù)、 新模式、 新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用；3、企業(yè)開展中關(guān)鍵技術(shù)難題；二、科研工程方案的編制程序1、選項：各工程部根據(jù)所管轄的施工生產(chǎn)實際， 有針對性地對施工中的關(guān)鍵技術(shù)、 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等篩選，

3、確定需要申報的科研工程。2、申報：選項后向研發(fā)中心申請立項，所申報的工程需編制工程立項報告并經(jīng)部 門經(jīng)理或行政領(lǐng)導(dǎo)簽章。3、審核立項：由公司研發(fā)中心總監(jiān)主持，召集新技術(shù)研發(fā)委員會全體會議，對各 申報工程草案進(jìn)行審定，確定立項，并匯總后下達(dá)公司年度科研方案。三、科研工程實施。工程部及分公司應(yīng)認(rèn)真組織實施由公司下達(dá)的科研方案。 科研中心對方案工程的實施情況要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查， 特別對重點工程除檢查催促， 及 時解決存在問題。第五條 工程管理一、方案管理：1、年度方案的編報和審批。編報年度方案的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的工程方案書或?qū)嵤┓?案?？偣こ痰哪甓确桨?，由研發(fā)部于上年度的 12 月份編制，報告董事會審查

4、后下達(dá)。 需跨年度的工程，與申報新立工程一起報送。2、年度方案的實施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度方案組織實施， 并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理總工程師負(fù) 責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度 ?產(chǎn)品研發(fā)工程立項報告? 進(jìn)行評審， 對評審?fù)ㄟ^的 工程上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、年度方案的調(diào)整，應(yīng)報原批準(zhǔn)部門審批。二、經(jīng)費管理：1、按工程按進(jìn)度撥款：公司要按工程進(jìn)度方案及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研 制工作的資金流保持通暢。2、對每個產(chǎn)品工程實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費工程包括：調(diào)研費、差旅費、 對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完

5、成項 目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理總工程師審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ?，由研發(fā)部門掌握， 財務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，工程完成后，公司規(guī)定的工程獎勵必 須全額發(fā)放到工程小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和工程負(fù)責(zé)人確 定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承 包協(xié)議執(zhí)行。三、物資管理：對于每一工程所需要的物資，要列入企業(yè)物資供給方案，并保證科技研發(fā)工程所需 物資的充足。用于工程研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。四、成立小

6、組：每一個立項的工程都要成立工程小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部 門人員參加。第六條 知識產(chǎn)權(quán)申請1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，知識產(chǎn)權(quán)申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合 法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時機， 并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。 公司必須重視 專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負(fù)責(zé)。2、為防止和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，工程小組的所有相關(guān)保密資 料必須存檔保存文本、光盤、軟盤等。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報知識產(chǎn)權(quán)申請，并提供相關(guān)資 料和文件。4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請的報批工作。第七條 工

7、程檢查1、工程立項后，立項小組確認(rèn)工程承當(dāng)人和參加人，對工程的執(zhí)行情況和經(jīng)費使 用情況進(jìn)行跟蹤檢查；2、工程跟蹤檢查內(nèi)容：1工程進(jìn)展情況，工程是否按工程方案中預(yù)訂的方案進(jìn)行；2工程負(fù)責(zé)人和工程組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更工程負(fù) 責(zé)人或工程參加人；3已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；4經(jīng)費使用是否符合工程經(jīng)費管理方法和其他規(guī)定；5有無不符合工程管理方法的行為和情況。3、工程主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存工程資料特別是原始資料，記載從工程申請、立項、研 究到結(jié)項全過程的重要情況， 收藏有關(guān)文字、 配方和經(jīng)費開支等材料。 工程負(fù)責(zé)人每年 年終應(yīng)填寫有關(guān)的工程檢查表， 提交工程研究進(jìn)度和經(jīng)費使用情況的書面報告， 定期向 總經(jīng)理辦公室匯報。4、在工程執(zhí)行情況的同時，工程小組要經(jīng)常檢查落實科技方案實施情況，加強項 目管理，建立工程檔案。 在切實做好日常管理工作的同時， 盡可能為研究工作提供必要 的咨詢和條件。對于工程負(fù)責(zé)人提交的工程檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見。第八條 工程變更與解除工程在執(zhí)行過程中，遇到以下情況之一，工程小組可以提出變更或解除工程申請：1、工程小組所需資金長期不落實的；2、經(jīng)認(rèn)證，工程所選技術(shù)路線、方