第一次工地例會紀要(定稿范本)

1、第一次工地會議簽到表工程名稱：XXXX項LI會議名稱第一次工地會議匸持人地點XXXX會議室日期年 月 日參加單位：參加人員（簽字）：X X X X公司 （建設(shè)方）省華譽建設(shè)工程管理 有限責(zé)任公司X X X X公司（承包方）X X X X公司（承包方）主送：業(yè)主抄送：各施工單位項目部（標段）整理人：總監(jiān)理工程師（簽署）：年 月 日注：1、會議紀要容另附頁2、紀要由監(jiān)理單位分主送和抄送各單位。xxxx項目第一次工地會議紀要地 點：工地會議室主持人：日 期：參加單位及人員建設(shè)單位：華譽管理公司：施工單位：其他單位：一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及 其分工：1、建設(shè)單位

2、：2、施工單位：3、監(jiān)理單位：二、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況：三、施工單位介紹施工準備情況： 五、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要容：一、監(jiān)理部的組織機構(gòu)設(shè)置：按照業(yè)主的要求，根據(jù)本工程施工進度計劃，配備監(jiān)理人員6人，組成日月星城項 H監(jiān)理部。XXX （國家注冊監(jiān)理工程師）擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)，主持全面工作； XXX、XXX （省級注冊監(jiān)理工程師）擔(dān)任土建專業(yè)監(jiān)理工程師，負責(zé)本專業(yè)監(jiān) 理工作；XXX （省級注冊監(jiān)理工程師）擔(dān)任水電專業(yè)監(jiān)理工程師，負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理 工作；XXX擔(dān)任土建監(jiān)理員；XXX任資料員，負責(zé)監(jiān)理部業(yè)資料的搜集、整理 工作。二、質(zhì)量控制要求：1施工技術(shù)交底制度：技術(shù)交底是承包商

3、極為重要的一項技術(shù)管理工作，其U的是使參與建筑安裝工程施 工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項LI的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工 工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)朵性、連續(xù)性和多變性的固有特點， 施工單位必須嚴格貫徹施工技術(shù)交底責(zé)任制，技術(shù)負責(zé)人、施工員逐級向班組長、施工 操作人員進行施工技術(shù)交底，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的 目的。通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術(shù)，做到井井有條，達到有 序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。施工技術(shù)交底程序是：設(shè)計交底一承包商總工程師（或技術(shù)負責(zé)人）、施工員交底 f各施工班組長一操作人員

4、。監(jiān)理工程師將不定期地檢查各施工單位技術(shù)交底記錄。2. 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度：首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單（扎表），要求附有三證生產(chǎn)許可 證（或準用證），出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗 報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購，將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施 工現(xiàn)場。進場后山承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，再山承包商檢驗人員在監(jiān)理工程 師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將檢測報告資料提交現(xiàn)場 監(jiān)理工程師，送檢合格后方可用于工程施工。3. 單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報 驗認

5、可制度：首先由承包商技術(shù)負責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上施工班組自檢、工序交接檢查 （互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定填報工程質(zhì)量驗收報驗表等，山業(yè)主、 監(jiān)理及相關(guān)單位技術(shù)人員驗收合格后方可進入下道工序施工。4. 重要分項、分部工程須共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度： 基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)訃單位確認已經(jīng)達到設(shè)計要求和基底承 載能力；必要時須進行地基悄況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證資 料存檔； 基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計單位參加檢查 并確認承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施匸完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、 混凝土試

6、塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工； 樁基施工過程中及其施工完畢后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計單位依照驗收 規(guī)要求對樁基進行檢測，合格后方可進行下道工序施工； 鋼筋絵構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)埋預(yù)留均須監(jiān)理工程師、業(yè)主代 表檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)栓澆灌令，方可進行栓澆灌施工。5. 對不同的施工單位或同一施工單位不同施工班組施工的上、下道工序?qū)嵭泄ば?交接驗收制度，由上、下道工序施工單位（班組）、業(yè)主、監(jiān)理四方共同驗收，驗收合 格后才允許進入下道工序施工。6、建立施工試驗制度：為確保工程質(zhì)量滿足設(shè)訃要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，驗收合格，承包商需進行 一系列的試驗

7、。 地基（樁基）試驗； 回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗； 砌筑砂漿強度試驗； 混凝土試塊強度試驗： 鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗： 使用功能試驗等。7. 完善工程質(zhì)量控制措施： 監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主動控 制為重點，以預(yù)防為主。 監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要釆取以下手段：a. 旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式；b. 測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對兒何尺寸控制的重要手段，分為L1測法（看（觀感）、 摸（手感）、敲（音感）、照（光感）；實測法（靠、吊、量、套）c. 試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話；d. 指令文件，

8、是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，施工單位還 必須要有自己的部質(zhì)量管理系統(tǒng)，配置專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的 工程，主動進行整改和返工，直到達到規(guī)標準和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工 程師驗收認可；三、進度控制要求：1. 總進度計劃的審批，各施工單位根據(jù)合同工期目標的要求，編制總進度計劃， 提交監(jiān)理審查，報業(yè)主批準實施，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施；2. 施工單位在批準的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn) 場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度實施情況進

9、行 分析、對比，發(fā)生偏差及時采取相應(yīng)措施。特別是對施工單位的勞動力數(shù)量、材料配備、 機械設(shè)備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。四、投資控制要求：1. 嚴格控制合同總價外的項LI的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項LI,要求承包商先 報批，報批時要附有費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準后才可實施，獲批準后 的實際經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師一計量工程師一總監(jiān)一報業(yè)主批準；五、安全、文明施工管理辦法：1. 安全管理的一般規(guī)定： 各施工單位要成立安全管理班子，配備專職安全員，項目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人，安全員是安全管理直接責(zé)任人，負責(zé)項H安全管理工作； 施工單位應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒

10、布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴格遵守 安全生產(chǎn)制度； 施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采 取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生； 施工單位專職安全員，對現(xiàn)場安全進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查； 施工安全管理的具體容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護、安全施 工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。2. 安全教育： 參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè) 工種（電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機、指揮工、司索工、腳手架工）必須持證上 L-U岡； 要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好

11、 記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評; 各施工單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設(shè)置安全標 志；3. 安全文明施工檢查： 施工單位應(yīng)于每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的項LI經(jīng)理應(yīng)親自 參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部； 監(jiān)理部會同業(yè)主每月將組織施工單位進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時 間在承包單位自查之后）；4. 安全技術(shù)管理： 編制施工組織設(shè)汁或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技 術(shù)措施。并要編制相應(yīng)的專項安全技術(shù)方案，在進行技術(shù)交底時，一并進行安全技術(shù)交 底。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施

12、不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施 工，危險因素未排除不施工的原則； 搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺 放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守新的施工現(xiàn)場臨時用 電安全技術(shù)規(guī)（JGJ46 2005）。5. 加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)措施，健全門衛(wèi)管理制度，嚴禁閑雜人員出入施工場 地，確保文明施工。六、工程技術(shù)資料應(yīng)及時報送監(jiān)理進行簽認、整理、分類，各種表格釆用建設(shè)部 及省統(tǒng)一的有關(guān)表格，要填寫規(guī)、真實可靠。七、監(jiān)理部提出兒點要求和做出兒條規(guī)定：1、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進行，所有資料履行簽收等手 續(xù)。所有報告、指示、通知均以書

13、面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。2、各施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申 報和處理程序為：施工單位一監(jiān)理單位一業(yè)主（其他相關(guān)單位）3、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)規(guī)程和設(shè)計要求組 織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)四大 控制目標；4、要求施工單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設(shè)計 文件和有關(guān)規(guī)規(guī)程組織施工，按照工程質(zhì)量驗收標準進行驗收；按規(guī)定搞好業(yè)資料管理 和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措

14、施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關(guān) 報表；抓好現(xiàn)場安全文明施匸和綜合考評；對不遵守操作規(guī)程；不執(zhí)行工作指令： 不執(zhí)行報驗認可審批手續(xù)；不堅持文明施匸；不戴安全帽或不懸掛安全警示牌； 其他違規(guī)違章行為；業(yè)主、監(jiān)理部將采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，處罰是一種手段不是 我們的訂的，希望各施工單位能遵守各項規(guī)章制度，并能得到你們的理解和支持：5、要求施工單位將監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作 人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。6、要求我們監(jiān)理人員在監(jiān)理過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù), 嚴格按照國家的規(guī)規(guī)程、設(shè)計文件、施匸合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實

15、施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，熱1W地同施工單位研究、切磋 有關(guān)技術(shù)難點、疑點問題，多提合理化建議，保證質(zhì)量，確保安全，加快進度，節(jié)省造 價，這就是我們監(jiān)理工作要達到的U的。六、研究確定和方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會 的周期、地點及主要議題。1、為確保工程項目的順利進行，監(jiān)理例會定在每周二的下午的3:00召開，參會人員應(yīng)準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟處罰;2、召開例會地點：建設(shè)方會議室。3、監(jiān)理例會參加單位及人員： 監(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師； 施工單位項tl經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員; 業(yè)主工程部有關(guān)人員； 根據(jù)會議議

16、題的需要邀請設(shè)訃單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。4、各施工單位應(yīng)做好會前的資料準備工作（包括進度計劃和有關(guān)問題的書面報 告），并將有關(guān)資料在會前提交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)訃各參會單位提交資料的到位情況和 資料上存在的有關(guān)問題，以便將有關(guān)情況及時在會上通報：5、參會人員應(yīng)明確會議的主要精神，有關(guān)質(zhì)量、進度、投資、安全中的一些重大 問題，應(yīng)貫徹落實到班組長和施工操作人員；6、監(jiān)理例會的主要議題： 檢查上次例會決議落實悄況，檢查未完事項及其原因，實際進度與計劃進度的 比較，進度偏差的原因及糾編措施； 工程形象進度； 進度滯后的原因及采取的措施； 材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求： 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施； 分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；