工商管理畢業(yè)實習(xí)總結(jié)與工商系統(tǒng)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人年終小結(jié)匯編

1、工商管理畢業(yè)實習(xí)總結(jié)3000字從今年3月末開始，我在xx進(jìn)行畢業(yè)實習(xí)。實習(xí)期間，我在領(lǐng)導(dǎo).同事們的熱心關(guān)懷和悉心 指導(dǎo)下，主動參與xx的H常管理工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理專業(yè)的相關(guān)理論知識 應(yīng)用到工作實踐屮。用理論加深對實踐的感性認(rèn)識，用實踐來驗證理論知識的準(zhǔn)確性，積 極探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。實習(xí)生活，滿含看緊張和新奇，更從中收獲了豐碩的 成果。我所實習(xí)的XX,是經(jīng)國家建設(shè)部批準(zhǔn)的、具有房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)門類齊全 的國有控股企業(yè)?，F(xiàn)有員工XX人，其中中級以上職稱XX人、工程技術(shù)人員XX人，注冊資本 金XX元人民幣，總資產(chǎn)XX元人民幣?；厥讓嵙?xí)生活，雖然只有短短幾個月的

2、時間，卻感觸頗深。實習(xí)過程中，我采用了勤看、 勤問、勤學(xué)、勤練的方式，對XX口常管理工作的開展有了比較全面而深入的了解。在系統(tǒng) 分析了公司經(jīng)營管理的特點、方式和運做規(guī)律后，對XXX經(jīng)營理念、企業(yè)精神有了深刻的認(rèn) 識。一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷構(gòu)造新的盈利模式。面對建筑業(yè)市場競爭的愈演愈烈，XX能夠立足根本，堅持以經(jīng)營為龍頭，廣開信息渠道， 積極搶占市場份額，不斷加大工程開發(fā)力度，不斷構(gòu)造新的盈利模式。藉著工業(yè)年的東風(fēng) ，積極參與承建了 XX、XX等大型工業(yè)項目。同時，采収“走出去叩勺開拓型戰(zhàn)略，搶占外埠 市場，躋身國內(nèi)競爭。H前，全國各地都有XX的施工項FI,且工程進(jìn)展順利，施工效果良 好二、

3、啟動企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略，有效利用品牌優(yōu)勢。自1998年以來，xx正努力更新著市場競爭觀念，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視戰(zhàn)略聯(lián)盟的運用。在與 許多經(jīng)濟(jì)實習(xí)雄厚的兄弟單位聯(lián)盟的戰(zhàn)略實踐屮，實現(xiàn)資金、人才、技術(shù)等經(jīng)營資源的共 享，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力，使xx能夠?qū)Ｗ⑴c自身“品牌優(yōu)勢的不斷提升和施工管理 、業(yè)務(wù)承攬能力的不斷增強，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機。三、強化企業(yè)制度建設(shè)，實施人才興起戰(zhàn)略。完善集團(tuán)制度建設(shè)，彌補制度管理漏洞，建立起科學(xué)的考核機制，實行嚴(yán)格的管理責(zé)任制 O大力實施人才興起戰(zhàn)略，建立金色降落傘制度和陽光緩步臺制度，對企業(yè)骨干給予優(yōu)待 ,對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的人物給予終身照顧;使那些從崗位退下來

4、的員工能夠享受到與在崗時 同樣的待遇，以體現(xiàn)企業(yè)文化中濃厚的人文關(guān)懷與此同時，在實習(xí)中，我也發(fā)現(xiàn)XX在經(jīng)營、管理上存在的一些問題。-、市場觀念和經(jīng)營體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā) 展的要求存在差距。主要表現(xiàn)在經(jīng)營體制不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)、權(quán)、利還有 待于進(jìn)一步提高。二、對分包隊伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不銜 接、管理不閉合的現(xiàn)象;項日部的技術(shù)、安全管理人員對分包隊伍管理的重視程度不夠，服 務(wù)意識不強，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。三、成木意識不強，成本控制水平不高。個別項目存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象， 向管

5、理要效益，向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，此外，車輛管理、辦公用 品的消耗等機關(guān)非生產(chǎn)性支出的不斷加大，使XX的成本控制與一流的施工企業(yè)還存在較大 的差距，市場競爭力因此降低。四. 依法治企、依法維權(quán)和口我保護(hù)意識不強。集團(tuán)某些領(lǐng)導(dǎo)T部的法律知識和依法治企 的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，不能夠充分運用法律手段來維護(hù)企業(yè)利益，尤其實在債 權(quán)、債務(wù)等問題的處理上不盡如人意，使企業(yè)蒙受了巨大的損失，嚴(yán)重者其至威脅到企業(yè) 的穩(wěn)定。五、施工組織管理觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。在施工過程屮按照施工合同要求進(jìn)行施工組織 管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，使得有些項日 在開

6、工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期效果。對于XX在經(jīng)營、管理中存在的問題，我根據(jù)自己的專業(yè)所學(xué)，提出了相關(guān)建議和對策。-、進(jìn)一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開 源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的口益激烈，干好在建工程是承攬后 續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前探條件。因此，我們要進(jìn)一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的 觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。二、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項目管理。通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強項目基 礎(chǔ)管理，結(jié)合“三整合叫本系的運行，完善項目管理，加大監(jiān)控、檢查、整改力度，達(dá)到閉 合管理，建立公司綜合考評體制

7、，加大對質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好落實整 改，促進(jìn)施工管理水平的提高。三、樹立“零缺陷.低成本向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本， 只有實施“零缺陷、低成本戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更人的贏利空間，加快 企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在企業(yè)廣大干部職工中不斷深化“零缺陷 、低成本J “向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。四. 推進(jìn)依法治企，提高法律意識，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步 增強廣大干部職工的法律意識，定期對職工，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行法律培訓(xùn)，增強領(lǐng) 導(dǎo)干部依法經(jīng)營、按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)

8、任分工，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高 公司法律事務(wù)的整體管理水平。在實習(xí)期即將告一段落的吋候，回顧這幾個月的實習(xí)生活，在實習(xí)的過程中，我既感到了 收獲的喜悅，也存有些須遺憾。主要是對企業(yè)口常經(jīng)營、管理工作的某些認(rèn)識還僅僅停留 在表面層次，更多時候是在看別人做、聽別人講，沒有能夠親身感受、具體處理一些實際 問題，因此未能領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營、管理實踐的精髓。但是，通過實習(xí)，加深了我對所學(xué)工商 管理專業(yè)基木知識的木質(zhì)理解，豐富了我的實際管理經(jīng)驗，使我對FI常經(jīng)營管理工作有了 深層次的感性認(rèn)識和理性認(rèn)識，認(rèn)識到：要做好H常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知 識的學(xué)習(xí)，更重要的是把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。此外，還特別感

9、謝在實習(xí)期問，對我給予關(guān)心和幫助的XX的領(lǐng)導(dǎo)及部門同志。第6頁共6頁工商系統(tǒng)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人年終小結(jié)今年，全市工商系統(tǒng)為了認(rèn)真貫徹今年屮央一號文件精神，充分發(fā)揮 工商行政管理職能作用，繼續(xù)加大服務(wù)監(jiān)管力度，進(jìn)一步夯實農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā) 展基礎(chǔ)，積極促進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展，把培育農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人作為重點工作來抓。 市工商局根據(jù)“培育中發(fā)展、發(fā)展中規(guī)范、規(guī)范中創(chuàng)優(yōu)”的工作思路，培 育和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍，積極引導(dǎo)和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人實現(xiàn)經(jīng)營資格合法 化、人員隊伍組織化、經(jīng)紀(jì)活動規(guī)范化，充分發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人在農(nóng)民專業(yè) 合作社中的帶頭作用，積極推動農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人向農(nóng)民專業(yè)合作社、企業(yè)化方 向發(fā)展，著力打造出一批市場競爭力強的高素質(zhì)農(nóng)村經(jīng)

10、紀(jì)人，引導(dǎo)向品牌 化、規(guī)?；?、組織化發(fā)展。重點培育和發(fā)展糧食、水果、蔬菜、畜牧經(jīng)紀(jì) 人，依托城市批發(fā)市場為當(dāng)?shù)貎?yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品廣辟銷售渠道，切實解決農(nóng)民“賣難”問題，進(jìn)一步搞活農(nóng)產(chǎn)品流通。采取“兩立足、四加強”措施， 積極培育農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，為幫助搞活農(nóng)產(chǎn)品流通、推動全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào) 整創(chuàng)造了有利條件。一、立足職能熱情服務(wù)為支持農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍發(fā)展，市局要求各級工商機關(guān)簡化辦事程序， 建立農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人登記注冊的綠色通道，指定專人負(fù)責(zé)幫助申請人填寫表 格、草擬章程并幫助準(zhǔn)備其他屮請材料；實行預(yù)約服務(wù)、上門輔導(dǎo)，及時 解決申請人提出的有關(guān)問題；只要手續(xù)齊全，當(dāng)場核發(fā)營業(yè)執(zhí)照，并免收 工本費。針對不同行業(yè)農(nóng)村經(jīng)

11、紀(jì)人在簽訂同類經(jīng)紀(jì)合同時“行規(guī)”不同的問 題，基層工商部所加強對蔬菜購銷合同、水果購銷合同、生豬購銷合同等 多種合同示范性指導(dǎo)，既保護(hù)農(nóng)戶的合法權(quán)益，又保護(hù)經(jīng)紀(jì)人的合法權(quán)益; 普遍向企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人和訂單農(nóng)戶免費發(fā)放合同示范文本，并對合同的 訂立及履行情況將實行全程跟蹤；根據(jù)合同訂立情況，及時歸納出合同權(quán) 利、義務(wù)方面的要點，幫助企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況， 及時完善制度或者調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，以做到誠信履約。二、加強農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展今年上半年，在開展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)活動方面，工商部門從不同角度 入手，采用送法下鄉(xiāng)、送書下鄉(xiāng)、課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場交流、遠(yuǎn)程教育等方式, 派出工

12、商干部深入村組和田間，發(fā)放宣傳單，廣泛宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社 法、農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例等法律法規(guī)及農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營 管理知識；聯(lián)合農(nóng)業(yè)、畜牧等部門，邀請高級農(nóng)藝師對全市農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人進(jìn) 行培訓(xùn)；組織蔬菜、水果種植業(yè)及畜禽養(yǎng)殖業(yè)等重點行業(yè)的農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人， 進(jìn)行現(xiàn)場交流，著力指導(dǎo)其規(guī)范簽訂合同，協(xié)助其申請注冊商標(biāo)，轉(zhuǎn)變經(jīng) 營理念，提高銷售水平。全市舉辦農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)8期，培訓(xùn)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人 500多人，發(fā)放宣傳資料、文本2100余份。通過對農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人專項培訓(xùn)， 使全市農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人系統(tǒng)接受經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、市場營銷技能和法律法規(guī) 知識的培訓(xùn)，做到守法經(jīng)營意識明顯增強，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，這項工作 年底耍納入市

13、場工作冃標(biāo)考核。三、加強農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人制度建設(shè)著眼于發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人信息靈、聯(lián)系面廣、對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶動大的優(yōu)勢, 積極建立和完善幫扶制度，并實行“五個有”，即有機構(gòu)、有名冊、有培 訓(xùn)、有聯(lián)系、有激勵，建立“市場+經(jīng)紀(jì)人”、“基地+經(jīng)紀(jì)人”、“品牌 +經(jīng)紀(jì)人”模式，推動農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人學(xué)習(xí)利用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代技術(shù), 引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人通過冇效整合資源，成立農(nóng)民專業(yè)合作社，提高農(nóng)副產(chǎn)品 經(jīng)紀(jì)活動的效率和效益。四、加強農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的日常監(jiān)管重點抓對農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的動態(tài)監(jiān)管，做到事前引導(dǎo)、事中規(guī)范、事后教 育相結(jié)合，在市場巡查中，注意跟蹤了解農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的活動情況，并建立 農(nóng)村經(jīng)紀(jì)執(zhí)業(yè)人員檔案，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人統(tǒng)計臺賬，著力解決農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人統(tǒng)計 數(shù)據(jù)時大時小，統(tǒng)計臺賬不實的現(xiàn)象。向社會公布違法經(jīng)紀(jì)行為舉報電話, 嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)紀(jì)行為，嚴(yán)厲打擊無照經(jīng)營、強買強賣、欺行霸市、壓級 壓價、合同欺詐等違法行為，維護(hù)全市農(nóng)村市場的正常交易秩序。五、狠抓農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人統(tǒng)計資料的報送市局要求各區(qū)縣負(fù)責(zé)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人統(tǒng)計報表的同志，要求按吋報送，規(guī) 定報送時間為：3月10、6月10、9月10、12月10 H前報送，并有統(tǒng)計 分析資料，全年有發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人工作總結(jié)，并要求以工商所為單位建立 農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人及經(jīng)紀(jì)人組織統(tǒng)計臺賬，統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)要與統(tǒng)計臺賬相符，著 力解決農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人統(tǒng)計數(shù)據(jù)時大時小，統(tǒng)計臺賬不實的現(xiàn)象。六