物流管理周工作匯報ppt課件

1、物流管理組任務簡報物流管理組任務簡報 上周任務匯報上周任務匯報 本周物流配送管理情況本周物流配送管理情況 部組部組KPIKPI及呆積呆料跟進及呆積呆料跟進 現(xiàn)場現(xiàn)場6S及問題點跟進及問題點跟進4123 下周任務方案5;一、上周任務跟進完成情況一、上周任務跟進完成情況上周工作跟進完成情況上周工作跟進完成情況序號序號項目項目跟進情況跟進情況解決方案及對策解決方案及對策完成情況完成情況1 1高層貨架區(qū)域地面線高層貨架區(qū)域地面線條清理條清理清理原重復線及原平面擺放物料線清理原重復線及原平面擺放物料線(60(60條條),),為后續(xù)高架區(qū)劃線做準備為后續(xù)高架區(qū)劃線做準備利用早上開完會后時間每人抽利用早上開

2、完會后時間每人抽2020分鐘進分鐘進行清線行清線己完成己完成2 2QCQC小組活動開展小組活動開展QCQC小組活動第三階段跟進工作；第小組活動第三階段跟進工作；第5 5項原因項原因分析分析; ;第第5 5項原因分析項原因分析 進行中進行中3 3JIT配送到線邊庫配送到線邊庫檢查漆包線配送到各分廠及臺賬建立檢查漆包線配送到各分廠及臺賬建立漆包線目前己提報漆包線目前己提報QCQC項項, ,本周漆包線己本周漆包線己控制在控制在6060噸左右波動噸左右波動繼續(xù)跟進繼續(xù)跟進4 4半精件積壓物統(tǒng)計匯半精件積壓物統(tǒng)計匯總總加強呆料管控加強呆料管控, ,建立呆料臺賬建立呆料臺賬建立呆料臺賬建立呆料臺賬, ,每

3、周進行反饋跟進情況每周進行反饋跟進情況已完成已完成5 5物料區(qū)叉車返新物料區(qū)叉車返新1 1、漆包線崗位輪崗；漆包線崗位輪崗；2 2、總裝原材料倉管總裝原材料倉管員離職工作交接；員離職工作交接；加強漆包管理加強漆包管理物料區(qū)完成物料區(qū)完成5 5臺臺車輛上漆車輛上漆;根據(jù)總裝每日發(fā)出的消費日報根據(jù)總裝每日發(fā)出的消費日報表來統(tǒng)計：表來統(tǒng)計： 上周齊套良好未發(fā)生上周齊套良好未發(fā)生1單因單因物料齊套檢查影響總裝消費：物料齊套檢查影響總裝消費：二、物流配送管理二、物流配送管理 物料齊套推進及異常分析物料齊套推進及異常分析物料齊套率跟進情況物料齊套率跟進情況日期日期 名稱名稱目標值目標值齊套率推齊套率推進前

4、進前齊套率推齊套率推進后進后中間庫移中間庫移交分廠后交分廠后8 8月月6 6日對分日對分廠自制件齊廠自制件齊套率監(jiān)管后套率監(jiān)管后1515年對各分廠物料齊套的跟進年對各分廠物料齊套的跟進區(qū)域目標值2014年1月14年2-4月14年5-7月14年8-12月2015年1月2月3月4月第1周第2周第3周第4周各分廠累計4 40 015150 04 42 24 40 0沖壓分廠（24H)0201300020電機分廠（24H）010200110總裝分廠(12H）000000000物資配送中心(48H)310002100采購部（96H)3000020 010注：注：20142014年年8 8月月6 6日對各

5、分廠自制件物料齊套率監(jiān)管后，未發(fā)生日對各分廠自制件物料齊套率監(jiān)管后，未發(fā)生1 1單因自制件物料短缺影響生產(chǎn)。單因自制件物料短缺影響生產(chǎn)。;根據(jù)質控部每周發(fā)出的報表統(tǒng)計：從2021年7月29日2021年4月2日質控部對我部物料配送錯誤進展檢查合計231天，我部無1單物料配送錯誤。本月我部配送零過失261289151625區(qū)域目標本月累計問題數(shù) 第1周問題數(shù) 第2周問題數(shù) 第3周問題數(shù) 第4周問題數(shù) 26日4月2日問題數(shù)各分廠累計各分廠累計24243 33 30 03 31212沖壓分廠622005泵體分廠1011016電機分廠800021物資配送中心000000二、物流配送管理二、物流配送管理

6、物料配送情況物料配送情況; 名稱名稱數(shù)量數(shù)量目標值目標值（三天量）（三天量）超庫存超庫存率率本周本周氣缸氣缸4500000446266曲軸半曲軸半精精45000025.81% 566166 滾子滾子50000012.15%560736上法蘭上法蘭3250000274305下法蘭下法蘭5100000486341滑片滑片4200002.56%430732二、物流配送管理二、物流配送管理 六大件庫存量匯總六大件庫存量匯總 本周六大件的庫存量情況：氣缸、上下法蘭來貨數(shù)量現(xiàn)已控制在目的值內，滾子滑片也處于可控范圍內,曲軸有所下降但所占資金較大,主要緣由為呆料在24.8萬之多,資金積壓為186萬,減去呆料

7、數(shù),實踐消費庫存量己控制在31萬左右動搖 ,與上周相比消費物料總體在下降.減少呆料產(chǎn)生是后續(xù)必需加之控制的任務.;v 漆包線庫存及金額漆包線庫存及金額日期3月28日3月29日3月30日3月31日4月1日4月2日庫存（Kg）67577.9541593.0665803.9157899.5661859.1658785.36目標值800008000080000800008000080000超庫存率000000金額337889820796533290195.5289497830929582939268 上表為3月28號4月2號漆包線庫存量及總金額，本周漆包線直接配送到線邊庫,庫存量在可控范圍內動搖，目前

8、庫存均已控制在目的值之內。后續(xù)要求：及時耗費呆料庫存占用率，加快周轉次數(shù)，添加線邊庫周轉空間,提高任務效率。 二、物流配送管理二、物流配送管理 漆包線線邊庫庫存分析漆包線線邊庫庫存分析;三、部組三、部組KPI及呆積呆料及呆積呆料 人員物資及車輛平安人員物資及車輛平安KPI物資配送中心物資配送中心20152015年度安全事故指標達成情況年度安全事故指標達成情況20152015年度年度公司指標公司指標月月 份份小計達標情況問題類型 300元300元1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設備事故9起3起0 0 0 0 0 達標物資事故1 0 1 2 達標人員事故0 0 0 0 0 0

9、 達標維穩(wěn)事故0 0 0 達標合計合計1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 說明:第1單為1.27日10T配送到A區(qū)7號門轉彎造成二箱上法蘭則翻,經(jīng)測試未造成公司財產(chǎn)受損,內部通報責任人;第2單為4.2日10貨車經(jīng)地磅房處拐彎造成一板解剖壓縮機10臺落地,安全辦確認以內部通報處罰責任人即可.因重復犯錯加倍考核責任人200元.;這里匯總漆包線硅鋼片貴重物資及六大件呆料積壓情況，合計積壓資金在888.25萬元.三、部組三、部組KPI及呆積呆料及呆積呆料 主要大件物資積壓情況分析主要大件物資積壓情況分析; 四、現(xiàn)場四、現(xiàn)場6S及問題點跟進及問題點跟進 3月份叉車月度維修匯總月份叉車月度

10、維修匯總叉車月度維修報表（3月）柴油車電瓶車拖盤車完成情況未完成備注1自主維修 3795512委外維修2133等待維修325備件加急申請中4待委外22采購部商務流程中5合計臺次4214561 本月叉車維修合計61次，自主維修51次，委外維修3次，等待維修5次，未完成2次，完成率達96.7%;物流管理組物流管理組本周重點事項工作本周重點事項工作計劃計劃事項事項編號編號項目項目對策對策負負責跟進人責跟進人開開始時間始時間完完成時間成時間備注備注1倉管員與司機合并人員分工安排1.落實漆包線倉管員與司機崗位協(xié)調互動;2.滾子類與治金粉末崗位合并;3補充定子及總裝配件類司機協(xié)助崗位*2015-4-72015-4-102QC小組活動開展QC小組活動第5步原因分析*2015-3-16 2015-3-203綜合庫水泥柱油漆修補對脫漆警示