2021年煤礦技術(shù)管理工作計劃材料

1、2021年煤礦技術(shù)管理工作計劃材料 一、工作思路： 全面落實科學發(fā)展觀，著眼宏觀規(guī)劃，細化專業(yè)管理，圍繞集團公司大發(fā)展戰(zhàn)略，以煤炭生產(chǎn)和安全管理為平臺，以技術(shù)管理為主線，連續(xù)在“礦區(qū)規(guī)劃、礦井技改、煤炭生產(chǎn)、安全管理、設(shè)計管理”方面發(fā)揮部門職能，為集團“三地一新”建設(shè)，為沖刺世界500強企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻。 二、重點工作計劃及支配 （一）設(shè)計管理 下半年要重點抓好重大技術(shù)項目的設(shè)計管理，連續(xù)落實好整合礦井的初步設(shè)計批復工作；加強整合礦井的施工圖設(shè)計管理，督促各礦井嚴格按設(shè)計進行施工；嚴格根據(jù)煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要要求提升技術(shù)管理體系建設(shè)，抓好各礦井五年設(shè)計規(guī)劃考核工作，落實好重點部署好侯堡地

2、區(qū)的整體設(shè)計規(guī)劃工作。詳細工作如下： 1連續(xù)抓好設(shè)計管理工作，下發(fā)設(shè)計管理文件并落實好文件的貫徹執(zhí)行和考核。 2連續(xù)抓好整合礦井設(shè)計管理檢查驗收工作，保障整合礦井嚴格按設(shè)計進行施工。 3嚴格執(zhí)行煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要，加快提升技術(shù)管理體系建設(shè)，重點是對各礦的完成狀況進行嚴格考核。 4連續(xù)抓好重大項目設(shè)計管理工作，連續(xù)落實好整合礦井初步設(shè)計編制、批復工作，專心抓好王莊+540、常村+470兩礦水平延深工作中剩余工程的施工圖審查工作，積極推進五陽、漳村兩礦擴區(qū)的審查批復工作。 5加強設(shè)計招標管理，專心做好整合礦井施工圖設(shè)計備案工作。 6加強放頂煤工作面設(shè)計審查批復工作。 7專心做好石圪節(jié)、慈林山

3、兩礦下組煤工程及夏店礦180萬噸/年產(chǎn)能釋放項目的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、竣工驗收工作，抓好督促王莊、司馬兩礦下組煤開發(fā)設(shè)計盡快完成。 （二）安全生產(chǎn)管理 圍繞建立以安全為中心的安全生產(chǎn)體系，完善、創(chuàng)新技術(shù)管理體系、制度，進一步提升設(shè)計管理、作業(yè)規(guī)程管理水平，加強薄弱點面的技術(shù)監(jiān)管督查，把查找、治理危急源融于技術(shù)管理全過程，通過技術(shù)管理源頭工作的全面提升，為安全生產(chǎn)供應(yīng)有力支撐。詳細工作如下： 1進一步完善、創(chuàng)新技術(shù)管理體系、制度。下發(fā)非正規(guī)作業(yè)編制標準，提升安全技術(shù)管理水平。礦井生產(chǎn)擔心全因素的不可掌握性給安全生產(chǎn)帶來極大難度，非正規(guī)作業(yè)有著更多的擔心全因素，通過完善非正規(guī)作業(yè)安全技術(shù)措施，可極大的降低

4、礦井的擔心全因素，提升安全技術(shù)管理水平。下半年公司將對增補的13類非正規(guī)作業(yè)編制標準進行下發(fā)，并對各礦執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。 2制定各礦技術(shù)管理安全高效機構(gòu)設(shè)置標準。依據(jù)公司下發(fā)潞礦總安字【20XX】214號文件中補充執(zhí)行說明要求，監(jiān)督各礦完善主要技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置、主要技術(shù)崗位人員數(shù)量設(shè)置基本標準，以達到安全高效生產(chǎn)的目的。 3不斷強化設(shè)計管理，深化重大設(shè)計檢查，確保源頭安全。對礦建和技改工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計執(zhí)行狀況進行檢查，檢查執(zhí)行記錄以及問題的整改落實狀況，尤其對整合礦井施工圖備案狀況、初步設(shè)計執(zhí)行狀況進行深入、細致的檢查，確保源頭安全。 4依據(jù)公司下發(fā)的潞礦總安字【20XX】214號

5、文件技術(shù)管理專業(yè)安全質(zhì)量標準化規(guī)定組織專項檢查。技術(shù)管理標準化管理是我公司一個相對薄弱環(huán)節(jié)。對技術(shù)管理體系、改擴建工程設(shè)計、采區(qū)設(shè)計、專項工程設(shè)計、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程措施、非正規(guī)作業(yè)等制定系列標準化管理檢查標準，加大監(jiān)督檢查力度，建立監(jiān)管機制，以準時發(fā)覺、治理出現(xiàn)的技術(shù)源頭安全隱患，實現(xiàn)技術(shù)管理標準化水平的跨越式進步。 5落實完成好20XX年度集約高效生產(chǎn)實施綱要相關(guān)工作。作為集約高效生產(chǎn)實施綱要的技術(shù)專業(yè)負責部門，連續(xù)全力抓好所負責的牽頭項目，同時積極協(xié)作相關(guān)業(yè)務(wù)處室，落實好集約高效生產(chǎn)實施綱要的協(xié)助項目，確保圓滿完成各項責任工作。 6強化整合礦井管理，確保公司技術(shù)管理體系整體提升 1）建立健全以

6、技術(shù)管理為主要內(nèi)容的責任制 各類工程設(shè)計管理、規(guī)程措施管理制度齊全、執(zhí)行到位，技術(shù)例會等制度正常運行、工程技術(shù)人員考核制度落實到位，技術(shù)管理機構(gòu)煤礦生產(chǎn)管理人員人數(shù)充分滿意職能要求。 2）加快整合礦井技改設(shè)計、嚴格審查、快速報審 整合礦井技改設(shè)計是整合礦井證照辦理的重要環(huán)節(jié)，也是整合礦井的總體核心技術(shù)文件，要把好安全設(shè)計內(nèi)容及合理投入產(chǎn)出、高效益生產(chǎn)的要點，力爭全面完成整合礦井技改設(shè)計工作。 3）加強作業(yè)規(guī)程編制及管理環(huán)節(jié)監(jiān)管 要連續(xù)執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及重大安全措施報主體礦審批的規(guī)定，確保規(guī)程措施的質(zhì)量。進一步加強對整合礦井規(guī)程學習貫徹、考試環(huán)節(jié)的規(guī)范管理的監(jiān)督管理檢查。 三存在的問題及建議 1總工

7、辦作為公司技術(shù)管理的主管部門，由于歷史的原因，技術(shù)人員的數(shù)量及專業(yè)結(jié)構(gòu)不近合理，已很難適應(yīng)公司發(fā)展的實際需要。為此，應(yīng)盡快充實一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)當前產(chǎn)業(yè)跨度大且復雜多變的實際狀況，全面提高公司的技術(shù)保障能力，從而為公司“三地一新”建設(shè)供應(yīng)強有力的技術(shù)支撐。 2加快建立健全集團公司技術(shù)管理體系建設(shè)步伐，整合技術(shù)管理資源，完善以總工程師為核心的技術(shù)管理體制。探索出一條適合當前公司發(fā)展的全新、高效的技術(shù)管理模式。 3建立公司的技術(shù)管理例會制度，問責制度以及礦井生產(chǎn)變化環(huán)節(jié)技術(shù)管理的應(yīng)急機制。形成礦井生產(chǎn)各大系統(tǒng)的安全技術(shù)評價制度，技術(shù)專家巡回會診制度，準時有效的辨識處理礦井潛在的安全隱患，確保礦井安全高效。 4因設(shè)計費與工程費捆綁，簡單造成設(shè)計質(zhì)量不能保證，且設(shè)計項目資金管理無法落實考核。集團公司應(yīng)出臺新的設(shè)計資金管理方法，設(shè)計資金